當代傳媒“中央廚房”融合發(fā)展實踐

顧海凇

當代貴州期刊傳媒集團“中央廚房”項目，是該集團整合媒體資源、推動融合發(fā)展的基礎工程和運用平臺，通過全媒體平臺工作機制，推進內(nèi)容生產(chǎn)流程的再造、融合，其核心理念是：一次采集、多次編發(fā)、全程互動、多渠道傳播。

一、“中央廚房”全媒體平臺背景

順應社會輿論平臺所依附載體發(fā)生極大改變的實際，從新技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)實中“借勢”，走媒體融合發(fā)展新路，是主流媒體提高傳播力、引導力的必然選擇。

1.媒體融合發(fā)展是中央和省委著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署

中央對推動媒體融合發(fā)展高度重視。黨的十八屆三中全會明確指出，媒體改革的主要方向就是整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。習近平總書記在今年的“2·19”黨的新聞輿論工作座談會上強調(diào)，要尊重新聞傳播規(guī)律，創(chuàng)新方法手段，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融為一體、合二為一。

貴州省委、省政府《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的實施意見》指出，貴州日報、當代貴州、貴州廣電等省主要新聞媒體要實現(xiàn)新聞采編流程的重構(gòu)再造，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合。同時《實施意見》明確要求，通過財政專項資金安排、運用國有資本投入等途徑，加大對媒體融合發(fā)展重點項目的支持力度。

2.集團融合發(fā)展打下了堅實基礎，具備深化改革、后續(xù)拓進的基礎和條件

適應輿論生態(tài)演進趨勢和涌動不息的新技術(shù)浪潮，當代傳媒在辦好黨刊的基礎上，積極探索新媒體的發(fā)展，創(chuàng)辦了全國黨刊第一個網(wǎng)絡媒體“貴州黨建網(wǎng)”，后更名為“當代先鋒網(wǎng)”，2013年取得國家一類新聞資質(zhì)；創(chuàng)辦全國第一份以黨員領(lǐng)導干部為主要服務對象的《當代黨員》手機雜志，入選國家新聞出版改革發(fā)展重點項目庫；成為全國70家之一、貴州第一個“國家級首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位”；牽頭打造的“中國黨刊數(shù)據(jù)中心及黨建出版云平臺”獲2015年中央文化產(chǎn)業(yè)專項資金1200萬元支持，項目落戶貴州得到省委書記陳敏爾等領(lǐng)導批示肯定。

2015年，集團組建當代貴州全媒體采編中心，統(tǒng)轄總編室、周刊編輯部、新媒體編輯部、內(nèi)參編輯部、采訪部、攝影部、設計部，構(gòu)建統(tǒng)一指揮調(diào)度的全媒體生產(chǎn)平臺；設備更新和技術(shù)創(chuàng)新投入近1000萬元，具備了移動客戶端等產(chǎn)品的自主研發(fā)能力；實施采編人員全媒體業(yè)務技能培訓；與貴州省經(jīng)信委、省電信公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，利用政府、企業(yè)的政策和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強強聯(lián)合、資源互補。

目前，集團新媒體矩陣以當代先鋒網(wǎng)、領(lǐng)導者客戶端、當代貴州·共享微信公號、當代先鋒網(wǎng)微信公號為主體，包括法治生活網(wǎng)、掌上貴州客戶端、當代黨員手機雜志、晚晴、法治生活報、孔學堂、電影評介、大眾科學、鄉(xiāng)村地理等微信公號，平臺注冊用戶280萬人，覆蓋全省各市州人群，搜索引擎評價位居省內(nèi)網(wǎng)站前列。

二、“中央廚房”全媒體平臺構(gòu)建

（一）基本原則

1.堅持新聞生產(chǎn)力極大釋放的創(chuàng)新理念。把創(chuàng)新作為融合發(fā)展的主線，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進理念觀念、體制機制、管理方式創(chuàng)新，創(chuàng)新新聞傳播業(yè)態(tài)，使新聞生產(chǎn)力得到極大釋放，發(fā)展活力得到充分激發(fā)。

2.堅持業(yè)務運用統(tǒng)一融合的一體化發(fā)展進程。把融合作為內(nèi)在要求和基本方向而非業(yè)務運用界面的集中管理，有效整合集團全媒體各平臺媒介資源、生產(chǎn)要素，共享融通信息內(nèi)容、技術(shù)運用、平臺終端、人才隊伍，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制。

3.堅持以先進技術(shù)支撐，凸顯新技術(shù)新運用的變革力量。加強信息技術(shù)運用研發(fā)、引進，以新技術(shù)新運用推動“中央廚房”建設。順應互聯(lián)網(wǎng)傳播數(shù)字化、移動化、社交化、視頻化、互動化等趨勢，努力把先進、實用技術(shù)納入平臺建設，確保智能高效、運行安全。

（二）目標任務

將“中央廚房”全媒體平臺作為重大工程、基礎工程、示范工程，加大投入、集中力量、優(yōu)化資源。

1.實現(xiàn)信息采集的全庫關(guān)聯(lián)、智能聯(lián)想、自動研判、深度挖掘；

2.實現(xiàn)新聞產(chǎn)品的分類加工、集中分發(fā)，各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合；

3.實現(xiàn)信息內(nèi)容、平臺終端、技術(shù)運用、人才隊伍的共享融通；

4.實現(xiàn)一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制。

（三）主要措施

1.以提升內(nèi)容建設能力為核心任務，打造一條“生產(chǎn)線”；

推動采編流程集約化、數(shù)字化改造，形成前端一次多媒體采集，中端多次融合集成加工，后端向各類平臺適配分發(fā)的新型采編流程。做到統(tǒng)一采購、分類加工、集中分發(fā)，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合。推動新聞信息向?qū)崟r生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

2.建設全媒體選題協(xié)調(diào)平臺，建好一個“調(diào)度室”；

建立完善編委會、新聞辦公會、選題會、評刊會等制度，加強宣傳報道議題設置、工作督辦的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

3.深化當代傳媒全媒體傳播力建設，形成一個“品牌群”；

深入推進精品黨刊工程，大力建設網(wǎng)絡陣地龍頭工程，推進子刊子報內(nèi)容建設。

4.打造好“中央廚房”采編一體化平臺媒體；

主要包括：《當代貴州》雜志、當代貴州手機客戶端、當代先鋒網(wǎng)、當代先鋒網(wǎng)官方微信、領(lǐng)導者客戶端、法制生活報、法制生活手機客戶端、法制生活網(wǎng)、黨刊云平臺、中國黨刊網(wǎng)、國學云平臺、國學網(wǎng)等。

5.探索全媒體傳播激勵機制，推出一個“排行榜”；

建立新型績效考核體系。

6.整合資源組建全媒體傳播核心隊伍，建設一支“先鋒隊”；

建立程序員、服務員、推銷員、聯(lián)絡員隊伍，加大內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等人才培養(yǎng)和引進，著力融通用人機制，推進采編人員同崗同責同權(quán)同待遇，納入統(tǒng)一管理體系，統(tǒng)一調(diào)配使用。

（四）技術(shù)結(jié)構(gòu)

分為六大系統(tǒng)。

1.新聞來源系統(tǒng)。將文件、提示、策劃、素材、網(wǎng)絡抓取的新聞來源進行智能篩選、排序、關(guān)聯(lián)、推送。

2.采訪支撐系統(tǒng)。采訪任務管控、手機發(fā)布圖文及音視頻稿件、自動監(jiān)控報道內(nèi)容、自動關(guān)聯(lián)采訪主題的有關(guān)知識和背景材料。

3.編輯加工系統(tǒng)。對內(nèi)容進行編輯加工，留痕記錄等。

4.內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)。包括網(wǎng)站、APP、手機雜志、微信公號、報刊等所有媒體內(nèi)容平臺的發(fā)布系統(tǒng)。

5.傳播覆蓋系統(tǒng)。媒體內(nèi)容的推廣覆蓋，用戶信息的抓取和智能研判。

6.效果反饋系統(tǒng)。媒體內(nèi)容傳播的效果監(jiān)控、輿情分析系統(tǒng)。

三、“中央廚房”全媒體平臺價值

當代貴州期刊傳媒集團以貴州實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動為契機，率先在貴州打造首家基于采編全流程的“中央廚房”，改變原有的傳播格局和媒介生態(tài)，成為媒體融合的貴州風景線和全國黨刊新標桿。

（一）采編流程再造

1.充分整合和挖掘新聞資源。“中央廚房”要求一線記者集采、寫、攝、錄、編和各種新技術(shù)運用、新設備操作等多種能力于一身；要求編輯對記者的素材，利用多媒體新技術(shù)，進行多角度、多層次的加工和開發(fā)；實現(xiàn)多渠道、多平臺、全方位推送發(fā)布。

2.增強和提高傳播效果。通過對各媒體的資源共享、聯(lián)動互通，能夠形成強大輿論氛圍和立體化報道態(tài)勢，擴大主流媒體影響力、引導力，增強傳播效果。

3.節(jié)約采編成本。在“中央廚房”模式下，各媒體可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，變各自為戰(zhàn)為協(xié)同作戰(zhàn)，過去是每個媒體都派記者，現(xiàn)在是整個集團派一組記者，大大節(jié)約采編成本。

4.強化媒體的“增值”生產(chǎn)。“中央廚房”的一大特點，就是整合既有新聞素養(yǎng)又懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新聞團隊，改變僵硬的新聞運作和采編流程，保持不同媒介形態(tài)的新聞專業(yè)特色，強調(diào)對同一新聞內(nèi)容的多元化生產(chǎn)發(fā)布，有“稀缺”內(nèi)容、“增值”新聞服務的供給。

5.促進媒體傳播開放運行。“中央廚房”模式提升運行自流程化程度，依靠計算機智能研判、推送信息，注重傳播效果監(jiān)控、輿情分析，這就建立了一個開放平臺，順應了互聯(lián)網(wǎng)傳播數(shù)字化、移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢。

（二）大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略踐行者

大數(shù)據(jù)是大產(chǎn)業(yè)、大機遇、大紅利，貴州省委、省政府高度重視大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把大數(shù)據(jù)作為“十三五”時期貴州的重大戰(zhàn)略行動，作為社會各領(lǐng)域、各方面的牽引和支撐。當代傳媒“中央廚房”模式在改進采編流程，擴大傳播力引導力的同時，也具有可觀的經(jīng)濟效益。

據(jù)測算，整合依托集團八刊一報兩家出版社以及當代貴州APP（省委機關(guān)刊輿論新陣地）、當代先鋒網(wǎng)（國家一類時政新聞網(wǎng)站）、領(lǐng)導者客戶端、法治生活報（貴州政法專業(yè)大報）APP和網(wǎng)站、黨刊云平臺、中國黨刊網(wǎng)（全國45家黨刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基地）、國學云平臺、國學網(wǎng)（全球國學成果匯集平臺）等新媒體平臺，建立當代傳媒“中央廚房”，可以有效拓展平臺會員訂制、論壇活動、廣告經(jīng)營、資源二次開發(fā)，產(chǎn)生數(shù)千萬元的經(jīng)濟效益。（作者單位：當代貴州期刊傳媒集團）