末梢發力方能文化落地

□ 文/徐道彬　張慧敏　聶　華

末梢發力方能文化落地

□ 文/徐道彬張慧敏聶華

如何實現企業文化的落地生根？西南油氣田公司輸氣管理處以“基因傳承、行為落地、創新提升、末梢發力、個性致勝”的總體思路，打造出具有輸氣特色的企業文化—輸氣末梢文化，先后被四川省授予“企業文化建設示范單位”，被全國企業文化研究會授予“企業文化建設優秀單位”;《基因傳承 末梢發力》研究成果，獲得全國企聯“全國企業文化建設優秀成果獎”。

明確末梢文化的建設方向

輸氣管理處在中國石油天然氣產業鏈中處于末端，好比中國石油產業鏈中心的“末梢神經”。文化的傳承和創新關鍵在末梢，文化的落地生根、開花結果關鍵靠點站班組員工，自始至終我們堅持從四個方面建設末梢文化：

一是深入員工，披沙揀金。員工的文化底蘊決定著企業文化的品位和質量。我們通過走訪調研、專題座談等方式，引導員工辨清是非、提高認識，逐步實現自我超越，形成了人人參與活動，人人體驗文化，人人從文化中受益的良性局面。

二是完善機制，知行合一。十二五期間，我們持續進行標準完善，按照《西南油氣田公司企業文化建設考評辦法》，對企業文化建設進行自評，從文化目標、文化組織、文化隊伍、文化建設、文化落地五個層面修訂完善企業文化建設的總體目標和實施細則。

三是科學規劃，上下同心。2015年，修訂《輸氣文化手冊》增加了“弘揚光榮傳統 重塑良好形象”和“三嚴三實”的內容，把“讓安全成為一種習慣 讓習慣變量更安全”定格為安全文化目的，進一步體現科學發展，必須堅持“以人為本”。

四是螺旋提升，持續改進。把企業文化與實際工作緊密結合，在每項工作的部署中充分體現文化的內涵。時刻關注企業文化的成長，有計劃、有目的的注重文化金石的“清洗”，完善和改進，確保企業文化在持續改進中螺旋式提升。

找準末梢文化的建設路徑

企業文化建設是一項持久的系統工程，輸氣末梢文化要根植于員工心中，要成為叫得響的文化品牌，需要找準建設路徑。

首先，抓前題，讓員工認同，實現文化落地。近年來，我們持續加強站場標準化建設，末梢文化如春風化雨般細膩滋潤，使員工從精神到行為都受到塑造。合江輸氣作業區“視紅旗為生命、把輸氣當事業”，要求“一個站場就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片”。2015年，梁平輸氣作業區組建“輸氣創客工作室”，多項成果及班組獲得油氣田公司嘉獎。

其次，抓關鍵，打造班組文化，實現文化落地。企業文化是一個龐大的體系，區站的班組文化建設是激活文化細胞，實現文化落地的關鍵。一是場景文化樹形象。按照中國石油《視覺形象識別系統》，對所有的輸氣站生產場所進行了統一的規范，輸氣站成為了中國石油塑造窗口形象、彰顯品牌魅力的一道亮麗風景線。二是“五小文化”激活力。創新、推廣區站“五小文化”經驗，在各輸配氣站建設“文化小書屋”、“綠地小園林”、“整潔小廚房”、“規范小庫房”、“溫馨小宿舍”，創造了能源與環境的和諧。三是“班組文化”班組建。積極引導班組員工在共同價值觀的基礎上，分析討論班組自身特色，著力打造特色班組文化。四是彰顯平臺全方位。輸氣管理處主頁開設特色班組文化專題網頁，通過“文化客廳”、“明星風采”等專欄為一線班組、員工搭建交流平臺。制作了《魅力榕山站》等特色典型輸氣形象宣傳片，班組文化建設蓬勃接地氣。

再次，抓標志，著力品牌建設，實現文化落地。我們在“十三五”開局之年，提出“著力‘平安輸氣’品牌建設”的發展愿景，提升企業內涵價值。“平安輸氣”品牌建設要堅持“穩中有為”工作準則，致力激發“為”的力量，增加企業的凝聚力，使團隊成員產生自豪感，提高企業的美譽度和知名度。

彰顯末梢文化的品牌魅力

輸氣末梢文化既流淌著石油文化的濃濃血脈，又生長著個性化的文化因子和文化集叢，輸氣人深入持久踐行輸氣末梢文化，實現了末梢發力。

提升了境界品位。以高度的境界定位企業、規劃藍圖、肩負使命。近兩千名輸氣員工全心全意、全力以赴、全神貫注地掌控和守護著5000公里“能源大動脈”，在促進社會大繁榮、國家大發展、國力大提升中發揮舉足輕重的作用。

提升了發展潛能。緊緊抓住西南油氣戰略通道建設這一重要戰略機遇期，建立起全方位受控管理新模式，綜合實力明顯增強。“三橫、三縱、三環”、“高低壓分輸、輸配氣分離”的輸氣管網系統格局最終形成，輸氣能力達300億立方米/年。QHSE體系建設達油氣田公司A級標準，率先被評為全國安全生產標準化一級企業。

提升了合力優勢。“強調團隊合力，注重整體優勢”，近幾年，一批優秀青年充實到中層干部隊伍中。輸氣專業技能專家工作室被命名為四川省技能人才勞模創新工作室、集團公司級技能專家工作室。在各類職業技能競賽中，輸氣員工摘金奪銀，獲得四川省總工會頒發的“四川省勞動競賽優勝單位”榮譽稱號。

提升了倫理水平。我們“建一路管線、播一路文明、創一方和諧”，積極用愛心傳遞社會責任，大大提高了企業的社會倫理、生態倫理和人際倫理水平。輸氣工熊俊多方奔走，廣泛發動，捐贈錢物，幫助大涼山彝鄉村小復課。輸氣人在敬業奉獻的同時，用真情與大愛使樸實無華的石油紅熠熠生輝。

提升了整體形象。將無形的文化價值轉化為有形的價值。“十二五”末基本了實現“國內一流天然氣運營企業”目標，獲得省級以上榮譽16項，其中成都輸氣作業區的“點、線、片基層黨建工作模式”、合江作業區榕山輸氣站的“班組建設三化管理”分獲集團公司“新時期十大管理案例”、“新時期十大創新工作方式方法”。“紅旗”創建成果喜人，獲油氣田公司級“紅旗單位”4個、“紅旗班組”9個，輸氣管理處榮獲“全國五一勞動獎狀”。

作者單位： 中國石油西南油氣田公司輸氣管理處