以轉型推進能源企業的可持續發展分析

張向榮

[摘 要]在當下社會經濟發展環境下，能源、環境問題日益突出，這一過程中，能源企業如何結合自身發展情況，進行轉型發展，使其發展能夠與現階段可持續發展形勢保持一致性，是能源企業發展必須考慮的一個重點議題。文章在對該問題研究過程中，從“可持續發展”角度出發，探討了轉型對于促進能源企業發展的重要性。

[關鍵詞]轉型發展；能源企業；可持續發展

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.38.196

能源企業發展過程中，轉型發展對于推進能源企業可持續發展來說，具有十分重要的作用。能源企業要立足于自身發展情況，把握發展過程中存在的問題，加強能源資源節約，切實保證產業結構轉型符合發展形勢，以實現企業的發展和進步。同時，能源企業轉型發展，要注重對資源短缺問題、經濟發展粗放問題等進行有效解決，保證能源轉型發展工作順利進行。能源安全對于促進我國經濟社會持續發展來說，意義重大，在這一過程中，由于能源企業自身的特殊性，在發展過程中，需要明確可持續發展方向，立足于能源企業發展重點，實現結構優化升級，增強能源企業競爭實力，使其能夠獲得長足發展和進步。

1 能源企業發展過程中存在的問題

我國能源企業發展過程中，由于前期缺乏對可持續發展理念的貫徹落實，加上原有能源企業發展過程中，過于追求經濟效益，缺乏對能源問題的考慮，導致能源企業可持續發展效果較差[1]。同時，從現階段能源企業發展情況來看，其存在的問題主要體現在以下幾點。

1.1 可持續發展意識較差

我國能源企業在發展過程中，對可持續發展這一認識不足，不能夠很好地把握可持續發展理念，導致相關工作落實不到位，造成可持續發展效果較差。在推動能源企業可持續發展過程中，缺乏相應的宣傳工作，企業對資源節約意識較差，并且粗放型發展模式仍然存在，造成了資源的浪費，影響到了能源企業未來的發展[2]。

1.2 資金技術水平相對較低

能源企業對資金和技術的要求較高，在發展過程中，由于能源企業受到資金限制，導致其技術更新水平較差。從我國能源企業融資情況來看，銀行貸款是其主要融資方式。一些能源企業在發展過程中，債務比重較大，在對其工藝流程改造過程中，由于資金問題，導致相關配套措施落實不到位，不能夠很好地進行轉型發展。從技術角度來看，技術開發和創新力度不夠，對資源的利用效率較低，這就導致研究技術轉化為研究成果的周期較長，不能夠很好地發揮技術優勢，從而限制了能源企業的轉型發展[3]。

1.3 人才缺乏

能源企業可持續發展目標的實現，與企業內部是否具有高素質人才隊伍有著密切的關聯性，在這一過程中，人才的短缺，嚴重限制了能源企業的發展。能源企業內部員工的素質能力，人員的穩定性，工作積極性等，都會對企業發展帶來較大的影響，并且由于核心人才的缺乏，導致科研工作難以跟上實際發展需要，給能源企業的發展帶來了較大的阻礙[4]。

1.4 缺乏完善的制度

能源企業管理水平的高低，對于能源企業的長足發展和進步來說，具有十分重要的影響。一些能源企業缺乏有效的管理，相關制度構建不完善，導致企業在發展過程中，增加了其發展成本，無法滿足轉型發展需要。

2 以轉型推進能源企業可持續發展對策分析

2.1 強化可持續發展意識，推進能源產品多元化轉型

能源企業可持續發展，必須要樹立大局觀，強化可持續發展意識。這一過程中，要注重加強結構調整，使能源企業進行轉型升級。同時，在促進轉型發展過程中，要注重對能源結構進行調整，加大清潔能源的利用。在發展過程中，能源企業要注重對自身耗能較大的生產結構進行改善，加強對新技術手段的有效利用，保證產業結構調整具有大局觀，并能夠對各個部分進行有效協調，從而增強自身的發展實力，提升其盈利水平，降低能源消耗[5]。同時，能源產品多元化轉型，要注重開發新的發展領域，加強對新能源的利用，創新能源產業，鞏固原有核心產業優勢，實現能源產品的多元化轉型發展目標。

2.2 加強資金技術投入，推進國內和國際并重轉型

資金技術的投入，是滿足能源企業轉型升級的關鍵。這一過程中，政府要加強對能源企業的支持，使能源企業融資渠道得到有效拓寬，使其具有較強的發展動力。資金投入過程中，要注重以節能降耗為發展目的，促進能源企業對自身生產條件進行改善，保證生產技術具有低能耗、高效率的發展特點。同時，在技術研發過程中，要加強對新技術手段的應用，并對先進技術進行引進，使能源企業技術水平得到顯著提升。技術投入過程中，要注重對信息技術發展趨勢進行把握，能夠將信息化應用于能源企業生產過程中，使其在發展過程中，朝著信息化企業發展方向邁進。隨著資金、技術能力的提升，企業要注重國內和國際并重轉型發展模式利用，能夠加強對國內市場和國外市場的開拓，使其能源業務可以得到有效拓展，更好地實現經濟效益[6]。

2.3 加強人才隊伍建設，推進經營和資本運營并重轉型

人才隊伍建設過程中，要立足于能源企業發展實際情況，加強人員素質提升，使能源企業轉型升級工作得到有效推進。人才隊伍建設，要注重引進高新技術人才，增強自身的科研能力。同時，要加強企業內部人員培訓工作，使員工能夠樹立創新發展理念，對能源企業可持續發展有一個明確的認知，在生產過程中，能夠降低能源，保證企業發展具有長期性和可持續性的發展特點。人才隊伍建設，要注重滿足經營和資本運行并重的轉型發展需要，對資本進行優化布局，從而提升能源企業資產質量，使其具有較強的發展動力。

2.4 完善管理制度，推進信息化轉型發展

管理制度的完善，是推進能源企業可持續發展的又一關鍵點。這一過程中，管理制度的完善，保證能源企業在進行管理過程中，具有較高的效率性，從而全面推進能源企業信息化轉型發展。信息化轉型發展過程中，要注重實現管理信息化與生產信息化的有機結合，從而保證生產技術水平不斷提升，降低能源消耗，更好地提升能源企業的經濟效益。信息化轉型發展，要注重加強財務管理一體化建設、生產實施監督、在線運營分析，從而保證能源企業具有強大的發展動力和競爭實力，以實現企業信息化發展目標。

3 結 論

以轉型推進能源企業可持續發展，要注重立足于能源企業發展現狀，并對當下社會經濟發展形勢進行有效把握，推進能源企業轉型升級成功。轉型發展，要注重產品多元化轉型、國內國際市場并重轉型、資本運營轉型和信息化轉型發展方向，保證轉型工作順利完成，增強能源企業發展動力，使其在發展過程中，可以更好地開拓市場，實現經濟利潤。因此，在轉型升級過程中，要切實把握轉型過程中存在的問題，加強監督和管理，提升能源企業實力。

參考文獻：

[1]楊曉龍.傳統能源企業可持續發展與低碳技術發展路徑探析——以石油企業低碳轉型為例[J].科技進步與對策，2013（10）：98-102.

[2]舟丹.“能源的未來——贏在新時代的拐點”高峰論壇在京舉行[J].中外能源，2014（12）：63.

[3]宣曉偉.中國能源管理與經濟發展方式轉變——將能源領域作為加快經濟發展方式轉變的突破口和抓手[J].國際石油經濟，2015（2）：1-11，109.

[4]曹培璽.以轉型推進能源企業可持續發展[J].先鋒隊，2015（8）：40-41.

[5]曹培璽.以轉型推進能源企業的可持續發展[J].當代電力文化，2015（2）：10-11.

[6]曹培璽.以轉型推進能源企業的可持續發展[J].求是，2015（1）：40-41.