論當下房地產企業思政工作的創新

郭赟

摘 要：近年來，隨著我國社會主義經濟建設體系不斷發展完善，在帶動房地產行業快速發展的同時，也對房地產企業的思政工作提出了更高的標準和要求。本文針對當下我國房地產企業思政工作創新需要遵循的基本思路，提出了我國房地產企業思政工作的創新策略。

關鍵詞：房地產企業；思政工作；創新策略

作為企業管理的關鍵環節，企業思政工作的建設與創新直接關系著企業管理制度的推行與實施。在我國社會主義經濟建設背景下，房地產企業思政工作的創新是必然趨勢，也是實現企業自我發展的必然要求。我國房地產企業在加強內部思政工作的基礎上，還應根據時代主題，結合企業自身具體情況，對思政工作進行改進和創新，這對房地產企業的健康發展與我國社會主義經濟建設的和諧穩定具有重要的現實意義。

一、當下我國房地產企業思政工作創新的基本思路

當下我國房地產企業思政工作的創新首先需要加強學習，轉變傳統的思政工作理念。學習是轉變和創新思政工作理念的最有效手段，通過組織企業員工集體學習教育的形式，使企業上下深刻地認識企業現階段發展所面臨的挑戰和機遇。在學習過程中，需要給予企業員工希望和激勵，同時強調其對企業發展所承擔的責任，強化企業全體員工的責任感、榮譽感、危機感以及緊迫感，徹底轉變思想，上下一心，為實現企業的發展戰略與目標共同奮斗。

其次，房地產企業思政工作的需要加強對人才的培養，深化企業的黨政建設工作。企業黨政工作的深化與創新是提升領導班子能力的關鍵性工作，當下企業黨政管理隊伍的構建應強調其紀律性、執行力以及全面統籌指揮的能力，打造一支高素質、高能力、高標準的紀律管理團隊，幫助企業加強員工的思政學習與培養，為企業發展提供有力的人才支持。同時，企業還應將黨支部管理機制進行改進和完善，使企業人才能夠在思政工作中充分發揮積極性與創造力，從而進一步強化企業的黨政建設基礎工作。

最后，我國房地產企業思政工作的創新需要營造良好的企業文化與企業環境，為思政工作的創新提供強有力的支持。在企業文化與企業環境的營造中，企業領導應積極發揮帶頭作用，端正工作作風，倡導企業健康文化，為員工做實事，謀福利。同時各級思政管理部門加強學習，積極開展思政宣傳與教育，深入員工基層，保證企業發展理念的貫徹與落實。良好的企業文化與企業環境，能夠為思政工作的創新提供保障，反過來，企業思政工作的建設與創新又能夠幫助企業進一步樹立健康向上的企業文化與企業環境。

二、當下我國房地產企業思政工作創新的具體策略

（一）對企業員工實行分散式教育

房地產企業思政工作的創新可對員工實行分散式教育，在項目現場開展思政教育。分散式教育需要企業領導干部經常深入項目，與員工面對面地交流溝通，了解員工工作中面臨的困難和疑惑，有針對性地為員工解答，提供必要的工作指導。越是在施工關鍵環節、銷售關鍵環節，越需要企業領導干部發揮表率作用，與員工共同奮斗在施工、銷售第一線，與員工一起克服難關。尤其是對于一些身處偏遠地區，工作條件艱苦的員工，企業領導應積極開展送溫暖活動，幫助員工解決后顧之憂。

其次，員工的分散式教育需要企業配置宣傳教育設備，讓員工的精神生活更加充實。企業在項目現場組織放映反映企業規劃發展、重點工程建設以及先進模范人員事跡的主題宣傳片，并讓員工在觀看后，進行交流和討論，估計員工之間的共同學習和共同成長。再次，企業可建立經理聯絡員制度，鼓勵員工參與企業管理，推進企業的民主化，集思廣益推進企業全面改革。

最后，企業可通過圖書閱讀、技術競賽、勞動評比、文體娛樂活動等多種形式，幫助企業員工自我學習、自我發展、自我提高，從而樹立積極向上的工作氛圍。

（二）加強對員工的心理疏導

房地產企業員工承擔的工作壓力大，工作任務多，長期處于超負荷的高度強工作狀態，很容易產生神經緊張、疲勞厭倦、失眠抑郁等不健康心理狀態。再加上房地產企業工種的多樣性，使經濟待遇呈現出較大的差異化，容易使員工產生遭受不公平待遇的情緒。對此，企業需要讓員工學會正確對待工作中的問題和壓力，引導員工轉變思維模式，建立針對員工的心理疏導與幫助機制，設立專門的員工心理健康輔導室，聘請專業的心理醫生，幫助員工解決心理問題，釋放心理壓力。并組織員工開展心理健康知識培訓，提高員工的心理素質。同時，企業黨政管理隊伍與人力資源部門，應幫助員工建立長期的職業規劃，保證員工對企業未來發展與自身未來發展有清醒地認識。此外，企業還需組織員工進行定期的健康檢查，倡導健康運動與健康飲食，促進員工養成健康的工作和生活理念。

（三）豐富思政工作的方法和手段

互聯網時代下，房地產企業應充分利用和發揮互聯網絡，擴展宣傳途徑。房地產企業的思政工作可利用網絡的互動性、即時性、趣味性，通過企業的外部網絡與內部網絡將上級的指示精神與黨的最新思想方針及時有效地傳達給企業下屬的基層班組與項目部門。企業可在內部宣傳網站建立思政工作專欄，隨時更新思政工作規劃與安排，也可通過建立微信群、QQ群等方式安排日常工作。基層員工通過企業內部網站、微信群、QQ群將工作中遇到的問題以及對企業的要求和建議隨時反映給上級管理部門。同時，企業可通過視頻會議的方式，直觀、形象地向員工傳達思政教育要求和精神，也可開展視頻教育課堂，圖文并茂對基層員工展開思政教育，幫助員工實現自我發展與自我提升。此外，企業還可利用新媒體展開思政工作，新媒體具有高度的自由性、開放性與互動性，充分利用如微博、微信公眾號、數字期刊、手機客戶端等多種形式的新媒體，宣傳企業文化，對企業內部輿論進行正確引導。并根據企業員工在新媒體中的評論、發帖、跟帖，企業可以及時、全面地了解和掌握員工最新的思想動態與思政教育成效，企業根據員工的實際情況，可以制定出更加符合企業發展以及適合員工教育的思政工作指導方案與戰略規劃。

三、結語

當下我國房地產企業思政工作的創新，需要遵循基本的創新思路，對企業員工展開分散式教育，加強對員工的心理疏導，豐富思政工作的方法和手段，以此實現企業思政工作的改進和創新。同時，我國房地產企業思政工作的創新，還需要與時俱進，順應時代發展的潮流，不斷改革思想理念，創新工作模式方法，這樣才能夠真正實現企業的發展目標，進一步促進我國社會主義經濟建設事業健康發展。