淺談如何做好企業思想政治工作

高懷兵

淺談如何做好企業思想政治工作

高懷兵

思想政治工作是我黨在長期革命斗爭和經濟建設過程中創造和積累起來的一套行之有效的工作方法。無論是在戰爭年代，還是在和平建設時期，都發揮了巨大的作用。市場經濟的快速發展和企業改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強，不能削弱。

企業 做好 思想政治工作

在目前形勢下，企業管理者如何做好企業思想政治工作，筆者認為應著重從以下幾個方面入手。

一、注重提高管理者自身綜合素質

俗話說：“打鐵還需自身硬。”作為企業管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個方面的素質：

第一，人品素質。作為企業管理者，人格品質是最為重要的，優秀的人品是企業管理者不可少的必要條件。企業管理者必須通過廣大員工才能發揮以一當十的作用，從而激發員工發揮最大的能量。為了培養這種工作氛圍，需要企業管理者德才兼備，深得民心。如果企業管理者品質低下，自私自利，那么，無論他多么學識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業管理者一定要清清白白做人，踏踏實實干事。正所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。所以，企業管理者必須具備較高的人品素質，才能讓廣大員工信服。

第二，能力素質。企業管理者的能力素質包括以下方面：一是創新能力。科學技術日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創新的眼光去看待、處理工作中出現的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產生逆反心理，對工作失去興趣。二是領導能力。這種工作能力不是單純的硬性統領，而是剛柔相濟，使員工最大限度地發揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“軟硬”兼施，嚴慈兼顧。只有這樣，員工才會覺得企業管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業管理者管理的對象是人，因此企業管理者必須善于與人溝通，能巧妙協調人際關系。只有經常和員工溝通才能了解員工的心理動態，才能對癥下藥，解決實際問題。

第三，知識素質。知識素質通常包括專業技術知識和管理知識兩個方面，如果企業管理者技術水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業管理者員工怎能服氣？只有技術硬、懂生產、會管理的企業管理者才能得到員工的信服，才能進一步與員工深入溝通。

二、“以人為本”充分調動員工積極性

企業思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，依靠“以人為本”的理念。在企業所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關鍵的資源，利用和開發好人力資源，是企業生存和發展的關鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調動起來，企業的興旺發達也就有了基本保障。隨著現代企業管理制度的建立與完善，企業管理都逐步向“以人為本”過渡，企業發展也在向國際先進水平邁進，經濟效益和行政管理與思想政治工作在企業管理中已相互糅合在一起，相互滲透，相互作用。

“以人為本”是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務，思想政治工作才能有說服力和感召力。一是發揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。二是發揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯系群眾，干部聯系員工的制度，經常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話。三是發揮思想政治工作的激勵作用，對員工進行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業務能力的培養力度，為他們提供成長和不斷發展的適宜條件，充分發揮每個人的智慧和才能。

近年來，我們太平水庫在實際工作中正是堅持實施“以人為本”的管理方式，才能在困難時期凝聚全體員工與企業“同呼吸，共命運”，才能使員工把“以庫為家”“無私奉獻”作為工作習慣，奉獻節假日、雙休日，管理人員主動放棄休息時間到單位義務獻工；平時工作加班加點，不計報酬；防汛期間員工在崗位上一干就是十多個小時，有時甚至幾天不回家也毫無怨言；水庫有情況時，員工們不管家有多遠都能立即趕赴單位……這一切都是“人性化”管理的回報。

因此，“以人為本”的人性化管理所形成的效應是企業最寶貴的文化資產。由此看出，企業的柔性管理將在很大程度上彌補單靠硬性約束帶來的不足和偏頗，人力資源的潛能也只有在“人人受重視，人人被尊重”的文化氛圍中才能發揮出來，這樣，企業才能形成最佳管理效能。

三、舍得在文化建設上投入

思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設計與運用。要舍得在文化設施、文化活動中的投入，充分發揮載體在思想政治工作中的作用。要積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓班，為員工提供精神食糧和知識保障。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是員工面向未來的資本。對員工的投資回報包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利，來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽等等。

如果說這種禮遇是企業給予員工的一種最高榮譽，那么也從另一方面體現了“以人為本”的企業文化，也就是員工個人的發展及榮譽與企業息息相關。首先，應鼓勵廣大員工感受企業給員工帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設立企業文化獎，包括卓越員工、技術能手、企業功勛等獎項；再次，明確長短期的學習培訓、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化投資當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創新，只有這樣，才能探索出企業思想政治工作的新路子。

總之，新形勢下，要做好企業的思想政治工作，需要有一套像發展經濟一樣具有科學性、可操作的規劃，也需要所有的企業管理者的努力實踐，為企業生產經營提供有力的思想政治保障。從細字入手，摸準員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內容細實，措施具體。要善于將虛事實化，虛功實做，做到工作有目標、有任務、有方案、有責任、有載體、有措施、有保障。要善于設計規劃和實施“主導工程”、“示范性工程”，抓好影響大，作用大的實事。使思想政治工作真正達到為企業生產經營服務，為企業深化改革和提高經濟效益服務的目的。

（作者單位為陽泉煤業太行地產投資管理有限公司）