送變電工程公司財務管理面臨的問題及解決對策

何正毅

摘要：管理水平的高低直接關系到企業的發展狀況，而財務管理是最為關鍵的一個方面。企業只有通過建立起科學的財務管理體系，才能進行成本的控制，提升盈利的能力，達到企業的目標效益。從近年來我國送變電企業的狀況來看，雖然在財務管理上有了一定的完善，但仍存在一定的問題，制約著送變電工程公司的整體發展，為此，深入分析財務管理中的問題進行有效的解決是當前送變電工程公司的重要議題。本文主要對現階段我國送變電工程公司存在的問題進行研究，并且分析其中的原因，進而提出有針對性的策略。

關鍵詞：財務管理；送變電；電力公司；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

在企業的經營管理過程中，財務管理是其中非常重要的一個組成部分。隨著社會的進步與發展，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。面對各種新的市場競爭壓力，企業要想實現創新發展，就必須要進行財務管理理念與技術的創新，并在此基礎上，堅持以社會效益為發展中心，將資金管理作為其發展的重點，以此來從根本上來實現對企業財務管理的優化與創新。

一、當前電力企業財務管理的現狀

1.對財務管理重視不足

當前，財務管理對企業的發展有著非常大的影響作用。不過，就針對于目前的電力企業來說，其并沒有真正意識到財務管理的重要性，而是將其作為企業運用中的一個一般性的管理工作，缺乏對采取的專門化管理。這就使得企業的財務管理難以覆蓋于各個領域中，并導致其中的部分領域出現了真空狀態，并因此而使得企業的財務管理出現了整體上的不客觀、不真實以及不協調問題。更有甚者，其將很有可能導致個別部門出現管理上的混亂問題。并因此而致使許多管理人員通過管理上的漏洞和職務上的便利，而進行公司財產的非法挪用與貪污，進一步導致公司出現較大的財產損失[1]。

2.送變電工程公司內缺乏財務規劃

從企業本身來說，財務管理是其在經營管理過程中的關鍵內容，因此，其必須要有相當明確的管理目標。企業財務管理的目標，主要指的是企業資本與價值的增加，不過，就針對于目前的實際情況來看，大部分電力企業并沒有建立起一個相對明確的目標與規劃，導致其自身的財務管理主要是為了利益的最大化實現而進行的。對于企業的財務管理來說，明確的目標與科學的規劃，是確保管理更加完善的一個重要條件，缺乏對于管理的預測性與前瞻性，將會在很大程度上阻礙企業財務管理能力的創新與發展。

3.缺乏完善的財務管理制度

就目前的實際情況來看，大部分的變電公司都屬于傳統國有企業，盡管在進行相關改制之后，已經建立了現代企業制度，但現代的財務管理制度在企業并沒有完全建立，體現在：首先，缺乏剛性的財務管理制度，帶有較為濃厚的人為干預色彩。其次，缺乏健全的財務風險防范與控制制度，導致其在進行財務管理的過程中還有許多的問題與漏洞。最后，缺乏健全的制度體系，導致財務管理相對來說比較混亂，難以滿足企業的發展需要[2]。

4.信息化程度相對較低

在現代社會的發展過程中，信息化是其最主要的一個趨勢，通過信息化管理，能夠從根本上促進企業財務管理效率與效果的提升。就針對于目前的實際情況來看，在我國的企業財務管理建設過程中，其所存在的一大問題，就是信息化程度過低，導致信息化所具有的作用得不到充分的發揮，難以為企業的財務管理起到有效的支撐作用。

二、送變電工程公司財務管理發展的有效策略

1.創建現代、科學的財務機制

在市場經濟的環境背景下，企業的治理結構開始變得更加完善，其制度也越發的科學化與規范化。在企業的財務管理過程中，管理制度的作用也越來越明顯[3]。從本質上來說，完善企業的現代化財務機制，不僅能夠有效提升企業的財務管理水平，同時也能實現更高的財務管理目標。因此，我們應當建立完善財務管理機制，確保其自身的剛性與靈活性。

2.促進財務管理人員素質的提升

電力企業應當進一步強化對內部財務管理人員的培訓工作，并以此來促進人員專業技能的全面提升。在新的時代背景下，企業必須要重視到人才對于企業發展所起到的重要影響作用，并引導財務管理人員進行各類課程的培訓與學習，才能從根本上促進人員業務水平與綜合素質的全面提升。因此，要想提升企業的市場競爭能力，就要強化內部財務管理人員的素質能力。

3.預算管理機制的全面建立

就針對于電力企業來說，其在進行財務預算時，最關鍵的就是進行成本的預算。因此，要想形成一體化的財務預算體系，就要求其必須要建立起健全的財務管理機制，實現企業固定預算到滾動預算之間的合理轉換，并進一步把年度預算轉換成季度預算。此外，企業在執行預算的過程中，應當強化對執行情況的全面分析，并進一步來完善預算管理組織機構[4]。這樣一來，我們不僅可以保證預算管理的規范化，同時也能進行財務預算的實時控制。

4.健全財務風險管理機制

不管是在企業的哪一個工作環節中，都要求其必須要具有較高的風險防范意識，并在此基礎上，來進一步建立起相對健全的風險管理機制，并要求其必須要樹立起財務風險意識，對于財務風險所產生的各種影響，應當對其進行客觀的預測與合理的對待，并根據風險管理機制中的相關規定，用于承擔財務風險責任，并盡可能的降低財務風險所帶來的問題與影響。

5.加強財務管理信息化

作為目前的一個重要發展趨勢，財務管理的信息化委財務管理工作帶來了極大的便捷性。一般來說，企業的財務管理工作主要包括開兩個方面的內容：第一，實現企業信息的共享性，并以此來為企業的決策提供支持。第二，指的是在企業的信息建設過程中，通過運用統一的信息管理軟件，來實現企業信息的集成化，并進一步建立起相對完善的企業信息管理制度。

三、結語

送變電工程公司主要負責電力線路架設及電氣安裝等工作，肩負著確保經濟發展和社會穩定的重大任務，在電力體制不斷加深的當前，送變電工程公司一定要建立起相對完善的財務風險管理體制，并以此來全面規避市場風險，強化企業的內部財務管控，才能從根本上提升企業的核心競爭力，幫助企業實現戰略目標，更好的服務于社會大眾。

參考文獻：

[1]曹雨.加強電力企業財務管理淺析[J].中國電力教育，2010，19：251-252.

[2]鐘佩玲.分析電力財務管理存在的問題及對策[J].企業導報，2013，16：51-52.

[3]董靈麗.探討電力企業財務管理[J].現代商業，2011，02：204+203.

[4]文強.送變電工程公司項目成本管理研究[D].大連理工大學，2012.