電力工程建設項目精細化管理淺述

張偉

【摘 要】在電力工程的建設管理中因為精細化的模式更容易發現建設施工中的問題，所以很方便進行施工缺點的補漏， 而且在修正或者重建時不至于等到驗收的時候。對精細化管理實行不但可以使工程進度提高，而且還可以使工程建設的施工質量得到保證。本文就探討了電力工程項目精細化管理，并且總結了目前的管理中存在的問題，并且提出了精細化管理的方式方法。

【關鍵詞】電力工程；建設項目；精細化管理；問題；對策

引文

因為電能19世紀80年代后所具備的特性就是易于傳輸、控制和轉換，所以，電能就進一步成為了現代社會科技文明建設的基礎能源。而由于施工資質和范圍不同，對于電力工程，它對幾乎所有的電力運營工程項目所涵蓋，所以其是社會運轉的基石，也被稱為國民經濟的“先行官”。因此，電力工程建設在經濟全球化的背景下，必須對現代化管理理念樹立，從而對具有前瞻性的發展策略進行制訂，并且對可持續發展中的創新突破去尋求。電力工程項目精細化的實施不僅使其整體管理水平提升了，還使電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩定性提高了。這對電力工程的發展起到了不可忽視的推動作用。

一、電力工程建設項目管理問題分析

（一）管理模式落伍

電力施工建設的特點就是工期長、成本大、規模較大。所以其施工管理相對難度就較大。而且因為管理的過程依據工程項目也是一個漫長、復雜的過程。所以，管理模式在傳統的工程建設中較為粗糙，對相應的規劃和條例不具備，從而缺少必要的管理，使得工程建設中各種問題時常發生，對整體的施工進度造成影響，施工質量也受到很大程度的影響。

（二）管理目標失控

因為施工的質量和施工的成本之間有一定的聯系存在著，所以，成本在一般情況下越大，其就有越好的施工質量。但是，在施工建設中有各種建設工程的質量問題經常被發現，而使這些問題解決就必須投入資金進行修繕，這就是施工管理目標失控的表現。與此同時，工程建設中， 造成成本增加的還有工期不能按時完成、組織管理的不協調、項目或者設計的變更等，為了使成本減少，經常會在施工的其他方面縮小開支，如果處理不好，就會造成質量問題。

（三）管理制度落實問題

按照相關的工程建設條文以及工程項目的要求對合理的、科學的、高效的管理模式進行制定，保證管理的規范化和公平。管理的目的是為了提高工程質量，降低失誤率，減少安全事故的發生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態度不端莊，責任心差，導致管理問題時有發生，影響整個施工的進度。

（四）合同管理水平較低

合同是施工建設的重要保證和依據，它對各方都有一定的約束力度，加強合同的管理是保證施工建設質量的重要前提。在很多的施工項目中，合同管理不受重視，條款內容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經濟問題。

（五）信息傳遞不夠及時

管理工作需要跟進施工進度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復雜，正確性較低，等信息傳達到相應的部門時，可能已經遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據現實的施工進度進行安排，造成管理的不合理，發生工程的延誤等。

二、電力工程建設項目精細化管理措施

（一）對于質量的精細化管理措施

1.做好招標、設計、準備階段的管理在招投標階段，必須嚴格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標單位的資質，采用合理的招標措施，選擇具有相應工程設計能力并且價格適宜的單位，簽訂嚴謹、全面的承包或者委托合同，從而能夠為后續的管理工作有可靠的依據。在設計階段，施工現場的地質勘察、水文情況等相關資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設計單位完成，從而為設計方案奠定了良好的基礎，有效的避免了因設計原因而造成的工程變更、以及質量缺陷等問題，提高了設計水平，并且降低了管理的難度。

在準備階段，需要嚴格的管理各項準備內容，對于設備，為了能夠有效的避免設備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風險，必須做好設備調試與維護的工作，使設備處于良好的工作狀態。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項目建設的高效以及安全，需要做好相應的培訓工作。對于技術，為了能夠保證技術交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創造一個良好的條件，任何與技術相關的一方必須參與到會審工作，規范技術交底流程。對于材料，對材料質量的檢驗必須引起重視，檢查的主要內容包括材料的型號、類型、數量等。

2.加強工程施工以及質量驗收管理首先，為了能夠確保施工能夠按著設計的工資流程進行，所有的施工都能夠符合相關的操作規范，避免違規操作造成的質量隱患，在工程施工過程中必須嚴格按著施工方案，加強施工管理。其次，為了確保發現問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關，在質量驗收的過程中，在對各項分工程、施工技術進行驗收時，必須根據相關的技術規范、設計圖紙的要求，并且做好相應驗收記錄，形成驗收表單。最后，為了預防以次充好、偷工減料等情況的發生，確保隱蔽工程施工質量水平，監理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗收工作。

（二）對于進度的精細化管理措施

在對工程項目建設進度的精細化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進行指導管理，在對工期進行指導工作的過程中，必須結合實際的情況以及類似工程經驗，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學的、合理的工期進度指導計劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進度計劃中做出特殊的標準，從而能夠為建設周期控制、具體項目進展計劃編制提供主要依據。

其次是管理進度計劃，在各個部門進行制定具體項目的進度計劃時，必須結合工程的整體情況、施工安全以及部門實際情況等進行全面的考慮，并且以指導工期作為基礎，科學的、合理的規劃各階段進度，并且進行整合做到及時上報。最后是管理計劃調整，項目在建設過程中，必須嚴格按著規定的進度計劃進行施工，當出現不可抗拒因素并且產生了影響，需要對計劃進行調整，調整后的計劃還需要經過基建部門、業主項目部門的審核批準，避免因進度因素而影響工程質量。

三、結束語

總而言之，電力施工建設是關系到人們的生活和工作，提高電力建設的管理水平，保證人們的生命財產安全是現階段我國電力發展所欠缺的。精細化的管理模式可以提高建設施工的質量、保證建設人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設有著重要影響。積極推進精細化管理在電力建設的應用，促進電力工程建設的快速發展。

參考文獻：

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[2]楊沛霆；精益管理與皖北煤電[A；]全國煤炭企業精細化管理優秀論文集[C]；2008年.