淺析電力企業卓越績效管理模式

林秀金

摘要：近年來，全面市場化的環境對電力企業的管理、資金、運作方式提出較高的要求。經濟比較發達的國家外資企業在自身經營管理上技術成熟，對我國電力企業經營管理帶來巨大挑戰。要想在競爭激烈的大市場環境下實現發展，電力企業需要突破以及創新其管理模式。對電力企業施以卓越績效管理模式，能夠實現企業管理的信息共享，提升電力企業的競爭力。基于此，本文將對電力企業卓越績效管理模式進行分析。

關鍵詞：電力企業；卓越績效管理模式；分析

我國很多電力企業在近幾年來的管理水平整體提升很多，但依然不能改善粗放式的生產模式，在各個部門的專業化分工上不能做到精細化管理，信息管理滯后。電力企業的管理手段、方式與國外電力企業相比存在著一定的差距。電力企業在戰略管理、人力資源管理、成本控制等方面存在著縱向與橫向管理上的鏈條不清晰以及管理主線不明朗等問題。

一、卓越績效管理模式

卓越績效管理模式從字面上可以理解為通過對企業管理模式的創新，強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。企業的卓越績效管理理念，主要分為四個模塊，分別為：企業卓越績效管理的人力資源管理與薪酬分配、企業卓越績效管理的成本與進度控制、企業卓越績效管理物資與機械設備管理、企業卓越績效管理的合同質量安檢等項目管理。這些項目的績效管理關系到企業發展方向，是電力企業卓越績效管理中主體體現。對以上模塊進行綜合化的管理之后，能夠有效的提升企業卓越績效管理的信息化管理，帶動企業的管理體制提升。

企業卓越績效管理理念，是企業績效管理的核心，是企業管理思想的靈魂。在電力企業中進行科學的績效管理需要與企業信息系統有機結合，為績效管理提供指導意見[1]。

二、傳統電力企業績效管理中存在的問題

在企業績效管理中決定著績效管理成效的是績效管理體制，在傳統的電力企業績效管理體制下，績效管理水平低下，嚴重的制約著電力企業的可持續發展，企業難以在經濟競爭異常激烈的當今社會中立足。為了實現對于電力企業績效管理模式進行改革，需要分析傳統電力企業績效管理體制中存在的問題，分析其原因，并且進行有針對性的績效管理體制改革。

在企業經營體制方面：企業經營體制最大的特點就是能夠實現職權的統一管理，但是在電力企業中，企業重要的經營職能混雜于生產經營之中，核心的經營權分散在項目單位和各個下屬企業中，企業的職權被分割，從企業的職能管理方面，企業法人難以實現統一控制。在企業法人控制乏力的基礎上，原本統一的法人決策權和經營控制體系被瓦解。在這樣的趨勢下，將會嚴重的影響到企業的整體績效管理模式。

在企業生產體制方面：企業資產監督管理權與實際使用權分別集中于各個二級生產經營型組織中，或將項目生產指揮組織于一身。企業的資產管理和使用的壟斷性比較強，在開放性比較大的基礎上，資產流動性自然就會降低。換言之，在傳統的企業生產體制下，企業的資產利用率普遍不高，嚴重的阻礙著電力企業的發展。

在企業核算體系方面：在傳統體制下的企業績效管理，對于企業生產中的組織之間、上下級企業之間責、權、利分析不清，不能明確其權利應用范圍。

三、電力企業卓越績效管理模式的應用

（一）卓越績效管理模式在電力企業人工成本控制中的應用

卓越績效管理模式在電力企業人工成本控制方面的應用，能夠有效地降低企業項目投資成本。在企業人工成本管理路線不清晰的基礎上，企業在外部面臨著不寬松的環境是必然的，這是因為電力企業自身成本費用控制薄弱環節比較多，經濟核算面臨著諸多的干擾因素。進行電力企業內部人工成本管理，能夠將企業的成本管理弊端有效消除，以創新的成本管理方式提升企業的經濟效益。基于卓越績效管理的人工成本控制模式，主要從企業的組織領導、體制調整、總體管理以及專業管理等角度進行分析[2]。

首先電力企業人工成本管理，需要在組織領導的配合下，制定相應的成本管理方法，對企業人工成本的傳統體制進行積極的調整，以總體決策對單項調整措施進行管理。同時對專門的項目進行專業化的管理。以電力企業人工成本總體管理為例進行分析，企業在確定成本費用控制目標之后，便編制成本費用計劃，將計劃應用到實際的項目中。同時，在電力企業中建立成本費用控制經濟責任制度，與企業的各個部門簽訂經濟目標責任書，對指標列入單位、部室、項目部經濟責任制進行考核。此外，成本費用控制需要與工資分配掛鉤，每月工程成本需要實時過程控制，與電力企業年度、季度項目部月度經濟活動制度相適應。

（二）卓越績效管理模式在電力企業人力資源管理中的應用

卓越績效管理在電力企業人力資源管理中的應用，主要體現在以下幾方面：

其一，以人為本的企業員工培訓；在電力企業中，提升員工的基本素質，促進企業發展，需要在以人為本的理念下進行。基于以人為本的企業員工培訓，能夠企業員工特質，幫助企業人員制定有針對性的培訓計劃，在尊重員工個人意志的基礎上，提升員工綜合素質。隨著科技不斷發展，企業的產品更新上的速度逐漸加快，企業所設置的崗位也在發生著變化。要求企業員工的素質逐漸提升，才能夠保障企業發展能夠滿足社會需求。在電力企業中施加人本化的員工培訓，需要加大培訓投資力度，對員工培訓注重科學的分析，將培訓本身作為對于員工的一種激勵。

其二，績效工資與技能工資的合理選擇；在很多電力企業中進行員工的薪酬管理方面，有的按照員工的績效進行薪資管理，有的按照員工的技能進行薪資管理。以上兩種工資制度各有利弊，那么企業人力資源部門在進行員工的工資管理環節中，需要根據員工所在部門的實際經營情況作出合理的選擇。當企業選擇工資制度時，需要綜合的考慮到員工的工作性質，如工作的獨立性和結構性等。當員工的工作任務屬于高獨立性、低結構性，那么工資管理采取績效工作制度比較好。當員工的工作屬于低獨立性，高結構性，那么在工資管理中采取技能工資制度比較適合[3]。

（三）卓越績效管理模式在電力企業薪酬分配中的應用

在電力企業中，樹立健全的企業經營管理者的激勵機制和約束機制，電力企業薪酬分配中的重點內容。基于卓越績效管理模式下的市場化薪酬分配，首先需要確定企業工資總額，對工資進行宏觀的調控，并且制定工資分配計劃。企業的工資總額由固定部分和可變部分組成，公司工資的總額根據不同的情況分別由自完產值掛鉤部分、工資總額技術以及利費總額掛鉤部分構成。針對于不用類型的電力企業，其薪酬總額計算公式不同：

在二級單位或者是區域性的分公司中，工資總額=工資總額基數+自完產值×自完產值掛鉤計提比例+利費總額×利費總額掛鉤計提比例；

在費用補貼單位中，工資總額=工資總額基數+利費總額×利費總額掛鉤計提比例；

在項目部中，工資總額=利費總額×利費總額掛鉤計提比例+自完產值×計提自完產值。

四、結論

綜上所述，電力企業發展需要強化組織的顧客滿意意識和創新活動，追求卓越的經營績效。為了實現對于電力企業績效管理模式進行改革，在本文中分析傳統電力企業績效管理體制中存在的問題，研究其原因，并且進行有針對性的績效管理體制改革。從電力企業人工成本控制、人力資源管理以及薪酬管理等方面進行卓越績效管理。希望相關的研究能夠促進電力企業績效管理發展。

參考文獻：

[1]張西緒.電力施工企業卓越績效管理模式研究[D].華北電力大學（北京），2008.

[2]厲天康.卓越績效模式下電力企業的戰略管理[J].華東電力，2009，11：1954-1958.

[3]江悅，崔振輝.構建基于卓越績效模式的新型電網企業卓越管理體系[A].人力資源管理【國網】企業專欄——2015全國電力行業企業管理創新論文大賽獲獎論文[C].2015：2.