探究電力集體企業財務管理模式

馬世統

摘要：眾所周知，電力集體企業是我國電力企業的重要組成部分，屬于附屬產業，不僅傳承了我國電力企業的的優良傳統，并且也推動了電力企業與社會經濟的快速發展。但是從整體角度分析，在電力集體企業的發展過程中，財務管理存在非常多的缺陷，這對電力集體企業的有序發展造成影響與制約。鑒于此，本篇文章作者主要分析了電力機體企業財務管理所存在的缺陷，并提出相關的解決措施，旨在推動電力集體企業財務管理的創新性。

關鍵詞：電力集體企業 財務管理 問題 對策

現階段，我國電力集體企業正處于快速發展的重要階段，在該階段電力集體企業面臨機遇與挑戰，其中最具影響力的便是企業財務管理。從整體發展角度分析，企業財務管理關系到電力集體企業的發展與進步，只有加強管理才能實現對財務管理的創新發展，才能真正保證電力集體企業順應時代發展的要求。所以筆者分析電力集體企業財務管理模式所存在的問題，并提出相關的解決措施具有重大的現實意義。

一、現階段電力集體企業財務管理所存在的問題

（一）會計核算主體比較多

從時間角度分析，自上個世紀80年代一來，我國電力集體企業便在社會經濟的發展中占據了重要的地位，并且電力集體企業得到了創新發展，但是由于受到利益因素的影響，很多地區的供電公司下屬單位會將電力服務市場進行分割，并且按照管轄區域以及業務范圍積極劃分為不同的分公司與子公司，開展用戶工程、網改施工、計量業務等業務，這種情況下出現了一個區域多個電力集體企業的局面，且會計核算主體也變的比較多，長此久往則會導致機構臃腫，管理費用增多，會計核算效率降低。

（二）各個公司之間投資關系過于復雜

由于受到資金因素的影響，各個地區成立了不同的電力集體企業，這種情況下電力集體企業會采取互相投資的方式，這樣一來各個公司之間則會出現比較混亂的交叉投資的現象。除此之外，還有部分公司出資不符合《公司法》的相關規定，正是這種比較復雜的投資關系，才會導致內部管理關系的復雜性，才對稅款結算以及公司清算帶來難題。

（三）出現嚴重的”三角債“現象

眾所周知，由于每一個公司之間都存在非常嚴重的業務合作與關聯交易，所以在辦理結算手續的時候存在相互開票的情況，長此久往這種情況會形成比較嚴重的資金往來關系。另外，還由于資金不足等原因，所以公司之間會出現相互借資的現象，于是便出現了三角債現象。除此之外，電力集體企業的發展中由于日常業務合作以及利益分配存在不均衡現象，很多分公司會出現拒絕償還債務的情況，導致三角債現象更加嚴重。

（四）缺乏依法經驗意識，財務風險凸顯

現階段社會已經邁入了法制社會之中，在外界因素的相互監督下，我國電力集體企業與電力行業業主之間的關系已經引起了外部監督部門的關注，導致業主與集體企業雙方之間存在非常大的經營風險。除此之外，還有部分基層負責人受到傳統管理的影響與制約，僅僅強調局部利益，尤其在電力集體企業重大經營決策以及資產處理方面缺乏經營意識，常常會出現越雷池的現象。

二、新形勢下電力集體企業財務管理的發展策略

正如上文所言，在當前我國電力集體企業財務管理存在非常多的問題，要想真正解決這一缺陷與不足，不僅要對外部環境加以改善，并且還要從企業自身發展角度出發與分析，積極創新內部管理機制。

（一）進一步完善財務管理制度

從當前的發展角度分析，我國電力集體企業需要在新形勢下積極完善財務管理制度，需要對財務管理的改革環節進行規范，要進一步完善管理流程，要加強內部約束，要優化崗位設置，還要進一步提高財務管理水平與會計信息質量。除此之外，還需要進一步認識到加強財務管理制度的重要作用，要定期對財務管理制度進行審視，嚴格按照相關的實施效果進行處理。當然，還要進一步保證法律法規的合理化與合法性，對其中所存在的問題加以分析與探究，保證財務管理能夠做到有章可循，如此一來，才能進一步提高企業的財務管理水平與管理效率。

（二）進一步做好財務管理預算工作

在新形勢下需要積極發揮出財務管理的重要作用，要從根部上保證全面預算工作的有效實施。除此之外，還需要將電力集體企業的各項考核指標控制在合理范圍之內。筆者認為在當前社會發展趨勢下我國電力集體企業需要積極加強全面預算管理，要積極提高企業工程的管理進度，包括工程進度、物資采購等。另外還要重視企業成本支出管理與控制，要積極提高我國電力企業對資金成本的管理與控制，積極做好全面預算工作，盡可能解決財務管理中所存在的問題，不斷創新財務管理的方式，提高財務管理的效率。

（三）進一步完善風險管理體系

在電力集體企業中財務風險管理體系主要包括兩個方面，第一是需要積極培養風險管理意識，當前我國電力集體企業正面臨著非常嚴峻的挑戰與考驗，要想積極提高其效率，保證財務工作的順利實施，則需要對可能出現的市場經濟風險進行分析，要積極提高全體人員的風險防范意識以及管理意識，對可能存在的財務風險進行評估，還需要加強與政府、銀行的溝通與交流，積極開展切實有效的風險防范工作。第二是需要進一步完善風險管理體制，無論從哪一個角度分析，我國財務管理需要積極遵循國家的相關規定以及市場經濟的相關規律，要積極創建財務風險預警系統，積極設置財務風險管理部門，要對財務風險進行分析，并采取相關的措施進行處理。

（四）進一步實現對經營效益的診斷

從整體角度分析，我國電力集體企業需要借鑒國內電力企業所開展的經營效益診斷經驗，實現對經營效益的診斷，因為在電力集體企業中核心任務是提高企業經濟效益與經營效率，還要緊緊圍繞市場、成本以及收入等因素，對我國電力市場開拓、經濟效益、經營效益進行分析，對我國電力集體企業的經營管理狀態進行分析，并找出影響經營效率與經濟效益的原因，積極尋求新的利潤增長點，從根本上保證企業得到穩定發展。

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