經濟新常態下企業加強財務管理的對策探討

黃久芮

摘 要：隨著我國經濟發展進入新常態，企業的生存和發展面臨更多挑戰，財務管理作為企業管理的中心工作，如何探索財務管理工作轉型和創新，助力企業更好地適應新常態，是具有重要研究意義的問題。

關鍵詞：新常態；財務管理；財務戰略

隨著我國宏觀經濟進入新常態，企業要認識經濟新形勢，應對新挑戰，尋求發展新思路，探索企業管理轉型升級。財務管理作為企業管理的中心工作，應主動適應新常態，建立財務工作新框架，更新管理觀念與方法，支持企業戰略轉型。

一、經濟新常態及其對企業理財的影響

我國“新常態”一詞2014年由習近平主席提出，以概括當前中國新的經濟形勢，意味著中國經濟進入了與過去30年超速增長不同的新階段。經濟新常態具有明顯的特征，對我國企業管理產生了重要影響。

1.經濟增長由超高速轉向中高速，企業面臨經濟效益低增長的常態

我國GDP從21世紀初10.4%降至2015年的6.25%，誕生于市場高速化中的企業，在新時期產能過剩凸顯，面臨著產品價格低、成本高的困境，傳統制造業企業多處于長期虧損狀態。

2.產業結構重心向中高端產業升級，加快企業組織形式變化

新常態下傳統產業明顯萎縮，服務業后來居上，2015年第三產業占國內生產總值的比重首次達到50.5%。產業結構升級將帶動企業商業模式和組織形式的變革，傳統制造業的出路在于精細化、智能化，而新興產業將擁有更多發展機遇。

3.增長動力轉向創新驅動，自主創新成為企業核心競爭力

過去土地、資源、勞動力等要素對經濟增長貢獻了強大力量，而技術多為從外國直接引進，隨著我國科技水平提升，技術學習的“后發優勢”降低。新常態下企業的自主創新能力成為煥發活力的關鍵，這需要加大研發費用的投入，同時承擔研發失敗的風險。

二、我國企業財務管理存在的主要問題

我國企業存在著重賬務不重財務的弊病，財務管理作為一種有效的管理手段，其作用未能充分發揮，制約著企業實現有效的戰略轉型。

1.財務管理觀念陳舊

我國許多企業財務管理工作仍局限在會計核算職能層面，對數據的分析停留在表面；財務目標依舊以利潤為核心，著眼于短期利益，沒有進行價值管理，在思考企業持續健康發展方面有所欠缺。

2.預算管理各環節執行不力

一些企業未能充分發揮預算管理對于企業資源配置的重要作用，預算編制不全面，沒有充分整合企業資源；預算管理脫離實際，企業編制預算時側重內部生產，難以適應變化的市場行情，預算科學性較低。

3.財務風險意識淡薄

過去經濟超高速增長期，企業進行大擴張式投資經營，經營相對順利使企業忽視負債風險和流動性風險，加之企業內部審計受領導人制約嚴重，難以對企業進行獨立的監督，財務人員的財務風險防控意識淡薄。

三、經濟新常態下企業加強財務管理的具體對策

經濟新常態使企業實現戰略轉型升級的需求更加迫切，這也為財務管理工作帶來了挑戰和機遇，企業需要抓住財務管理工作中的重點領域，更好地服務于新常態下的企業管理。

1.建立基于價值管理的財務管理體系

經濟新常態下，相對利潤最大化和股東財富最大化，企業價值最大化成為現代企業財務目標的最好表達。因此企業需引入VBM框架下的價值管理模式，將價值驅動因素貫穿于公司管理決策的過程中，并在制定企業戰略和進行日常經營決策時，將價值驅動因素細化分解，從管理層到基層員工全員參與企業價值創造，最終實現企業價值的提升。

2.重視財務風險管理，建立風險預警機制

新常態下企業面臨著市場需求疲軟、成本上升等多重問題，財務風險大大增加。企業必須重視對風險的管理，尤其是建立財務預警機制，掌握財務預警的定性分析和定量分析法，綜合運用四階段分析法、企業安全率和Z積分模型等多種具體方法，測算企業的業績風險、流動性風險、負債風險和利率風險。跟蹤、監控各財務指標，及時發現達到扳機點的財務危機信號，通過風險處理機制采取有效應變措施。

3.適應新形勢調整財務戰略

變化的經濟環境需要企業進行財務戰略的調整，為預防財務危機和求得生存及新的發展，企業實施防御收縮型財務戰略可能是更好的選擇。削減業務分部，將資源集中于核心業務，同時降低支出，保持較好的凈現金流。投資戰略上，需要按照行業競爭分析法進行產業篩選，對于高能耗、高污染制造產業，應及時通過出售、剝離等方式退出，集中資源到技術密集型產業、新興產業等。

4.加強全面預算管理能力

企業需要重視彈性預算的作用，使預算充分考慮不同市場風險下的業務量水平；在預算執行中嚴格依照預警水平控制成本費用預算，費用的支出報銷要和現金收支向匹配；預算目標要層層分解到所有部門和崗位，實現全員參與；完善以預算考評為基礎的績效考核，用激勵約束機制調動積極性。

四、總結

中國經濟進入新常態給財務管理工作帶來了新的挑戰，企業財務管理需要積極尋求新常態下的工作新思路，根據經濟形勢的要求大膽轉型和創新，推行基于價值管理的財務管理體系、重視財務風險管理以應對財務危機、實行防御收縮型財務戰略、完善全面預算管理體系，嚴格控制成本費用。發揮財務管理對企業管理的指導和支持作用，助力企業實現轉型升級。

參考文獻：

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