探討加強成本預算管理提高企業經濟效益

張娜

摘要：隨著我國市場經濟發展的不斷變化，我國企業的管理部門在對企業進行經營時所采取的策略也和以前大不相同，例如現階段，企業為使經濟效益盡可能的最大化，進而將企業生產產品的成本進行合理預算。

關鍵詞：成本預算管理；經濟效益；重要意義；具體措施

就現代社會而言，由于市場競爭十分激烈，要想在競爭十分激烈的市場上占有一席之地，并實現效益的增收，不是僅僅依靠增大銷量就能達到的，除此之外，我們還要看其生產成本的高低，如果生產時所用的成本較低，而銷量卻高，那經濟效益就會有所提升；相反，如果是在生成成本高的基礎上有所銷量的，那經濟效益也就談不上高了。

一、企業加強預算管理的重要意義

對于企業加強預算管理的重要意義，筆者從三個有利于對其進行闡述。

（一）有利于企業明確其經營發展目標

所謂的預算管理，就是對產品生產成品和所能產生的經濟效益進行估算，在此基礎上企業采取一定的措施將利益最大化[1]。企業營銷的目的在于增加企業的經濟效益，而預算管理作為產品從生產到銷售的重要組成部分，它在其中發揮著極其重要的作用。對于企業上層的管理人員而言，其可以參考預算管理的情況下對產品營銷進行合理調度，進而使公司利益最大化。

（二）有利于對其經營活動進行掌控

企業在進行產品營銷時，不能單純的為了營銷而營銷，其目的是使利益最大化，因而，就必須將產品的銷售目標和產品在營銷過程中所采取的手段相結合。只有這樣，根據活動對產品的價格進行定位，才能將銷售利益做大化[2]。在一定的程度上才能保證企業在競爭激烈的經濟市場上占有一席之地。簡而言之，對產品進行合理預算可以使企業更好的掌控營銷活動，其也是其重要意義之一。

（三）有利于加強企業各部門之間的聯系，提高企業員工對企業的信心

在上文我們也有提及，對產品成本進行預算，不是某一部門的工作，它是一個綜合性的工作（例如它涵蓋了產品研發部，產品銷售部以及產品的制作過程等等），因而在工作的過程中需要各個部門的積極主動的配合，其不僅加強了各個部門之間的聯系，在一定程度上，在提高員工的信心方面也有一定的推動作用。

二、加強預算管理以提高企業經濟效益的具體措施

就現代化社會而言，其市場經濟競爭日趨激烈，為此，一些企業為使在市場經濟上有立足之地，也實施了預算管理，但是由于受到我國基本國情以及對人們固有的經商之道的影響，雖然取得一定的成效，但是效果并不顯著，例如相對于對預算重視力度相不強，企業更關心銷售部門產品的銷量問題，由于企業對其的重視力度不夠，進而在產品生產的過程就會造成大量的浪費，進而生產成本相就會相應的提高[3]。那么，在新形勢下，如何使企業的預算更加合理，使企業的效益最大化的提高，筆者從六個方面對其進行簡單的闡述。

（一）建立健全企業的預算管理機制

預算管理機制的是否健全是企業是否能夠進行預算管理的基礎。只有嚴格且健全的管理制度，預算管理才能有條不紊的進行下去，那么，怎樣才能建立全面的企業預算管理機制呢，筆者認為對于企業而言要從三個方面著手處理。第一，企業應單獨成立相應的部門，專門負責各個部門在產品生產的過程中所需要資金；其二，做好記錄工作，對于各部門所用的資金，都要有專門的負責人負責記錄，以便后續工作的查看，并對資金在各個部門間進行協調，進而使資金能夠充分發揮作用；其三，就是做好充分的后勤工作—審核，評價機構，對預算部門所做的工作進行審核，再次確保其預算的合理性以及可行性。

（二）企業要轉變觀念，提高其在企業中的地位

相對于員工在企業建設中所起的作用相比較，企業領導發揮者更為關鍵性的作用。為此，要想使企業從根本上改變對預算管理的態度，就要讓企業領導從思想上改變對預算管理的認識。只有得到上層領導的認可，其管理工作才能在整個企業得到足夠重視。另外，企業不是為了預算管理而進行預算管理的，它的目的是在于通過預算這一方式，制約著生產成本，進而提高經濟效益[4]。既然其最終目的在于提高經濟效益，那么，就要采取措施提高其地位，例如，對于用成本經費較高的部門，其經濟效益也要有所要求，達不到指定的目標對于經費的給予也要相應的減少。

（三）加強企業內部預算和各個部門之間的聯系

在上文筆者也有提及，對于預算管理工作，不是企業某一部門的工作，它的完成需要各個部門間的密切合作和配合（尤其是溝通工作，好的溝通可以使各個部門間的密切關系，相反，不適當的表達，則增加各個部門間的矛盾），在一定程度上，其也使各個部門工作更加具體化：下面就對其詳細的闡述：對原料的采購生產產品的首要環節，在工作人員對原料進行采購時，就要對產品的生產需求有所了解，產品的銷量又和生產需求有直接關系；簡而言之，生產的每一環節都是環環相扣的。另外，俗話說，團結就是力量，企業要想發展壯大，應集百家之長---讓每一個員工都參與到預算管理中去（我們在本文所講述的主要是預算管理，因而是使每一個員工參與預算管理），進而使員工充分發揮其職能，員工的價值被充分體現，進而在后續的工作中表現的更加突出。

（四）推進預算管理向科學化、信息化轉變

要想加強預算管理，提高企業效益。僅僅依賴于以上幾點時遠遠不夠的，除此之外，企業領導還要將預算管理工作和時代發展潮流緊密結合，例如利用互聯網等對其進行科學化管理，工作人員利用電腦可以及時有效的對數據進行處理，如此一來不僅節約了大量的人力物力，利用計算機也大大提高了工作效率，減少了由于過程的失誤而出現的錯誤率，進而減少資金的錯誤使用的概率[5]。簡而言之，就是應積極推進企業預算管理向科學化，信息化發展。

（五）加強預算管理人員的培訓力度

所謂的企業經濟市場的競爭，歸根到底，就是人才的競爭，為此，要想使預算管理有一定的成效，擁有一批高水平的預算管理隊伍是基礎。對預算管理隊伍的培養應從企業管理人員和員工自身兩個方面著手去抓：對于企業管理人員而言，應組織工作人員到外地學習，進而提高其專業知識水平，之外，在公司內部也要定期開展相應的座談會，知識講座以及辯論賽等。對于員工而言，應有“活到老，學到老”的心態，積極參加公司的各種促進專業知識的活動。另外，企業還要公司做好員工的思想教育工作，以免有些員工抵制不住誘惑出現不良甚至是犯罪行為。

（六）建立完善的獎懲機制和預算分析，考核機制

建立完善的獎懲機制和建立健全預算分析，考核機制等工作也是十分有必要的。有獎懲機制的束縛，員工在進行工作就會有動力和壓力：企業在對表現好的預算管理員工進行獎勵，不僅對于優秀的員工是一種鞭策，另外對于其他員工也是一種鼓勵，懲獎機制的建立，對員工的工作起到一定的促進作用，員工之間就會出現你追我趕的良好的工作風氣。建立完善的預算分析，考核機制，使工作人員在工作時更加嚴謹[6]。通過考核機制和預算分析，可以更加準確的對工作過程中存在的問題進行分析，提出一些意見。筆者認為企業只要從以上六個方面對其進行對公司進行改革，企業預算管理工作就會有立竿見影的效果，進而企業的經濟效益也就會最大化的提高。

三、結語

在本文，筆者在闡述企業加強預算管理的基礎上從七個方面闡述了如何出加強成本預算，提高企業經濟效益。以上便構成筆者在本文所描述的主要內容，以期為讀者，為相關工作者提供幫助，并起到拋磚引玉的作用。

參考文獻：

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[3]劉靜.醫院并購后提高公立醫院預算管理水平的對策與建議[J].現代經濟信息，2015（21）.

[4]張海暉.新經濟形勢下企業會計成本管理模式研究[J].現代經濟信息，2015（20）.

[5]楊春燕.加強企業成本預算管理的思考——以新疆天達生物工程有限公司為例[J].時代金融，2011（14）.

[6]崔建華.應對國際貿易爭端的產品成本管理體系：基于ERP整合視角[J].山西財政稅務專科學校學報，2016（02）.