淺談發電企業文化落地之道

王歡歡

摘要：文化建設必須以成體系的理念、通俗易懂的形式才能為員工所接受，才能轉化為具體行動，發揮出文化的引領作用，真正實現文化內化于心，外化于行的作用。靖海發電公司大力推進“同道正興”文化建設，以企業文化的建設推進企業制度的完善和執行，堅持“自上而下推進”、“剛性制度與柔性關懷同步”的原則，探索出了一條靖電文化的落地之道，營造了良好的經營環境，為企業的經營管理和改革發展提供了文化支撐，有力地促進了企業發展和健康運營。筆者就靖電公司建立企業文化的一些有效途徑進行了一些探討。

關鍵詞：發電企業；文化；落地

文化建設的過程是引導人，以產生自覺行為為特征。文化建設必須以成體系的理念、通俗易懂的形式才能為員工所接受，才能轉化為具體行動，發揮出文化的引領作用，真正實現文化內化于心，外化于行的作用。靖海發電公司“以儒家思想作為全體員工做人的思想規范和以法家思想作為公司治理的思想依規”，大力推進“同道正興”文化建設，以企業文化的建設推進企業制度的完善和執行，堅持“自上而下推進”、“剛性制度與柔性關懷同步”的原則，探索出了一條靖電文化的落地之道，營造了良好的經營環境，為企業的經營管理和改革發展提供了文化支撐，有力地促進了企業發展和健康運營。筆者就靖電公司建立企業文化的一些有效途徑，與大家進行交流。

一、企業文化與思想教育相結合，理念傳達到，立體傳播，奠定思想基礎

（一）主題年活動提供有力的思想保證

靖電自2010年以來，公司提出了開展主題年活動的思路，每年度結合公司的工作重心，提出了一個主題，全年的活動以此主題為中心開展。同時公司結以“七一”紀念建黨活動為契機，打造思想文化教育和主題年活動教育平臺，將企業文化建設與主題年教育活動緊密結合，同步開展主題年教育、紀律教育活動。連續四年的主題年專題活動，從“自省寬容、不要抱怨”到“德行忠信，成人達己”，主題思想不斷升華，有效地提高了員工道德修養。每年印發活動方案、發放書籍、展開討論、撰寫心得等等，達到了“主題鮮明、活動得力、深入人心”的效果。主題年活動的持續開展為統一員工思想，潛移默化影響員工的行為產生了積極的作用。

（二）“道德講堂”活動提升員工素養

梅奧的“霍桑試驗”告訴我們：人是社會人、需要極大的心理滿足和良好的團體關系、社會關系，而這種關系的建立需要良好的道德修養基礎。為此靖電公司在主題年活動開展的同時，為了加強員工的道德修養，公司連續四年舉辦了“道德講堂”活動，引導員工開展修身律己活動，進行自我心靈凈化，樹立正確的人生觀、價值觀；提高員工的思想道德修養和文明素質，營造積極向上的文化氛圍，傳遞正能量。

（三）思想文化系列書籍提供精神動力

自2010年開始，靖電全力推進“同道正興”文化體系建設，目前已經建成由《思想文化手冊》為核心、《主題活動文章匯編》、《三大獎項事跡匯編》、《安健環文化手冊》、《論語金句》、《故事集》等文化體系系列書籍為支撐，《宣傳畫冊》、《宣傳片》、沙盤模型、生產辦公樓、燃料樓、公寓連廊文化宣傳廊為主要文化載體，具有靖電特色的思想文化管理體系。為了讓員工更易于理解，公司的文化理念，2010年以來公司對《思想文化手冊》進行了三次修訂，不斷充實，完善，深入基層班組調研、訪談、收集一系列的真人真事，經過整理并繪成漫畫，更深入地詮釋了《思想文化手冊》的內涵。

二、企業文化與制度建設相結合，制度執行到，強化意識，規范行為準則

（一）“雙基”工作夯實工作基礎

公司一直在探索如何將制度的推行和企業文化建設相結合，2012年，為進一步加強公司基層和基礎工作，公司提出將黨建制度和實際工作掛鉤，提出切實將黨建工作的主體落在基層，將基礎工作的重心放在基層，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用、黨、工、團組織的橋梁紐帶作用；加強基層班組建設，夯實基礎管理工作，充分發揮基層班組工作的積極性和創造性，全面落實和完成公司布置的工作任務。公司規范二級部門月度工作會議、黨政聯席會議、黨員大會、班組建設和管理，并制定了《部門三大會議管理標準》，簡稱公司“雙基”管理。這一舉措有力地加強了黨支部和基層班組的管控能力，同時也加深了員工對制度的進一步理解。將公司的企業文化潛移默化植入了制度之中，影響著員工的言行。

（二）企業標準化促進制度的完善

靖電公司的管理方針是“制度為天，例外管理，分級授權，監督檢查”。公司以企業標準化建設為契機，將公司的優秀企業文化以技術標準、管理標準、工作標準、工作流程、標準化作業指導書、規章制度等文件的形式滲透到制度建設中，建立健全制度，實現制度全覆蓋。堅持凡是不能轉換為流程的制度，要從嚴控制頒布。同時加強流程梳理和信息系統整合，目前公司以辦公OA、生產經營Maximo、人力資源e-HR三大系統為基礎，兼顧“兩票”管理子系統、巡點檢系統、視頻監控等子系統，以流程體現制度，以信息化固化流程，使得制度、標準“入腦、入心”，強化員工學習制度、敬畏制度的理念。

（三）風險管控加強制度的執行力

靖電作為大型發電企業，對風險的把控尤為重要，靖電的企業目標是“建立一套制度、培育一種文化、打造一個團隊”，為進一步的規范企業對制度的執行和加強企業對風險的管控能力，公司按照內控體系的要求每年進行內控自評，在內控體系運行中共對公司173項標準制度進行了梳理，識別出693個風險點，修訂了204個工作流程圖，形成了23萬字的內部控制手冊。對外滿足外部監管的強制要求，對內加強了員工的風險防范意識，規范了員工的行為。

三、企業文化與培訓工作相結合，素質提升到，崗位實踐，培育企業骨干

（一）技術黨課活動提升全員素質

公司一直努力將“同道正興”文化與黨組織的活動相結合，與主題活動相結合，建設具有自身特色的黨的活動。2013年公司大膽提出開展技術黨課活動的思路，真正實現了企業文化、黨課、主題年活動的“三個結合”。技術黨課在員工中掀起了學習的熱潮，通過“加強學習，學以致用，邊學邊改”的方式，讓文化理念與技術知識有效結合，指導生產工作進一步開展，也推動了企業文化在安全生產中的落地生根。

（二）青年技術講堂活動培育企業講師

為努力踐行公司“一切為了生產 一切依靠生產”的指導思想，落實“專業知識創造專業價值”的理念，將公司的理念深入基層班組，并且與實際工作緊密的結合，促進生產部門青年技能的提高，搭建技能人才施展才華的平臺。2010年9月開始，靖電團委聯合人力資源部在公司設備部、運行部、燃料部開展了青年技術講堂活動。至今，青年技術講堂活動的已經開展了五個年度。在前幾年的基礎上，有的部門已經將坐著講課的形式變為了到現在設備前進行授課，離生產實際更加接近，更能提高培訓的效果，活動的持續開展為企業文化與生產實際的結合創造了良好載體，形成了靖電特有的活動品牌。

（三）培訓工作持續深入，技術骨干輩出

公司為將企業“終身學習，永遠培訓”的理念深入人心，先入為主的將企業理念植入培訓中，從新員工的入職培訓開始，就對新員工進行公司生產經營、企業文化、安全生產、思想教育等方面的教育。除了建立員工的培訓和后續教育的檔案，開展常規的業務交流、專業技術培訓、等級考試，簽訂導師帶徒協議，鼓勵員工崗位成才之外，公司還將培訓任務分解到部門，根據每個部門的工作性質和特點，制定不同的年度培訓計劃。同時，公司每年堅持在各專業開展各種勞動競賽，讓一線技術人員立足崗位練兵。通過一系列的舉措，員工的整體素質有很大提高，公司共員工400多人，大專及以上學歷占90%，中高級職稱已達166人。

四、企業文化與樹立榜樣相結合，典型學得到，模范引領，示范帶動明顯

（一）樹立集體和個人的典型模范

為全方位的推選模范，重點突出模范的帶頭作用，用身邊的事來感動身邊人，讓公司的企業文化真切能讓員工學習和感受到。公司改變了以往籠統評選優秀員工的方式，將年終的評優評先方案，以類型不同、形式不同、要求不同的分別，改變為“群雁獎”、“釘子獎”、“黃牛獎”三類獎項。并對評選的機制進行了優化，三種獎項的評選采用不同的評選機制。經過幾年的實踐，這種評選方式得到了員工的認同，模范示范作用更加的明顯，廣大員工立足崗位，敢于爭先、勇于創新，促進了企業文化的落地，有效地實現了模范帶頭、激勵人、引導人的作用。

（二）加強中層管理人員管理模范表率作用

為促進中層管理人員自身道德修為的提高，貼近基層，深入基層，起到模范帶頭作用，發揮表率作用。2013年公司開展了中層管理人員道德評議活動。評議主要從道德品質、敬業樂業、以身作則和廉潔自律“四方面”入手，利用支部民主生活會的契機，每位中層管理人員進行述職述廉，由全體黨員進行打分，最終得出排名，并在公司范圍內進行通報。通過道德評議活動進一步完善了中層管理人員道德評價體系和干部隊伍素質建設。

（三）發揮黨員模范帶頭作用

每年“七一”前各黨支部都會開展民主評議黨員工作，公司提出對民主評議黨員的工作進行優化，創新地將群眾滿意度評價納入黨員評議，通過群眾評議、自評以及支部評議三方綜合評價，客觀、公正對黨員一年情況進行評價，公平、公正的評選出的公司優秀黨員。為加強黨員的先鋒模范作用，公司還開展“比技能、強管理、踐行優秀共產黨員具體標準”主題爭創活動。制定詳細活動方案，分階段、分部門進行。通過設立黨員示范崗等形式，促進機關職能部門作風轉變，推動職能部門黨員員工更好地立足本職、爭創一流，發揮示范表率作用，彰顯共產黨員先進性。同時，與創建學習型黨組織活動相呼應，提高黨員先進性與時代性，全公司193名黨員在各位崗位發揮著旗幟的作用。

經過幾年的努力，公司的企業文化體系建設逐步走上制度化、規范化的軌道，促進了各項工作平穩、有序推進，企業上下呈現出風清、氣正、人和、企興的良好風貌。對內，員工忠誠度和滿意度不斷提高，工作熱情高漲；對外，企業積極履行社會責任，政企關系和諧穩定，企業美譽度不斷提高。同時，企業文化建設的穩步推進，還帶來了公司經營業績不斷創新高，安全生產形勢逐年穩定向好，盈利能力、競爭能力和企業形象顯著提升。形成了企業文化與企業發展雙贏的局面，推動了企業科學健康的發展。

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