淺談高科技企業財務管理問題和對策

譚海峰

摘要：高科技企業以其高創新，高成長，高技術，高價值等特性，成為市場經濟中一支重要的生力軍。財務管理水平的高低直接影響高科技企業的經營決策和經營效益，因此研究高科技企業財務管理中所存在的問題及其解決對策有著非常重要的意義。筆者結合實際工作探究高科技企業財務管理中存在的問題，進而提出一些解決問題的對策。

關鍵詞：高科技企業；問題；對策；財務管理

高科技企業為了保持領先的科技優勢，需要進行持續的研究開發和技術成果轉化，形成企業自身的核心競爭力，并作為企業進行生產經營的基礎，普遍發展快，成長性高。近年來高科技企業不斷涌現，隊伍日益龐大，普遍存在資金供給有限、投資風險大，財務管理制度亟待完善等問題，這些財務管理問題，在一定程度上影響著企業的生存與長期發展。

一、高科技企業財務管理中的常見問題

（一）自有資金不足，籌資資金需求大

高科技企業多為成長中的自主創業型中小企業，有較長的研發周期及科技成果投入，投資新的機會尋求快速發展需要巨大的資金來源，因自有資金有限，往往不能滿足企業發展的需要。雖然融資渠道多種多樣，比如銀行等金融機構借款、發行公司債券、吸引投資者投資、合伙等等融資手段，但大部分融資渠道要求嚴格，需要擁有良好經營業績及優良資產的支撐。對一些剛起步或者公司經營不是很好的高科技企業來說，獲得這樣的融資機會希望渺茫，融資的困難成了大部分高科技企業發展的瓶頸。由于融資不暢，致使企業丟失了很多的業務。

（二）投資風險大，投資有局限

高科技企業在進行投資決策的時候，往往會面臨各種各樣的投資風險，如企業的規模大，在進行投資的時候其投資的金額也會非常大，一旦投資達不到預期效果最終失敗，那么就會使企業遭受較大的經濟損失。高科技企業的設備一般都比較先進，投入的資金大，更新換代的可能性也大，企業需要在較短時間內搶在同行之前獲得經濟效益，因此所面臨的市場競爭也相應的會更加激烈，在投資上需要承擔的風險也會更大。在投資方向的選擇上，企業也會面臨一些未知因素的沖擊。例如，三氧化二鋁晶體材料（俗稱人造藍寶石）具有良好的耐磨性、優異的光學性、強度高耐磨防劃痕的特點，比玻璃更優秀，世界上著名的電子消費品牌在其智能手機及可穿戴設備的視窗防護屏上大量采用。但人造藍寶石能否在消費電子產品獲得大規模推廣，一是取決于成本、產量供給，另也取決于消費電子廠商的設計、經濟景氣和消費者的接受狀況。如消費市場未能達到預期的效果，藍寶石公司投入的研發成本、廠房、設備等都將無法回收，將承擔相關投資產生的閑置、折舊、人力成本等等。所以說，如何選擇適合的、符合時代潮流的投資機遇，成為高科技企業財務管理方面的一個值得慎重對待的問題。

（三）內部控制制度亟待完善

在財務管理上，大多數高科技企業都存在著各種各樣的內部控制制度缺陷，如內部核算制度、財務預算決算制度、研發費加計扣除和人員權限劃分制度等一系列的內部控制基本制度。如果在這些管理制度上存在著疏漏，必將造成高科技企業的資產損失。又如，企業在核算研發費用時，沒有合理區分高新認定研發費用與加計扣除研發費用的異同，就會產生較大的誤差，從而影響高科技企業認定或加計扣除，給企業帶來風險。

（四）財務管理監督力度不夠

由于高科技企業發展快速，人力配置不足，管理水平落后，故在財務管理的監督上就會存在一定的缺陷。在企業內部監督上，監督人員往往是由財務工作人員兼職，審計監督工作流于形式，缺乏實質性監督，主觀隨意性大，不能有效地解決財務管理中所遇到的問題。還有部分企業根本沒有設置內部監督的崗位人員，導致企業內部的財務管理非常混亂，不能保證企業的各項財務管理工作有序開展，影響企業的財務決策，對企業的健康發展可能會帶來沉重的打擊。除此之外，在外部監督上，因我國還沒有相關的管理條例來對此進行深化，政府監督對企業的約束度并不高，局限于事后監督，不能及時推動高科技企業良性發展。在社會監督方面，由于高科技企業在技術方面具有壓倒性優勢，社會上對其都存有敬畏，會很自然的認為這部分企業的財務管理工作也會做得同樣出色，所以就很容易忽略對這部分企業的監管。

（五）人員專業技能風險

對高科技企業來說，財務工作中的專業技能風險也是在企業發展過程中的一個難題，一些落后的財務管理辦法和技術是不能適應公司高速發展的需求的。市場瞬息萬變，財務管理人員的專業知識必須要跟上企業發展的步伐，只有這樣，才能讓企業能夠放心的向前走，財務管理工作才不會拖企業的后腿，而且還會促進企業的發展。

二、高科技企業財務管理存在問題的對策

（一）加強籌資管理，拓寬企業的融資渠道

對高科技企業來說，融資問題是企業發展過程中所必須要解決好的一個問題。如果企業融資的渠道不夠寬，那么在遇到一些優秀的投資項目的時候，就會因資金不足而處于劣勢，這對高科技企業足以造成致命后果；如果企業在具備了投資某個項目的能力后卻因為無法籌集資金而使得這個機會流失，同樣也不利于企業的發展。因此，企業必須要拓寬融資渠道，全方位提高企業的資金保障，讓企業在任何時候都能保持有足夠的資金來源。

1.利用資本市場融資，如在創業板、新三版上市融通資金。

2.積極申請財政補貼，申報政府項目資金， 爭取國家政策支持。

3.充分運用銀行等機構的金融產品，如信用證、保理、匯票等。

4.向中小股份商業銀行申請低息貸款。

（二）集中管理，提高資金的使用效率

對高科技企業來說，如果合作銀行較多，銀行賬戶眾多，企業資金就會顯得較為分散，分散的資金不僅不利于公司的宏觀上調控，還會使得資金的使用效率大大降低。為了更好的應對這些不利的因素，高科技企業應該把企業資金集中起來，設置資金管理崗位，專門統一負責資金收集、調撥、監督，按照各分子公司日常所需預算撥付資金，有效的進行資金閑置與短缺的調節。充分利用閑置資金，確保資金的安全性及盈利性。從宏觀上更好的把控企業資金的流向，更加高效的使用企業的資金。

（三）完善企業的內部控制制度

完善企業內部控制是加強高科技企業財務管理工作的重要途徑。企業通過建立內部控制崗位責任制，合理分工，明確各級職能部門在內部控制方面的權限與職責，讓執行人、審核人和決策者的關系明晰。另外，要通過制定相應的管理制度來規范企業運營行為。例如，預算管理，風險控制，資金管理等制度，以保證內部控制制度對企業內部所有人員均具有約束效應。

（四）加大財務管理的審計監督力度

完善財務管理的監督體制，使企業制定的各項財務決策都能順利的執行，必須從企業內部和外部兩方面進行著手。在企業內部，設立專門的審計監督部門，培養一支業務精湛、作風過硬的審計隊伍，建立健全企業內部審計監督制度，加大監督力度，使企業的各項財務工作有據可依，及時發現企業經營中的薄弱環節，對出現的各種問題進行糾正和預防，提高財務管理水平。在企業外部，要充分利用政府和社會中介服務機構的指導作用，提高企業的監督水平，保障企業財務管理工作能夠健康的發展。

（五）引進高端財務管理人員

引進高端人才，提升高科技企業工作人員的專業水準，是高科技企業走向成功的必經之路。企業要摒棄不適合高科技企業發展的財務管理制度，又要根據市場形勢來開展新的財務管理工作，這是非常重要的，通過引進高端的財務人員，來解決技術財務問題，讓企業的發展之路走得更加順暢。

三、總結

綜上所述，高科技企業財務管理中經常出現資金、投資、內控、監督、人員等問題，及時解決各種財務管理問題，改變落后的財務管理狀況，是財務管理人員不可忽視的責任與任務。在實際工作中，財務管理人員應緊跟企業發展步伐，增強專業知識和技能，把高科技企業的財務管理工作做好，為企業發展奠定堅實的基礎，更好地幫助企業在激烈的市場競爭環境下健康持續發展。

參考文獻：

[1]鞏亦平.高科技企業財務管理中存在的問題及對策[J].財務研究，2009（03）.

[2]邱敏.高科技企業財務管理存在的問題及對策[J].理財廣場，2013（08）：19-21.

（作者單位：藍思科技（長沙）有限公司財務部）