在實踐中豐富創(chuàng)新“四無糧倉”精神內涵

在實踐中豐富創(chuàng)新“四無糧倉”精神內涵

寧夏銀川糧油購銷公司

全國糧食系統(tǒng)弘揚“四無糧倉”精神先進單位

寧夏銀川糧油購銷公司成立于2005年6月。 2011年，隨著全國糧改工作的進一步深入，公司納入了寧夏儲備糧管理體系，成為寧夏儲備糧管理有限公司儲備糧承儲企業(yè)的一員。進入儲備體系以來，公司全體干部職工團結一心，充分發(fā)揚糧食行業(yè) “四無糧倉”精神，使企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提升，走上了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的道路。

一、科學制定企業(yè)經(jīng)營宗旨，正確建設企業(yè)文化

公司現(xiàn)有在崗職工50名，管轄六個基層庫站，管理難度相對較大。為了統(tǒng)一工作思路，公司制定了經(jīng)營宗旨，即堅持以市場為導向，以提升經(jīng)濟效益為中心，以增強企業(yè)實力、提升職工收入為出發(fā)點，以國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，發(fā)揚糧食職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，建設和諧企業(yè)，積極創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)儲備糧管理規(guī)范化、經(jīng)營管理科學化、經(jīng)濟效益最大化。同時，經(jīng)過磨合錘煉，公司在2015年初明確提出了正確建設“團結、奉獻、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。其中，團結是基礎，奉獻是精神，開拓是追求，創(chuàng)新是靈魂。

二、踐行“三嚴三實”作風，弘揚“四無糧倉”精神

“群眾看干部，干部帶干群”，這是基層工作的老說法，也是新時期的新要求。該公司的黨員領導干部大多是50歲以上的老糧食人，他們在工作中充分發(fā)揮“吃苦在前、甘于奉獻、艱苦奮斗”的“四無糧倉”精神，按照“三嚴三實”的要求，以實際行動詮釋企業(yè)精神。苦活、累活、臟活、危險活總是他們沖在最前面，不計得失，不計報酬，無怨無悔。在天氣突變的情況下，為了安全保糧，黨員干部多次深夜從被窩中爬起，帶頭趕到距離市區(qū)近30公里的基層糧庫苫蓋露天堆垛糧食，預防突降暴雨。一年10月的一天，凌晨1點左右，氣溫驟降，風雨交加，烘干塔正常烘干作業(yè)時提升機頂部堵塞，情況緊急，公司管理人員頂風冒雨攀上29米高的塔頂排險。榜樣的力量是無窮的，黨員干部帶頭苦干實干為企業(yè)員工作出了表率。

一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的企業(yè)，無論面對什么樣的困境，最終都會走向成功。銀川糧油購銷公司能經(jīng)過困難的洗禮，穩(wěn)定發(fā)展到今天，靠的就是“艱苦奮斗、節(jié)儉創(chuàng)業(yè)、無私奉獻”的精神。大家精誠團結，對待工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)，工作的積極主動性、毫無保留的實干勁、“以庫為家”的責任心不斷加強、永不褪色。公司老職工多，他們不但能一如既往地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，還言傳身教，帶領年輕職工走正路、揚正氣、干正事。新職工在虛心學的過程中繼承了他們的精神，并將正能量發(fā)揚光大。公司內部、各科室單位、職工之間還形成了 “比、講、學”的積極工作氛圍，充實了“四無糧倉”的精神內涵和人文內涵。比，就是比干勁、比成效、比節(jié)儉；講，就是講團結、講奉獻、講創(chuàng)新；學，就是學業(yè)務、學傳統(tǒng)、學技能。這種良好的風氣把“為企業(yè)謀事、與企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)、庫興我榮”的思想植根于每個人的心中，體現(xiàn)企業(yè)與職工“同呼吸、共命運”的深厚情懷。特別是在糧食收購大忙季節(jié)，全體職工始終發(fā)揮企業(yè)主人翁的精神，每天早出晚歸，加班加點，無怨無悔，以實際行動為“四無糧倉”精神注入了強大的生命力。

三、規(guī)范倉儲管理，豐富創(chuàng)新“四無糧倉”精神內涵

嚴把糧食入出庫關，創(chuàng)新工作理念，堅持糧食收購出庫制度化、規(guī)范化。糧食出入庫工作始終堅持“嚴格制度、嚴格責任、嚴格管理”，隨機抽查各環(huán)節(jié)是否執(zhí)行到位。創(chuàng)新收購紀律 “認糧不認人”，杜絕質次量差的糧食入庫；創(chuàng)新出庫紀律 “認價不認人”，杜絕低價銷售。在出入庫過程中，要求保管員必須在現(xiàn)場，堅持旁站，不得缺崗。扦樣、質檢、過秤、保管、財務五個環(huán)節(jié)互相監(jiān)督，互相補充。這種做法把住了糧食出入庫各環(huán)節(jié)的最后一道防線，杜絕了出入庫過程中的漏洞，為后期倉儲保管工作、穩(wěn)定企業(yè)效益打下了堅實基礎。

嚴守糧食保管關，創(chuàng)新保管技能，堅持倉儲管理科學化、規(guī)范化。公司每年簽訂安全保糧責任書，倉儲工作重心轉向安全保糧。公司一貫堅持保糧就是保效益、保發(fā)展，為此，制定了嚴格的查糧保糧措施：一是確定查糧方式，對安全糧固定檢查，對問題糧實行“勤查、排查、嚴查、不漏查”的定期與不定期動態(tài)方式檢查。二是堅決執(zhí)行保管員查糧責任制，規(guī)定糧食出現(xiàn)問題保管員查不出，最終造成的責任和損失由本人承擔，及時查出問題所發(fā)生的損失和責任由企業(yè)承擔。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按“立即處理、限期處理、損失最小化處理”的原則分級處理。三是明確查糧器材，除電子測溫外，必須要配合流動測量桿、魚叉式扦樣器、鐵锨把粗細的木棍進行探查，天氣適宜時允許保管員赤腳在糧面行走檢查，外垛要在早晨聞其附近的味道檢查。四是確定查糧人員的配置，一般查糧人員不限，集中排查必須要由保管員、小組長、正副科長、公司領導至少五人參與，全體排成一排同步檢查，確保無漏查現(xiàn)象發(fā)生。五是充分利用寧夏早晚溫差大、氣候干燥的特點，適時開閉門窗通風換氣，調節(jié)儲糧環(huán)境，實現(xiàn)科學保糧、綠色保糧。2015年，首次嘗試在夏季創(chuàng)新運用軸流風機均衡跨省烘干玉米糧溫，成效非常顯著。多年來，公司從未發(fā)生過任何儲糧保糧事故，實現(xiàn)了科學保糧、效益保糧。

嚴格檔案管理，創(chuàng)新單倉資料保管，堅持倉儲資料規(guī)范化、信息化。在原有倉儲管理規(guī)范化的基礎上，公司于2013年率先在全區(qū)開始單倉保管資料工作，資料內容包括所有與本貨位有關的全部原始資料，如倉房資料、出入庫資料、保糧資料、質檢資料、相關文件等等，這些資料完整記錄并反映了該倉糧食的動態(tài)和靜態(tài)管理過程。同時，率先在區(qū)內試點全國糧食庫存識別代碼工作，達到了相應的標準。

嚴抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)新管理辦法，堅持安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴。公司多年來始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，結合 “打非治違”、“百日安全生產(chǎn)行動大檢查”等工作安排，黨政同責，制定安全生產(chǎn)預案，每年都簽訂三級安全生產(chǎn)責任書。在各庫點增加安全管理員，重點加強危險區(qū)域、危險環(huán)節(jié)的檢查治理力度，工作有記錄、有措施、有結果。對大宗糧食運輸和裝卸工作均簽訂規(guī)范合同，明確安全責任，特別是要求裝卸工隊長必須為裝卸工購買人身保險，并在公司備案，同時企業(yè)再為他們購買一份保險。由于措施得力，公司一直未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，為確保地方糧食安全作出了貢獻。