企業孵化器網絡化成長路徑研究

張寶建 徐銀娜 孫國強

（1.山西財經大學 管理科學與工程學院；2.山西財經大學 工商管理學院，山西 太原 030006）

企業孵化器網絡化成長路徑研究

張寶建1徐銀娜2孫國強1

（1.山西財經大學 管理科學與工程學院；2.山西財經大學 工商管理學院，山西 太原 030006）

從網絡化成長的過程視角，按照網絡關系構建、網絡資源撬動與網絡平臺打造的三階段模型對企業孵化器網絡化成長路徑進行分析。并由此進一步探討企業孵化器網絡化成長循環機制中的路徑依賴與鎖定特征。

企業孵化器；網絡化成長；循環機制；路徑依賴

一、引 言

科技成果的有效轉化是推動經濟結構轉型升級的內核驅動力量。發掘創新資源存量，促進技術擴散是創新型國家建設的必備環節。企業孵化器在推動高新技術成果轉化，創新項目的產業化方面發揮的作用愈發明顯。企業孵化器的價值也得到了重新審視。我國企業孵化器的建設數量以及建設規模逐年擴大，同時圍繞大學科技園、高新技術產業基地的孵化配套設施逐漸完善，企業孵化器的創業孵化功能逐漸形成。

截止2012年，中國科技型企業孵化器已超過1239家，在數量上居世界第一。但現實中創新資源的離散分布、不均衡流動形成的區域割據阻礙了企業孵化器創新能力的提升。另一方面，國際創業孵化實踐的探索已經走在了前面，虛擬孵化(Virtual Incubation)、網絡孵化(Networked Incubation)、孵化聯盟(Incubation Alliance) 、孵化集群(Incubation Clusters)逐漸成為新時期創業孵化的新型模式。受制于我國科技成果市場化機制尚未建立，與國際創新型企業孵化器相比，我國企業孵化器效率相對低下，尚不具備國際競爭優勢。

突破區域隔閡的藩籬，實現創新資源的有效流動，在宏觀層面形成有效的技術溢出與回饋機制，迫切需要企業孵化器組織的網絡化發展。企業孵化器網絡化成長研究首當其沖，同時也是企業孵化器建設與治理的首要考慮因素。網絡化成長具有典型的正反饋機制與路徑依賴特征。基于此，本文提出了企業孵化器網絡化成長的一般過程，即網絡關系構建、網絡資源撬動、網絡平臺打造。進而圍繞三步戰略實施過程，探討網絡化戰略的正反饋機制，并由此提煉企業孵化器網絡化戰略的實施對策，進而為企業孵化網絡的構建與治理提供指導。

二、企業孵化器的網絡化成長過程

企業孵化器的網絡化成長遵循特定的路線軌跡，過程理論能夠為組織發展的路徑演化提供完整的考察，也能為組織成長的階段性特征以及標志給予明確定義[1]，創業孵化迫切需要從過程模式出發進行規律揭示。

網絡化戰略的一般過程可以按照關系獲取、資源互動以及平臺建設進行階段劃分。這一劃分依據符合邏輯意義的演化路徑，同時也滿足網絡組織發展的一般規律。基于此，本文將企業孵化器網絡化成長過程按照網絡關系構建、網絡資源撬動以及網絡平臺建設三個階段展開分析。

（一）企業孵化器網絡關系構建

信息技術的飛速發展，知識的生產與轉化已經超越了傳統范式。網絡化的集成創新取代了離散分布創新，科技成果的創新價值在網絡技術的推動下實現了連續延伸。企業孵化器在發起構建網絡關系的過程中體現出超時空特征。經濟全球化背景下，網絡關系的構建由局域網絡下的靜態維護轉變為整體網絡下的動態調整。

網絡經濟背景下，企業孵化器的信息功能逐漸完善，通過積極提高信息分析處理能力，企業孵化器能夠有效規避信息不對稱帶來的資源浪費[2]。信息技術也使得創業孵化的歷史過程得以再現。借鑒國外發達國家的孵化案例，企業孵化器能夠探尋最佳的創業孵化實踐。對于新成立的企業孵化器而言，能夠發揮后發優勢。另一方面，企業孵化器的集成功能地位突顯，網絡孵化的過程實現了適時信息監控記錄，能夠及時發現匹配程度較高的創新合作關系，進而完成創業孵化關系的更新與調整。基于此，通過既定合作關系的發掘，優化現有的企業孵化網絡關系。通過探尋新的合作關系，實現企業孵化網絡關系結構的升級，企業孵化器在網絡關系的構建過程中得以實現動態適時調整，保持了創業孵化活力。

經濟全球化打破了創新資源流動的地域限制，產業鏈的延伸、企業價值鏈的延伸突破了局域經濟地理的束縛。創業孵化項目的產業化進程大大縮短。首先，創業孵化項目的選擇呈現出全球化，偶發創新能夠在更廣泛的網絡層面獲得創新租金，創新存量得以在更大范圍擴容。其次，創業孵化的支持系統（人力資源支持系統、金融支持系統、科研支持系統、中介支持系統等）也在全球網絡層面搜羅。基于此，企業孵化器的網絡的觸角應該超越空間限制，進行全球范圍內的關系搜索，形成有效的網絡關系嫁接。

（二）企業孵化器網絡資源撬動

企業孵化網絡關系的維護需要實現利益驅動機制下的資源交互。Vissa 和 Chacar[3]通過對印度軟件創業的研究發現，網絡化手段使得印度軟件產業實現全球化擴張。B?llingtoft 和 Ulh?i[4]認為網絡式孵化器的優勢在于資源的撬動。企業孵化器網絡化戰略的第二步需要在既定的網絡關系下撬動網絡資源，實現關系價值的再創造。網絡資源撬動涉及網絡資源的價值轉移與價值放大。其中，企業孵化器的價值轉移功能不能簡單定位于資源樞紐。同時，網絡資源價值的放大也不能僅僅停留于資源的常規交易，而應該具備創新預判與風險投資意識，實現創新資源的杠桿化（Leveraging）功能。

傳統的網絡企業孵化器（networked incubator）的發展模式傾向于網絡資源樞紐功能的發揮，但該模式忽略了網絡成員如何激活的問題，缺乏市場化利益驅動機制的考察[5]。對照我國企業孵化器的現實不難發現，創業孵化項目“群而不合”或“集而不聚”的問題也較為普遍。一方面，園區化的建筑大樓將各類創業孵化項目實現了物理空間的集中，但并未實現有效的創新協同。另一方面，目前我國產學研創新合作僅僅停留在企業考察、訪問、私人交流等淺層次互動。因此，企業孵化器應該厘清網絡利益主體的合作動機，完成有效的資源融合。企業孵化器需要發揮中介功能，進而實現資源管道的疏通。保證創新資源的有效流動，創新價值的有效轉移。

網絡資源的價值轉移需要企業孵化器發揮資源交易的中介功能，而網絡資源價值的放大則需要企業孵化器融入到創業孵化的協同成長過程中。O'Neal和 Schoen[6]從協同學的視角考察了美國佛羅里達企業孵化器的協同孵化模式。企業孵化器應該在這一過程中實現杠桿化功能。首先，當前的創業支持不應該僅僅局限于廉價的辦公設施提供以及例行的經營管理培訓，應該更多地引進創業孵化的增值服務。例如，企業孵化器通過直接對創業項目的股權投資，實現創業過程的協同成長。另外，企業孵化器與風險投資機構的互聯，能夠突破孵化資源與管理經驗的限制，實現資源的杠桿化功能，撬動各利益相關者的資源存量。

（三）企業孵化器網絡平臺構建

企業孵化網絡的可持續發展離不開網絡平臺的穩健運行，其中網絡平臺的有形部分和無形部分共同構成了創新孵化的運行載體。有形平臺的建設應該由傳統的單純的規模化轉變為信息化建設，信息化的水平已經超越了傳統的規模空間或硬件設施。已有研究表明，綜合孵化器以及專業孵化器的績效并未表現出太多差異。究其原因，企業孵化能力中的直接孵化功能建設已經逐漸弱化，而形成有效的商業模式則是企業孵化網絡平臺建設的關鍵。

隨著企業孵化器基礎設施的不斷完善，企業孵化規模不斷增長。企業孵化能夠吸納更多的創業項目，但物理建筑的規模化擴張以及硬件設施的大量投入并未帶來更高的孵化績效。關于創業孵化績效的相關研究表明，信息化的處理能力已經超越了物理空間以及硬件設施的供給。高效的企業孵化器運營模式中的資源投入逐漸由固定資產的投資轉向信息能力的建設，尤其在企業孵化器的成長與成熟階段，信息化能力發揮的作用愈加明顯，信息化平臺的建設更能夠提高企業孵化器的全球化競爭優勢。作為創業網絡的核心成員，企業孵化器應該著手信息化平臺的建設，實現信息的有效管理是企業孵化能力提升的關鍵。

國外已有的研究表明，專業孵化器與綜合孵化器的績效表現并未體現出明顯的差異[7]。主要的原因在于企業孵化器的建設與企業不同，不能完全照搬企業專業化或者多元化的戰略發展路徑，也就是企業孵化器的平臺服務能力應該超越傳統的業務經營能力，企業孵化器的建設應該逐漸由內核式增長演變為商業模式的創新。因此，企業孵化器需要商業模式創新，企業孵化器可以從改變需求方式上去調整定位，通過關鍵模塊，即顧客價值主張、利潤公式與關鍵流程和資源的梳理，構建具備競爭優勢的創新平臺。例如，美國的NBAI創業孵化平臺整合了全球極具創新性的合作伙伴，創新活動頻繁，創新成果的產業化實施效果明顯。通過商業模式的創新以及品牌建設，實現了雙邊市場主體（創業項目與孵化主體）的有效對接。

三、企業孵化器網絡化成長的循環機制

企業孵化器網絡化成長遵循正反饋的邏輯因果關系。其中，網絡關系的構建為網絡資源的撬動提供了關系鏈接，網絡資源的有效流動為平臺建設奠定基礎。而網絡平臺的建設同時對網絡關系以及網絡資源發揮正向影響作用。與此同時，企業孵化器網絡化路徑也受到了路徑鎖定的影響，企業孵化網絡的反饋循環機制如圖1所示。

圖1 企業孵化器網絡化成長的循環機制

（一）企業孵化器網絡化成長的正反饋機制

企業孵化網絡關系的構建形成了圍繞企業孵化器為核心的網絡組織，企業孵化網絡關系的構建同時遵循了動態化以及全球化的組建原則，為網絡創新主體間創新資源的有效流動提供了前提。企業孵化網絡資源的流動中企業孵化器中介化功能以及杠桿化功能的發揮，有效地提升了創新價值的溢出效應，實現了高風險市場化運行模式下的高收益，進而實現了創新成員的利益共享機制。企業孵化網絡平臺的信息化建設以及商業模式創新則為前兩步的建設提供正反饋刺激，進而為企業孵化器網絡化戰略提供正反饋循環機制，實現企業孵化器的創新價值的躍升。

企業孵化器的網絡化成長中的正反饋可以表現出兩種截然相反的狀態，即良性循環和惡性循環。其中良性循環體現在三個階段轉化過程的正向積極影響。即網絡關系異質性兼具新穎性→網絡資源轉換有效互動→網絡平臺競爭優勢提升。這一過程中企業孵化器進入良性循環軌道。另一方面，網絡關系同質性陳舊性→網絡資源流動停滯活性降低→網絡平臺脆弱松散，企業孵化器網絡化成長由此進入惡性循環。兩類循環均具備加強型回路的特征，而企業孵化器的網絡化成長最終會走上哪一條道路，取決于三個階段轉換過程的觸發機制，即是否能夠實現本文提出的動態化與全球化的網絡關系構建、中介化與杠桿化的資源價值流動以及信息化與模式化的網絡平臺構建。

（二）企業孵化器網絡化成長中的路徑依賴與鎖定

企業孵化器網絡化成長具備正反饋機制的同時也存在路徑依賴導致的鎖定效應。主要表現在網絡化成長過程的不可逆特征，既定的創新成員群體容易形成約定俗成的行為規范與價值主張，進而為企業孵化網絡的轉型升級帶來困擾。例如波士頓128公路信息技術產業區，經歷高成長后陷入創新活力衰落的陷阱，德國魯爾工業園經濟增長成熟階段，鎖定效應下的創新乏力。

企業孵化器路徑鎖定表現出“馬太效應”，例如，由于知識產權制度的制定以及實施過程缺乏一致性的政策支持，科技成果轉化驅動力不足，網絡關系的構建、資源流動與平臺建設停留在表層。而要扭轉這一趨勢則需要支付更高的成本，創業孵化過程中的風險收益保障機制，也就是風險投資的進入、退出機制的完善。創業孵化項目合作過程中的信息不對稱導致的誠信問題也成為企業孵化器網絡化轉型升級的障礙。企業孵化網絡的鎖定效應也為網絡化戰略的構建提供了風險規避思路，即初始的擾動因素對于網絡化成長發揮了主導作用，形成創業孵化的有效前置環境，形成鼓勵創新、容忍失敗、誠信經營的創業文化氛圍能夠促進企業孵化器的網絡化成長進入良性循環路徑。因此，網絡化的對策應該為網絡關系組建的環境提供有利條件。

四、政策建議與未來研究展望

（一）政策建議

企業孵化器的網絡化成長遵循了關系獲取、資源互動，以及平臺建設的一般過程，在知識經濟全球化以及信息化時代，企業孵化器網絡化戰略的實施過程，表現出與傳統網絡發展截然不同的規律，與此同時，企業孵化器的網絡化戰略具備路徑依賴特征，屬于典型的正反饋回路。有效的網絡化戰略應該能夠形成良性循環機制。因此，網絡化成長的外部環境設計需要創新創業政策的有效配套，進而形成對路徑依賴下的規則設置。創業孵化的生態環境要受到了創業政策環境的深遠影響，企業孵化網絡有效協同與治理還需要創業政策與之配套，針對本文提出的企業孵化網絡成長路徑，創業政策的制定應該體現出戰略性與競爭性兼顧的特點。

1.創業政策體系的制定應體現戰略性

創業政策體系的設計首先需要對企業孵化器成長過程的路徑依賴設置規制條件，促進企業孵化器的成長按照良性循環的軌跡發展，也即通過創業政策體系制定的戰略性實現做正確的事。技術的發展趨勢影響著政策規劃，而政策規劃能夠決定著技術發展的領域寬度。例如，中國的移動通信政策戰略性規劃促進了通訊制式有2G到4G的跨越式發展，取得了世界驚嘆的發展速度與規模。國家的戰略規劃勾勒出了一個特定的目標，圍繞這一目標，實現創新活動可能調動的資源逐漸明確。因此，政策制定者的戰略視野決定了創業孵化的支持力度。國家創新生態范疇下，創業孵化與政策制定之間進行頻繁的互動。就目前我國創業孵化機構的設立看，地方性的創業服務中心，企業孵化器以及加速器的設立具有濃厚的區域主導色彩，構建戰略性的創業政策體系能夠為創業孵化的持續發展奠定基礎。

2.創業政策體系的制定應體現競爭性

創業政策體系的落地需要體現出創新創業政策的競爭性，即正確地做事。競爭性政策能夠吸引有助于良性循環的網絡成長要素，同時消解負面阻礙要素。也就是政策體系規劃的落實需要結合國家間創新競爭性環境，具體相應的政策實施辦法必須具備競爭性特征。競爭性的政策應該具有可調整性以及可度量化。由于企業孵化涉及較為寬泛的活動內容，孵化任務的執行往往涉及不同的政府職能部門，為了政策執行的一致性，未來實施一站式的孵化服務，發揮創業孵化政策服務的集成競爭優勢。此外，作為政策落實可度量的衍生，企業孵化中心應該與風險投資機構形成緊密協作關系，在市場化導向的風險機構選擇孵化范圍，融入孵化創業活動。進而實現創業孵化與風險投資的雙贏目標。可度量化的另一維度是企業孵化器的產業化，政府應該將企業孵化列入新興戰略性產業清單，以實現有效稅收刺激的目的。

（二）未來研究展望

本文的局限性表現在企業孵化器網絡化成長路徑研究僅停留在理論框架構建階段，也預示著未來的幾方面研究領域。一是通過統計數據進行實證檢驗，通過跨區域群案例比較研究，對本文提出的結論給出佐證。二是超越創業孵化的邊界，從創新生態的視角出發，突破地理經濟的視野，對企業孵化網絡的構建提供全新的視角。

[1]Bruneel, J., T.Ratinho.The Evolution of Business Incubators: Comparing Demand and Supply of Business Incubation Services Across Different Incubator Generations [J].Technovation,2012,32(2):110-121.

[2]Bergek, A.and C.Norrman.Incubator Best Practice: A framework [J].Technovation, 2008,19(1):20-28.

[3]Vissa, B.and A.S.Chacar.Leveraging ties:the Contingent Value of Entrepreneurial Teams'External Advice networks on Indian Software Venture Performance [J].Strategic Management Journal, 2009,43(11):1179-1191.

[4]B?llingtoft, A.and J.P.Ulh?i.The Networked Business Incubator—Leveraging Entrepreneurial Agency? [J].Journal of Business Venturing, 2005,22(2):265-290.

[5]汪艷霞,鐘書華.“孵化-加速”三位一體耦合對接:科技服務資源集成路徑[J].科技進步與對策,2015(15).

[6]O'Neal, T.and H.Schoen.The co-evolution of the University of Central Florida's Technology Incubator and the Entrepreneurial Infrastructure in Central Florida [J].International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management 2011,29(2):225-242.

[7]張寶建,孫國強,薛婷.國際企業孵化研究脈絡分布與趨勢[J].中國科技論壇,2015(3).

F270

A

1003-1154(2016)01-0108-04

10.3969/j.issn.1003-1154.2016.01.035

國家自然科學基金項目“基于創業成長周期的孵化網絡動態匹配研究”(71303143)；教育部人文社會科學基金項目“基于創業過程的孵化網絡適配性研究”（13YJC630217）；山西省哲學社會科學課題“山西企業孵化網絡構建研究——生成路徑與協同優化”（晉規辦字[2012]3號）.