區域供應鏈協同效應與發展路徑探究

吳望嬰

摘 要：區域供應鏈管理是現代化企業競爭的重要途徑，供應鏈協同管理是供應鏈管理的重要形式，能夠實現區域內各種業務的有效連接，實現各個企業之間的信息資源共享，從而提升區域供應鏈的綜合競爭力。因此，對區域供應鏈協同效應與發展路徑進行探究具有重要的現實意義，有利于推動區域供應鏈的良性互動發展。本文簡單分析了區域供應鏈協同效應，并探討了有效的發展路徑，以期為區域經濟發展提供參考。

關鍵詞：區域；供應鏈；協同效應；發展路徑

中圖分類號： F274 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-119-2

0 引言

隨著經濟的快速發展，未來企業的競爭核心將主要體現在供應鏈之間的競爭方面。在網絡經濟迅速發展的時代，各個行業的市場競爭日趨激烈，企業僅僅依靠自身的能力去經營管理，難以滿足時代的發展要求，區域經濟的發展需要各個企業之間形成良好的供應鏈管理模式，以實現共同發展的目標。區域企業地理位置較為分散，在供應鏈管理模式下，企業要充分利用現代化信息技術，加強與上下游企業的協同合作，從而提升供應鏈企業對市場的快速反應能力，有效應對市場經濟環境中的各種不確定風險。

1 區域供應鏈協同效應分析

1.1 區域供應鏈管理定義

區域供應鏈屬于一種網鏈結構，由諸多參與企業構成各個節點。供應鏈管理主要包含以下幾點內容：第一，區域供應鏈是一個綜合系統，其主要功能涉及采購、生產、運營和銷售、運輸和庫存等，分別由供應鏈中的各節點企業來完成這些不同的任務，實現區域供應鏈企業之間的資金流、物流、信息流的有效溝通；第二，區域供應鏈管理是一種協同體制，各個節點企業要遵循相互信任和配合的原則，最大化的滿足消費者的需求，獲得經營效益，實現區域供應鏈企業內部與外部的有機協調，通過對各個節點企業的優化配置，為每個企業贏得經濟效益，從而推動整個區域供應鏈的發展。

1.2 區域供應鏈協同分析

區域供應鏈協同打破傳統市場資源間的限制和制約作用，將各個節點企業有機結合到一起，形成一個協同合作的有序系統，其主要特點包括以下幾個方面：一是目標性，統一的目標具有重要的指引作用，各個參與協同的企業為了實現共同的發展目標而相互配合；二是關聯性，區域供應鏈系統內的各個企業之間存在密切的業務聯系以及利益關聯；三是網絡性，區域供應鏈協同需要利用先進的網絡信息技術，對各個子系統進行全面、綜合的控制與分析；四是動態性，結合“系統論”的相關理念，供應鏈協同是一個動態變化的過程；五是共生性，區域鏈協同下的各個節點企業相互依存，缺少任何一個環節將無法正常運作。

1.3 區域供應鏈協同效應

區域供應鏈協同下的各個企業之間相互關聯，相互聯系，不僅針對其中的單獨的節點企業進行管理，而是將所有節點企業放在一個共同的網絡系統下進行協調和控制。區域供應鏈協同下節點企業可以通過多方的技術支持、資源共享，充分發揮各自的優勢來提升整個區域供應鏈的經濟效益，并從中獲取更大的利潤，從而實現“共贏”效應。區域供應鏈協同還給企業帶來了提升自身核心競爭力的機會，通過業務往來，不斷發展自身的核心業務，還可以通過外包的手段，借助其他企業經營業務，從而強化自身的競爭優勢。總之，區域供應鏈協同以協同技術為管理手段，實現整個區域供應鏈節點企業間的長遠合作與利益，保障整個區域供應鏈效率。

2 區域供應鏈協同發展路徑

2.1 企業內部的協同

區域供應鏈協同的基礎是企業內部的協同，通過建立完善的資源管理系統，為信息共享奠定良好的基礎。企業內部的資源管理系統主要包企業資源計劃系統、管理信息系統、辦公自動化系統、供應鏈系統、客戶關系管理系統等。通過不斷優化企業內部的應用系統結構，為實現信息資源共享奠定良好基礎，促進企業信息系統與外部的溝通交流，實現企業與上游供應商以及下游消費者之間的有效聯系，進而形成一種供應鏈協同效應。企業內部系統應用EAI技術可以對內部機構進行集成化管理，實現各個部門之間的有效協同工作，不僅有利于企業自身運營成本的降低和生產效率的提高，還有利于實現企業之間商務協同的智能化和自動化，從而為企業的外部協同提供良好的保障。

2.2 企業外部的協同

區域供應鏈協同作用下，企業可以實現與上下相鄰節點企業的協同發展。企業外部協同主要包括以下幾個方面：一是業務行為共享，該方式通過平均分配職能業務成本來實現協同效應，在供應鏈管理中，對市場營銷成本進行研究和開發有利于實現區域經濟效益，通過業務行為共享，實現需求預測數據協同、生產計劃協同、供應能力系統、采購作業協同、質量管理認證協同等，從而有效降低區域供應鏈的運營成本；二是企業特定資源共享，主要包括企業的生產運輸設備、基礎服務設施等有形資源以及管理經驗、先進技術、數據信息等無形資源，這些企業的特定資源通過網絡平臺實現區域供應鏈企業之間的協同開發與利用，主要是與供應商、物流商以及客戶之間的協同，供應商的資源計劃系統提供了供應商的庫存信息，企業的客戶關系管理系統提供了客戶的相關信息，從而有利于區域供應鏈實現不同的生產計劃和庫存計劃，為企業降低生產成本的同時，獲得“1+1>2”的協同效應。

2.3 企業與各組織、機構、政府部門之間的協同

區域經濟的發展不僅要依靠各個企業，還離不開各組織、機構以及政府部門的協同合作。企業要充分利用現代化網絡技術與信息技術建立全面的資源共享平臺，實現與各種科研院校、行業協會、相關服務結構以及中介機構的密切聯系。區域供應鏈系統的關鍵之一就是建立與其他組織的信息安全接口，利用信息流、物流、知識流、資金流實現區域供應鏈內各企業與外部組織之間的有效溝通，在協同背景下，區域供應鏈需要進行知識資源、信息資源、服務資源的集成化管理，主要包括以下幾點：大學、科研機構為區域企業提供的技術、知識支撐；政府部門有關人事、稅務、勞動的電子政務；企業與行業協會之間交換的信息資源；企業與銀行之間的資金往來；企業與外部貿易、科技研發、中介服務等公司的溝通信息；企業與區域人力資源機構交換的供需信息以及網絡招聘活動等。

3 區域供應鏈協同發展趨勢

3.1 全球化

隨著經濟全球化的快速發展，區域供應鏈協同范圍逐漸向世界擴展。區域供應鏈的關系需要對世界市場消費者的需求情況進行綜合、全面的了解與分析，實現節點企業之間的協同管理，包括設計、生產、庫存、采購、運輸等方面的協同。區域供應鏈協同管理是經濟全球化發展的必然要求，有利于提升新時代企業的核心競爭力。

3.2 智能化

信息技術是區域供應鏈協同發展的重要因素，傳統的上下游企業之間的合作模式難以滿足時代發展需求，這就需要區域供應鏈的節點企業在信息共享的基礎上，實現各種數據資源的綜合利用，將各種數據信息轉化為智能商務的重要組成部分，進而最大程度根據客戶需求來開發商品，實現區域供應鏈的潛在價值。

3.3 敏捷化

敏捷化是企業應對各種不同的市場變化適應能力的綜合體現，以動態聯盟為依據，以信息技術為支撐，從而實現整個區域供應鏈節點企業之間的動態調整與有效合作。敏捷化協同從區域供應鏈整體來考慮決策、績效評價等，更加注重柔性生產、市場反應速度和產品質量，從而滿足消費者需求，實現區域供應鏈的整體競爭力。

3.4 虛擬化

由于信息技術和網絡技術的發展，使得區域供應鏈節點企業具有快速的市場反應能力以及快速重構的能力，保證整個區域供應鏈可以適應不斷變化的市場結構。尤其是現代電子商務的迅速發展，不但對區域供應鏈和區域供應鏈節點企業是個巨大挑戰，同時也為區域供應鏈協同發展提供了巨大的機遇。

4 結束語

總而言之，區域經濟發展是我國市場經濟發展的重要組成部分，通過區域供應鏈系統管理，可以為區域供應鏈內的節點企業提供更好的進步和發展機會，各個節點企業之間建立相互信任、共同合作的協同機制，樹立統一的發展目標，從而實現“共贏”效應。現代企業之間的交流要不斷與時俱進，應用先進的網絡信息技術，形成安全、高效的管理系統，實現信息資源共享，促進整個區域的經濟發展。

參 考 文 獻

[1] 徐維陽.區域供應鏈協同效應與發展路徑研究[D].北京交通大學，2015.

[2] 肖海燕.產業集群的供應鏈協同商務研究[D].長沙理工大學，2010.