開源節(jié)流 固本培元著力提升持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力

□ 文/中國石油大港油田公司總經(jīng)理　趙賢正

開源節(jié)流 固本培元著力提升持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能
力

□ 文/中國石油大港油田公司總經(jīng)理趙賢正

李成貴/圖

今年上半年，整個石油行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的“寒冬”。面對復(fù)雜嚴峻的宏觀形勢和控虧減虧的巨大壓力，公司各級組織團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，以公司“十三五”戰(zhàn)略部署為引領(lǐng)，以開源節(jié)流降本增效為主線，統(tǒng)籌有序、應(yīng)對有方、推動有力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行態(tài)勢，實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)超過半，取得了七個方面的階段成效：

一是增儲建產(chǎn)協(xié)同推進，多個領(lǐng)域獲得高效發(fā)現(xiàn)。二是開發(fā)基礎(chǔ)不斷夯實，油氣生產(chǎn)平穩(wěn)受控運行。三是提質(zhì)增效成效明顯，經(jīng)濟效益超出預(yù)期目標(biāo)。四是科技信息創(chuàng)新加快，支撐保障能力繼續(xù)增強。五是基礎(chǔ)管理持續(xù)加強，發(fā)展根基更加堅實牢固。六是民生保障扎實有力，油區(qū)生活條件日益改善。七是政治優(yōu)勢充分發(fā)揮，企業(yè)自身建設(shè)全面強化。

大港油田通過抓實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強黨建和思想政治工作，深化領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造了“做合格黨員”“創(chuàng)四好班子”的良好氛圍；廣泛開展形勢任務(wù)教育，大力弘揚大慶鐵人精神，激發(fā)了干部員工戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)的干勁熱情；完善專業(yè)技術(shù)序列職級體系，啟動“科技大講堂”系列專題講座，加快了“3+1”核心人才隊伍的建設(shè)步伐；深化內(nèi)部改革，理順機關(guān)職能，整合6個經(jīng)濟相關(guān)單位成立經(jīng)濟技術(shù)研究院，與兄弟單位共建物探研究院，完成賓館、辦事處專項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

這些成績，是在國際油價持續(xù)低迷、集團公司計劃預(yù)算做出重大調(diào)整、公司經(jīng)營形勢異常嚴峻的不利條件下取得的，展現(xiàn)了廣大干部員工壓力面前主動擔(dān)當(dāng)、困難面前積極進取、挑戰(zhàn)面前昂揚向上的良好精神風(fēng)貌。

重學(xué)習(xí)、抓貫徹，確保集團公司會議精神落實到位

剛剛結(jié)束的集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，是在百萬石油員工以飽滿熱情和旺盛干勁認真落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示精神、積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、扎實推進集團公司穩(wěn)健發(fā)展之際召開的一次具有里程碑意義的會議。把握好、領(lǐng)會好、貫徹好這次會議精神，對于我們提振干部員工隊伍士氣、戰(zhàn)勝低油價嚴峻挑戰(zhàn)、完成全年業(yè)績指標(biāo)、提升持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力，都將產(chǎn)生積極而深遠的影響。

總覽這次會議，對加強黨的建設(shè)、弘揚“石油精神”及下半年工作提出了明確要求，既是“落實全面從嚴治黨要求、加強黨的建設(shè)”的部署會，也是弘揚“石油精神”、重塑良好形象、推進穩(wěn)健發(fā)展的動員會。我們要深刻領(lǐng)會加強企業(yè)黨建工作的思路和要求，牢牢把握“五個必須始終堅持”和突出全面從嚴、強化融入中心、注重改革創(chuàng)新、發(fā)揮“四個作用”的“四條要求”，按照黨組《關(guān)于落實全面從嚴治黨要求加強黨的建設(shè)的意見》，著力抓好思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)和責(zé)任落實“六個強化”，奮力開創(chuàng)企業(yè)黨的建設(shè)新局面。要深刻領(lǐng)會弘揚“石油精神”的要義和要求，重點在“突出‘干’字、體現(xiàn)‘實’字、落實‘嚴’字”上下大功夫，自覺做“石油精神”的傳承者、踐行者，并把弘揚“石油精神”作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，結(jié)合大港油田實際深挖其時代內(nèi)涵，用“石油精神”凝聚重塑良好形象、推進穩(wěn)健發(fā)展的新動能。

重效益、深挖潛，確保開源節(jié)流降本增效取得實效

效益不僅是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是干部員工收入的源泉。最根本的是通過深入推進開源節(jié)流降本增效，著力提升公司應(yīng)對長期低油價、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的能力。公司上下必須牢牢扭住經(jīng)濟效益這個“牛鼻子”，拓寬“開源”渠道，落實“節(jié)流”措施，挖掘“降本”潛力，實現(xiàn)“增效”目標(biāo)，并確保關(guān)鍵效益指標(biāo)“箭頭朝上”。重點要在“四化”上做文章：

一是經(jīng)營集約化。堅持“先算后干、效益優(yōu)先”，徹底摒棄“重規(guī)模輕效益、重數(shù)量輕質(zhì)量、重技術(shù)輕經(jīng)濟”的老觀念、老做法，瞄準“要素投入最少、資源配置最優(yōu)、整體效益最大”的新目標(biāo)、新方向，持續(xù)優(yōu)化儲量、產(chǎn)量、產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和人員結(jié)構(gòu)，嚴格控制低效無效投入，大力清理低效無效資產(chǎn)，堅決退出低端低效業(yè)務(wù)，著力提高產(chǎn)業(yè)集中度和整體競爭力，推動公司各項業(yè)務(wù)盡快走上集約高效、持續(xù)穩(wěn)健的內(nèi)涵式發(fā)展道路。重點要從更好發(fā)揮綜合一體化優(yōu)勢出發(fā)，按照集團公司《管理體制改革框架方案》和“地區(qū)公司作為利潤分中心和生產(chǎn)經(jīng)營中心”的職能定位，扎實推進企業(yè)內(nèi)部改革，進一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、工作界面和控制環(huán)節(jié)，大膽改革不適應(yīng)低油價嚴峻形勢和低成本發(fā)展需要的傳統(tǒng)管理體制，著力突破制約資源共享、管理融合、效率提升的壁壘、瓶頸和節(jié)點，真正把該管的事管住管好、把該放的權(quán)放開放活，以改革的持續(xù)深化促進效率和效益的持續(xù)提升。

二是管理精細化。實事求是地講，在過去形勢好的時候，不少干部員工存在“家大業(yè)大”的思想和“大手大腳”的習(xí)慣，各項管理不同程度存在失之于粗、失之于寬的現(xiàn)象，而在當(dāng)前低油價的形勢下，精細化管理的重要性和必要性就體現(xiàn)得更加充分。

三是挖潛全員化。開源節(jié)流降本增效的工作成效，直接關(guān)系到每名員工的切身利益。要進一步加大指標(biāo)分解、責(zé)任落實和考核獎懲力度，形成“千斤重擔(dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的工作格局，把開源節(jié)流的“軟任務(wù)”變成每名員工肩負的挖潛增效“硬指標(biāo)”，充分調(diào)動和激發(fā)全員的主觀能動性，立足崗位、點滴入手，全面落實挖潛增效老措施、積極尋找節(jié)支降耗新途徑，黨政工團齊上手，“西瓜”“芝麻”一起抓。要進一步發(fā)揮全員的首創(chuàng)精神，采取觀摩學(xué)習(xí)、資金支持、政策激勵、展示交流、競賽評比等多種形式，大力推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，鼓勵員工在提一項好建議、搞一項小革新、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新紀錄上出成果、見成效，靠“小點子”解決“大問題”、讓“微創(chuàng)新”釋放“大能量”。

四是工作常態(tài)化。我們抓開源節(jié)流降本增效，絕不是低油價下的權(quán)宜之計，而是推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的長效之策，必須當(dāng)作一項長期堅持且絲毫不能松懈的戰(zhàn)略任務(wù)，務(wù)實抓好頂層設(shè)計、過程管理、典型選樹等環(huán)節(jié)，確保形成常態(tài)化、長效化機制。抓頂層設(shè)計要突出重點帶全局，抓住投資、成本、用工、資產(chǎn)等影響效益的關(guān)鍵因素，堅持問題思維、目標(biāo)導(dǎo)向、精準發(fā)力，做到揚長補短、查漏補缺、統(tǒng)籌施策，確保主要成本指標(biāo)“硬下降”、綜合效益“穩(wěn)上升”；抓過程管理要嚴格考核促落實，持續(xù)完善工效掛鉤和專項考核激勵機制，實行“超值獎勵、精準激勵”，變“發(fā)獎金”為“掙獎金”，用績效管理推進責(zé)任履行，用薪酬杠桿撬動增效活力；抓典型選樹要推廣固化求長效，在深入挖掘、大力推廣現(xiàn)有典型經(jīng)驗做法的同時，注重經(jīng)驗的總結(jié)提煉和豐富發(fā)展，并以標(biāo)準規(guī)范和制度規(guī)程的形式固化下來、堅持下去，努力形成典型引路、由點及面、點面相促、持續(xù)提升的工作格局。

重長遠、固根本，確保油氣核心業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

在當(dāng)前形勢下，我們既要樹信心、迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)，更要觀大勢、謀長遠、固根本，始終堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，著力構(gòu)筑“四個關(guān)鍵支點”，為油氣核心業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打牢根基、積蓄后勁。

一是儲量。這是我們大港油田生存發(fā)展的根本依托。實踐反復(fù)證明，勘探有發(fā)現(xiàn)、有儲量，一切工作都主動。我們必須始終把資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略、把勘探增儲作為第一要務(wù)。既要立足當(dāng)前，圍繞增加經(jīng)濟可采儲量，落實“四個創(chuàng)新”，堅持“六精六細”，突出搞好成熟區(qū)精細勘探，著力提高勘探投資效率和探井成功率；又要著眼長遠，按照“手里有握的、眼里有望的、心里有想的”三個層次部署，油氣并重、海陸并進、常非并舉，堅決打好“增儲建產(chǎn)”攻堅戰(zhàn)，確保油氣儲量替換率大于1，夯實持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的資源基礎(chǔ)。

二是產(chǎn)量。這是公司經(jīng)濟效益的載體和持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志。我們要按照“量質(zhì)并重、以質(zhì)為先”的思路和“穩(wěn)油增氣提效”的要求，加強效益評價，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定地下形勢，改善開發(fā)效果，堅決打好打贏“穩(wěn)油增氣”攻堅戰(zhàn)，變“奪產(chǎn)上量”為“提質(zhì)保量”，努力探索開創(chuàng)老油田精細效益開發(fā)的新途徑。針對老區(qū)開發(fā)進入“雙高”階段的矛盾問題，要大力實施油藏、注水、地面系統(tǒng)綜合調(diào)整治理與優(yōu)化升級，進一步控制含水上升、控制自然遞減、提高采收率；面對新增儲量劣質(zhì)化、未動用儲量效益差的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，要積極試驗新技術(shù)、探索新模式，進一步降低儲量動用下限、降低產(chǎn)能建設(shè)投資、提高資源動用率。

三是科技。這是推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的核心動力。經(jīng)營形勢越嚴峻，越要發(fā)揮科技創(chuàng)新的助推作用；投資成本再緊張，也要保證科技研發(fā)的投入力度。我們必須牢牢抓住“提升科技增油創(chuàng)效能力”這一主線，依托“五院一站十八所”兩級科研體系，以重大科技專項為引領(lǐng)，以基礎(chǔ)地質(zhì)研究為支撐，以打造產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)同生態(tài)鏈為保證，以強化科研創(chuàng)新激勵為手段，重點圍繞制約增儲建產(chǎn)、穩(wěn)油增氣、工程提效、控投降本的瓶頸難題，突出關(guān)鍵核心技術(shù)的集中攻關(guān)，強化先進適用技術(shù)的集成應(yīng)用，促進信息化與勘探開發(fā)的深度融合，加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)、體現(xiàn)復(fù)雜斷塊油田勘探開發(fā)特色、適應(yīng)大港油田不同油藏類型和地質(zhì)特點的優(yōu)勢特色技術(shù)系列，努力塑造更多依靠科技創(chuàng)新驅(qū)動的引領(lǐng)型發(fā)展。

四是人才。這是支撐公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本資源和寶貴財富。我們必須樹立“能力本位、人盡其才”的人才理念，增強“求賢若渴、唯才是用”的人才意識，大力營造有利于吸引、用好和留住人才的環(huán)境，持續(xù)健全完善以“請進來”為主導(dǎo)的培訓(xùn)開發(fā)機制、以工作實績?yōu)橹鲗?dǎo)的選拔任用機制、以創(chuàng)新增量價值為主導(dǎo)的超值激勵機制，進一步加大復(fù)合型管理人才、高端型技術(shù)人才、創(chuàng)新型技能人才、領(lǐng)軍型國際人才以及拔尖型青年人才的培養(yǎng)選拔力度，進一步發(fā)揮博士后工作站在高端人才引進、培養(yǎng)、選拔方面的平臺作用，推動人才結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，堅定不移打好“人才強企”攻堅戰(zhàn)，加快培育造就結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理、規(guī)模適度、素質(zhì)過硬的人才隊伍。

合規(guī)、嚴監(jiān)管，確保風(fēng)險隱患防控能力持續(xù)提升

風(fēng)險防控能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成。風(fēng)險一旦失控，勢必導(dǎo)致企業(yè)利益受損、形象蒙羞，甚至引發(fā)社會不穩(wěn)定事件和重大負面效應(yīng)，給企業(yè)帶來否決性、歸零性、顛覆性的打擊。公司上下務(wù)必時刻保持居安思危、如履薄冰的危機意識和警惕思想，持續(xù)深化依法合規(guī)治企，著力加大監(jiān)管治理力度，不斷提高風(fēng)險管控和事故防范能力。

大港油田官1611井試油喜獲高產(chǎn)油流，王官屯中生界火山巖預(yù)探取得突破。

一要嚴守“紅線”，全面防范安全環(huán)保風(fēng)險。安全環(huán)保始終是不可逾越的“紅線”。我們必須深刻認識公司安全環(huán)保仍處于嚴格監(jiān)管階段的基本特征，堅持“嚴”字當(dāng)頭，用嚴抓嚴管、嚴防嚴守、嚴懲嚴治的高壓態(tài)勢不斷鞏固穩(wěn)定向好的安全形勢。要嚴在責(zé)任落實上，嚴格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和誰主管誰負責(zé)”的責(zé)任體系，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管機制，確保責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)。要嚴在制度執(zhí)行上，以體系量化審核和履職能力評估為抓手，嚴格落實各項安全環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實做到依法管控、合規(guī)運營、遵章操作，決不允許把法律法規(guī)和制度章程當(dāng)成“紙老虎”“稻草人”。要嚴在監(jiān)管治理上，結(jié)合季節(jié)氣候特點和事故發(fā)生規(guī)律，采取系統(tǒng)監(jiān)督排查與隨機巡視抽查相結(jié)合的方式，從嚴抓好重點領(lǐng)域、要害部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和綜合治理，確保不留死角、不留情面、不留隱患，全面提升基層現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平。要嚴在追究問責(zé)上，堅持安全環(huán)保“三違”行為“零容忍”，堅決落實安全環(huán)保責(zé)任事故“一票否決”考核機制，不但要逆向追溯、事后追責(zé)，更要關(guān)口前移、事前問責(zé)，引導(dǎo)干部員工從“要我嚴”到“我要嚴”的轉(zhuǎn)變。

二要筑牢“防線”，全面防范經(jīng)營管理風(fēng)險。把依法治企、合規(guī)管理作為防范經(jīng)營管理風(fēng)險的最關(guān)鍵“防線”。要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和機構(gòu)變動，適時梳理流程、完善制度，持續(xù)深化依法合規(guī)管理體系建設(shè)，全面加強全員依法合規(guī)教育培訓(xùn)，使依法合規(guī)管理覆蓋經(jīng)營管理各領(lǐng)域、業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)、四大板塊各崗位。要以經(jīng)營決策、工程招標(biāo)、物資采購、合資合作、項目外委等為重點，堅持法治導(dǎo)向，強化風(fēng)險評估，完善管控體系，通過信息化手段對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力運行實施動態(tài)監(jiān)控、實時核查，特別要進一步完善項目外委審查公示制度，現(xiàn)階段科研和技術(shù)服務(wù)項目需要外協(xié)外委的，無論金額大小，一律先內(nèi)部公示再組織招標(biāo)。

三要把握“底線”，全面防范和諧穩(wěn)定風(fēng)險。和諧穩(wěn)定始終是公司改革發(fā)展的“底線”。一方面，要把源頭治理作為治本之策，牢固樹立底線和法治思維，無論做決策、定方案，還是抓工作、提要求，都要堅持合法合規(guī)、合理合情，都要充分考慮員工群眾的承受能力，都要認真做好配套措施的及時跟進，從源頭上預(yù)防和消除穩(wěn)定風(fēng)險；另一方面，要把“事要解決”作為固本之舉，堅持法、理、情并重，力爭通過宣傳解釋疏導(dǎo)一批、通過幫扶救助化解一批、通過法律途徑處置一批，努力實現(xiàn)案結(jié)事了、息訴罷訪。

重擔(dān)當(dāng)、強作為，確保領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用充分發(fā)揮

面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部站出來、頂上去，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的“石油精神”，切實解決好動力、能力和擔(dān)當(dāng)問題，充分發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”“排頭雁”作用，在團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工攻堅克難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中展現(xiàn)更強的擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)更大的作為。

一要解決好動力不足而“不想為”的問題。始終把解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題放在首要位置，加強黨性修養(yǎng)不放松，堅定理想信念不動搖，保持政治定力不走神，尤其要把傳承弘揚“石油精神”作為石油人堅定理想信念的重要實踐，作為共同的思想基礎(chǔ)和價值追求，用“石油精神”引領(lǐng)思想、改進作風(fēng)、推動工作，真正讓“石油精神”成為我們攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)、苦干實干的強大動力，真正從內(nèi)心深處把自己的工作當(dāng)作事業(yè)來追求、把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任來對待，堅決預(yù)防思想上的“貧血”、精神上的“缺鈣”和行動上的“乏力”。

二要解決好能力不足而“不能為”的問題。我們所處的信息時代，知識“保質(zhì)期”越來越短，能力“迭代率”越來越高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終保持一種“能力恐慌”的危機感、一種“如饑似渴”的求知欲，有針對性地加強學(xué)習(xí)，做到精通專業(yè)的、掌握必須的、了解相關(guān)的。

三要解決好擔(dān)當(dāng)不足而“不敢為”的問題。始終把組織的重托、肩負的職責(zé)和員工的期盼放在心上、挑在肩上，拿出“為油田負責(zé)一輩子”的精神、拿出“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的氣魄，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)年代“三老四嚴”“四個一樣”“三個面向”“五到現(xiàn)場”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，始終秉持一股勁、提著一股氣，著力消除求安穩(wěn)、患得失、畏首尾的消極心態(tài)，不怕冒風(fēng)險、不怕?lián)?zé)任、不怕得罪人，遇到問題不回避、遇到困難不躲避、遇到風(fēng)險不逃避，敢于迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)負責(zé)、善于推動落實，以擔(dān)責(zé)、擔(dān)難、擔(dān)險的實際行動帶領(lǐng)員工迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)、促發(fā)展。