基于培訓有效性的企業員工培訓問題與對策探討

胡海敏

摘要：當前全球經濟已經步入知識經濟時代，國家以及企業之間的競爭更多的是科技水平和人才的競爭。企業為了在市場經濟體制中占據有利位置，不斷加大對人才的投入力度，并且開設培訓課程，提高企業員工的綜合素質，以便為企業創造更多的價值。但是一些企業的員工培訓課程并沒有達到預期的目的，培訓課程的有效性并不高。基于此，本文對企業員工培訓課程中存在的問題進行具體的分析，并就如何提高企業員工培訓課程的有效性提出具體的對策，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業;員工培訓;有效性;問題;對策

對于現代企業而言，企業員工是其發展的第一生產力，也是企業綜合競爭力的重要體現，越來越多的企業認識到提高員工素質的重要性，并且不斷加大對企業員工培訓的投入力度，使員工為企業的發展創造更多的價值。提高企業對員工能力的培養以及對員工培訓的投入力度，直接體現了企業的社會發展前景，并且企業的社會發展前景也直接關系到整體社會經濟的發展。簡單來說，人才素養的高低對社會的發展也具有重要影響。因此，企業要加強對員工職業能力的培養，提高企業員工培訓的有效性，以便促進企業和社會更好的發展。

一、企業員工培訓中存在的問題分析

（一）企業員工和企業管理層對企業培訓的認知有一定的偏差

1.企業管理層對員工培訓的重要性認識不到位

隨著市場經濟的不斷發展，我國市場主體也愈加的多元化，中小型企業逐漸市場的重要組成部分，但是由于企業管理者自身素質的限制，企業管理理念較為落后，企業內部管理體系有待完善，嚴重限制了企業的發展空間。并且一些中小型企業沒有引入先進的管理理念，人力資源管理水平比較低下或者根本沒有建立專門的人力資源管理部門，無法充分挖掘企業員工的潛力，既限制了企業員工自身的發展，也不利于企業的長遠發展。

此外，企業運營的根本追求就是獲得較大的盈利，但是員工培訓活動的開展，不僅會耗費大量的人力和物力，還無法回報直接的經濟利益，一些企業沒有認識到員工培訓所帶來的隱形價值和長期效益。我國大多數企業對員工培訓的投入力度都十分有限，沒有形成具體的培訓體系，培訓效果不明顯。

2.企業員工對企業培訓的認知有偏差

企業開設員工培訓課程主要為了提高員工的職業素養，充分挖掘員工的潛力，使其更好的服務于企業，為企業創造更多的價值。但是，企業內的一些員工并沒有認識到企業培訓課程對自身發展的助力，而只看到培訓課程占用到自己的休息時間;一些員工也把企業培訓看作企業的一種形式主義，沒有正確認識培訓給自己帶來的實際意義;還有一些員工只注重崗位相關的技能型方面的培訓，忽略了個人心理、道德素養方面的培訓，培訓內容不夠全面和規范，降低了培訓效率。

（二）企業員工培訓課程實效性有待進一步加強

企業開設員工培訓課程時，對教材的選用沒有明確的規定，甚至一些企業沒有完整的培訓教材，培訓教材的隨意性嚴重降低了企業培訓課程的針對性，在一定程度上降低了企業員工培訓效率。并且企業在開設培訓課程時，只是單純的職業素養中的某一方面，其培訓課程沒有形成完整的體系，嚴重降低了培訓課程的實效性。而且企業員工培訓課程沒有與企業的發展戰略相結合，降低了培訓課程的可行性，不僅無法達到培訓課程開展的最終目的，還浪費了大量的企業資源。

二、提高企業員工培訓有效性的有效對策

（一）加強對員工培訓的重視度，構架系統性培訓框架

企業要想在激烈的市場競爭中取得有利地位，必須正確認知員工在企業發展中的重要性，不斷加大員工培養的投入力度，充分挖掘員工的價值，使其更好的服務于企業，促進企業更好發展。企業是以營利為目的的社會組織，企業所有的運營活動或是開設項目時都會進行成本收益分析，以保證企業的權益。因此，企業在開設培訓活動時也要進行成本收益分析，使企業直觀、科學的認識到員工培訓的重要性，切實轉變企業對員工培訓工作的認知。

為了保證培訓的有效性，企業必須制定完整的培訓計劃。企業培訓計劃必須是符合企業發展實際要求的，并且結合企業的發展戰略不斷調整發展培訓計劃，保證培訓計劃的科學性、全面性以及可行性。企業員工培訓工作具有長期性特點，要重視其培訓效率，切實提高企業的軟實力，促進企業的發展。

（二）完善和優化企業的培訓方式

企業應該有適合自己公司的一套培訓的方法。好的培訓方法可以使企業少走彎路，可以起到事半功倍的效果，因此在培訓的過程中必須建立新的培訓方法，提高培訓的效率。企業應該對不同的員工有不同的應對辦法，普通職工就對其進行職業技術的培訓;針對管理層應該主要以談心為主，開拓領導的眼界和思維能力。企業應用多種類型的培訓方式，可以有效激發員工的學習興趣，例如游戲培訓法的應用改變了過去枯燥乏味的培訓方式，可有效提高培訓的有效性。

三、結語

綜上所述，當前市場經濟條件下企業之間的競爭更多的是企業人才的競爭，企業員工是企業發展的重要戰略資源。企業要正確認識到員工素養的提升對企業發展的重要性，明確企業員工培訓所帶給企業的隱形價值。企業要針對自身發展的實際情況，制定完善的員工培訓體系，保證培訓課程的有效性，有效提高企業員工的素養，為企業的健康發展奠定堅實的人力基礎。

參考文獻：

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