論中小型企業(yè)生存發(fā)展之道

耿桐　史航　李立福

【摘要】近年來，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用越來越重要，大力扶持中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前我國解決失業(yè)問題最重要的措施。我國中小型企業(yè)的實踐促成了中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它是我國社會主義經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的一種經(jīng)濟(jì)成分。然而中小型企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多問題和不足，制約了企業(yè)的發(fā)展。如何克服中小型企業(yè)生存的難題，使中小企業(yè)能夠快速平穩(wěn)的發(fā)展是我們此文探討的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；生存；發(fā)展

一、中小企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)

自中國改革開放以來，中小企業(yè)作為一支新生的經(jīng)濟(jì)力量在逐步的發(fā)展和壯大起來。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的基本組成部分之一，根據(jù)國統(tǒng)計資料顯示，目前，我國中小企業(yè)已超過800萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的90%以上。中小企業(yè)為國家創(chuàng)造了稅收來源，增加了財政收入；在當(dāng)前就業(yè)壓力大的情況下，它們成為創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力的主渠道，為確保社會穩(wěn)定起著非常重要的作用。中小企業(yè)所需投資較少，并能夠充分利用各地分散的自然資源和豐富的勞動力資源，組織結(jié)構(gòu)簡單，管理方式靈活，管理成本較低，適應(yīng)市場的能力較強(qiáng)，有利于發(fā)揮從業(yè)人員的創(chuàng)造性。中小企業(yè)的快速發(fā)展，加快了區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，也加快了一批區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機(jī)會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮著越來越重要的和不可替代的作用。

二、中小企業(yè)生存的難題

1、高速成長掩蓋了管理缺陷

談到中小企業(yè)的管理問題，主要是企業(yè)高速成長掩蓋了管理落后的缺陷。大多中小型企業(yè)在企業(yè)切入市場的時候，都有著非常慎重的思考和研究，也有許多中小企業(yè)有著領(lǐng)先國內(nèi)外的專利技術(shù)，決策靈活機(jī)動，更容易把握市場的需求，再加上基數(shù)小，往往顯示出數(shù)倍的成長速度。但是在企業(yè)管理者認(rèn)為形勢大好，不遺余力的擴(kuò)張市場，內(nèi)部管理往往出現(xiàn)偏廢、混亂。

2、企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。

對我國中小企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，技術(shù)創(chuàng)新非常關(guān)鍵，面對加入WTO后激烈的國際市場競爭，生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)水平低，產(chǎn)品合格率低，致使中國中小企業(yè)面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)甚至處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，破產(chǎn)企業(yè)增加。現(xiàn)在許多中小企業(yè)照抄照搬，把許多成熟的技術(shù)和制度發(fā)揮的淋漓盡致，從而忽視了企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而生存困難。

3、中小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng)。

中小企業(yè)在建立初期，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡單，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，常常會出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)分化不明顯、成員之間分工不明確、各部門以事務(wù)型管理為主等現(xiàn)象，使得部門職能過于籠統(tǒng)、權(quán)責(zé)不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協(xié)調(diào)手段，溝通效果極差，辦事效率不高。

4、人力資源管路環(huán)節(jié)薄弱

技術(shù)與管理必須靠人才去實現(xiàn)，沒有優(yōu)秀人才，也就難以奢談新技術(shù)與管理。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。如何有效加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，改善中小企業(yè)人力資源素質(zhì)，吸引和留住人才，是中小企業(yè)當(dāng)前的首要難題和制約中小型企業(yè)的“瓶頸”因素和薄弱環(huán)節(jié)。目前中小企業(yè)缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。同時中小在企業(yè)的發(fā)展中沒有充分發(fā)揮員工的能動性，沒有精力和能力去挖掘人力資源管理的深層次和新課題，忽略了對“人”的研究和開發(fā)，是一種著重眼前的被動性的管理。

5、中小企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范以及融資困難

財務(wù)控制薄弱，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足，資金回收緩慢；管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終運(yùn)行于高風(fēng)險區(qū)，難以規(guī)避負(fù)債陷阱，企業(yè)債臺高筑，導(dǎo)致中小企業(yè)長期過度負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，造成財務(wù)危機(jī)，面臨破產(chǎn)或者倒閉。企業(yè)資金短缺也是其面臨的重大問題，長久以來我國中小型企業(yè)走的是一條自我積累式的發(fā)展道路，由于企業(yè)自身利潤增長需要一個投入、產(chǎn)出的過程，不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金的回籠，資金短缺造成經(jīng)營困難是我國中小型企業(yè)的普遍狀況。

三、中小企業(yè)發(fā)展的對策以及建議

1、加強(qiáng)人力資源管理

要實現(xiàn)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先是人才的發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，這都需要經(jīng)過縝密的調(diào)查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要發(fā)展就要吸引人才，中小企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢，抓住新一輪企業(yè)改革的時機(jī)，有效利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。建立健全激勵體制，激發(fā)員工提高業(yè)績，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，建立完善的福利和社會保障制度，使員工無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。建立正常化的勞資關(guān)系，特別是完善勞動合同書，規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)，為員工提供書面化的契約保障。破除人事用工身份屏障，實行雇員一體化制度，提供公平、競聘上崗機(jī)會。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)中小型企業(yè)財務(wù)管理。

規(guī)范的財務(wù)制度和真實的財務(wù)信息是中小型企業(yè)獲得融資的前提，是中小型企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，規(guī)范財務(wù)管理制度，確保財務(wù)信息的真實性加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。

3、擴(kuò)寬融資渠道，克服融資瓶頸

中小企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，就要擴(kuò)寬融資渠道，克服融資瓶頸，解決資金短缺的大問題。把政府對中小型企業(yè)的政策關(guān)照要落到實處。政府組建中小企業(yè)銀行，保障融資渠道。鼓勵各類銀行增加對中小企業(yè)的信貸支持；其次要建立多元化、多層次、多形式的金融體系與融資渠道。中小企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。只有自身實力的增強(qiáng)和信用度的提高是解決融資困難最根本的辦法。只有企業(yè)加緊產(chǎn)權(quán)制度改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系；建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)組織體系；有效加強(qiáng)中小型企業(yè)人力資源管理，改善和提升中小型企業(yè)人力資源素質(zhì)；提高財務(wù)管理水平，確保財務(wù)信息的真實性。建立健全信息披露制度、內(nèi)部管理制度和企業(yè)財務(wù)制度，克服非均質(zhì)性影響；強(qiáng)化社會公德意識，重塑社會信用體系，堅持誠實守信，改善中小型企業(yè)整體信用形象。

4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新

提高中小企業(yè)發(fā)展的競爭力就要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。搞好自主創(chuàng)新工作可以從根本上優(yōu)化中小型企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu)，使中小型企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展，增強(qiáng)了市場競爭力，避免在經(jīng)濟(jì)蕭條時受到?jīng)_擊，使其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加的穩(wěn)健安全。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，我國中小企業(yè)面臨對著越來越激烈的競爭環(huán)境。只有制定合理規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范財務(wù)管理，科技創(chuàng)新，吸引優(yōu)秀的人才為企業(yè)出謀劃策增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能在越來越激烈的競爭中保持優(yōu)勢，才能保證企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

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