制造企業人力資源管理的變革探究

楊曉娜

制造企業人力資源管理的變革探究

楊曉娜

制造企業耗費的人力、物力較多，同時 人力資源管理和物資管理也是影響制造企業生產效率的關鍵。本文以制造企業人力資源管理為中心論點，從三個方面詳細闡述了在新時期，制造企業應當如何加強制造企業的人力資源管理，以促進企業的長久發展。

制造企業 人力資源 管理 變革

隨著我國信息技術的發展，“互聯網+”的理念逐漸深入到各個行業中。同時中國制造2025和德國工業4.0也逐漸受到人們的重視。在經濟快速發展的形勢下，制造企業也應當緊跟時代步伐，創新人力資源的管理模式，使其能夠滿足現代化工業的發展，尤其是要提升企業的管理水平，以提高企業的核心競爭力。

一、優化組織結構

在新時期，制造企業的外部競爭環境和內部工作模式都發生了很大的變化。但是多數制造企業仍是沿用傳統的管理模式，顯然這并不適合現代工業的改革。鑒于此，制作企業應當根據實際的經營狀況和生產方式，在原有的組織結構基礎上進行優化和調整，從而提升制造企業的內部人力資源管理水平，促進企業的長久發展。

我國一些大型的制造行業的人力資源管理的變革比較早，且也比較完善。例如，華為的人力資源組織機構成倒三角模式。據有關數據統計，在華為的人才機構中，研發和開發人員占46%，市場營銷服務人員占33%，管理人員占9%（包括后勤服務），生產人員只占12%。雖然這只是大概的數據，但是足以表明華為比較重視科研機構。這也是由華為的經營體制所決定。在現代化市場下，智能手機的更新速度非常快，如果不重視新技術的研發，勢必會影響華為的市場占有率。相比于大型的制造企業，中小型的制造企業更應該緊隨其后，調整人力資源管理的機構，落實相關職能部門和部門職責，以保證企業內部每項工作都能夠順利開展。比如實現組織結構的扁平化，減少決策與管理層次，提高信息流、資金流的運轉效率，從而達到全面提升運營效率的目的。另外，更重要的是組織結構扁平化有助于增強企業快速反應能力，這對于企業調整及時調整經營策略應對市場變化是非常重要的。總的來說，制造企業應當重視優化和調整組織機構，使其能夠助力于制造企業的可持續發展。

二、完善人才管理機制

制造企業的人才管理應當包括選拔人才、培育人才、激勵人才、留住人才四個方面。制造業具有勞動力密集、人力資源管理難度大的特點。因而制造企業應當完善人力管理機制，增加高層管理人才的數量，并重視加強中層管理人員的培訓，從而提升企業的人力資源管理水平。

首先，在人才選拔方面，制造企業應當因時制宜，根據企業的實際狀況選擇合適的人才。尤其是在經濟全球化的背景下，制造企業更應當完善國際化的人才招聘制度。其次，在人才培育方面，制造企業應當加強對人才的入職培訓、企業文化培訓等。另外，隨著我國大學人才的增多，越來越的制作企業開始重視直接從學校引入人才，在高校人才進入崗位前，制造企業應當加強學生的入職訓練，以使學生能夠適應高強度、快節奏的工作環境。而企業文化培訓則是為了讓員工始終以企業的發展為基本準則。這樣能夠有效提高制造企業的核心競爭力。再次，在激勵人才方面。制造企業應當制定完善、高效地激勵制度，如高薪資制度、股份制度。只有高于同行業的就業水平的薪酬才能吸引更多的高技能人才。同時擁有高技能的人才之后，制造企業才能夠快速發展。人才激勵的投入與產出是成正比的。雖然股權激勵并不適合所有的制造企業，但是它仍是一種有效的激勵制度。除此之外，還有一種內部創業激勵制度，但是它只存在與華為內部，主要是鼓勵員工成為華為的代理商。最后，制造企業應當完善人才留用制度，以減少人才的流失。何況是工業革命的當下，人才已經成為諸多制造企業關注的焦點。制造企業應當利用面談、留崗等方式來挽留人才，從而完善制造企業的人才資源管理模式。

三、推進人力資源管理的智能化

在現代化科技制度下，制造企業應當重視引進智能化、電子化的管理系統，減少人力資源管理的工作量，并提升人力資源管理的效率，從而提高制造企業的管理水平。例如，在2016年9月8日發布的用Kronos Workforce Central勞動力管理解決方案，是將與PeopleSoft人力資源管理系統集成，提供集中考勤、基礎排班、工時管理到薪資的自動化流程，來提高人力資源管理效率；提供基于產線或者班組等多維度的精細化工時數據，來提高生產管理者對于勞動力使用率和效率以及人工成本的可視性，更好地支持決策和持續改進。而且這一方案已經應用在智能手機品牌vivo的生產工廠中。這種解決方案能夠幫助工廠建立自動化和精益化的勞動力管理平臺，取代過去手工和半手工方式下的粗放管理，從而提升企業的管理效率。由此可見，制造企業應當重視推進人力資源管理的智能化和現代化。

四、結語

為了適應現代工業革命的改革和經濟全球化的推進，制造企業應當結合實際的運營策略和經營狀況，加快人力資源管理的變革，以提高企業的核心競爭，從而促進企業的可持續發展。

（作者單位為中車長春軌道客車股份有限公司）

［1］ 劉新蕾.基于SWOT分析的高技術制造企業人力資源管理研究［D］.大連海事大學，2014.

［2］ 朱永躍，夏正晶，胡桂蘭，白光林.服務化轉型背景下制造企業人力資源管理模式研究［J］.中國科技論壇，2016（05）：136-141.

［3］ 郭彥波，謝雄輝.工業4.0進程中我國制造企業組織和人力資源管理應對策略思考［J］.桂林航天工業學院學報，2016（01）：28-32.