徐萬昌：打造環保型化工企業

徐萬昌表示，研發、生產環保型產品是企業突破瓶頸的出路，也是整個行業對企業提出的要求。這些產品不僅創造了巨大的經濟效益，同時也為環保解決方案提供了新思路，為環保事業的發展做出了重要貢獻。

低碳和環保是21世紀的主題。為了緩解資源與環境危機，人們對化工行業提出了更高要求，希望企業能夠生產出更加環保的化工產品，研究出更加先進的化工技術，實現化工行業和環保事業的共同發展。在這種形勢下，化工企業必須改變原有的發展模式，將資源、環境作為重點考慮因素，促進自身以及整個行業的可持續發展。

蘇州潤辰化工有限公司（以下簡稱“蘇州潤辰化工”）就是“環保型化工企業”的代表，多年來推出的產品具有較強的環保性，這些產品被廣泛應用于實際中，取得了良好的環保效果，得到了客戶的一致好評。公司總經理徐萬昌表示，研發、生產環保型產品是企業突破瓶頸的出路，也是整個行業對企業提出的要求。這些產品不僅創造了巨大的經濟效益，同時也為環保解決方案提供了新思路，為環保事業的發展做出了重要貢獻。

徐萬昌究竟是如何利用環保思想引領公司發展的？對于該行業的可持續發展，他又是如何看待的？未來蘇州潤辰化工又會怎樣控制產品質量、進一步擴大市場？本期為大家解開以上疑問。

環保型發展思路

徐萬昌是中國化工領域內的資深人士，引領并見證了蘇州潤辰化工的成長。多年來，他一直致力于環?；ぎa品的研究，并取得了不錯的成果，公司能有今天的成績，與這些產品有直接關系。對此徐萬昌表示，這些年他和團隊成員在研究新產品時，始終將環保作為重點考慮因素，希望他們的產品能夠在滿足正常功能需求的同時，降低對資源的依賴和對環境的污染。

在進行化工技術和設備的研究時也是如此，希望這些新技術、新設備能夠改善化工行業高能耗、高污染現狀。實踐證明，他們的努力的確取得了不錯的成績，這些新產品、新技術不僅為公司創造了巨大的經濟效益，同時也為環保事業的發展貢獻了力量。

談及公司環保型發展思路的來源，徐萬昌說：“公司選擇了環保型發展思路，是對行業發展現狀認真分析后做出的決定，絕非偶然。”

他表示，一方面，市場經濟的發展使各個行業之間的聯系更加緊密，建筑、交通等領域對化工產品的需求越來越大，要求化工企業生產出種類更豐富、品質更高的產品；另一方面，化工本身就屬于高能耗、高污染的行業，再加上技術不夠成熟，該行業在過去發展過程中幾乎一直將資源和環境作為代價。

為了改變這種現狀，各個國家的環保部門對化工行業提出了很多要求，對先進的生產模式起到了一定的促進作用。市場需求的擴大以及外在條件的限制加劇了供需矛盾，為了緩解這種矛盾，公司在滿足各行各業對化工產品基本需求的同時做到低碳環保，生產環保型產品、研發環保型技術就成為一種必然選擇。“多年來我立志將蘇州潤辰化工打造成為一個環保型化工企業，把握住行業轉型的機遇，實現公司的發展壯大。同時履行一個化工企業的社會責任，節約資源、保護環境，為環保事業的發展貢獻一份力量。”

徐萬昌的觀點足以說明，他在確定公司的發展思路時，就將行業大環境以及企業的社會責任作為重要依據。正是這種大局意識才成就了他和公司的輝煌。近幾年，蘇州潤辰化工推出了很多環保型產品。徐萬昌表示，這些產品在研發過程中融入了環保技術。

研發新產品之前，徐萬昌會對市場進行深度調研，明確研究方向，然后對相應的環保技術進行深入研究，團隊成員共同探討化工與環保領域之間的聯系。過去在研究新產品時，最先想到的是成本、銷路，現在則最先想到該產品在生產、使用的過程中是否會消耗大量資源，是否會污染生態環境，這就是最大的變化。當然這對產品研發者的綜合能力也提出了更多要求。

徐萬昌說：“以我自己為例，我經常會對最前沿的環保技術進行研究，分析這些技術的優勢在哪里，看這些技術是否可以被應用到自己的產品中。這對環保型化工產品的研發具有重要參考意義，有些時候即使這些技術不能被直接應用，也會為我帶來一些靈感。為了提高研發團隊的整體水平，我也會要求團隊中的成員積極學習先進的環保技術，同時，督促擅長化工產品研發者和善于環保技術應用者之間進行交流，將環保技術不斷融入到化工產品中，達到創新產品研究的目的?！?/p>

行業革新第一步

環保型產品在研發過程中遇到了過很多困難，但是徐萬昌始終沒有氣餒，帶領團隊勇于克服這些困難。

他說，技術研究和產品開發過程中當然會遇到很多困難，這是不可避免的。尤其是在倡導應用環保技術以后，研發模式和方法發生了很大變化，部分團隊成員會表現出不適應。

徐萬昌認為，思想上的改變是公司乃至行業革新的第一步，他會要求自己和團隊中的所有成員突破傳統觀念的束縛，敢于創新，而不是將自己的思維局限在固定模式中。思維的轉變就是蛻變的過程，整個技術研發團隊樹立起了創新思維，后續研發工作才能順利開展。

“我們公司已經成功蛻變，我也希望所有化工企業的管理者都能認識到創新思維的重要性，從根本上做出改變，形成全新的研究模式。同時，產品研發周期具有一定的不確定性，需要投入大量的人力、財力，如果沒有取得理想的成果，很多企業就會選擇放棄。我們公司在產品研發的過程中也會遇到這樣的問題，但是我和團隊成員從來都沒有放棄過，即使失敗了，也會認真分析總結，考慮問題出在哪里?！?/p>

徐萬昌表示，多年工作經驗表明，很多問題都是可控的，如果做好規劃、管理好細節，研發的成功率就會大大提升。除此之外，新產品推出以后并不代表研發工作就此結束，需要對其使用效果進行評價，判斷其環保性能是否滿足實際需要。

總結來說，從思維轉變到研發過程，再到產品評價、推廣應用，可以說每一個環節都存在困難，但是只要明確方向并堅持下去，就一定能成功。他說：“作為一名管理者，我必須堅定信念，這樣團隊成員才能放開手腳，大膽創新，推出種類豐富的產品。”

目前，蘇州潤辰化工的技術研發領域比較廣涉，獵包括石油化工、林產化工、焦化化工等，可以說涵蓋了化工行業的大部分領域，與很多知名的大型企業都有合作。

徐萬昌說：“我們要做的不僅僅是提供產品，還要為其提供一些環保思路?！彼e例說，公司會與一些化工原料企業、鋼鐵企業建立了深度合作關系，與其一同制定環保解決方案。尤其是近幾年綠色環保理念開始深入人心，這些企業逐漸認識到了走綠色環保道路的重要性和迫切性，紛紛制定與發展規劃同步的環保解決方案，避免走先污染、后治理的老路。公司會為這些方案的制定提一些合理建議，并根據實際需要，有針對性地研發新型環保的化工產品，使這些方案更加切實可行，幫助其解決發展過程中遇到的實際問題。“有些時候我們也會根據合作企業的實際情況獨立制作一些方案，幫助其分析利弊，一方面是推廣應用我們的產品和技術，另一方面是引導合作企業走上綠色環保的道路，實現合作共贏?！?/p>

徐萬昌認為，無論是化工企業還是其他行業的企業，都應該具備一種責任感，意識到環保事業與自身的緊密聯系，無論是在研究新技術、新產品，還是在做出重大決策時，都將環保作為重點考慮因素。在管理公司的過程中，將經濟效益與社會效益看得同等重要，只有這樣，公司才能持續發展壯大，整個行業才能可持續發展。

可持續發展觀念

徐萬昌對可持續發展觀念有著深刻的認識。他認為，雖然可持續發展這個概念并不新穎，但是這一概念永遠不會過時，對于化工企業乃至整個化工行業的發展都具有積極的指導意義。

首先，單從蘇州潤辰化工的角度來說，不到十年時間，它從一個名不見經傳的小公司發展到了如今行業內的領軍企業，涉獵領域逐漸增多，產品種類越來越豐富，這絕非是一種偶然，而是公司所有員工共同努力的結果?！翱梢院茏孕诺卣f，我們公司的發展還會持續下去，將會不斷完善壯大，在化工行業轉型的大環境中順勢而上，創造更多輝煌成績。這并不是盲目自信，過去我們能夠做到，未來我們同樣能夠做到，我所需要做的，就是根據外界環境和自身實際情況制定出科學合理的發展規劃，既要敢想敢做，又不能脫離實際，做好規劃者和決策者的工作?！?/p>

他認為，要站在公司長遠發展的角度思考問題，而不是只顧眼前利益，一方面是加大技術創新投入，研究出別人研究不出來的技術和產品，打破產品同質化和低價競爭的局面。并將公司發展與行業發展聯系起來，因為任何一個優秀的企業都無法脫離行業大環境而獨立存在。只有將所有相關因素都考慮在內，才能實現公司的可持續發展。

其次，從整個化工行業的角度來說，該行業與社會經濟發展以及與其相關行業的發展息息相關，可以說它的作用是不可替代的，即便是當下新能源迅速發展，在其應用的過程中也離不開化工技術的支持。但是過去一段時間里，相關理念和技術都比較落后，因此該行業的發展模式比較粗放，盡管這一行業創造了巨大的經濟效益，并有效推進了相關行業的發展，但是同時也在資源和環境方面付出了巨大的代價。

如今中國社會經濟處于轉型的關鍵時期，要求各行各業轉變原有的發展模式，將創新作為發展的驅動力，走出先污染、后治理的惡性循環，深入貫徹落實可持續發展理念?！霸谶@種形勢下，化工作為典型的高污染、高能耗行業亟待革新，需要在實踐中探索出一條科學的發展道路，保證環境及社會發展的持久性。倡導化工企業研發并應用新型環保技術，實現整個行業的穩步、持續發展。”

徐萬昌認為，沒有任何一個企業的發展可以脫離行業獨立存在，企業要想實現可持續發展，必須要依托行業大環境，這個觀點實際上能夠反映出企業與行業之間的關系。

具體來說，二者之間是相互依存、相互影響的。一方面，企業在制定發展目標及具體發展規劃時，要將行業發展趨勢和相關政策作為根本依據；另一方面，行業的發展和進步也同樣需要依賴每一個企業，每個企業實現可持續發展，行業總體才有可能實現可持續發展。

“所以我在管理公司的過程中，一直強調要從整個化工行業的角度來思考企業發展，這不僅僅是為了履行自身的社會責任，同時也是實現企業進一步發展必須要考慮的因素。所以，我希望所有化工企業的管理者都能夠摒棄狹隘的思想，將自身與整個行業的發展統一起來。”徐萬昌說。

質量與品牌

專訪中，除了產品的環保性之外，徐萬昌還強調了產品質量管理的重要性。他認為，質量是產品的基礎，沒有質量，就沒有資格談品牌、發展、競爭。尤其是對于化工企業來說，質量是其賴以生存和發展的基石。

要知道，一個真正有生命的企業是將厚重的質量基礎作保證的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地?！澳壳拔覀児竟步洜I六十余種化工產品，在市場上占據很大份額。很多人認為我們公司之所以能夠在競爭中立于不敗之地，主要是因為產品種類豐富，其實并不完全如此。如果我們產品的質量不過關，即使種類再豐富也是沒有價值的，根本無法得到客戶的信任?！毙烊f昌說，這些年，公司與很多大型鋼鐵企業、貿易企業等建立了長期合作的關系，就是因為客戶認可他們產品的質量。所以無論公司發展到什么程度，產品有多少種類，質量都是基石，這一點是永遠都不會改變的。

徐萬昌看重產品質量，因此日常管理中采取了很多管理措施。

首先，他會要求所有員工樹立一種質量意識，他說，對人的管理是質量控制的根本，如果員工，尤其是生產一線的員工沒有認識到質量對于產品的重要意義，那么“嚴抓質量”永遠都是一句口號。

“作為一名管理者，我所發揮的應該是思想上的引導作用，因為我無法事事都親力親為。而如果員工具備質量意識，明確工作重點在哪兒，質量控制水平就能夠得到保障。所以我們公司經常會召開質量控制大會，對員工進行思想教育，促使其形成質量意識，為質量控制工作的開展打下良好的基礎。”

其次，技術研究和產品開發的過程中，也要將質量作為根本前提。如果這一環節就缺乏對質量的思考，即使生產過程控制得再好，產品質量也得不到保證。尤其是在開發新產品時，一定要先明確想要達到一個什么樣的質量標準，產品研發成功、正式投入生產之前，要對質量進行反復檢驗，確認合格以后才可以投入生產、使用。最后，要制定嚴格、規范的質量控制標準，細化到設計、生產以及質量檢驗的每一個環節。開展所有相關工作的過程中，一定要嚴格執行這些標準?！岸嗄杲涷灡砻?，化工產品質量不合格很重要的一個原因就是生產過程不規范。將這些準則落實到實際質量管理工作中，員工懂得如何要求自己，這項工作才能取得成效?！?/p>

未來，徐萬昌打算進一步完善質量管理體系。

實踐證明，徐萬昌上述所提到的措施在質量管理工作中發揮了重要作用。他說，未來，他在建設質量管理體系的過程中，會進一步完善并落實這些管理措施?！俺酥猓疫€會針對這項工作建立獎懲機制，將該項機制與員工的思想教育工作聯系起來，充分調動員工、尤其是一線生產人員的積極性，提高產品質量控制水平?！?/p>

對于公司的發展，徐萬昌有很多期待。未來公司會在深入了解化工行業發展形勢的基礎上制定更加科學合理的發展戰略，加強與優秀企業之間的交流合作，形成穩定的戰略聯盟，生產出更多高質量的環保型化工產品，為用戶提供更加滿意的服務，實現自身的可持續發展。

同時，他也表示：“當然，我們會根據市場需要和自身實力合理擴大規模，爭取進一步擴展業務范圍，提高產品在綜合應用領域中的地位。除此之外也有擴展國際市場的計劃，只要機會合適，我們馬上就會進駐國際市場?！?/p>

作為化工領域內的資深人士，徐萬昌多年來專注于化工產品研發，帶領蘇州潤辰化工突破技術瓶頸，屢創輝煌。他對環保型化工產品、可持續發展理念以及產品質量的認識非常深入，讓筆者看到了一位優秀企業家的遠見卓識。

徐萬昌表示，自己會帶領公司在綠色環保的道路上堅持下去，生產出種類更加豐富的環保型化工產品，同時進一步提高產品質量，實現公司的長遠發展，同時也為整個化工行業的可持續發展提供助力。相信在徐萬昌這類優秀企業家的引領下，中國化工行業將會邁向新階段。（編輯/張本科）