用青春托起“中國夢”，展示共青團新作為

冀文勤

摘要：黨的十八大勝利召開，“中國夢”燃起了中華民族復興夢的使命感和責任感，習近平總書記要求青年“勇做走在時代前面的奮進者、開拓者、奉獻者”，如何達到這一要求，進而實現“我的夢”、“準能夢”、“神華夢”、“中國夢”？只有團組織通過多種方式和載體，帶領廣大青年，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，敢于擔當，敢于創造，才能實現自身價值和夢想，為企業、為社會、為國家的發展貢獻力量。

本文分五個部分論述了共青團如何凝聚、引導青年，如何創新載體激發青年的干勁，如何做好基層的基礎工作服務中心工作，如何更好的服務青年成長成才，如何在黨的領導下展示團工作的新作為。

關鍵詞：中國夢；共青團；新作為

一、神華準能大準鐵路公司綜合服務段團總支基本情況

大準鐵路公司綜合服務段成立于2016年7月，原房屋物業管理公司團委2013年配備了專職團委副書記1人，并建立健全了3個基層團支部，現因機構整合撤銷，成立綜合服務段團總支，目前青年212人，團員34。上級團委為神華準格爾能源有限責任公司大準鐵路公司團委，綜合服務段主要擔負著大準（大同至準格爾）鐵路沿線、準池鐵路沿線后勤生活服務、管理工作。

二、明確方向，牢記使命，把握“三性”探索團組織建設的新路子

在全黨全國人民認真學習貫徹黨的十八大精神的新形勢下，“中國夢”再一次點燃了實現中華民族偉大復興的使命感和責任感。青年不僅僅是“中國夢”的建設者，而且也會成為“中國夢”建設成果的收獲者和享用者。青年是企業的細胞，青年好則企業好，青年強則國家強，如果每個青年都充分利用企業、單位提供的平臺，以自己所在的崗位為基石，不斷從工作、學習中汲取養分，實現“我的夢”，那么一個個“我的夢”必將描繪出“中國夢”的宏偉藍圖。

一是適應發展需要，把握針對性。近些年來，神華準能公司發展迅速，為地方經濟、就業做出了積極的貢獻，針對企業經營管理深刻變化、職工隊伍結構變化的情況，準能公司相信青工、尊重青工、依靠青工，對團干部均為兼職的現狀進行了戰略性的調整，配備了專職的團干部，通過公開競聘的方式不拘一格用人才，同時讓青年人帶自己的隊伍，進而更好地發揮團組織是黨的助手、行政的幫手、青年員工的朋友三重角色。當代青年希望受到尊重和自我實現的訴求日益強烈，他們身上蘊藏著無窮的創造活力，只有針對這些新變化調整工作思路，才能為企業發展提供持續動力，青年隊伍也將成為企業發展的一支“主力軍”和“特種兵”。

二是掌握工作主動，體現預見性。團組織的建設要掌握主動權，對青工隊伍中可能出現的思想問題、行為傾向進行超前預想，變事后的批評處理為超前的正面引導，把各種問題化解在萌芽狀態。隨著收入差距的逐步拉大，一些思想矛盾也隨之顯現，這就要求團組織要加強政策、制度的宣傳解釋，以理服人，以公平公開的制度和紀律管人；要加強組織的培養，搭建學習提高的平臺，以學育人，以積極的學習和競賽氛圍培養人；要加強情感的溝通交流，排憂解難，以情動人，以優秀的企業文化和良好的發展環境留人，最終實現團組織建設的“三個一樣”，像軍隊一樣、像學校一樣、像家庭一樣。

三是堅持虛功實做，把握實效性。團組織要堅持管業務、管人、管思想“三統一”，積極向黨組織反映青工的意愿和心聲，幫助解決實際困難。通過“生日送蛋糕”、“有困難大家幫”捐款、“五必訪”活動，把工作著眼點落實到為青工多辦實事上來，實實在在地了解青工的困難和需要，把團組織的溫暖傳遞給職工。同時，以青年志愿者服務活動為載體，為公司退休老職工、孤寡老人提供志愿服務，讓青年切身感受奉獻的意義和幫助他人的快樂，引導青工正確樹立自身的價值觀。

三、活躍思路，創新驅動，把握規律提高團組織創新活動的新水平

十八大報告中指出科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。企業是技術創新的主體，崗位是創新的重要舞臺，青年是創新的活躍分子，因此團組織要掌握規律，三步形成閉環系統，培訓——平臺——機制，使崗位成為青工成長和發揮的重要陣地，引導青工立足本職崗位，努力學習新知識、鉆研新技術、創造新工藝、掌握新本領。

創新工作形式。團組織作為青年人的“大學校”要堅持與時俱進，探索因人而異、因時而異額工作新方式、新方法。根據崗位的需求分階段培訓，第一階段敲門階段——對新入職的青工，第二階段深入階段——對需要繼續提高的青工，第三階段發揮階段——對具有培養前景的青工。根據個人的需求分類型培訓，開展“管理知識培訓班”、“心理健康知識講座”以及與個人崗位相應的業務培訓班，營造良好的學習氛圍，讓青工可以從豐富的學習資源中選擇適合自己發展的項目。

創新活動載體。提供了學習的方便，倡導青工參加各類學習，還要給青年員工提供自我發揮的舞臺，并且在行政、資源等方面予以充分配置。為了挖掘青年想干事、能干事、干成事的潛力，可以從培養創新人才入手，開展“小發明、小創造、小革新、小設計”為主要內容的技術創新活動，提倡“創新部分大小，關鍵是管用實用”，讓創新從崗位需要中做起來；成立“創新工作室”、開展青年崗位能手評比活動，讓創新從明星引領中帶起來；崗位練兵、技術比武、勞動競賽，讓創新從濃厚的競賽氛圍中動起來，充分激發青工的創新潛能和創造活力。

創新工作機制。通過一系列的練兵比武活動，不但讓青工有了展示的機會和平臺，也可以進一步形成“上崗靠競爭、收入靠貢獻，比技術、學本領、趕優秀、超先進”的競技氛圍。要想調動青年的積極性、提高團組織的創新活動水平，單靠培訓和競賽是不夠的，必須輔之以扎實有效的管理獎罰機制，靠制度管理隊伍，靠制度規范競賽。制定有效的考核獎罰辦法，讓青工嘗到學習、競賽的“甜頭”，就能持續推動青年的創新力、活躍思路，為企業創造更多的價值。

四、抓好基層，夯實基礎，“四抓四強”豐富團組織服務企業中心工作的新內涵

團的工作服務于企業的安全生產中心工作，脫離了這一中心，就是紙上談兵。如何圍繞一個中心，豐富團組織服務安全生產的內涵呢？

一是抓干部，強隊伍，夯實團建基礎。加強基層團組織的工作力量，就要選好、用好優秀的團干部，秉承“人人是人才、人盡其才”以及不拘一格用人才的理念，將每個人的優勢充分發揮，也為青年積累工作經驗、提高自身多方面的能力搭建平臺，以此延伸團組織的工作手臂。好的隊伍需要優秀的領頭人，因此抓好團干部，是帶好青年隊伍的基石。可以通過競聘、民主推薦、日常挖掘等方式選拔優秀的青年擔任團組織的領頭人，同時要強化團組織對團干部的教育、培訓、考核，時刻關注團干部的思想動態和成長進展。

二是抓基層，強標準，打牢團建根基。團的工作重點應放在基層，團支部、團小組的管理工作實行“三個標準化”，即工作檔案標準化、工作流程標準化、工作匯報標準化，工作檔案標準化是指各支部需按照統一的標準建立相應的電子檔案和紙質檔案；工作流程標準化是指各支部需規劃化本支部的特色活動，活動要做到“四有”，即有亮點、有安排、有內容、有信息反饋，形成閉環管理；工作匯報標準化是指基層團干部需按照要求及時參加團委有關會議并作三步工作匯報，內容包括：本支部基本情況和特色工作、近期工作情況和存在的困難問題、下一步的工作安排和思路。

三是抓考核，強激勵，提高科學管理。要制定共青團工作和團干部管理考核的相應制度和辦法，同時根據團的工作形式任務的變化適時修訂完善考核評價標準的考核辦法，形成系統詳盡的考評獎罰體系，對年度重點工作進行單項考核，使各基層團支部彰顯特色、各具品牌，同時堅持定期對所有基層團支部、團小組、團干部、團員青年進行評比表彰獎勵，調動團干部的工作積極性，營造“唯先必爭、唯旗必奪”的創先爭優環境。

五、增強本領，提升實力，“三個結合”拓展團組織培養人才的新途徑

幫助青年成長成才，提高企業的競爭力，是團組織的重要工作。首先要與工作實際相結合，拓展發現人才途徑。團干部要多下去、勤調研，多動腦、勤思考，以“接地氣”的作風，深入基層、深入青工，虛心向基層學習，發現人才、培養人才，把握青工的思想脈搏和所需所求，在面對困難和問題是，多問幾個為什么和怎么辦，找準解決問題的切入點。

其次要與團隊學習相結合，拓展人才培養范圍。創建學習型團組織，制定相應的組織和個人的學習規劃、目標，并定期舉辦讀書交流會，自己學、互相學，逐步養成習慣，把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求。

最后要與宣傳培訓相結合，拓展人才成長環境。加強團組織的宣傳工作，同時強化與黨委宣傳部門和新聞單位的密切合作，努力擴大團組織的影響力，使得青年人了解團組織、信任團組織、依靠團組織，同時利用培訓使優秀人才發揮有平臺，發展有方向，為企業儲備青年人才庫，把優秀的人才推薦給黨組織、更適合的崗位。

青年是企業的未來，是國家的未來，在任何一個時代中，青年都是社會上最富有朝氣、最富有創造性、最富有生命力的群體，“中國特色社會主義事業是面向未來的事業，需要一代又一代有志青年接續奮斗”這是我們黨對廣大青年提出的殷切期望，“中國夢”的藍圖更需要一批批的有志青年去描繪，共青團要帶領青年用青春托起“中國夢”，在中國特色社會主義的偉大事業中充分展示共青團工作的新作為。

參考文獻：

[1]《共青團工作12講》.

[2]《共青團實用知識簡明手冊》.

[3]《習近平總書記系列講話2016版》.

[4]《共青團重點工作指導手冊》.