新常態下現代化煤礦礦長的管理藝術

楊 真

(1.神東寸草塔二礦；2.西安建筑科技大學)

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新常態下現代化煤礦礦長的管理藝術

楊 真1，2

(1.神東寸草塔二礦；2.西安建筑科技大學)

煤礦企業是典型的勞動密集型、作業離散型且勞動強度大、危險性高、事故發生率高的行業。在整個生產過程面臨著安全管理難度大、生產任務重、員工管理復雜等諸多問題，而礦長作為煤礦的第一負責人，是安全生產的最高決策者、執行者、實施者，使煤礦各項日常管理工作有條不紊,特別是保證安全生產的認識、責任和措施全部落實到位，是一名合格礦長必須具備的管理藝術，也是搞好煤礦安全工作的關鍵。以寸草塔二礦的管理實踐為例，探討了礦長在管理過程中履行政治責任、生產責任、安全責任、穩定責任方面的管理藝術和方法。

新常態 現代化煤礦 礦長 管理藝術

自2012年5月以來，我國煤炭市場價格連續5 a 持續下跌[1]，當前已經進入了“需求增速放緩期、超前產能和庫存消化期、環境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存的新常態，企業效益下滑，安全投入受到制約，安全生產工作遇到了極大的挑戰[2]。神華集團公司2015年一季度經營分析，煤炭板塊利潤點占比不到20%，產能嚴重過剩，有效需求嚴重不足，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板依然是各煤礦未來的主要工作任務。

面對新常態、新形勢，不但要考驗礦長的決心、理念、執政能力，而且要講究管理藝術和方法。筆者從礦長需履行的四大責任——政治責任、生產責任、安全責任、穩定責任入手，結合寸草塔二礦的實際管理經驗，就礦長如何在應對煤炭市場的低迷以及實現集團公司“建設世界一流清潔能源供應商”的目標進行探討。

1 寸草塔二礦基本概況

寸草塔二礦位于內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南，行政區劃隸屬伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮，是一座現代化礦井，按照276個工作日組織生產核定后產能為227萬t/a。礦井可采煤層共有5層，自上而下分別為2-2、3-1、4-2、4-3、5-2煤層。現主采3-1煤，煤層厚度1.08 ～ 7.40 m，平均煤層厚度4.84 m。3-1煤布置了1個綜采工作面、1個掘錨工作面。井田內地質構造簡單，煤層賦存較為穩定。

1.1 人員組成及分布

截止2016年5月底，全礦共有職工705人，設五辦一中心，具體組織機構如圖1所示。

圖1 寸草塔二礦組織機構

1.2 年齡結構組成

寸草塔二礦總體人員年齡呈現出老齡化趨勢， 全礦50周歲以上186人，占 27.6%。因該年齡段員工大部分是初中及以下文化水平，思想較保守、創新能力不足,特別是對信息化、數字礦山產品應用能力較差，甚至有抵觸思想。人員年齡結構及其分布見圖2。

2 現代化煤礦中礦長管理藝術分析

管理藝術是管理者創造性的管理活動，新點子、新辦法、新招數、新思路，構成管理藝術的基本內容[3]。

2.1 打造一流專業團隊，實現企業良性管理

(1)煤礦礦長首先要樹立良好的人格魅力；要堅持廉潔自律、以誠為本、平等對待、優勢互補和持之以恒的原則；需要有奉獻精神、敬業精神、不斷完善自我和團隊協作的精神。古語說的好：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。所謂“身正”，即是一種人格魅力，一種使人潛移默化地接受對方影響的心理因素。

圖2 人員年齡結構及其分布

(2)在用人策略上，要盤活人事調動，防止死水一灘，把那些想干事、能干事、干成事的人安排到適合的崗位上，實現人崗匹配、人盡其才，提高員工工作的主動性和積極性。

2.2 強化安全發展理念，提升全員安全素質

《礦山安全法》規定：“礦長對企業的安全生產負責。”《煤礦安全規程》規定：“礦長是安全生產的第一責任者。”明確了礦長在安全生產方面特殊的責任和權利，寸草塔二礦安全管理的方法如下：

(1)開展安全文化“實踐融入年”主題活動，將安全文化與日常工作進行融合，使員工在正確的安全理念和價值觀的指引下遵章守紀，按章作業，提升安全管理的主動性和自覺性。

(2)根據礦井生產實際，對安全、機電運輸、采掘、一通三防、指揮調度、地質防治水等現有的管理制度及安全生產崗位責任進行了認真梳理，總計修訂194個，新增5個，做到了崗位責任明確，一崗雙責，職責清晰。

(3)細化《井工煤礦安全風險預控管理體系標準》，將風險預控體系各項指標、職責和管控要素分解、落實到了礦領導、業務部門、區隊、班組和崗位員工，進一步提高了風險預控管理體系在安全管理中的主導地位。

(4)全面開展隱患排查治理工作，嚴格執行礦級、區隊和班組三級隱患排查制度，通過日帶班檢查、班組日常隱患排查、每周中夜班突擊督查、每月兩次步行檢查、季度系統性隱患排查和輔以各類專項檢查等形式，合理劃分檢查區域，做到每天帶班檢查全覆蓋，對礦井上下進行全面的“安全大掃盲”。

(5)全面梳理全礦機電設備臺賬，要求每臺設備必須要編制對應的《操作規程》，經重新梳理后，新增15種設備操作規程，累計形成集78種設備的《寸草塔二礦設備操作規程》供全礦員工學習，為今后員工設備規范操作提供了全面的、科學的指導依據。

(6)收集全礦過去發生的各類事故案例匯編成冊，總結各類事故教訓，共印制了450本，實現生產和輔助生產單位人手一冊，要求各區隊充分利用班前會、班后會，組織員工學習、研討、剖析事故案例，做到舉一反三。

2.3 樹立成本價值觀念，狠抓成本管控指標

寸草塔二礦在成本管控方面始終堅持壓縮管理成本、優化生產設計、加強材料管理、推進科技創新等方面來提高經濟效益。2015年通過多措并舉，人均收入較2014年增加1 200元，提高了員工降本增效的積極性，維護了員工隊伍的穩定性。具體措施如下：

(1)修訂、完善了《寸草塔二礦節約電能管理辦法》，從嚴制定各隊電能消耗指標，認真梳理各隊浪費電能環節，制定了可行的管控措施供各隊執行，1—5月份噸煤電耗控制在3.83元/t，比計劃降低0.23元/t。

(2)利用采空區水復用技術，實現生產與消防用水的循環再利用，節約地面污水處理廠能耗及工耗井下向地面排放污水的能耗費，按礦2015年全年用水量計算，污水外排量減少72.8萬m3(零排放)，節約電能82 kW，使節能降耗和環境保護管理都再上新臺階。

(3)充分利用班組核算系統和單車核算模塊等信息化管控手段，自制加工、修舊利廢、提高材料周轉率等節支措施，2015年全年材料費用比預算節約1 074萬元。

2.4 加大創新創效力度，全面優化生產組織

(1)主運系統、綜采、掘進運輸系統全部安裝了“e鍵式”電話，實現了主控器電話響鈴6次無人接聽后，沿線擴音電話直接接入工作面電話系統相互通話，避免了信息溝通不暢造成的安全隱患。

(2)利用數據傳輸系統，把綜采、運轉隊的設備運行狀況傳輸到本隊值班室監控終端上，區隊可隨時監控設備運行和健康狀況，消除設備的“亞健康”狀態，大大提高了設備運行效率，減少設備的故障率。

(3)與廠家合作，共同完成主控制器皮帶的技術改造、工作面皮帶的KJ150華寧控制系統，安裝工業監控攝像頭，通過對工作面多部皮帶集中監控，實現了工作面皮帶司機崗位減員增效。

(4)利用自動化控制技術，使地面10 kV變電所、空壓機房和井下中央變電所、盤區變電所、中央水倉、中轉水倉以及停車場實行無人值守，取消固定崗位工，實現了真正意義上的減員提效。

(5)創新培訓方式方法，利用閑置廠房建設成占地750 m2，設有教學室、電教室、設備實操區以及多媒體綜合演示區的實操培訓基地。由礦內機電技術骨干力量組成的團隊，利用采煤機、掘錨機、膠帶機、各類開關配件，根據其電液氣原理圖，制作成微縮版的透明高仿真裝置，作為日常教學實操平臺，同時開發了井下常用電氣設備的計算機3D仿真模擬動畫、計算機3D仿真裝配軟件、計算機仿真接線軟件，使學員在電腦上就能夠對常用電氣設備進行拆、裝、調試的模擬運行。該實操基地的建成不僅實現了理論和實操培訓結合，而且還把學員從傳統單調的培訓模式中解脫出來，大大提升了培訓效果。

(6)優化采掘工藝，在掘進工作面采用10#鋼筋鋼帶代替木托盤，每米節約費用11.4元；31202工作面采用調斜切眼，較最初設計多回采煤量8萬t。

(7)以市場為導向，抓住有利時機，優化工作面配采比例，停止2-2煤和3-1一盤區生產，集中回采3-1煤二盤區高熱值煤，2015年全年生產“神潔2”效益煤198萬t，熱值增加440 kcal/kg，效益增加1.29億元。

(8)利用數字礦山生產執行系統決策分析功能，緊盯生產外運實時裝車圖(圖3)，積極協調總調度室和煤炭經銷中心，確保煤炭外運最大化。

圖3 神東煤炭外運實時裝車圖

2.5 增強服務群眾意識，推進和諧企業建設

《黨的群眾路線教育實踐活動》明確指出，踐行群眾路線的出發點和落腳點，就是在企業持續健康發展的基礎上，不斷改善員工工作和生活品質，為員工提供好服務。作為領導干部，要有服務群眾、敢于擔當的勇氣和情懷;要有專業的文化素質和理論修養、有較強的責任感和使命感，還需要傾注大量的心血。

(1)要把涉及群眾利益的事情當做大事來抓，而且必須辦實辦好，比如職工群眾的待遇、住宿、洗浴、文化娛樂方面，可使職工安心工作、舒心工作，保持隊伍的穩定。

(2)與礦業服務公司多次協調，全面開放了職工活動中心，定期舉辦職工運動會和休閑趣味運動會，邀請公司工會來礦舉辦文藝演出，極大地豐富了員工的業余文化生活。

(3)定期召開科隊長、班組長、勞務工、后勤服務各類座談會，面對面交流，及時解決工作、生活、學習等方面的利益訴求。

(4)開通礦長信箱(電子信箱和固定點信箱)，始終堅持“有信必回、有事必辦”的原則，通過信箱暢通了員工的訴求通道，使其能夠在個人工作生活、企業管理以及企業長遠發展方面自由發言。自礦長信箱開通以來，累計收到了員工上百封來信，讓其把“面對面”不好說的心聲，通過“鍵對鍵”表達出來，從而真正感受到“有話能說”、“說話管用”的企業氛圍。

2.6 具備高瞻遠矚能力， 實現企業可持續發展

(1)對礦井的遠景發展有長遠規劃，確保礦井采掘接續動態平衡，不能為了短期的成本、效益問題，出現“寅吃卯糧”或者選擇回采工作面時挑肥撿瘦，造成采掘失調等現象。

(2)積極響應國家安監總局提出的“機械化換人、自動化減人”的科技強安號召，特別是在工業4.0時代來臨之際，在數字礦山、智能礦山、智慧礦山的建設背景下，要做好設備改造、人才培養等基礎應對工作，達到員工和企業共同成長。

3 結 語

面對日趨低迷的煤炭市場，作為煤礦的最高管理者，成本管理、安全管理等任務更加艱巨，但是越是在煤炭企業轉型的關鍵階段，越不能怨天尤人，坐以待斃，更需要迎難而上、深挖潛力，以最低的成本支出，圓滿完成各項任務目標。

寸草塔二礦通過采取以上全方位的經營管控措施之后，1—4月份實際完成進尺1 953 m，比均衡計劃1 753 m增加200 m，超均衡計劃11.41%；1—4月份完全成本108.26元/t，比均衡計劃129.92元/t降低21.66元/t，降幅16.67%；考核成本24.22元/t，比均衡考核計劃37.60元/t降低13.38元/t，降幅35.59%。截止2016年6月15日，全年未發生輕傷以上人身事故和二類以上機電事故，累計實現安全生產1 800 d無輕傷以上事故的良好周期。

[1] 柴 楊.我國煤炭行業“十年黃金”成因分析[J].中國礦業，2013,22(2)17-19.

[2] 閆愛華.當前煤炭經濟分析及企業對策的研究[J].產業觀察，2013(5)：341-342.

[3] 夏洪勝.企業管理的哲學與藝術[M].北京：經濟管理出版社，2014.

2016-07-10)

楊 真( 1970—)，男，高級工程師，碩士研究生，017209 內蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮。