建筑工程中的施工進度及質量控制

劉寅

摘 要：工程質量進度是的保證，是衡量我們企業競爭力的一個重要指標，不論過去現在還是未來，都需要引起我們的長期重視，在保證工程質量的基礎上加強工程進度管理，然而，部分建筑施工單位一味的追求施工進度，而忽視了施工質量的控制。同時，建筑施工安全事故也時常出現，對生命安全造成嚴重威脅。因此，加強施工的質量控制及其安全管理是當前建筑工程發展的關鍵。文章主要對當前建筑工程施工進度的有效控制及質量管理進行了相關闡述。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工質量控制是企業實現工程質量目標的基本保障，是企業重要的質量管理活動。當前，影響建筑工程施工進度的因素有很多，但是將其歸納以后，主要分為建筑工程監理因素、建筑工程業主因素、資金方面的因素、施工技術方面的因素以及其他因素，這些因素都不同程度的影響著施工的進度進展[1]。建筑工程的質量和安全問題一直也是建筑業關注的話題，本文主要從建筑工程施工管理的施工進度管理為出發點，進一步探究了建筑質量的控制管理。

1 建筑工程的施工進度管理

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素等都對工程項目的進度產生影響。所以作為管理人員應當充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員及其他資源配備情況，編制合理的進度計劃，階段進度計劃至少精確到月，分部精確到周，分項精確到日，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能做到計劃不是流于形式，而是施工的有效指導方向。做好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1.1 施工進度控制的意識強化

在進行施工過程中，如想加強施工的進度管理，那么就應當加強對施工控制意識，并以此進行整體施工工作的有效控制，這作為最主要的強化意識，能夠更進一步的促進施工工作的開展模式。有介于對施工成本、進度等多方面的關鍵因素影響，就應當站在工程施工的成本、質量等方面進行綜合考慮，在強化了這些方面的因素后，其建設才能夠在穩定的發展道路上進行不斷強化。

1.2 施工工藝的強化管理

在進行建筑施工的過程中，工程施工工藝的規范性先進性，都是影響其施工進程的重要因素。為保證施工的有效性進展，應當結合相應的施工規范進行合理性分析，并通過嚴格的保障施工工藝的有效性，從而實現對高品質質量施工的進度控制。在進行施工建設管理上，應當通過有效的考察來實現對整體信息的嚴格管理控制[2]。

1.3 項目信息調查管理

在進行信息技術的管理上，依照已有的信息技術來進行全面的高速發展，從已有的時代形式進行有效的發展管理，通過有效的建設形式來實現對工作上的先進化管理。而在管理中，項目信息的變化，應當作為最主要的信息來進行調控管理，從而保證施工的有效性建設。

1.4 責任人管理制度

在進行施工管理中，為加強對工程進度的控制，應當加強對責任人制度的管理，從專業性的強弱以及技能培訓上進行全面的考核，依據對專業理論知識形態的責任感認證，從而實現對整體操作能力的全面控制，這一形態對實際的工作要求等，都會產生較大的影響。在進行單位的建設中，所承包的單位會因為技術上的遞交從而完成對責任信任機制上的管理。因此加強對管理層面上的責任管理，都會直接的影響到施工進度目標的有效控制，基于此，可以制定一個切實可行的三級工程計劃，這一計劃不僅包括施工單位的工作，更重要的是包含業主單位的工作，設計單位的工作，監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響[3]。

2 建筑工程施工質量的控制策略

隨著科學技術的不斷進步，我國綜合國力的不斷增強，同時也促進了建筑工程的蓬勃發展，工程施工進度管理中通過項目內部的建設管理，通過有效的評定辦法進行定期的維護監督，從而實現對整體工程進度的調控管理。從原本的含義上來看，有計劃的進行施工進度控制，能夠更進一步的保證施工質量，以及在費用上的損耗使用。通過對各因素的分析評估，應當從多個方面的組織上進行分析，其對成本等方面影響，才能夠得到有效控制，其高質量的信息結構，對整體成本的運營等，都能夠極大的進行促進。作為事關國計民生的建筑工程，強化建筑工程施工質量控制是當務之急，也是任務艱巨的一項工作。因此，必須采取有效的管理策略控制建筑工程的施工質量。

2.1 建立完善的管理體制

我們已經知道，管理體制對建筑工程施工管理有著直接的影響，管理體制是否健全直接關系著建筑工程施工質量的高低。想要對管理體制進行完善，施工企業就要對施工現場的安全和質量問題進行重點的監管。建筑工程施工中的工期進度、安全管理、施工質量、成本控制等都需要在施工現場進行考核，完善管理體系，對項目工程進行有效的管理。除了制定一些計劃和部署，建筑工程的施工還需要落實安全責任制，對每一層的領導人員和基層工作人員都應該有明確的責任劃分，把建筑施工過程中的責任具體落實到每個人，這樣才能促進項目施工人員更好的履行其職責，確保項目施工的安全進行。

2.2 加強圖紙設計的有效管理

建筑圖紙對建筑工程施工單位的意義非同小可，因此，建筑工程企業一定要充分的認識到建筑圖紙對自身發展的重要性。設計建筑圖紙之前，一定要對施工現場進行勘察，保證建筑圖紙的可靠性和準確性。當然，在圖紙設計完成后，還要注意對施工圖紙嚴格參考國家制定的圖紙審查標準進行審查，一旦發現圖紙有問題就要及時改正。

此外，建筑施工前需要對建筑工程施工做出具體的安全設計編制，在具體施工過程中應該注意的問題，遇到一些突發事件采取怎樣的措施，對于一些有潛在風險的地方如何進行很好的防范，防止施工過程脫離安全的保障。除此之外，對施工區域和施工人員也應做出統籌安排，從整體入手，做出具體的規劃和部署，保障施工能在順利、有序、安全的狀態下進行。

2.3 注重培養施工人員的專業素質

不管什么工作都要堅持以人為本，因為人是施工的關鍵，任何工程項目的開展都離不開人的操作，建筑工程也無法例外。相對于西方發達國家來說，我國建筑行業起步比較晚，對技術人員的培訓也不夠系統和完善。建筑工程的施工過程比較復雜，施工項目也都需要人來操作。培養施工人員的專業素質的目的，就是為了能夠讓施工人員熟練操作施工設備，在操作過程中避免不必要的失誤。

由此可見，為了不給建筑工程施工管理造成不良影響，對施工人員進行專業素質的培養是非常有必要的。因此，要注重對施工人員進行管理，加強施工人員的專業技術培訓，提高施工人員對施工設備的熟練度，提升施工人員的施工技術。施工人員在進行施工操作的時候，要嚴格的參照施工標準，為建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加強對建筑材料的控制管理

加強對建筑材料的監管，不僅是提高建設項目質量的前提，也是建筑工程能夠安全施工的重要保證。為了避免建筑材料出現問題，施工企業要對建筑材料供應商進行調查篩選，注意選用的材料供應商一定要具有高度信譽，選用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。對于一些已經進入施工現場的建筑材料，也不能有半點的馬虎。嚴格檢查核實材料供應商出具的一些試驗報告和材料出廠合格證書。企業對供應商提供的建筑材料要進行抽樣檢查，做好建筑材料的現場管理工作。對一些檢查合格的建筑材料進行有序堆放，做好相應的防護工作。

2.5 加強對施工現場的安全管理

安全與工程質量、進度息息相關，現場安全工作做得足夠好，就能夠促使工程順利的按進度保質保量的完成。安全工作有自身的特殊性，當沒有出現任何安全事故的時候，往往很容易被人忽略，不夠重視，但如若一旦出現安全相關問題，小則造成停工、返工、影響工程進度、工程質量沒辦法保證，重則影響企業信譽，引起不良的社會影響。所以在日常工作中，安全警鐘要長鳴，具體工作中應當加強施工現場的安全管理工作，要求施工人員嚴格按照施工制度作業，管理者對安全生產責任進行落實，明確劃分各個部門中的安全生產工作。生產責任制的落實，需要通過層層部門的商討決議。建筑工程企業管理者要根據安全生產的相關制度來建立獎懲制度，定期對作業人員進行考核。另外，還需要建立健全安全管理體系，加強安全技術管理，嚴格遵守安全規范，加強安全教育，提高廣大職工安全防范意識，消除事故隱患。現場設置安全警示牌，堅持“安全第一，預防為主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企業還應對施工安全加強檢查力度，對一些沒有根據施工技術要求進行施工的作業人員進行懲罰，減少施工安全事故的發生，保證建筑工程項目的安全進行。

除了以上的建議之外，對建筑施工安全管理工作也應加大資金方面的支持，對一些存在一定安全隱患的施工地點進行重點標示和做一些圍護，還應引進一些先進的工藝和機械設備，減少安全事故隱患，為了防止施工過程中發生觸電事故的出現，可以采用三相五線或者安裝相應的漏電保護裝置。

3 結 語

綜上所述，改革開放以來，我國的社會經濟發展迅速，人們的物質文化生活水平也得到了較大的提升，我國城鎮化步伐進一步加快，建筑行業在此背景下也得到較大的發展。建筑工程管理必須從管理體制的完善、圖紙繪制、施工人員素質、對建筑材料的控制等方面下手，保證項目順利進行，為企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

[1] 楊麗.建筑工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].城市建設 理論研究，2014，（13）.

[2] 劉潤龍.建筑工程施工進度的控制與管理[J].城市建設理論研究（電子 版），2015，（29）.

[3] 任云紅.論建筑工程施工工序的質量控制[J].科技創新與應用，2013， （22）.