IT企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，IT企業(yè)的管理模式也在不斷的創(chuàng)新變化，企業(yè)的管理模式也在不斷的進(jìn)步，不斷突破以往的模式，建立起新的秩序和運(yùn)行方式。這對于人們固定的思維形式也有著很大的沖擊，企業(yè)管理模式的改變影響著企業(yè)文化和企業(yè)正常運(yùn)行，本文通過分析IT企業(yè)管理模式的創(chuàng)新得出更適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)論，也和以往的企業(yè)管理模式進(jìn)行對比，進(jìn)一步得出優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可以促使企業(yè)加以改進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】IT；企業(yè)；管理模式；管理方法創(chuàng)新

一.我國IT企業(yè)模式現(xiàn)狀

從多年IT企業(yè)管理模式的運(yùn)行中不難發(fā)現(xiàn)，我國IT企業(yè)的管理會受到來自不同方面的影響，在對企業(yè)的市場調(diào)查中可以得出結(jié)論，目前大多數(shù)IT企業(yè)在管理方面都會受到人才激勵機(jī)制方面的挑戰(zhàn)，這是一些大型企業(yè)的共同難題，而對一些中小型企業(yè)來說，他們并沒有接受過系統(tǒng)的訓(xùn)練，人員素質(zhì)水平也要普遍低于大型的同等企業(yè)，所以國家首先需要對他們加強(qiáng)企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)能力方面的培訓(xùn)。我國IT業(yè)相關(guān)管理模式和管理運(yùn)行都存在很大的問題，我們需要發(fā)現(xiàn)問題并且克服問題，這樣才能使得我國IT企業(yè)的管理模式自成一體，并且對于他們未來的管理機(jī)制建立都會起到關(guān)鍵性的作用。

我國目前的IT行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不十分明朗，很多企業(yè)之間比拼更注重的是彼此商品的價格而不是商品背后所具有的價值，這對于IT企業(yè)管理模式的建立有很大的啟發(fā)，我們需要更注重創(chuàng)新應(yīng)用，而不是照著以前的老路走下去，這也是真正能改變我國目前管理現(xiàn)狀的最好辦法。在IT企業(yè)正常的運(yùn)行過程中，我們需要找到更適應(yīng)現(xiàn)在社會發(fā)展的最好方法，通過不斷地吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合現(xiàn)在的市場過程，對整個行業(yè)有一個全新的認(rèn)識，因人而異，從而獲得最大化的收益。

二.IT 企業(yè)管理模式

（一）傳統(tǒng)的IT 企業(yè)管理模式

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，存在著一種直線式的組織運(yùn)行模式。這是一種資源共享的具體體現(xiàn)，直線式組織運(yùn)行模式具體而言就是層級結(jié)構(gòu)分明的，有明確的上下級劃分，權(quán)力自上向下運(yùn)行，每個人需要做什么都存在著明確的規(guī)定，這樣的管理運(yùn)行模式只適用于較小的企業(yè)，企業(yè)任務(wù)單一，不復(fù)雜。在這種運(yùn)行模式下，權(quán)力集中，對于管理者來說這樣的運(yùn)行方式比較好控制，每個人都有明確的職責(zé)劃分，可以統(tǒng)一指揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)治階層具有絕對的權(quán)威，資源也可以被更好的分配，但這樣也有一定的缺點(diǎn)，由于信息需要層層傳達(dá)，所以這樣的運(yùn)行模式會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率較低，領(lǐng)導(dǎo)層的工作較多，每一個項(xiàng)目都需要親自指揮指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的壓力過大，一些下級員工做事會出現(xiàn)畏手畏腳的情況，過分依賴高層，長此以往會出現(xiàn)不會獨(dú)自思考，不會獨(dú)自面對問題解決問題，高層領(lǐng)導(dǎo)需要是全能型人才，壓力過大，長此以往會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙作用。除了高層領(lǐng)導(dǎo)而言，整個企業(yè)再也沒有能獨(dú)立處理問題的人，或者可以說這樣的企業(yè)運(yùn)行下去都靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個人苦苦支撐，在市場上的反響也不好。

在我國目前的IT企業(yè)管理運(yùn)行中還存在著另一種運(yùn)行模式，事業(yè)部式的運(yùn)行方式。這種模式就是依照具體產(chǎn)品或者地區(qū)來設(shè)立，每個部門下都有相對完整的運(yùn)行機(jī)制，自成體系，運(yùn)行起來會產(chǎn)生極高的效率，高層對每個部門都有一定的放權(quán)，各個部門遇到問題都可以通過自己部門的方式來解決問題，這樣的方式會使得整個企業(yè)運(yùn)行中效率非常高，最高層級對重大問題具有決策權(quán)，把握企業(yè)主要命脈，其他分支部分主要由各個部門自己負(fù)責(zé)，相對于直線式而言，這種運(yùn)行方式比較松散，有一定的自由，這樣的模式適合一些業(yè)務(wù)范圍廣的靈活多變型IT企業(yè)，最高層級有足夠的精力對全局進(jìn)行布局，對每個部門擅長的領(lǐng)域進(jìn)行歸納分析，從而更好的布置任務(wù)。這樣的方式對組織的專業(yè)化有很大的幫助，企業(yè)風(fēng)氣自主性強(qiáng)，遇到問題首先自己思考，有利于人才的培養(yǎng)，對市場的靈活反應(yīng)程度足夠。缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)設(shè)置上會有一些重復(fù)的可能性，資源會造成一定的浪費(fèi)，各個部門自成體系，很難統(tǒng)一在一起。

（二） 創(chuàng)新型的IT企業(yè)管理模式

隨著社會的不斷發(fā)展，IT企業(yè)的管理模式也要與時俱進(jìn)，需要創(chuàng)造出更適合社會發(fā)展，更適合企業(yè)運(yùn)行的新型管理模式。具體來講，創(chuàng)新后出現(xiàn)了一種矩陣式的管理運(yùn)行模式。這個模式主要更注重企業(yè)整體利益最大化，也算得上是IT管理模式當(dāng)中的一次巨大進(jìn)步，這樣的管理模式對于專業(yè)知識有具體而且嚴(yán)格的要求，遇到問題的時候，相應(yīng)的工作人員會有快速的反應(yīng)，這在市場千變?nèi)f化的時機(jī)中就顯得彌足珍貴了。這種管理運(yùn)行模式不同于傳統(tǒng)型的兩種模式，在一定程度上來講，是對傳統(tǒng)型的綜合，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)兩種不同類型的信息傳遞，加強(qiáng)部門之間的溝通交流，防止每個部門過分獨(dú)立，不容易合作也不方便于組織高層的管理，在專業(yè)上要求高，使得企業(yè)專業(yè)化程度加強(qiáng)，每個負(fù)責(zé)人對該專業(yè)下的情況都格外了解，可以促進(jìn)公司更好的運(yùn)行發(fā)展，對具體業(yè)務(wù)的處理上也更加靈活多變，效率也不斷提高，集中全體的共同智慧，高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，實(shí)現(xiàn)各個部門之間更好的聯(lián)系。

三.新型IT企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，IT企業(yè)也不斷認(rèn)識到自身管理模式上存在的具體不足，需要引進(jìn)新型的模式，知識管理模式。這種情況是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同結(jié)果。在傳統(tǒng)模式的影響下，創(chuàng)新的過程也有很多困難。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中，是將知識和技能進(jìn)行重新的排列組合，在知識產(chǎn)生，創(chuàng)造和重新生產(chǎn)的種種方面都有新的影響。當(dāng)知識逐漸成為經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)因素的同時，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也變成了以知識學(xué)習(xí)為主，其他因素為輔助的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。在社會不斷運(yùn)行的過程中，IT企業(yè)原有的管理模式就不能更好的與社會融合在一起了，在這種變動的情況下，知識成了主導(dǎo)力量，可以促進(jìn)企業(yè)的改變，讓企業(yè)更好的發(fā)展。在把知識逐漸運(yùn)用到企業(yè)管理的同時，也可以推進(jìn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造和傳播知識會成為企業(yè)核心能力競爭的主要因素，也會成為企業(yè)中最重要的競爭優(yōu)勢，管理模式知識化，可以使得企業(yè)的管理運(yùn)行模式和方法更加科學(xué)，用最少的投資獲得最大的收益成為關(guān)鍵因素。對于IT企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的能力格外重要，從知識角度分析，企業(yè)內(nèi)部外部的運(yùn)行都需要與時俱進(jìn)的知識，這時候企業(yè)的管理者需要從管理方面入手，不斷提升企業(yè)自身的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。I T 企業(yè)是知識高度密集、高度信息化、知識和信息快速流動的知識型企業(yè)， 信息化為企業(yè)不同活動提供了信息和知識共享的技術(shù)平臺， 企業(yè)不同流程單元的人員借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 使信息快速傳遞、數(shù)據(jù)集成。企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論隨著時間的演進(jìn)， 在企業(yè)微觀的層面已與企業(yè)的知識管理活動趨于一體化。

四.提高IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的方法

為了更好的提高IT企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，首先需要從管理人員入手，找到真正能起到改變的方法，首先，企業(yè)的人力資源部門需要對整個企業(yè)尤其是管理層做一個系統(tǒng)的了解，并在日常工作中多配合管理層制定任務(wù)，促使企業(yè)更好的運(yùn)行發(fā)展，人力資源部門應(yīng)該從各個部門不同情況分析，加以運(yùn)用，為各個部門制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)相應(yīng)的專業(yè)性人才，在IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提高的過程中，很多領(lǐng)導(dǎo)人員是各領(lǐng)域優(yōu)秀人員晉升的，所以缺乏一些專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)知識，也缺乏領(lǐng)導(dǎo)意識，沒有正確樹立領(lǐng)導(dǎo)形象，隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)管理人員需要越來越重視領(lǐng)導(dǎo)能力，并且根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適用于企業(yè)的系統(tǒng)化的發(fā)展計(jì)劃。管理層也需要不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)，不斷提高自己的能力，通過一些對領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，并且多總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)，從而帶動整個IT企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，在創(chuàng)新的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析和歸納，不能照搬一些其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這也是考驗(yàn)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力的重要體現(xiàn)，一些好的領(lǐng)導(dǎo)思路可以在企業(yè)中不斷傳承，在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)能力的提升和培養(yǎng)就顯得尤為重要了。對于一些IT企業(yè)來說，技術(shù)和相關(guān)的專業(yè)問題不能作為選拔人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，很多人有專業(yè)性但缺乏相關(guān)的能力，這樣的人也很難重用。在日常的工作中，積極主動、確立方向、規(guī)劃能力、建立關(guān)系、溝通能力、影響力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、變革創(chuàng)新，運(yùn)用簡單建模方法，這幾個方面看可以初步建立領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型，在評估管理人員領(lǐng)導(dǎo)力中起到了重要的作用。

在企業(yè)正常的運(yùn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要更注重人才的培養(yǎng)和保持，防止人才流失。具體的理論支撐是馬斯洛的需求層次理論，人的需求分為五個不同的階段，生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。企業(yè)管理人員更注重自身價值和自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)人才來說也是十分重要的，所以企業(yè)需要創(chuàng)新建立適合現(xiàn)在發(fā)展的激勵機(jī)制，用激勵的手段促使員工更加努力工作，為工作奉獻(xiàn)出更多的價值，通過個人薪酬，榮譽(yù)等不同方便的獎勵，從金錢和自身價值實(shí)現(xiàn)的方便對人才進(jìn)行了激勵，企業(yè)也要不斷的努力發(fā)展，讓職工認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)為自己的崗位是有發(fā)展的，會越來越好，這樣才能從精神上完成企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用。IT企業(yè)需要給員工構(gòu)建美好的愿景，讓員工為企業(yè)工作更加死心塌地，認(rèn)為一切都是有希望的，未來是會變的更好的。公司通過了解管理人員的興趣不斷的投其所好，為每個人的工作都創(chuàng)造出一些屬于他們自己的特色，也為他們職業(yè)日后的發(fā)展作出一定的考慮，讓員工們能夠更好的團(tuán)結(jié)在一起，企業(yè)也更有凝聚力。

五、總結(jié)

結(jié)合我國目前的實(shí)際情況和市場狀況來看，IT企業(yè)的管理模式受許多方面因素的影響，企業(yè)管理也要與企業(yè)人力資源部門共同參與。企業(yè)需要建立成熟的管理體系，在工作中得以正確運(yùn)用，不斷提升企業(yè)環(huán)境，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，在摸索中找到適合自己企業(yè)管理發(fā)展的正確道路，從而在工作中更好的運(yùn)用。在IT企業(yè)管理模式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)能不斷提高自己的競爭力，在不斷的摸索中越來越好。

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作者簡介：

虞安虎（1986.7-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，山石網(wǎng)科通信技術(shù)有限公司軟件測試經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。