基于突變級數法的裝備制造企業信息化評價研究

付建軍

摘 要：現代社會隨著科學技術的不斷進步而發展，信息化技術已被逐步應用到了各個制造企業中，其應用提高了企業經營管理的水平。信息化自身并不能提高企業的外在競爭力，但是其與企業的管理、戰略目標一旦相互配合之后就能提高企業的現代信息管理水平，促進企業外在競爭力的提升。但是企業如何引進適合自身發展的信息化技術，引進相關技術應用到管理之后如何判定其對企業自身的發展的作用，信息化評價研究是非常必要的。

關鍵詞：突變級數法；裝備制造企業；信息化

中圖分類號： F224；F426.4；F270.7 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-19-2

0 引言

在我國工業體系中，制造行業一直都是重中之重。現階段，國內制造行業內普遍存在經營管理效率低下的現象，制造企業必須要積極尋求解決的辦法，而信息化是制造企業必須要實施的一條出路。企業利用信息化管理辦法可以實現對生產、經營、管理等方面所有環節的完善，并有效地降低生產成本和促進企業經濟效益的提升。因此，研究信息化應用水平成為企業現在需要面臨的一個問題，制造企業通過對信息化評價的研究可以進行企業所有業務流程的重組工作，并且建立企業整個制度框架和一套完整的企業信息化制度，通過制度的合理指導提高企業信息化水平。

1 對國內外相關文獻研究評述

國內外對信息化水平評價的研究主要是表現在測評信息軟硬件設施方面，但是沒有考慮企業的持續發展，因

此缺乏針對制造企業的測評指標相關設計，沒有認為企業的信息化能力是企業信息化水平評價的一個要素進行研究。

通過研究國外文獻得知其信息技術的研究沒有根據信息化發展呈現的新特點而重新設計指標，還是停留在早期基礎階段；相關人員設計指標時沒能考慮企業的信息化能力，導致評價企業信息化水平時單純強調了信息化的裝備水平卻忽略了信息化對提升企業競爭力的作用。

而國內很多關于信息化水平的研究大多是引進國外的研究思路，針對具體指標計算研究了很多方法，卻沒有綜合考慮信息化內外部環境、企業實力、企業技術裝備、企業信息化能力等方面，針對知道企業特點而專門設計的信息化評價指標就少之又少。

2 企業信息化評價的現狀

國內有的學者在結合考慮了企業的基礎設施建設、企業戰略地位、經濟安全等方面研究出了一套通過層次分析法確定指標權重的信息評價體系；有的學者充分利用計量經濟學中的脈沖響應函數、協作理論等相關知識，進行多角度、多層次的信息化投資價值與績效評價的定量分析。

以上對企業信息化評價研究的多指標綜合評價方法中存在的一些問題：第一，制造業行業中企業從事的業務種類多樣，且每個企業都具有自身特性，相互間存在個體差異，而上述研究沒有針對不同類別的企業進行分析，是整個制造業信息化水平評價，細分到裝備制造行業的信息化評價不夠具有針對性；第二，指標權重的準確度不易確定且不夠客觀；第三，指標計算工作量較大且數據煩瑣。

3 企業信息化評價研究的實踐意義

第一，對信息化水平評價研究能夠一定程度上指導企業對信息化管理的決策。制造企業的信息化決策需依據科學的信息化水平結果分析，科學的信息化水平評價幫助企業有效改善自身的信息化運行的支持環境、信息化管理及應用現狀，并提高企業信息化運行的能力等，幫助企業制定和執行有關信息化的決策。

第二，對信息化水平評價研究能夠提升制造企業的管理水平。制造型企業加強對企業管理的改革，通過運用和推進信息化技術，可以幫助企業管理中更有針對性和目標性，提高企業生產、運營、財務、供應鏈等方面的管理水平和效果。

第三，對信息化水平評價研究能夠提高企業的效益與競爭力。制造企業通過運行信息化管理能夠提高企業的經濟效益水平和市場核心競爭力。

4 基于突變級數法的裝備制造企業信息化評價

4.1 突變級數法概述

突變級數法是多層次的矛盾分解需要進行評價的目標，通過突變理論和模糊數學結合而成的突變模糊隸屬函數進行歸一公式的推導，并進行目標綜合量化的歸一計算成一個參數，就是總隸屬函數，最后根據總隸屬函數數值進行排序和綜合分析評價目標的一種方法。此方法與其他評價方法相比綜合考慮了各個評價指標的重要程度而沒有采取去分析指標權重的方式，進而達到結論合理、科學、客觀而又計算簡便。

4.2 進行建立突變級數法模型程序

4.2.1 進行多層次結構指標體系的建立工作

裝備制造業擁有其他一般制造業所沒有的特點是：其一，裝備制造業是需要聯系供應商訂立裝備制造相關關鍵構件的合同，與客戶預先訂立裝備成品的訂單，之后再進行設計裝備產品、開發、制造、生產、裝配、銷售、安裝調試、維護等階段的管理；制造模式可以允許單件生產或者小批量產品定制生產；生產的裝備成品都廣泛應用到電氣、液壓、計算機、機械等多個領域；裝備制造產品由很多零構件組成，并且組裝時較為復雜。

由這些不同于其他制造業的特點可以看出，裝備制造業的信息化不能沿用概括而得出的制造業信息化技術，必須要根據自身實際情況使用具有獨特特點的信息化技術；信息化涉及的內容多；信息化應用從CAD的基礎開始進行并且具有非常明顯的應用效果；ERP、PDM/PLM被廣泛推行應用，但應用效果要求需要進一步完善；其信息化基礎建設比較扎實但需要進一步升級。

4.2.2 確定指標體系的突變系統類型

尖點突變、燕尾突變與蝴蝶突變系統三個系統是突變體系常用的類型。折疊突變系統就是通過一個指標僅對應一個分指標；尖點突變系統就是通過一個指標分解成兩個分指標；燕尾突變系統就是通過一個指標分解成三個分指標；蝴蝶突變系統就是通過一個指標分解成四個分指標。

4.2.3 通過歸一公式綜合評價

將系統中各控制變量的不同質態轉化成同一質態并運用歸一公式來獲得，如表1：

5 結果分析

基于突變級數法的裝備制造企業信息化評價結果如下：

第一，近些年，無論國有還是民營體制的裝備制造企業信息化整體水平都很大的提高，但民營企業相對來講提高的程度較小，國有企業提高的程度較大，這也符合民營企業對資金投入較少，比較重視系統價格和近期投入回報實效等實際情況。

第二，裝備制造業企業無論民營還是國有企業對技術應用、基礎設施建設、企業戰略決策方面投入信息化管理力度較大，這充分說明了裝備制造業將產品開發設計板塊作為企業核心；管理應用反映在信息化方面有很大差異，充分說明裝備制造業企業各自具有不同且復雜的管理和生產方式；民營企業和國有企業在人事管理、成本資金投入方面有一定的差距。

第三，民營企業和國有企業在信息化應用水平與管理模式方面不同，水平有很大差異；分權管理模式的企業和集權管理模式的企業關于基礎設施建設、單元技術應用、安全生產管理方面反映出的水平基本一致，而有關信息系統集成管理應用方面水平相差很大，由此表明集權管理模式的企業集中和統一部署信息化管理，對實施和應用企業信息化執行力較為更強。

6 結語

總之，基于突變級數法對裝備指導企業進行信息化水平的評價研究對于企業在技術應用、基礎設施、戰略地位、信息系統集成等方面的具體評價更為深入和具體，對于企業的信息化管理作用更為強大。

參 考 文 獻

[1] 丁琳.基于突變級數法的中小企業成長性評價研究[D].山東大學，2010.

[2] 張磊.基于突變級數法的企業成長性評價實證研究[D].長春理工大學，2010.

[3] 李鵬飛.制造企業信息化水平的評價研究[D].中國海洋大學，2013.

[4] 吳麗娟.河北省裝備制造企業核心能力培育及智能評價研究[D].河北工程大學，2012.