房建工程監理現狀分析與探討

呂林

摘要：監理工作是房建工程中的重要環節，其可以提高工程建設質量，對提高人們生活水平和經濟效益都有著積極的意義。人們目前對房建工程也提出了新的要求，監理人員能夠對工程設計、施工、管理等方面起到積極作用。但目前，我國房建工程監理行業仍然存在諸多問題，對于工程建設的質量造成了不良的影響。

關鍵詞：房建工程；監理；現狀；對策

前言

房建工程監理是一個新興行業，建筑工程建設時間長，工程量大，監理對于控制工程質量，確保工程進度起到了重要作用。同樣監理工作也有著眾多的環節，一旦某個環節出現問題，都將影響工程建設的質量，或者導致安全事故的發生。目前監理工作還存在一些問題，以影響房建工程的建設質量。我們需要對房建工程監理現狀進行合理分析，不斷完善監理內容，可以促進我國房建行業不斷發展。

1 房建工程監理存在的問題

1.1 施工企業對監理工作認識不充分

目前，我國很多房建工程施工企業對于安全施工沒有足夠的認識，對于施工安全停留在表面的理解上。施工企業重視工程建設帶來的經濟效益，對于工程建設其它方面并沒有給予太多的關注，在實際的操作中不能協調生產、施工、安全三者之間的關系，容易產生施工安全隱患。對于房建工程的監理存在著很多的不足之處，在工程管理過程中缺乏單位責任的具體規定，各單位之間的責任不明確，相互推卸責任的現象屢見不鮮，那已解決出現的問題。問題出現后房建工程監理工作不能落實到位，施工單位的領導人員對監理人員不重視，沒有太多的實際作用，對監理工作采取忽略態度。

1.2 監理費的收取存在問題

監理企業對于監理費用的收取不明確。收取定額與我國國家規范的標準有很大的差距，因為監理市場競爭是十分激烈。很多監理企業依靠壓低監理費用提升企業自身的市場競爭力，容易引起惡性競爭。舉一個較為簡單的例子，兩個監理企業在對一個監理項目進行競爭時，某一監理企業會主動的減少監理的收取費用，以低價格的優勢最終獲得承包權。而且一些業主不了解監理職能，對監理公司缺乏信任，將認為監理費用的支出，會對自身的經濟效益造成影響，不斷的對監理費用進行縮減，這使得監理工作的地位很低，監理工作的落實有著十分不利的影響。我國物價部門和建筑管理部門對于監理費用的收取缺乏有效的監督機制，對于監理行業故意壓價的惡意競爭沒有進行調節。

1.3 監理人員的綜合素質不高

房建工程施工企業，施工單位為了降低投入成本和建設的成本，為企業獲得更多的經濟效益.企業對于安全管理人員并沒有制定具體的培訓工作計劃，存在著一些的缺陷。在房建工程建設過程中，造成監理不到位，監理人員安全意識缺乏。工程建設的監督管理工作對于任職人員有著特殊的需求，對于監理工作的開展必須要根據房建工程的實際特點，創建有效的、科學的、全面的監管體系。工程建設監督管理人員必須要深入到工程建設實際中去，成為工程項目建設的參與者，發揮參建人員的職能，對工程建設的全過程進行有效的監督，一旦發展房建工程施工中存在任何問題，必須要及時的找尋有效的改善措施，對出現的不良問題進行調整，避免對工程建設的經濟效益，和社會效益造成不良影響。

1.4 監督管理體系不夠完善

在進行房建工程中，監理公司沒有建立詳細的安全監督管理體系。但是房建工程需要參照工程進度表嚴格執行來進行施工。所以要求監督單位建立完整的施工標準系統。在工程結束之后，參照系統進行嚴格的標準進行監測和的驗收，保留完整的施工圖等做法，制定出詳細的施工組織設計方案，在施工之前，施工方需要做好做充足準備。

2 房建工程監理工作的對策

2.1 整頓監理市場

工程建設管理部門必須要對監理市場進行規范，要嚴格執行國家有關審批審核制度，對于監理資質的審批必須要嚴格，對于小型的監理企業要禁止加入到監理市場競爭中去。加大政府宏觀調控的力度。對于建筑市場里的監理制度要全面落實審批審核，使建筑市場規范化管理。建筑市場中包含的主體很多，包括了設計、開發、施工、監理，其中開發單位屬于市場的優勢地位。設計、承包商以及監理單位等處于明顯的被動和弱勢地位。這也是監理費用偏低的原因之一。在實現建立科學化、規范化的建筑市場過程中，要對監理行業進行全面的調整，將資質不達標或者是依據掛靠存在的監理企業進行清除，實現監理行業真正的規范化管理。

2.2 建立行業建立行業的誠信機制

監理行業建立誠信機制是很重要的，誠信機制能夠為監理行業營造一個公平公正發展環境，對我國監理行業發展減少更多的成本投入，確保監理作用有效發揮。同時，我國相關部門還需要對各項法律法規進行完善，對監理企業實行誠信備案機制，用相關法律規范企業行為，對企業信譽考評，凈化監理市場，營造健康行業競爭環境，將我國的監理行業推向可持續發展道路上。加強監理工作人員的誠信記錄，盡可能避免因為監理人員個人誠信因素對監理行業帶來不良的影響。

2.3 充分發揮人在監理過程中的作用

在房建工程監理工作落實過程中，監理公司要加強企業內部隊伍建設，提高監理人員的綜合素質。一定要明確房建工程施工現場管理的根本，就是人與人以及人與物之間的組合，制定嚴格的考核制度，定期對監理人員進行包括本專業知識、法律法規以及經濟管理等方面技術培訓。為了保證工程的建設能夠達到既定的標準，必須要創建一個綜合素質較高的施工隊伍，強化監理人員的安全意識與責任意識，同時要求監理人員有過硬的能力，技術人員有較高素質。但是建立一支高素質的施工隊伍并不是那么簡單，需要以項目經理的工作責任，還有監理工作的目的為重心，明確房建經理人員的職責，對于施工人員必須要落實執證上崗的制度，同時還有配置綜合素質較高管理人員，對于監理人員的培訓也不能有任何松懈，將監理人員的潛力在工程項目監理過程中的充分的調動出來。

2.4 加強監理收費的監督管理

加強監理委托程序，實現監理收費標準的規范化和公開化，招標過程中，根據監理企業資質、以往監理項目及企業信譽等方面進行全方位考慮，絕非單一以價格為標準。這樣，能為監理企業營造良好的發展環境，避免惡意競爭。有關政府應加大監管力度，實行嚴格檢查監理收費是否符合國家標準，對于濫收監理費用的費現象加大懲處力度，提高監管收費的監督力度。

2.5 加強監理制度的完善

制定和完善監理制度，明確企業監理機構的職能與責任，使監理職能的發揮更大的作用。同時，加強對監理工程師監理水平的審查機制，在根本上監理人員監理水平。房地產行業快速發展，房屋建筑開始“規模化、小區化”，房建監理工作直接對業主的人身財產安全負責，為業主提供優質的服務。必須顧客對監理工作的認同，對房建市場的管理體制進行改革，推行新的項目咨詢制度，讓業主提高對監理工作的認同感，也能夠讓監理人員在工作中了解業主的所思所想，更好的促進房建監理工作的健康發展。同時，宣傳與普及房建工程項目的重要性，讓業主都了管理制度的益處，贏得業主的認可和信賴。監理企業要加強對監理人員的上崗培訓，確保工作人員在工作中能都快速解決業主提出的問題。

3 結語

在房建工程施工的過程中，監理工作是環環相扣的，其中的某一環節出現問題，對于房建工程建設的質量和進度也會造成極大的影響。房建工程的監理對于房建工程建設有著不可忽視的影響力，只有認識到房建監理工作的重要性，加強對房屋建筑工程的監理力度，這樣才能夠不斷促進我國建筑行業的發展。