實施企業文化的優化與落地助推“鋼管航母”蓄勢遠航

孟凡亮

摘要：近年來，冶金行業整體形勢不斷惡化，微利和虧損風險持續加大。作為中國能源工業鋼管基地、全球鋼管行業三強之一的天津鋼管集團股份有限公司（以下簡稱“大無縫”），也面臨著創新發展思路、鞏固領先優勢、全面提升核心競爭力的多重艱巨任務。

關鍵詞：企業文化建設；新常態

面對新常態，公司領導班子始終強調，越是形勢嚴峻，越要突出企業使命和愿景的引領作用；越是任務艱巨，越要發揮“大無縫精神”這一“精神富礦”“源頭活水”的激勵效果。為此，公司在持續完善“大無縫”特色企業文化體系的同時，加快實施企業文化的優化與落地，以文化的軟實力助推“鋼管航母”蓄勢遠航，在逆境中實現了無縫鋼管實際產銷量連續7年世界第一、海外戰略成功落地并順利推進、石油套管“出口免驗”等驕人業績。

一、推進企業文化與宣傳思想工作對接 實現文化理念落地生根、貼地生長

只有落地的企業文化才具有生命力和感召力。面對嚴峻形勢和艱巨任務，公司各級黨群組織創新宣傳思想工作的方式方法，推進“宣傳接地氣，文化進班組”，促進企業文化落地生根、貼地生長。

（一）加大企業文化宣傳推廣力度

文化理念的培育和踐行離不開濃郁氛圍。公司發揮“一報兩臺兩網”等自辦媒體的特色和傳播優勢，以《大無縫人》報、天管電視臺、“TPCO天管在線”微信平臺、門戶網站、OA網為主陣地，整合《職工文學》、基層閱報欄、宣傳欄、電子屏幕等宣傳資源，策劃“報紙上班車進家庭”“天管興亡我有責任” “走基層看亮點”“點贊鋼城”“我與企業共成長”“講身邊人說身邊事”“最美勞動者評選”等活動，加大主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳力度，增強了企業使命、愿景和大無縫精神的覆蓋面和感染力。

（二）強化全員企業文化認知教育

突出公司領導班子和各級管理人員在企業文化實踐中的主體和表率作用，每年的“黨委1號文”和歷次的職代會報告中都以一定的篇幅提出深化企業文化建設、提升企業文化建設層次的要求。將企業文化作為全員教育的重要內容，組織青年職工參觀公司榮譽室、展品室和研發中心，交叉參觀集團本部和TPCO工業園生產現場；開辦新入職員工企業文化培訓班，組織海外項目外籍員工來本部培訓，加強廠情廠史教育，觀看企業文化建設專題片，講授企業建設發展歷程，提升核心價值觀、大無縫精神和企業理念的認知度。

（三）深化特色企業文化主題活動

廣泛開展 “向身邊勞模學習，向身邊典型看齊”“亮身份強黨性當先鋒”和“三個一次（一次做對、一次做好、一次做完）”等鮮明特色的主題實踐活動，將文化理念的內涵和要求融入其中；以傳統節假日為契機，定期舉辦視頻連線慰問駐外職工、文體娛樂活動，營造和諧奮進的企業氛圍；以廠慶日為載體，開展以企業建設發展成就為主題的職工歌詠和征文、競賽等活動，增強職工歸屬感和責任感。建立“班組之家”，設立“文化墻” “讀書角”等，重點反映公司價值理念、發展戰略和班組工作要求，展示班組愿景、團隊風采，使小陣地發揮出大作用，實現文化理念在崗位、在身邊。

二、推進企業文化與企業經營管理對接 以文化軟實力提升企業核心競爭力

企業文化的作用在于潛移默化，重在久久為功。公司堅持將企業文化這個“魂”與生產經營這個“體”貫通起來，使文化理念內化于心、外化于形，融入管理、凝聚共識。

（一）推行黨委宣傳部+1的企業文化共建機制

在推進質量、管理、營銷、研發、安全、環保、廉政等“子文化”的建設管理過程中，由黨委宣傳部和對應的職能部門協同承擔該項“子文化”的建設推廣職能，全程參與總結提煉和貫徹落實，實現了文化理念與職能部門、專業崗位、具體工作的緊密結合，避免了文化理念“兩張皮” “空對空”“被接受”等現象，給文化理念的傳承、創新和發展注入了生命活力。在2014—2015年申報首屆“天津市質量獎”工作中，一線職工對質量理念、質量方針、“生命工程”等內容成竹在胸并付諸于行，給評審組留下了深刻的印象。

（二）強調戰略規劃與企業文化的無縫對接

公司堅持把企業文化建設融入企業戰略發展規劃格局。在制定發展規劃時，從發展的指導思想、基本原則和總體目標制定，直至產業結構、產品結構、質量品牌、節能環保等分項目標，都緊緊圍繞“以人為本、創新為魂、客戶為先、責任制上”的核心價值觀來展開設計，并深刻體現“建設全球最具競爭力的鋼管企業”的發展愿景和“振興民族工業，服務能源行業”的使命要求。

（三）促進流程制度與管理理念的同軌運行

為增強流程制度與“制度化、標準化、精細化、高效化”的管理理念的一致性，更好地適應新常態下生產經營和管理工作的需要，公司提出“流程為主線、制度為節點”的流程制度一體化框架，截止2015年9月，共組織梳理流程200余項，從領導干部到普通員工全員參與，上下齊動、環環相扣，共同營造出“重規章制度、按流程辦事”“上道工序為下道工序服務”的執行文化氛圍，促進了規范治企、科學治企。

三、推進企業文化與肩負的社會責任對接 在構建和諧企業中彰顯企業文化魅力

積極向上的企業文化在激發內在潛力、促進企業和諧的同時，也推動了公司品牌和形象的樹立。長久以來，公司始終致力于將發展成果更多更好地惠及員工、服務用戶、回報社會。

（一）堅持全心全意依靠職工辦企業

凝聚職工隊伍的根本在于凝聚人心。公司領導班子以上率下，多次帶隊深入基層慰問并組織一線職工座談，開誠布公聽意見、集思廣益納良策，當面解疑釋惑、就地部署落實。還不斷創新密切聯系一線職工的方式和途徑，實現改革調整部署推進到哪里，民心工作就跟到哪里，連續下發了《關于進一步加強與基層職工聯系交流的通知》和《關于密切聯系職工群眾工作的實施意見》，公布了黨委書記、總經理、工會主席和團委書記的電子郵箱，并利用TPCO天管在線微信公眾平臺及時妥善回應涉及職工切身利益的問題。近三年，共征集職工代表意見建議478條，普通職工合理化建議14000余份，對反映集中的問題進行專項巡視、督促落實，受到廣大職工的擁護和歡迎，進一步激發了全員的積極性、主動性和創造性。

（二）形成為職工辦好事辦實事長效機制

公司把關心職工生活、提升職工滿意度和幸福指數作為衡量工作成效的重要標準。堅持公開承諾每年為職工辦10件以上好事實事，并在職代會上報告落實情況；定期組織召開職工生活專題會，研究部署為職工辦好事辦實事專項工作。在生產經營異常困難的情況下，依然投入大量資金用于改善一線生產工作環境，著力解決粉塵、噪音等影響職工身體健康的環境問題，加快一線純凈水、浴室、衛生間、班組之家的改造進度；堅持每年組織職工療養、體檢并為全體職工建立健康檔案；集中更換節能環保通勤班車，改善通勤條件；建立綠色食品供應基地，提高全員集中供餐標準；加強職工文體中心建設，豐富職工的業余文化生活；堅持特困幫扶、跟蹤走訪制度，為困難職工建立檔案，每季度發放補助金；為符合條件的大學生提供購房無息借款，幫助困難大學生償還助學貸款，改善青年公寓住宿條件，營造了心齊氣順、和諧奮進的生產經營氛圍。

（三）以使命擔當意識推進企業從優秀走向卓越

面對新常態，公司領導班子篤定恒心、勇于擔當，時刻謹記“企業使命”和“大無縫精神”的內涵要求，進一步堅定搞好國有大型企業的信心和決心，以上率下地開展“天管興亡，我有責任”“把職業當事業、把企業當家業”等主題活動，全員上下憂患意識、擔當意識不斷增強，進而高標準地“對標挖潛”，拉近與世界鋼管強手的差距。與此同時，公司堅持從文化的角度闡釋品質和品牌形象，秉承“輸送真情、共鑄輝煌”的營銷理念和“品質如山、精益求精”的質量理念，追求品質和服務從不間斷，努力服務用戶、回報社會，致力于同相關方打造“利益共同體、責任共同體、命運共同體”，使“天津鋼管”“天津大無縫”和“TPCO”的社會美譽度和行業影響力持續位居高位。

面向未來，天津鋼管集團公司的經營和發展將繼續一場只有進行時沒有完成時的遠征，全員上下必將以更加堅定的信念、更加積極的心態、更加開放的思維去迎接挑戰，這也決定了公司的文化需要進一步地優化和提升，以更好地服務于新常態下企業生產經營發展的需求，推動TPCO這艘“鋼管航母”在更廣闊的海洋實現新的遠航。