淺談如何做好新形勢下員工的思想教育工作

李玉存

【摘 要】當前，國際油價持續低迷，我國經濟發展進入新常態的深刻調整，使我們面臨異常嚴峻的生存環境和巨大效益壓力，油田發展已進入“寒冬”期。“越是困難越向前”。企業經營越困難、形勢越嚴峻，越需要我們因勢利導做好員工群眾的思想教育工作，聚全員之智、集全員之力，引領員工群眾在艱難時刻抱團取暖、同舟共濟，拿出前所未有的韌勁，釋放前所未有的智慧，應對危機、渡過難關。為此，我們始終堅持“心向基層，思想向上”的工作思路，多措并舉、精準實策，促進了思想政治工作“軟任務有硬手段，空道理有實內容”，確保了員工隊伍的和諧穩定，促進了各項工作的高效開展。

【關鍵詞】思想教育；員工群眾；基層

一、貼近職工找方法，增強思想教育工作的親和力

了解掌握職工群眾的真實想法，是有針對性抓好思想政治工作的重要前提。我們針對單位職工居住地分散偏遠，職工隊伍類別多，思想熱點差別大等情況，從職工所思、所慮、所盼的問題著手，堅持多渠道、多層面了解職工思想狀況和工作情況，實現思想教育的循環互動，有針對性地解決職工隊伍存在的思想問題。

探索互動式思想教育。按照思想教育從群眾中來、到群眾中去的思路，進行“互補教育”。一是從單向教育向雙向教育轉變。基層職工長期在原油生產一線工作，對生產經營建設、思想政治工作等有最直觀的感受和最直接的意見建議。二是從說教教育向示范教育轉變。一個先進典型就是一面旗幟。我們在工作中注意發揮先進典型的示范作用，要求老的典型要根據新的形勢任務和新的要求，在新的生產實踐中不斷補充新元素，繼續發揮好帶頭示范作用。三是從普遍性教育向針對性教育轉變。針對目前勞動用工形式達10類之多的實際情況，我們把職工隊伍按照人員構成、工作崗位性質等因素分成一般在職職工、企業員工和子女工、協解退休等類別，針對不同類別的特點，以及關心關注的熱點、難點、重點問題，采取分類思想引導，把各類職工群體的心思和精力引導到生產經營建設上來。

二、虛功實做添活力，增強思想教育工作的生命力

思想政治工作是一切工作的生命線，把思想政治工作由“虛”做“實”，讓基層和群眾看得見、體會得到，實現思想政治工作與生產經營為中心的各項工作的循環互動，為其企業發展增添活力。

一是為生產經營添活力。緊密結合單位生產經營實際和不同階段的生產經營任務，組織開展了一系列主題活動，把思想政治工作和生產經營中心任務更好地結合在一起。

二是為文化建設添活力。積極推進“文化凝聚”工程，扎實做好基層文化建設工作。我們把基層“家文化”作為文化建設的突破口和落腳點，通過組織開展“基層文化標志性格言警句”征集和展示活動，總結提煉有個性特點的基層團隊精神和管理理念，增強了職工愛崗敬業的責任心和以隊為家的歸宿感，在基層形成了思想向上的文化氛圍。為把團隊精神和實際工作結合起來，我們在班組中組織開展“崗位格言”征集活動，發揮文化建設在規范職工行為方面的導向作用，引導職工形成良好的工作生活習慣，在 “以知為行，知行合一”、“讓油井永葆青春，讓團隊永葆活力”等團隊精神和班組格言，不斷影響和造就了一支作風優良、技術過硬的采油開發隊伍。同時，加大基層文化設施投入，在各基層單位建立職工書屋、電子閱覽室、職工健身房，配備健身器具、文化娛樂設施等，充實了職工業余文化生活，在潤物無聲中促進了職工群眾的身心健康和凝聚心智的作用。

三、以人為本辦實事，增強思想教育工作的感召力

基層無小事，涉及基層職工切身利益的事都不能小視，這是我們在思想政治工作中始終堅持的原則，帶著感情做工作，以真情實意對職工，實現思想政治工作與關愛職工的循環互動，是我們思想教育工作取得實效的重要保證。

一是為職工搭建成長平臺。始終堅持“以人為本”的理念，尊重職工的價值，滿足職工的需求，激發職工的潛能，調動職工的積極性，做到提高職工思想政治覺悟與提高職工的綜合素質相統一，提高職工思想認識與滿足職工的精神文化需求相統一，調動職工的積極性與發揮職工的創造性相統一。工作中，始終堅持深入基層搞好調研，了解基層工作動態，掌握職工成長需求，為班子決策提供準確依據。堅持做好民主管理工作，搭建平等互動溝通平臺，引導職工以“主人翁”的姿態投身到原油生產中。大力開展創建學習型團隊、學習型班組活動，激勵職工不斷學習新知識、掌握新技能，工作學習化、學習工作化，使職工勇于創新，發揮潛能，立足崗位，敬業奉獻，先后涌現出了一批“學習型職工”的先進典型。

二是為基層解決實際問題。妥善解決基層職工的工作、學習、生活等方面遇到的難題，不搞華而不實的門面工程、形象工程，為解決基層的困難省出更多的人力物力財力，為基層辦更多的實事，切實為職工群眾排憂解難。為基層班組配備了空調、微波爐、電冰箱，解決了崗位職工的用餐問題；為基層單位食堂配置了凈水器、洗衣機，為職工群眾生活提供了便利條件；堅持做好困難幫扶救助工作，每季度進行調查摸底，為困難、患病職工申請困難救助，免除了困難職工后顧之憂，有力地密切了黨群干群關系，穩定了職工隊伍，單位上下形成了齊心協力抓生產、一心一意謀發展的良好環境。

三是關注困難弱勢群體。堅持從實際出發，點滴做起，把關心職工生活落到實處。特別是對那些有實際困難的職工和家庭，通過建立和完善“一幫一結對子、建立扶危幫困機制”等相關的制度和措施，以此來保證扶危幫困的長期性和規范化，從而解決了困難職工家庭的后顧之憂，每年，組織入戶走訪20余戶，讓職工切實感受到黨組織的溫暖和關懷，全身心的投入到工作中去。