王謙?劉慶江?丁燕
摘要:隨著油田企業的發展,油田區域的城市化建設不斷加快,油田小區工程不斷增多,加強施工管理成為重要問題。施工管理是工程建設的重要組成部分,關系著整個小區工程的質量,關系著人們的生命財產安全。施工管理是施工人員在現場,解決施工組織設計和關系的管理,涉及到許多的環節,是一項復雜的管理。本文基于小區建設,探討油田小區的工程施工管理。
關鍵詞:小區建設;油田小區;施工管理
對工程的施工管理是對工程全程進行監督和管理,現場施工管理是一項復雜的工作,不管是在施工前還是施工的過程中,都會出現各種各樣的問題。管理人員需要有科學管理的意識,制定合理的管理制度,探索解決施工問題的方式,保證工程的施工質量。
一、油田小區工程施工現場管理
(一)施工成本管理
在油田小區工程施工階段,首先要加強對施工成本的管理,在保證施工的質量和工期進度的基礎上,采取有效的措施,控制施工的成本。要落實項目經理責任制,明確施工成本管理的人員和機構,明確分工和責任,編制詳細的工作流程圖和成本控制計劃。管理人員要編制好資金使用計劃,確定成本管理的目標,并分析風險,制定應對措施。
(二)施工進度管理
在總體工期的約束下,要保證施工的質量,控制好施工的進度。在施工中,需要協調好各方面的關系,將施工計劃落到實處,組做均衡施工和連續施工,使施工項目能夠按期完成。要控制好費用、工期、質量,綜合優化項目管理[1]。除了施工時間的控制,還要注意施工設備、材料和勞動力等資源,合理配置資源才能達到施工進度。影響施工的原因有許多,比如政治因素、氣候條件、技術因素、物資因素、組織協調因素等,如果出現問題,要及時調整計劃,保證施工的順利進行。
(三)施工人員管理
施工人員是工程建設成敗的重要因素,所有的工程項目都是由施工人員完成的,包括油田小區工程。加強施工人員的管理十分重要。要組織和協調好施工人員,營造良好的施工氛圍,在明確施工人員職責的基礎上,與施工人員保持良好的溝通關系,使整個施工隊伍和諧融洽。施工管理人員要提高自己的管理水平,在施工現場對施工工人賞罰分明,要鼓勵施工工人,提高工人工作的積極性,對于優秀的施工工人給予一定的物質和精神獎勵,培養施工隊伍的凝聚力。
二、施工質量管理
(一)加強施工的監督工作
要保證油田小區工程施工的質量,需要重視施工的監督管理工作。要落實監督管理責任制,出現問題要有明確的人員進行負責。監督管理人員需要提高自身的業務水平,熟悉工程的施工環節和施工工藝,對每一個環節加強監督和管理[2]。要嚴格規范施工人員的行為,及時發現施工中出現的問題,并督促糾正。不僅要監督施工的質量,還要監督施工的進度,要對施工工程實施全方位、全過程的控制,從施工前到施工中到施工后的驗收,保證完成施工的目標。
(二)提高施工人員技術水平
工程施工的技術問題是重要問題,對施工質量有直接的影響。在油田小區工程施工中,要嚴格按照技術操作規范進行,管理人員必須嚴格把關,掌握具體的施工工藝,保證施工工序的準確,技術的規范。油田小區工程是一個復雜的施工作業,涉及的施工人員很多,施工環節多,施工工藝也比較多,要注重提高施工人員的技術水平,選擇高素質的施工隊伍。施工工藝必須符合相關的規范標準,保證施工的質量。
(三)完善施工材料的管理
在油田小區工程施工過程中,使用的工具和材料種類很多,而且涉及到一些新材料和高科技工具的應用,必須加強管理,保證材料和工具的合理應用。在工程施工前,首先要確定使用的材料和工具,材料的數量和規格等各方面的內容[3]。根據需要進行采購,按照產地、規格、數量等標識,將所有材料和工具購買到位,避免影響工程的進度。到場的材料需要登記檢查,按照出庫單發送使用,并且做好監督,防止材料的浪費或者丟失。管理人員要做好材料的分類,以及防潮等防護措施,及時清點材料的庫存量。
(四)重視安全管理
安全也是施工中的重要問題,施工安全不僅關系著施工的進度和質量,也關系著施工人員的健康。油田小區工程施工中,要制定明確的安全準則,并且使每一個工人認識到安全的重要性。要注意細節問題的安全,比如腳手架的搭設、安全帽等防護用具的佩戴、防火問題、亂搭電線的問題等。在施工中,要設立安全管理小組,專門監督施工中的安全問題,并且要堅持每日檢查,每日提醒,使施工人員牢記安全規范。同時要注重對施工人員的安全培訓,使施工人員能夠正確處理突發性的緊急事件。
總之,油田小區工程建設是一項復雜的工作,要加強施工管理,才能保證施工的質量。施工管理人員要提高自己的管理水平,對施工現場和施工質量做好全面的管理,對施工中出現的問題要及時解決,明確管理的思路和方向,加強對人員、技術、材料等各環節的管理,保證施工工程能夠順利進行。
參考文獻:
[1]劉金明.住宅小區工程建設的安全文明施工管理[J].城市建設理論研究:電子版,2015,5(14).
[2]董文玉,劉憲武.關于油田小區法制化管理的幾點探索[J].化工管理,2016(6):4-4.
[3]李猛.試論住宅小區工程建設的項目管理[J].低碳世界,2015(17):206-207.