淺談制造業企業成本費用內部控制

任姝敏

摘要：眾所周知，制造業是我國的支柱性產業，在我國的國民經濟中扮演著十分重要的角色，但是就目前我國制造企業的發展現狀來看，受傳統思想的影響，企業管理層相對于成本費用的控制工作，更加注重對企業業務量的關注，沒有意識到做好制造業企業成本費用的控制工作不僅能夠減少企業不必要的資金損失還有利于制造企業經濟效益的獲得和戰略目標的實現，而隨著思想意識的不斷深入，做好制造也企業成本費用的內部控制工作逐漸受到政府和各個企業的關注和重視，然而目前我國制造業企業的成本控制工作依舊存在一些問題和困難，所以本文就現階段我國制造業企業成本控制工作的現狀進行了分析和研究，闡釋了做好制造業企業成本費用控制工作的必要性，發現了其中的問題和困難并且提出了切實可行的解決措施。

關鍵詞：制造業 成本費用 內控現狀 必要性 困難 措施

一、制造企業成本費用控制工作的當前執行情況

（一）必要性分析

就目前情況來看，雖然我國制造業企業的成本費用控制工作得到了一定的發展和完善，但是相比國外先進的發達國家，還不夠成熟和完善，不僅在產品生產技術、技術管理層面存在差異，而且在勞動生產率和資金應用等方面也存在比較大的差距，面多這樣的局面，要想讓我國的制造業得以發展和壯大，做好制造業企業成本費用的控制工作是其中的關鍵，所以現階段制造業的成本費用控制工作得到了企業領導和相關工作人員的關注和重視。

從另一個方面來講，我國的制造業企業發展的比較早，所以有了一定的市場和規模，而且制造業的基礎相對來書也比較完善，而且我國擁有大量的低成本的勞動力，就職于制造業的人口比較多，而且近年來隨著相關政策的落實和推行，國家逐漸加大了對制造企業的關心和重視程度，而就我國制造企業的地域分布情況來看，也比較集中，所以從這些客觀的條件來看，我國制造業發展的前景還是比較好的，所以為了促進我國制造企業的發展和進步，制造企業可以充分的應用這些便利條件來發展和壯大我國的制造企業，這樣一來能夠在促進我國制造企業又快又好發展的同時還能夠促進國民經濟的發展和進步，因此從這個角度來看做好制造業企業成本的控制工作是十分有必要的。

（二）問題分析

1、從意識層面來分析

受傳統觀念的影響，現階段我國好多制造業企業沒有較強的成本費用控制觀念，單純的認為企業發展和進步的關鍵就是生產更多的產品，贏得更多的利潤，殊不知，做好企業成本費用的控制是企業贏得更多利潤的捷徑；從另一方面來講，好多旨制造業企業認識到了節約成本對于企業發展的重要性但是眼光不夠長遠，只重視生產流程的成本控制卻忽略了前期的預算以及后期產品銷售和維護方面的成本控制工作，沒有全面控制的意識，不能將制造業相關產品和項目的成本控制到最低。

2、從方法層面來分析

通過相關的調查研究發現，現階段我國好多制造業企業成本控制的方法比較單一和陳舊，主要考慮到對生產成本的控制和相關工作人員薪資的控制，卻沒有充分的考慮到全面預算和控制，沒有適宜的成本核算方法，現階段的成本控制方法雖然能夠在一段時間內對制造業的成本進行了有效的控制，但是這樣一來很有可能由于產品的質量問題影響產品的銷售造成更多的經濟損失，一味地調低相關工作人員的薪資會使制造業企業失去更多的勞動者，不利于企業的長遠發展和進步。

3、從執行績效層面來分析

現階段，隨著制造企業規模的不斷擴大和宏觀經濟環境的不斷完善和優化，在給制造企業帶來了更多的發展機遇的同時也要求企業工作效率和工作效果的提高，而且由提出了更高、更細的要求，所以貫徹和落實高效率的成本費用控制方法顯得尤為重要，然而就目前情況來看，好多制造業企業普遍使用減員增效和加強與合作伙伴的溝通力度，試圖采用投機取巧或者降低產品成本價格的方式來降低企業產品的價格，提高企業產品的競爭力，而這樣的方法不僅效率比較低，而且不利于提高企業的核心競爭力，嚴重影響了制造業企業的可持續發展。

4、從實際實行層面來看

成本費用控制缺乏重點主要表現在制造業企業沒有根據產品的變化和特點來完善和改變相關的成本費用控制工作，也沒有隨著社會的發展和企業戰略目標的變化而變化，一味地采取單一的成本費用控制套路，成本費用控制工作流于形式，達不到制造業企業進行成本控制的初衷。

二、緩解和規避上述問題的有效方案

由上述的分析和研究發現，制造企業成本費用控制工作中各個層面問題的存在對于企業戰略目標的實現和企業的發展進步都有十分重要的作用，所以筆者就上述問題提出了幾點切實可行的解決措施，希望能夠給相關的企業和工作人員帶來起到一定的參考的作用。

（一）從涉事人員的培養方面來著手

眾所周知，提高相關工作人員的綜合素質是解決制造業企業成本費用控制工作中存在問題的基礎和關鍵，所以就要求鼓勵相關工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高其職業道德和職業道德，這樣能夠在實現其自身價值的基礎上進減少制造業企業中由于人為因素或者主、客觀因素造成的不必要的經濟損失和財務損失，進一步使企業獲得更多的經濟效益和社會效益。

（二）從對成本費用控制工作的認識層面來著手

增強制造業企業管理者的成本控制意識能夠在優化企業成本費用控制質量的同時還能夠引導跟多的員工增強成本管理意識，使整個制造業企業形成至上而下，至下而上的全面的成本控制管理體系，使制造業的成本管理體系更加全面、細致和完善，能夠在很大程度上促進企業的發展和進步。

（三）明確成本費用控制工作的關鍵點

為了有效的提高企業成本費用控制工作的工作效率和效果，在開展成本費用工作之前掌握基本的原則是十分必要的，即對于制造企業來說，成本費用控制工作的落實和開展要在全面性、重要性、制衡性、適應性等基本原則的基礎上開展和執行，而且制造企業在執行企業的成本費用控制制度和規范時一定要在遵守我國相關的法律基礎上著手，以企業的實際發展情況和戰略目標為根本的出發點，不斷細化和嚴格化相關的制度規范，進而為企業其他各項工作的開展奠定堅實的基礎，使得在提高自身競爭力的基礎上更快更好的促進企業戰略目標的實現。

（四）從企業成本費用體系的優化和完善層面來著手

建立完善的成本費用控制體系是解決制造業成本費用控制工作中存在問題的根本保證，這就要求相關的工作人員根據自己企業的實際發展狀況和社會發展和變化的現狀不斷的完善自己的成本控制體系，還要細化相關的成本管理控制體系，嚴格各個部門的成本費用控制工作，各個部門還要相互促進和相互約束，除此之外，還要做好相關產品生產前，生產中以及后期產品維護和銷售的成本控制工作，在促進各個部門發展進步的同時還能夠在一定程度上促進整個制業的發展和進步。

（五）從監督和審核的層面來入手

完善相關的監管機制能夠對制造業成本費用控制工作進行有效的監督和管理，減少各種不必要的損失和風險，而且減少制造業成本控制潛在風險的發生，所以就要求根據社會的發展和企業實際工作環境的變化、所處生命周期的變化、重點生產產品的變化等方面的變化不斷的完善和改進企業既有的成本費用控制機制，確保各項監督審核規范的有效性和實效性，進而在提高了制造業成本費用控制工作的工作質量和工作效率的基礎上促進制造業的可持續發展和進步。

三、結束語

總之，成本費用控制工作的高效開展和落實對于企業成本控制績效的提高和企業經濟效益的獲得和社會效益的獲得以及企業競爭力的提高有著十分重要的作用，而且近年來也逐漸受到了制造業企業領導和相關工作人員的重視，善于發現制造業成本費用控制工作中存在的問題和困難，并且及時的采取相關的解決措施，以更快更好的促進企業贏得更多的經濟效益為根本的目標，對于制造業企業經營和發展中的每一項原則都進行強力的控制和規范，盡量減少企業經營過程中不必要的風險和損失，這樣一來在有效的提高制造企業成本費用控制能力的基礎上使企業贏得更多的經濟效益和社會效益，進而促進企業實現更快更好的發展和進步。

參考文獻：

[1]沈紀祥.淺談制造企業成本費用內部控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014

[2]趙群.制造企業成本費用內部控制探討[J].中外企業家，2014