自信與自救

李京

摘 要 全媒體時代的到來，各種新媒體如雨后春筍般不斷涌現出來，對傳統媒體帶來了巨大的沖擊。但是這對于傳統媒體來講也是新的機遇。文章從地方臺的實際情況出發，對地方臺如何在全媒體背景下自信與自救提出了幾點個人見解，以期為地方臺的發展提供借鑒。

關鍵詞 地方臺；全媒體；發展

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）18-0139-02

當下，全媒體時代已經到來，新媒體和傳統媒體并存發展。對于傳統媒體來說，與新媒體的融合發展還需面臨許多問題。對于州市臺來說，廣告客戶大量流失，真真正正面臨了生存的威脅。

新媒體來勢兇猛，但電視不能坐以待斃。要應對有道，活出自己的精彩。當下，傳統媒體必須且只能擁有“互聯網+”的思維并加以實踐，才能找到新的生存之道。

1 關于對新媒體的理解

1.1 新媒體和傳統媒體并存

新媒體是對媒介形態的一種表述，它是一個相對的概念。目前的傳統媒體是指電視、雜志、報紙、廣播，新媒體是指網絡和手機端。新媒體具有時效性、相對性和變化性。

1.2 新媒體的傳播特點

1）偶發性。新媒體的信息隨時可以進行發布，比如互聯網門戶網站的新聞和手機微信的信息，隨時發布，無固定時段。而對于州市傳統媒體而言，內容是按預先設定好的時段來發布的。

2）無域性。基本沒有地域和空間的限制，只需要一臺電腦，一個手機，有傳輸信號，就可以發布信息。比如微信，到天涯海角都可以發布信息。

3）全員性。面對隨時隨地可以發布的信息，社會上的每一個個體，都可以做編輯記者，都可以成為信息的發布者、傳播者。傳統媒體只是其中的一種傳播渠道而已。

4）全媒性。傳播信息不單是文字或者圖片，還附有音頻、視頻等多觸覺通道。

5）互動性。所有用戶都有機會參與到新聞的線索搜集、采訪、刊發等過程中，并且在事后可以發表評論。

6）碎片化。既指受眾的碎片化，也指內容的碎片化和傳播方式的碎片化。我們接收到的信息，只是整個事件的一部分，甚至僅是個人的感受。

7）個性化。發布者不再使用統一格式的文本、固定的用詞模式，而是用自己的語言習慣、表現方式進行傳播，鮮活而有個性。

2 對全媒體情境下地方臺的認識

2.1 地方臺的壓力

地方臺在以往受到了中央臺、省臺的擠壓，現在，新媒體的出現又導致整個傳媒產業鏈的生產方式、傳播方式、分享方式和消費方式發生了改變。播出渠道和內容不再是電視媒體的專屬優勢，目前的情況是開機率下降，觀眾流失，廣告客戶不再依賴你。據了解，我省各州市臺中，今年上半年電視廣告同期下降10%～30%。可以說，地方臺在多重擠壓下，生存的空間愈發狹小。

2.2 地方臺的自信

誠然，地方臺遇到了前所未有的挑戰，可是，作為主流媒體，對于未來，依然可以保有信心，自信來源于優勢。

1）公信力優勢。作為地方黨委政府的喉舌，州市電視臺的公信力是商業視頻網站和個人微信平臺無法取代的。比如保山市廣播電視臺的民生新聞欄目《天天關注》，去年以來受到的關注度反而比前幾年高二至三成，為什么？因為對于一些突發事件，這里有最客觀、最可靠的信息發布和解讀。

2）內容優勢。主要體現在電視臺獨有的節目資源優勢。由于其主流地位，在地方傳媒中依然擁有不二的采訪報道優勢，尤其是對于本土題材的內容，更是如此。比如，對于遠征軍滇西抗戰這個題材，一般的網站或者個人，是不可能組織一支團隊，花費幾百萬元，歷時7、8年的時間，到保山本土、國內外尋訪近200多位老兵的。

3）專業優勢。電視機可死，而視頻永生。不論是傳統的電視，還是新媒體，都需要大量的視頻。而什么人才能拍出最好的視頻？全國大多數地方臺的新聞隊伍，經過20～30年左右的不斷實踐、培訓，不論是策劃、寫稿、攝像，都有一支優秀的專業隊伍，這也是地方臺最大優勢之一。對于舉辦大型戶外活動，地方臺也大多比其他媒體能夠勝任。

4）理念優勢。從20世紀90年代開始，地方臺以前沿的理念引領地方媒體之變化，不斷改革，不斷適應時代的發展，比如其創新理念、服務理念等等，一以貫之。以保山臺為例，《天天關注》這檔民生新聞節目，一個最基本的要求就是，觀眾的投訴電話必須有回音，90%的熱線電話能夠得到答復。所以，在目前新媒體崛起的情景下，電視服務理念的根植是媒體轉型的最重要的人文基礎。我們會根據時代之變化，不斷滿足群眾的需求。

3 全媒體時代地方臺的自救

3.1 要具有互聯網思維

電視媒體的發展需要樹立互聯網思維，在內容、營銷、傳播和終端方面進行互聯網化的轉變，以謀求長遠發展。互聯網思維具體是指：

1）內容為王：聚焦用戶需求，挖掘本土題材，使得產品和服務能夠更加符合用戶的習慣和體驗，擴大電視媒體的受眾覆蓋面。

2）中央廚房：地方電視媒體近年來也建立了微信賬號、App、網站等媒介渠道來廣泛接觸用戶群，實行全媒體的渠道戰略。但是各種渠道沒有合理整合，所以必須要形成一個以云計算模式為核心的 “中央廚房”，才能把各種渠道統籌起來。

3）多屏轉化：多屏轉化在于實現電視媒體從固定屏走向移動屏，從大屏走向小屏。為用戶提供更多終端服務渠道，才能將更多的用戶群體拉回到電視機旁，重拾電視媒體的優勢。

3.2 采取的具體措施

1）資源整合是保障。保山市廣播電視臺將廣播、電視、報紙和網站的新聞力量全部整合，成立全媒體新聞中心，改變原來各自為政、生產方式落后、生產率低、資源浪費的情況。整合前新聞報道力量不能形成合力，常常出現重復拍攝、重復報道，重復投入資金的情況，這些都是重復競爭影響了節目生產的發展。經過全方位整合后，實現了新聞資源的共享，提高了新聞節目的生產效率和制作質量。

2）技術轉型是支撐。保山市廣播電視臺的手機客戶端“無線保山”（暫名）作為保山新媒體業務中前沿、最具活力的產品，將覆蓋了保山城市的各類資訊、視聽、生活、服務領域的后臺服務模塊與全面支持iOS與Android系統的各類智能手機及平板電腦，實現采、編、播的資源共享，完全依賴于新聞共享系統技術系統的有力支撐。

3）機構設立是基礎。成立全媒體新聞中心，成立了記者部、編輯部、通聯部、媒資部和經營部等機構，保證新媒體中心順利運作。這是新媒體發展的基礎條件。

4）隊伍建設是關鍵。新媒體的記者都必須是“全能型”的記者，照相、文稿、攝像、出鏡一肩挑。全媒體時代不光給記者提出了很高的綜合素質，也對編輯和管理者提出了新要求。這就要求整支隊伍通過培訓、自學等，跟上時代步伐。

5）營銷改變生命線。再守著傳統的電視廣告產業，所分得蛋糕會越來越小。除了頻率、頻道上廣告以外，還將在“無線保山”手機客戶端上銷售土特產、經營旅行社、餐飲等等，產業鏈進一步互聯網化，市場得到拓展，生存空間擴大。

綜上所述，在全媒體時代，地方臺既不能妄自菲薄，也不能坐以待斃，只有從思想上和行動上皆迎難而上，主動應戰，才能融入進去，融的成功，才能活下來，活出精彩。

參考文獻

[1]蔡蔚.地方臺在全媒體環境下的發展[J].電子世界，2014（12）：250.

[2]葉先鋒.全媒體時代縣級地方電視臺生存與發展研究[J].新聞研究導刊，2015（13）：114，155.