淺談旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

鄭豐

摘 要：改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國居民收入也得到了普遍提高，生活水平也隨之提高，對旅游的需求也在日益增加，旅游產(chǎn)業(yè)也在這種形勢下得到了迅猛發(fā)展。但是，如果企業(yè)在財務(wù)管理方面有問題，不僅會讓企業(yè)在短時間經(jīng)濟(jì)效益受損失，而且還會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文主要論述現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題，并提出可行性建議和對策。

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號： F590.66 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-54-2

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，旅游產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展及迅猛進(jìn)步，出門旅游已經(jīng)成為人們休閑、放松的最佳方式，對于企業(yè)來說，既要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的利潤，同時也要不斷提高對消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，這樣才能長期生存發(fā)展下去。因此，企業(yè)要提高自身競爭力和長期發(fā)展就要對企業(yè)財務(wù)管理理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理問題也成為旅游企業(yè)發(fā)展的核心性問題。解決企業(yè)財務(wù)管理問題對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展非常重要。

1 我國旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 旅游企業(yè)不健全的財務(wù)管理體制

企業(yè)擁有完善的財務(wù)管理體制才能使自己的財務(wù)管理體系系統(tǒng)有序，而財務(wù)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本。目前我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理體制還存在一些問題。

第一，隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，有些旅游企業(yè)在內(nèi)部管理模式上已經(jīng)開始向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，但是，大多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度還是以前的傳統(tǒng)模式。旅游企業(yè)財務(wù)管理制度明顯缺乏進(jìn)步性，跟不上時代發(fā)展。第二，旅游企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的財務(wù)管理制度。有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立自己的企業(yè)財務(wù)管理制度，但是，由于其缺乏系統(tǒng)性，運(yùn)行效果并不明顯。第三，大多數(shù)旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度由于受到企業(yè)管理人員和用人特點(diǎn)等人為因素的影響，沒有切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，只是停留在文件中，沒有達(dá)到管理效果，也沒有起到有效作用，這就導(dǎo)致了制度與實(shí)際運(yùn)營相分離。

1.2 人員素質(zhì)問題

當(dāng)前旅游企業(yè)普遍存在高級管理人才缺乏的問題，特別是中高級管理人才，由于一些旅游企業(yè)工資薪酬普遍較低，而且對外來人員存在著較強(qiáng)的排斥性，因而企業(yè)很難吸引高素質(zhì)的管理人才，這就使得旅游企業(yè)存在著大量不符合法律法規(guī)要求的財務(wù)管理工作人員，這些人員專業(yè)水平較差，法律意識薄弱，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂、財務(wù)操作違規(guī)，企業(yè)賬目賬簿混亂，對財務(wù)的控制力較差等很多問題更嚴(yán)重的還存在偷稅漏稅弄虛作假等違法行為。這也是當(dāng)前旅游企業(yè)有待解決的重要問題。

1.3 企業(yè)的融資遭遇一定的難題

我國旅游企業(yè)普遍存在融資難的問題，因為旅游企業(yè)存在資金投入量大、回收期較長，單一投資等很多弊端，所以旅游企業(yè)存在融資困難的問題，旅游企業(yè)對融資成本不夠重視，這就加大了融資風(fēng)險，在這樣的金融環(huán)境下使旅游企業(yè)可利用的發(fā)展資金的需求越來越大，這就很大程度上制約了旅游企業(yè)的發(fā)展，對我國旅游企業(yè)的發(fā)展非常不利，同時也為旅游企業(yè)的長久發(fā)展帶來很多負(fù)面影響。

1.4 風(fēng)險防范方面缺乏一個完善的機(jī)制

創(chuàng)新財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分析和預(yù)算，使企業(yè)財務(wù)長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)財務(wù)風(fēng)險的能力，減少突發(fā)事件對企業(yè)的損失。所以旅游企業(yè)應(yīng)該針對這些問題建立完善的防范機(jī)制。1.5 旅游企業(yè)財務(wù)管理不夠科學(xué)

隨著國內(nèi)旅游腳步放緩和公務(wù)旅游市場的大幅下滑，大多數(shù)在無序和迅速擴(kuò)張中建立發(fā)展起來的旅游企業(yè)將會喪失掉其初期快速發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)，隨著市場競爭的不斷加劇會逐漸不適應(yīng)市場的發(fā)展，旅游企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和形勢。這就需要旅游企業(yè)建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理運(yùn)營模式，來適應(yīng)未來市場的競爭，使自己在激烈的市場競爭下得以生存和發(fā)展。

2 怎樣提高企業(yè)財務(wù)管理水平

2.1 完善現(xiàn)有財務(wù)管理體制

如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國旅游企業(yè)要改善財務(wù)管理，就要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)與旅游企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)，建立一套適合企業(yè)自身的財務(wù)管理制度。

2.2 保證良好的盈利能力

判斷旅游企業(yè)財務(wù)管理水平是否提高首先要分析企業(yè)盈利能力是否提高，全面重視和關(guān)注主營項目和利益性項目。對那些營利性項目的配套項目或非經(jīng)常性項目要根據(jù)其自身特點(diǎn)項目實(shí)際情況制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，這樣，才不會影響企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)盈利的增長，才能夠使整個旅游企業(yè)的所有項目結(jié)構(gòu)在其制定的合理財務(wù)管理模式下發(fā)生新的變化。

2.3 重視風(fēng)險管理

降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先要建立和不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，這樣才能夠第一時間發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險，同時企業(yè)要制定各個階段的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，使企業(yè)資金能夠得到合理的科學(xué)的運(yùn)用，減少企業(yè)資金在運(yùn)用中的風(fēng)險，更好的避免財務(wù)風(fēng)險。同時企業(yè)需要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。

企業(yè)財務(wù)管理人員要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識及時正確對風(fēng)險進(jìn)行判斷，建立全面的企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體系。企業(yè)管理工作人員要轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮財務(wù)管理人員在企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的監(jiān)督作用，嚴(yán)格把握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對財務(wù)風(fēng)險制定相關(guān)的預(yù)防硬性制度，及時做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防是防止其發(fā)生的基礎(chǔ)。財務(wù)工作人員要認(rèn)真全面的對風(fēng)險的屬性、大小、相關(guān)解決辦法及所在的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)情況等預(yù)先做出全面合理的分析，要特別加以重視風(fēng)險性因素發(fā)生的可能性。財務(wù)管理人員要加強(qiáng)對潛在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的檢測，創(chuàng)建完整的程序化信息系統(tǒng)，建立健全的預(yù)警體系，降低風(fēng)險，使風(fēng)險縮小在可控范圍內(nèi)。其次，旅游企業(yè)要科學(xué)的預(yù)警企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)要科學(xué)的設(shè)立預(yù)警體系，財務(wù)人員要提高防范風(fēng)險的意識，及時對風(fēng)險做出識別和預(yù)測，在財務(wù)管理工作中始終做好防范財務(wù)風(fēng)險工作。

2.4 提高融資管理水平

首先，企業(yè)資信度提高才能提高金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的信任度，建立完整的財務(wù)核算制度和財務(wù)管理制度，是企業(yè)的經(jīng)營狀況得到良好的反映，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件，降低資本成本，提高融資效率。當(dāng)前，我國旅游企業(yè)的融資方式和融資管理都需要優(yōu)化，這樣才能有利于企業(yè)在當(dāng)前旅游業(yè)融資難的情況下的內(nèi)部穩(wěn)定。其次，旅游企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)不斷完善財務(wù)管理制度。企業(yè)通過對當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景等方面進(jìn)行全面深入的分析和研究，制定出一套對企業(yè)財務(wù)管理工作真正有用的依據(jù)和保障，通過對財務(wù)管理工作的科學(xué)化和制度化的實(shí)現(xiàn)，使有可能出現(xiàn)在財務(wù)管理工作中的問題得到及時解決。通過旅游企業(yè)信息全面、真實(shí)地反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營狀況，使管理者做出更準(zhǔn)確的判斷。

2.5 提升人員素質(zhì)

旅游企業(yè)要建立系統(tǒng)完善的管理人員系統(tǒng)，針對財務(wù)工作人員進(jìn)行技能與專業(yè)知識培訓(xùn)，定期培訓(xùn)、輔導(dǎo)、檢查，提高財務(wù)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，企業(yè)還要思想政治與教育制度，加強(qiáng)法律思想和監(jiān)督觀念，重點(diǎn)進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，遵守職業(yè)道德，使企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀得到最大程度改善。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，使企業(yè)財務(wù)管理人員具備對財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息及時更全面的判斷和分析。

2.6 爭取更多的政策方面支持

我國政府在旅游企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步過程中具有非常重要的引導(dǎo)作用，主要引導(dǎo)其在管理理念上的轉(zhuǎn)變。政府要盡量為旅游企業(yè)的發(fā)展制定有利政策，并為其創(chuàng)造有利的金融環(huán)境，通過強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控手段和措施，創(chuàng)造條件為旅游企業(yè)發(fā)展解決所需資金問題，通過各種措施對旅游業(yè)的發(fā)展進(jìn)行扶持和激勵。政府應(yīng)加快符合政策的中小商業(yè)銀行的得建立，解決旅游企業(yè)融資困難的問題，提高旅游企業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境。并制定企業(yè)競爭模式，鼓勵銀行開發(fā)更多金融產(chǎn)品，優(yōu)先提供貸款給資信度好、信用等級高的企業(yè)，為旅游企業(yè)制定更多優(yōu)惠政策。

3 結(jié)束語

旅游企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是人民生活水平提高的需要，但是，隨著越來越多的旅游企業(yè)的建立，旅游市場的競爭也越來越激烈。因此，旅游企業(yè)要提高自身抵御風(fēng)險能力，重視企業(yè)財務(wù)管理工作，建立健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提升財務(wù)管理人員的管理水平，這樣才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中提高自身競爭力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

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