試論現代企業經濟管理存在的問題及對策

吳京

【摘 要】 經濟管理是現代企業管理的重要組成部分，其管理績效的高低直接影響到企業發展戰略的優劣及企業盈利能力的高低。面對競爭日益激烈的市場環境，企業要想在眾多競爭對手中脫穎而出，獲取更多的經濟效益和更大的獲利空間，就必須重視經濟管理工作的建設。本文立足我國企業的實際情況和經營環境，以經營管理方式、組織、水平等因素為切入點，全面闡釋現階段我國企業在現代企業經濟管理工作中面臨的問題，并針對這些存在的問題，從企業制度完善、管理創新等方面進行改善和強化，以期為我國企業的更好發展提供借鑒。

【關鍵詞】 現代企業 經濟管理 制度創新 組織方式

市場競爭

1 前言

伴隨經濟全球化的步伐不斷深化及與知識相結合的經濟時代的來臨，對我們國家在有關企業的管理方面也提出了新要求，同時還帶來了新挑戰。當前，我們國家的企業在經濟的增長方式方面主要還是以粗放式為主，所以很多企業或多或少都會有著企業觀念比較陳舊、管理比較落后、人力資源的流動性過大以及內部組織較為松散的問題。因為這些障礙的存在，不僅嚴重阻礙企業的發展和前進，而且會增加企業的額外成本，還會給企業制造各種困境和壓力，從而致使大部分企業制定的經濟目標很難實現。所以，增強企業在經濟方面的管理，促進企業的又好又快發展，已經成為大部分企業共同探討的主要問題。

2 企業在經濟管理工作中存在的主要問題

2.1 企業有關經濟管理的組織較為落后

企業經濟的管理組織對企業創造的經營效益有著重要作用，因為落后的經濟管理組織將會直接致使企業的經濟效益出現滑落的現象。從實際情況來看，于企業管理組織相關的落后性著重體現在以下幾個方面：第一，與管理有關的組織模式，呈現出特別單一的情況。目前，在某些企業的經濟管理組織內，不能夠正確地意識到經濟市場得瞬息變化，從而導致企業出現前景不明朗和發展目標不明確的現象。第二，企業內部的管理系統不夠完善，存有體系劃分不明確的實際問題，如此一來，不僅在企業內的領導決策中會存在模糊性的問題，還會發生信息的流通不夠順利等問題。第三，企業管理的幅度呈現出偏寬的趨勢，部分企業的領導者雖然身居于管理決策的上層中，卻存在自己對管理方面不精通的問題。

2.2 企業的經濟管理方式存在顯著的滯后性

我國企業在經濟管理方面起步較短，而且長時間處于被傳統經濟的管理理念所影響與支配的情況下，傳統企業的經濟管理中最突出的表現的是粗放型的管理方式，它的主要特點體現在局限性上。傳統企業的管理方式通常只注重增加投資力度與擴大經營規模，以此來取得為期較短的經濟收益。傳統經濟的管理方式可能在短時期內會取得比較好的收益，但是隨著我們國家的經濟不斷發展，企業的發展在經濟管理方面提出了更高、更多、更新的要求，傳統的管理理念明顯是不太合適的，這就要求企業注重經濟管理緊跟時代的步伐。我國許多企業由于不重視企業經濟管理，導致其在激烈的市場經濟中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業經濟管理方式的審視與轉型，是謀求企業長遠發展的關鍵。

2.3 企業人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關系到企業經濟管理的水平，關系到企業競爭力的強弱。現階段，我國許多企業在人力資源管理上較為粗放，致使企業人員流動較為頻繁，人才流失現象嚴重，給企業各項工作的進度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業其他各項管理工作受到不同程度的影響。員工培訓是企業人力資源管理里中的重要組成部分，企業對員工培訓工作的重視程度，直接影響到員工的業務能力。我國許多企業為了降低企業成本，采取漠視員工培訓的做法，造成新進員工業務能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當員工在企業無法謀求發展時，他們會選擇跳槽，這樣便會造成企業人才流失，嚴重的影響到企業的持續發展。

3 強化現代企業經濟管理有效應對問題的主要策略

3.1 重視企業生產過程的優化

企業經濟管理當中一個重要的環節就是生產過程，企業生產水平高低對企業綜合實力有著很大的影響，為了對企業采購和生產的過程進行優化，有關部門要加強生產過程當中的控制，例如原料采購，產品生產、上線、銷售等，在這個過程當中，還要重視對產品質量的控制，使企業可以良性發展，獲得最大化的經濟效益。

3.2 重視企業內部組織結構的優化

強化企業經濟管理，首先要做的就是優化企業內部組織結構，明確崗位職責、權利和義務。企業的管理層是企業內部結構的上層組織，其決策的戰略性直接影響到企業的發展方向，因此，企業管理層應當慎重審視企業所處的市場環境以及企業的實際情況，集思廣益，發揚民主精神，以便做出對企業發展最有利的科學決策。同時，企業經濟管理系統還需要設立專門的機構和人員進行嚴格的管理，不斷使各項正確經濟管理決策落到實處。

3.3 明確經濟目標，保障生產和服務

對企業經濟目標的策劃影響因素有很多，比如，對市場的需求進行調查和評估，確定客戶和合作方的要求，并對這些需求綜合性的進行評價。但是，策劃經濟目標的過程，也包括著雙方合作和經濟目標的調整。客戶和合作方要進行及時溝通調整，對于產品的滿意程度和使用效果要進行調查驗證。生產和服務的過程也要嚴格確認，確保產品在生產過程當中都可以達到滿意的標準，使企業經濟可以長遠發展。

3.4 創新企業經濟管理方式

管理方式是構成現代企業經濟管理力的重要部分，在復雜多樣的市場環境下，企業的內外部經營環境都在面臨著迅速的變化，企業只有不斷認識、適應社會發展的需求，重視企業經濟管理方式的創新，才不至于被發展所淘汰。具體來講，企業認識并適應社會發展的需求，做好企業經濟管理凡是的創新就需要認真做好以下工作：第一，把我好經營的發展方向，努力提高企業經營管理的時效性。這點要求企業重視信息化的建設，以此，強大企業的信息獲取能力，從而引領潮流，走在創新的前沿。第二，重視技術創新投入，不斷實現企業新突破。經濟技術管理能力是衡量企業經濟管理水平的重要要素，企業只有切實抓好員工創新能力培養，完善自身技術創新管理，才能獲得持續發展的動力。

3.5 促進企業人力資源管理強化

新的市場環境下，企業成本結構呈現出復雜化，這就要求企業在經濟管理的過程中要重視人力資源的管理，認真落實各項人才戰略，及時梳理企業的經濟管理形勢。建設一支高素質、高效率的人才隊伍是應對一切經營挑戰成功的關鍵和依仗。人力資源管理應當與人才的考核機制緊密聯系，在提高員工工作效率的同時，立足企業自身特情，制定完善的人力資源管理機制，以便充分調動員工工作積極性的同時，留住對企業有用的人才。

要想留住人才，必須設立員工職業發展通道和評價機制，建立培養晉升周期，每季度由人力資源部門會同用人部門主管評估員工的職業興趣和能力提升狀況，按照培養周期，對人才的“德、能、勤、績”進行360度的評價。同時人力資源部門安排管理課程或專業業務的培訓深造，對企業文化的深度學習，被評價優秀的人才優先得到晉級。

另外還需要建師徒制文化，指定導師或師父實施日常工作指導及一對一輔導，輔導三個月后對技能實踐進行考核，不合格不允許出師上崗，對優秀出師和合格出師給予獎勵。

3.6 推動企業多元化發展

企業多元化發展是保證核心競爭優勢重要的手段。核心競爭力可以奠定企業進入新領域的基礎，而且，如果企業只局限于某一個生產領域，就只能在一種產品上有優勢，但是因為經濟波動和產品生命周期等因素，優勢也不能發揮持久，所以要圍繞著企業核心競爭力進行拓展其它業務，維持企業競爭優勢，促進企業的健康發展。

結束語

在我國市場競爭不斷激烈的環境下，企業要向求得有利的競爭地位和持續的發展，關鍵還在于企業管理層面的創新，特別是經濟管理的創新，重視企業發展模式的優化，積極構建以人為本的經濟管理機制，樹立科學發展的管理理念是企業沿著正確方向，不斷發展前進的不竭動力。

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