【摘 要】煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)高于一切,安全教育更是迫在眉睫。煤礦企業(yè)務(wù)必要提升企業(yè)安全教育工作的緊迫感與重要性,有效把握煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題,強化安全教育工作。本文以安全教育為研究對象,深入分析了當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全教育工作存在的問題,并由此提出了相應(yīng)措施,旨在為煤礦企業(yè)相關(guān)人員提供必要參考。
【關(guān)鍵詞】煤礦 安全教育 生產(chǎn)
1 引言
我國煤礦企業(yè)的安全問題尤為突出,煤礦企業(yè)的整體安全生產(chǎn)水平不高,保障能力較弱,工作人員的安全意識更有待于進一步加強,尤其是近幾年來我國礦難事故頻繁發(fā)生。事故的頻繁發(fā)生隱藏著眾多原因,如煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理能力不強,安全生產(chǎn)保障不夠完善,員工安全生產(chǎn)意識較弱等,但煤礦企業(yè)的安全教育的薄弱甚至缺失是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全形勢嚴(yán)峻的主要原因。由此可見,有效分析當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全教育存在的問題,結(jié)合實際提出加強我國煤礦企業(yè)安全教育工作的有效措施,是現(xiàn)如今我們做好煤礦企業(yè)安全工作的重要課題。
2 當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全教育工作存在的問題
做好煤礦企業(yè)的安全教育工作是切實落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)原則的重要舉措,是充分貫徹“以人為本”發(fā)展理念的突出表現(xiàn)。現(xiàn)今社會的變革愈來愈劇烈,人們的思想意識、價值觀念的多元化也日益凸顯,在這一社會大背景下,煤礦企業(yè)從業(yè)人員的觀念也會隨之發(fā)生部門轉(zhuǎn)變,甚至?xí)萑胗^念的反復(fù)波動之中,這就對煤礦企業(yè)的安全工作帶來了一定的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的安全教育方式已然無法有效適應(yīng)新形勢的新要求,因而存在以下幾個問題。
2.1 安全意識淡薄
煤礦企業(yè)安全事故不是一種因素形成的,它是由許多原因相結(jié)合而引起的。但究其根源往往都是從業(yè)人員安全意識淡薄所導(dǎo)致,若煤礦企業(yè)員工在思想上對安全生產(chǎn)給予高度的重視,很多安全事故都是可以得到有效避免的。員工安全意識淡薄主要表現(xiàn)在:其一,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作重視程度不高,安全教育工作落實不夠到位;其二,企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益,忽略安全生產(chǎn)法律法規(guī);其三,企業(yè)員工文化程度偏低,安全意識與事故防范能力較差。
2.2 法律法規(guī)不健全
當(dāng)前,我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)仍不夠健全,有的法規(guī)甚至存在空缺和交叉問題,這種情況根本無法較好地滿足形勢發(fā)展的新要求。另外,我國在治理煤礦企業(yè)安全問題時,通常習(xí)慣于訴諸行政手段,而不是通過法律途徑進行安全生產(chǎn)教育,習(xí)慣于在大型煤礦事故發(fā)生以后通過法律手段進行整頓與懲戒,這種方式無法有效從根本上杜絕安全生產(chǎn)問題。
2.3 職責(zé)權(quán)限不明確
由于新階段的煤礦安全培訓(xùn)工作剛剛起步,各地各級主管部門職責(zé)權(quán)限尚未得到明確界定,處于多頭管理狀態(tài)。現(xiàn)階段對安全培訓(xùn)工作實行屬地管理,缺少成熟經(jīng)驗,缺乏標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,短期內(nèi)難以理順工作體制和機制。國有企業(yè)雖然有年度計劃、有資金安排、按期向各煤礦下達了培訓(xùn)任務(wù),但沒有培訓(xùn)效果評估體系,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性,方法單一。煤礦負責(zé)人為了不影響正常的生產(chǎn),專門抽調(diào)一些“培訓(xùn)專業(yè)戶” 去完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)。“重過程, 輕結(jié)果” , 年年安排培訓(xùn),效果屢屢欠佳。
2.4 教育方式不科學(xué)
我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的安全教育工作僅僅停留在形式上,在上報培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)成果是通常存在弄虛作假的行為,并沒有真正認識到安全教育工作的必要性與重要性,人員培訓(xùn)的考核制度也較松懈。另外,隨著我國煤礦企業(yè)采礦水平的不斷提升,其員工安全教育工作的內(nèi)容與方式并沒有因此而作出相應(yīng)的調(diào)整,甚至出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前實際相脫節(jié)的現(xiàn)象。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在利益的驅(qū)使下,往往過度重視眼前利益,而不愿意將資金花費在安全教育工作當(dāng)中去,致使員工的安全意識淡薄,安全生產(chǎn)技術(shù)落后,員工的整體業(yè)務(wù)能力與安全素養(yǎng)尤為低下。
2.5 缺少統(tǒng)一的教學(xué)大綱、教材、試題庫標(biāo)準(zhǔn)和具體規(guī)定
目前, 國家尚未出臺煤礦安全培訓(xùn)教材相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各種具體的管理制度, 還沒有發(fā)行由國內(nèi)知名學(xué)者專家編寫的適用于全國煤礦安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)性通用教材和考試大綱。一些熱衷于出書的中介機構(gòu)相互照抄照搬的安全培訓(xùn)教材充斥市場, 內(nèi)容千篇一律、大同小異, 針對性不強, 不利于安全培訓(xùn)工作的開展。
3 新形勢下加強煤礦企業(yè)安全教育工作的措施
要加強煤礦企業(yè)的安全教育工作,就務(wù)必要密切聯(lián)系當(dāng)前實際,充分了解員工心理,有效運用各種教育方式,不斷激發(fā)煤礦企業(yè)工人在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的內(nèi)在動力,進而為我國煤礦企業(yè)的安全教育與安全生產(chǎn)工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。
3.1 有效了解企業(yè)員工心理狀態(tài)
對煤礦企業(yè)員工進行安全教育最主要的就是要有效了解企業(yè)員工的心理狀態(tài)。眾所周知,員工的安全心態(tài)對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作具有極其重要的作用,良好的員工心態(tài)可以有效推進企業(yè)的發(fā)展。若煤礦職工較長時間地在井下進行作業(yè),則會出現(xiàn)疲勞、情緒低落等現(xiàn)象,此時的員工最容易出現(xiàn)思想上的松懈,這時事故也最容易發(fā)生。為此,應(yīng)有有效了解員工的心理狀態(tài),避免員工超負荷工作,保障員工工作期間有相對良好的精神狀態(tài),這樣便可以有效減少事故的發(fā)生,提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)能力。
3.2 重視安全輿論的導(dǎo)向作用
思想往往可以引領(lǐng)行動,成為行動的先導(dǎo)。要有效加強煤礦企業(yè)的安全教育工作,就要充分發(fā)揮安全輿論在企業(yè)安全教育工作的導(dǎo)向作用,促使“安全生產(chǎn)”輿論氛圍的形成,不斷提升職工對于安全生產(chǎn)的重視程度。首先,要積極開展安全生產(chǎn)教育活動,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工對安全生產(chǎn)的重視程度,這不僅是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要,也是建設(shè)新型安全煤礦企業(yè)的有效前提;其次,要認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)教育的相關(guān)政策,定期組織員工進行學(xué)習(xí);最后,要在員工中形成安全生產(chǎn)重于一切的意識,推動安全教育工作的進一步發(fā)展。
3.3 明確職能定位和職責(zé)權(quán)限
從政府、部門、社會到企業(yè), 必須明確職能定位和職責(zé)權(quán)限,找準(zhǔn)各自的位置。目前,從國家層面上已經(jīng)明確了主管部門,省級以下存在多頭管理的情形。應(yīng)結(jié)合全國煤礦管理現(xiàn)行體制機制,開展調(diào)查研究,盡快制定相關(guān)規(guī)定,逐級明確煤礦安全培訓(xùn)教育工作管理部門,賦予其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限;政府應(yīng)出臺相關(guān)政策,鼓勵和支持有條件的社會團體組建符合規(guī)定的,并具備一定規(guī)模的培訓(xùn)機構(gòu),正規(guī)化地開展安全培訓(xùn)工作;明確員工安全培訓(xùn)是煤礦企業(yè)的重要職責(zé),企業(yè)必須定期組織員工進行安全培訓(xùn)。
3.4 不斷創(chuàng)新安全教育模式
安全教育工作要發(fā)揮其應(yīng)有的作用就必須要與當(dāng)前實際緊密結(jié)合,做到理論聯(lián)系實際、因時而異、對癥下藥,以確保安全教育工作的順利開展。對于那些擁有較為豐富工作經(jīng)驗,工作中存在僥幸心理的員工來說,可以采用刺激教育模式,在對其進行安全教育過程中,結(jié)合典型的事故案例進行說明,以此來充分提升他們對于安全生產(chǎn)的重視程度,有效避免工作中的松懈。對于部分在工作中因環(huán)境影響而出現(xiàn)心理障礙的員工要采用溝通交流的方式,與他們進行促膝長談,了解員工內(nèi)心的心結(jié),幫助員工解決心理問題。另外,要重視員工的自我教育,引導(dǎo)員工自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,以確保安全生產(chǎn)的順利進行。
3.5 加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度, 營造有利于學(xué)習(xí)和就業(yè)的環(huán)境
煤礦企業(yè)應(yīng)針對崗位責(zé)任大小、風(fēng)險高低和工作環(huán)境狀況, 確定各類專業(yè)技術(shù)人才的待遇高低;營造創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境, 激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才開拓創(chuàng)新的積極性;應(yīng)建立合理的人才流動機制, 使其看到希望, 對前途充滿信心, 主動把自己與企業(yè)的前途和命運聯(lián)系在一起。這樣, 才能有利于留住人才和培養(yǎng)人才。
4 結(jié)語
總而言之,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)高于一切,安全教育更是迫在眉睫。務(wù)必要提升企業(yè)安全教育工作的緊迫感與重要性,有效把握當(dāng)前我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題,強化安全教育工作,因為安全教育是抓好安全生產(chǎn)的第一道工序,是搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和先決條件。要進一步認識安全教育的重要性和緊迫性,深刻把握新形勢下安全教育面臨的問題,要結(jié)合實際采取措施,創(chuàng)新安全教育方法,強化煤礦企業(yè)安全管理,不斷提高搞好煤礦安全教育工作針對性和實效性。
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作者簡介:李貴賢(1985—),男,漢族,陜西省神木縣人。2012年畢業(yè)于長春工程學(xué)院工程管理專業(yè),本科。現(xiàn)在神東煤炭集團開拓準(zhǔn)備中心安管辦從事煤礦安全生產(chǎn)管理與安全教育培訓(xùn)管理工作,助理工程師。