企業(yè)管理會計體系建設的優(yōu)化策略探討

譚婧

摘 要：在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)管理會計水平是企業(yè)經(jīng)營的重要目的，企業(yè)必須充分發(fā)揮管理會計體系的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。文章從預算模塊、控制模塊和評價模塊三個層面，探討了企業(yè)管理會計體系建設的優(yōu)化策略，以期推動我國管理會計體系的建設和發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；會計體系建設；優(yōu)化策略

中圖分類號：F235.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0037-02

1 概 述

管理會計作為會計體系中的重要組成部分，其主要是通過對歷史財務信息的分析，研究預測未來企業(yè)發(fā)展中會遇到的各種問題，并為企業(yè)管理者提供有效的資料信息，保證決策的可靠性。而建設企業(yè)管理會計體系的根本目的是：改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

因此，企業(yè)管理者必須了解企業(yè)管理會計體系建設面對的問題：

第一，當前管理會計意識淡薄，企業(yè)管理人員的傳統(tǒng)思想觀念跟不上時代的發(fā)展，阻礙了企業(yè)管理會計體系的建設。

第二，企業(yè)機構設置不完善，企業(yè)工作人員素質(zhì)與管理會計要求不相符，難以為企業(yè)建設管理會計體系提供人才基礎。

第三，管理會計本身偏向于“量”的分析，對管理人員的數(shù)學技能要求較高，因此，在建立理論化的管理會計體系時，困難重重。

2 針對企業(yè)整體模塊的優(yōu)化策略

2.1 增強管理會計意識

建設管理會計體系的前提是：工作人員應該擁有管理會計意識。站在企業(yè)的角度上，企業(yè)應該認識到管理會計的重要性和發(fā)展意義。盡管當前利益相關者對企業(yè)經(jīng)營的評價任然來源于財務報表，但是，企業(yè)管理人員要避免將所有注意力都放在財務會計上。

與此同時，企業(yè)管理人員在進行經(jīng)營決策的過程中，應該以數(shù)據(jù)分析為理念，科學地依賴財務信息進行決策。并樹立良好的管理人員形象，引導企業(yè)員工接受管理會計意識。除此以外，從企業(yè)工作人員的角度出發(fā)，企業(yè)工作人員應該擁有管理會計意識。

為此，企業(yè)可以利用信息化技術，建立信息交流平臺，使企業(yè)工作人員在平臺中了解有關管理會計的相關信息資料，進而潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)工作人員的管理會計意識，為保證決策的可靠性做出貢獻為目。

2.2 提高工作人員素質(zhì)

管理會計與財務會計相比，其對于知識儲存量與思維發(fā)散的要求較高。

為了建立健全的管理會計體系，首先，企業(yè)內(nèi)部應該加強治理，并設置專門的職位或機構以明確工作職責與工作權利，進而由專門人員對財務信息進行處理。

其次，財務信息作為管理分析的基礎，企業(yè)應加強對其的重視程度，以開展公開課或大型講座的方式，培養(yǎng)企業(yè)工作人員的管理會計意識。

最后，企業(yè)還要注重對相關會計人才的培養(yǎng)，以全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業(yè)課程知識的方式，為促進理會計體系的建設奠定基礎，為提升企業(yè)的核心競爭力提供一份保障和支持。

3 針對預算模塊的優(yōu)化策略

3.1 管理預算的數(shù)據(jù)來源

鑒于財務會計的核算資料室管理會計的主要數(shù)據(jù)來源，因此，企業(yè)必須保證會計報表、記賬憑證和收支明細賬冊數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，為了保證其有效性，且還要對這些數(shù)據(jù)進行細致地加工和篩選[1]。

同時，各部門的經(jīng)營報表、分析報告對企業(yè)發(fā)展的預測信息也是管理會計所需的數(shù)據(jù)來源，因此，企業(yè)在統(tǒng)計分析這些數(shù)據(jù)時，要將其與財務數(shù)據(jù)進行對比分析，并在全面考慮各項指標后，將其作為預算報表的數(shù)據(jù)來源。

3.2 考慮相關的經(jīng)濟因素

計劃管理在實際操作過程中，需要立足于多方面的經(jīng)濟因素，企業(yè)只有充分考慮這些因素，才能保證決策和發(fā)展的可靠性。

比如：如果由企業(yè)想要依據(jù)中央政策，加強企業(yè)生態(tài)文明建設，則該企業(yè)必須投入相應的財力物力與環(huán)保方面，這就導致該企業(yè)的新的業(yè)務增長點轉變?yōu)殛P于環(huán)保實施的生產(chǎn)業(yè)務。再如：隨著營改增稅制改革的不算深入發(fā)展，企業(yè)應該立足于政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，合理降稅，為此該企業(yè)就必須對自身經(jīng)營方式做出合理地調(diào)整。

3.3 合理選擇方法和模型

為了建立與企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、企業(yè)人力、物力等相適應的預算方法和模型，必須了解計劃所反映的載體。實際上，計劃管理的工作并不是直接反應出來的，計劃管理的工作主要以財務會計報表的體系，反應計劃管理工作。其能根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，將各類信息資料反應與統(tǒng)計表中，這樣有利于企業(yè)管理人員直觀方便地使用這些信息資料，增加管理會計的有效性。

4 針對控制模塊的優(yōu)化策略

4.1 關注兩方面的經(jīng)營控制

關注企業(yè)的經(jīng)營控制，應該從兩個方面入手。其一，減少企業(yè)的成本費用。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，每個流程都會產(chǎn)生相應的成本，為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須以合理的方法，降低企業(yè)的成本消耗。例如：企業(yè)可以采用標準成本制度，重點關注付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化[2]。通常情況下，企業(yè)是以上期數(shù)據(jù)為技術，以滾動式標志預算，控制企業(yè)成本。

其二，減少資金投入。由于在企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面需要投入大連的資金，因此，知情在使用的過程中，企業(yè)必須保證資金投入通過財務部門的審核、復核和報告，并對其投資進行調(diào)節(jié)，以便調(diào)整資金的使用和籌集。

4.2 充分發(fā)揮財務部門作用

為了充分發(fā)揮財務部門的作用，管理會計人員必須參與企業(yè)的生產(chǎn)、定價、投資等決策的事前研討論證和可行性研究，同時，財部部門必須對相關部門提出的方案進行分析審核。

針對貨幣的利率、貨幣政策等因素，管理會計人員必須進行充分考慮，且關于企業(yè)的長期發(fā)展預測，管理會計人員必須綜合考慮當前的居民消費水平、生產(chǎn)者價格指數(shù)等詳細情形，選擇最優(yōu)的方案來判斷決策的可行性。

4.3 不斷加強控制系統(tǒng)建設

在一些大中型企業(yè)中，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量非常大，而這些企業(yè)數(shù)據(jù)控制管理，企業(yè)必須做到與時俱進，采用現(xiàn)代化、信息化的方法來進行管理。具體來說，企業(yè)必須加強控制信息系統(tǒng)的建設。例如：企業(yè)可以通過微信、論壇、微博、官方網(wǎng)站等方式，建立管理會計的信息平臺，及時控制企業(yè)相關的經(jīng)營和決策。

與此同時，企業(yè)必須注意，管理會計與財務會計二者的信息系統(tǒng)雖然并不相同，但是，二者必須能夠共享，要保證每個業(yè)務部門的非機密端口能夠介入，以方便管理會計人員進行數(shù)據(jù)查詢、分析和監(jiān)控的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)控。

5 針對評價模塊的優(yōu)化策略

5.1 建立評價組織機構

關于企業(yè)管理會計的評價體系建設，企業(yè)應該將財務部門的評價考核與管理會計的評價考核有機結合，組建一個評價考核組。[3]同時，將領頭部門安排為財務部門，然后，從各個部門中選取相關人員，保證每個部門的工作人員都能參與到考核評價活動中，這樣可以在實際評價中得到其他部門的認同和督促。

總的來說，在企業(yè)中建立評價組織機構，可以促進評價考核的順利開展，還能讓企業(yè)各部門積極表達自身的建議和意見，保證了評價考核的有效性。

5.2 明確評價考核標準

明確評價考核體系，是保證評價考核有效性的關鍵，而企業(yè)的評價標準可以從兩個方面入手。

第一，確認企業(yè)的計劃目標。即企業(yè)要對目標的實現(xiàn)情況進行詳細評價，并從其他相關部門中，了解目標實現(xiàn)的詳細信息資料，以便合理有效地對其實際情況進行分析確認。

第二，企業(yè)各部門的計劃目標需要具體到行業(yè)的一般值，若出現(xiàn)未達標部門，企業(yè)管理部門必須分習出現(xiàn)問題的原因，判斷其是主觀責任還是客觀責任，然后明確其責任歸屬，進而保證考核的公平性。

5.3 合理設計評價機制

合理構建評價考核機制，首先，要對評價流程進行規(guī)劃。首先，管理會計人員要確認評價的時間。其中，無論是定期考核，還是不定期考核，都必須立足于企業(yè)的實際情況。

其次，要合理選擇評價的方法，明確認識各部門的運行特點，保證評價的質(zhì)量，同時要學會預測在評價中可能會出現(xiàn)的特殊情況，以便及時采取相應的措施。

最后，管理會計人員必須建立統(tǒng)一、規(guī)范的評價報告體系，評價報表必須能解釋企業(yè)和各部門的詳細情況，以便企業(yè)管理者從可靠的信息資料中分析企業(yè)存在的問題，進而采取相應的解決措施，保證企業(yè)的發(fā)展。

除此以外，企業(yè)咋設立評價機制的過程中，要注意調(diào)動企業(yè)工作人員的工作積極性。為此，企業(yè)可以通過建立公平合理的獎懲制度，針對評價結果進行合理的獎勵和懲罰。

6 結 語

總而言之，管理會計需要企業(yè)用自身的專業(yè)方法，對比和分析財務會計與其他業(yè)務的數(shù)據(jù)，為管理層的決策提供有效的依據(jù)。為此，企業(yè)可以從四個方面入手：

其一，針對企業(yè)整體模塊的優(yōu)化，企業(yè)應該增強會計管理意識，提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。

其二，針對預算模塊的優(yōu)化，企業(yè)必須嚴格管理預算的數(shù)據(jù)來源，綜合考慮相關的經(jīng)濟因素，合理選擇預算的方法和模型。

其三，針對控制模塊的優(yōu)化，企業(yè)必須減少成本費用，減少資金的控制，充分發(fā)揮財務部門的會計管理作用，不斷加強控制系統(tǒng)的建設，實時監(jiān)測企業(yè)管理狀況，從而及時找到管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并迅速準確的找到相應的解決措施。

其四，針對評價模塊的優(yōu)化，企業(yè)應該建立評價組織機構，明確評價考核標準，合理設計評價考核機制，進而調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻：

[1] 陳景條.關于我國企業(yè)管理會計體系建設實踐的思考[J].中國總會計 師，2015，（8）.

[2] 王燕燕.試論如何推進我國管理會計體系建設[J].全國商情（經(jīng)濟理論 研究），2014，（11）.

[3] 關濤.企業(yè)管理會計體系建設探析[J].改革與開放，2015，（10）.