立足供電所規(guī)范管理的分析

梁君宇

【摘 要】近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技水平的不斷提高，國家的各項(xiàng)事業(yè)也取得了非常顯著的成就，然而，在供電所管理方面仍然存在一定的缺陷和不足之處。供電所不僅能使人們用電日常生活的有序進(jìn)行得到一定保障，同時(shí)其也是工業(yè)生產(chǎn)生活的“脊梁”，所以對(duì)于供電所的規(guī)范管理具有非常重要的意義。根據(jù)國家推出的相關(guān)條例和法律法規(guī)，對(duì)于供電所的管理可以從技術(shù)改革、人員優(yōu)化以及模式革新等等方面入手，不斷完善服務(wù)的項(xiàng)目和功能，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】供電所；規(guī)范管理；分析

0 前言

供電所這一機(jī)構(gòu)與人們用電生活息息相關(guān)，正常的生產(chǎn)生活離開了供電所的供電就會(huì)出現(xiàn)很多問題。然而，目前供電所的管理方面還存在一定的問題，所以對(duì)于供電所的規(guī)范化管理既是實(shí)踐活動(dòng)的主體，也是不斷推動(dòng)電力需求企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。規(guī)范化的管理并不是一句空話，而是需要采取必要的措施，其中包括依靠技術(shù)人員的執(zhí)行以及監(jiān)管部門人員的監(jiān)管，技術(shù)上需要不斷地革新，只有通過一系列完整體系的構(gòu)建才能較好地完成對(duì)于供電所的管理工作。

1 目前供電所管理工作方面存在的缺陷

1.1 供電所工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

供電所工作人員承擔(dān)著電力管理和維護(hù)的責(zé)任，他們對(duì)于電力設(shè)備使用的理解深度，專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響供電工作的好壞。目前許多供電所管理部門的管理人員管理意識(shí)急需加強(qiáng)，甚至一些大型電力項(xiàng)目在建設(shè)之前都沒有建立全面管理工作的計(jì)劃和方案，只管干活，對(duì)于管理控制工作不聞不問，這對(duì)于電力項(xiàng)目建設(shè)會(huì)造成很大的麻煩。供電工作人員是供電所的主要成員，只有從加強(qiáng)供電工作人員素質(zhì)著手，不斷提高其知識(shí)水平和服務(wù)能力才能規(guī)范化地管理供電所的各個(gè)部門以及工作。目前，供電所工作人員在思想上還存在缺陷，對(duì)于供電所規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)其管理經(jīng)驗(yàn)和方法還存在一定的缺陷，這就會(huì)間接造成供電企業(yè)對(duì)于供電所規(guī)范化建設(shè)的成本和人員的不合理利用。

1.2 供電技術(shù)水平尚待提高

從總體上來說，供電所作為供電企業(yè)的主力機(jī)構(gòu)，人力資源、電力資源和物力資源應(yīng)該由電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，各項(xiàng)管理工作必須按照嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是，目前供電技術(shù)水平還急需進(jìn)一步地提高。一些供電企業(yè)雖然在安全管理工作上不斷步入正軌，但是絕大部分供電企業(yè)在供電所電壓、電流等配置管理工作上還存在嚴(yán)重問題，例如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和供電可靠性管理上基本還停滯在更早階段。供電線路管理上雖然加強(qiáng)了線損管理，但是在整改措施的采用上還存在問題。目前，一些供電企業(yè)在供電設(shè)備的采用上還存在設(shè)備落后，相比于其他國家選用的電氣設(shè)備在性能和工作方式上還存在一定的差距，同時(shí)在供電技術(shù)的選擇和使用沒有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行有效科學(xué)地抉擇。

1.3 內(nèi)部管理體制亟需創(chuàng)新

從一些已經(jīng)驗(yàn)收的供電所來看，雖然其在設(shè)備采用以及人員配置上都已經(jīng)符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。然而，在內(nèi)部體制構(gòu)建上還存在嚴(yán)重的問題，內(nèi)部管理工作體制的不完善體現(xiàn)在很多方面，其中包括檔案記錄信息的不完善，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率還有待改善，同時(shí)對(duì)于線損和安全管理工作的分析工作還不夠透徹和全面，建設(shè)工程圖紙的管理并沒有實(shí)時(shí)更新，技術(shù)檔案與實(shí)際運(yùn)行情況不相符等等，這些問題的出現(xiàn)都間接反映了內(nèi)部管理體制的漏洞。當(dāng)然，在人員安排上還存在問題，其中包括管理人員的安排和變動(dòng)沒有結(jié)合具體工作要求進(jìn)行，對(duì)于相關(guān)責(zé)任認(rèn)定并沒有落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任的無法落實(shí)的問題。所以，只有制度上的革新以及人員管理工作的改進(jìn)才能較好地實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)自身的價(jià)值。

2 供電所規(guī)范管理應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作能力

供電所管理工作的實(shí)現(xiàn)并不是一蹴而就的，需要工作人員的共同配合，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，最終能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的效益最大化。繼農(nóng)電改革之后，供電所的職能也更多地向著服務(wù)于大眾的方向發(fā)展，所以供電所的管理必須要有一只素質(zhì)較高，技術(shù)水平較高的管理隊(duì)伍。如果供電管理工作人員的素質(zhì)過低，技術(shù)不夠先進(jìn)，那么供電工作的改進(jìn)工作無異于是一句空話，所以供電企業(yè)要結(jié)合自身需求進(jìn)行供電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其技術(shù)水平和思想覺悟，只有這樣才能建設(shè)出一只思想較好、技術(shù)水平較高、能力較強(qiáng)的現(xiàn)代化供電工作管理隊(duì)伍。對(duì)于人員選用制度來說又是一項(xiàng)非常重要的工程，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，基層供電所長不僅直接決定了管轄領(lǐng)域電力工作的好壞，同時(shí)也能帶頭從事各項(xiàng)利于供電工作的有效進(jìn)行。對(duì)于基層供電所管理人員的選用一定要嚴(yán)格要求，只有不斷完善人員選用制度才能挑選出真正適合供電管理工作的人員，當(dāng)然，對(duì)于基層電力管理工作人員還要進(jìn)行有效的監(jiān)督，電力企業(yè)可以通過當(dāng)?shù)氐胤秸畢⑴c實(shí)行共同監(jiān)督。

2.2 結(jié)合科學(xué)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改革

在具體的實(shí)踐中，相關(guān)供電管理人員應(yīng)該首先從技術(shù)角度著手，緊緊圍繞“真、細(xì)、實(shí)、快”的要求進(jìn)行技術(shù)改革。在技術(shù)采用上不僅要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)實(shí)在在地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在設(shè)備的選用上要具有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性，規(guī)范化地實(shí)施電力管理工作分配。集合規(guī)范化實(shí)現(xiàn)電力管理工作的同時(shí)，電力企業(yè)也要本著中等適度的原則，在技術(shù)改革的同時(shí)也要考慮到綠化環(huán)保等多方面因素，要達(dá)到便民、利民、滿足用戶的需求的要求，目前，相關(guān)供電所的硬件配置上都有了值班室、接待室、搶修室等等，硬件設(shè)備的完善對(duì)于技術(shù)的改革也具有非常重要的意義。

2.3 創(chuàng)新規(guī)范管理模式、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

創(chuàng)新完善供電所的配套制度不僅可以更好地為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)企業(yè)也能更加有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值。電力企業(yè)要不斷完善供電所長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立可靠的選拔制度，通過公平有效的選拔來選取出真正適合且能勝任的高素質(zhì)人才，只有這樣才能不斷完善供電所管理隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新規(guī)范管理模式以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)必須從職員的實(shí)際工作進(jìn)行，相關(guān)供電所管理部門對(duì)于人員管理上可以采用獎(jiǎng)懲制度，按月進(jìn)行考核，對(duì)于每位工作人員進(jìn)行權(quán)力與責(zé)任的認(rèn)定，嚴(yán)格按照《供電所規(guī)范化管理建設(shè)工作指南》以及其他法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判。針對(duì)內(nèi)部體制構(gòu)建上存在的部分問題，內(nèi)部管理工作要針對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行改革與革新，例如檔案記錄信息完善記錄，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度和記錄水平，同時(shí)對(duì)于線損和安全管理工作的分析工作必須要透徹，建設(shè)工程圖紙的書寫要按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，技術(shù)檔案必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理科學(xué)的編寫，總而言之，體制的革新必須在每一處細(xì)小的問題上進(jìn)行改進(jìn)。

3 總結(jié)

供電所不僅是電力企業(yè)的基層機(jī)構(gòu)，同時(shí)其也是規(guī)范化實(shí)現(xiàn)電力管理工作的起點(diǎn)。目前，我國供電企業(yè)在各項(xiàng)工作中還存在一定的問題，例如供電所工作人員專業(yè)素質(zhì)不高、供電技術(shù)水平尚待提高、內(nèi)部管理體制亟需創(chuàng)新等等，只有通過加強(qiáng)相關(guān)工作人員的工作能力、結(jié)合科學(xué)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改革、創(chuàng)新規(guī)范管理模式來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)這些方式才能不斷改進(jìn)供電工作中存在的問題，使其為人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，供電企業(yè)自身也能得到更加迅速的發(fā)展和較好的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[責(zé)任編輯：田吉捷]