淺析園林企業財務管理中存在的問題與對策

孫玉榮

摘 要：財務是企業一切管理活動的基礎，通過財務的預測和財務決策以及財務計劃來綜合控制管理企業的一切經濟活動。為了能夠更好地加強財務管理，優化企業內部控制，應該對企業的財務展開一系列管理措施，但是目前我國園林企業財務管理還存在一定的問題，本文針對園林企業財務管理中存在的問題進行分析研究，并提出一些解決對策。

關鍵詞：園林企業；財務管理；問題；對策

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-52-2

0 引言

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，以及新會計制度和會計工作規范化的實施和企業體制改革的發展，財務管理更成為園林企業生存和發展的重要管理環節。因此，如何加強和做好園林企業的財務管理，對企業持續健康發展顯得十分重要。

1 園林企業財務管理中存在的問題

1.1 財務管理意識淡薄

目前，很多園林企業的管理人員對于財務管理的意識淡薄。在園林企業中，管理人員普遍認為財務部門的工作就是負責公司的一切賬務，只要財務部門管理好企業的資金，保證收支平衡，那么財務工作就算做到位了。這種落后、傳統的思想給園林企業未來的發展帶來嚴重的阻礙。時代在不斷進步，傳統意義上的賬務管理已經被先進、科學的財務管理方式取代，園林企業要想長久穩定的發展，就必須更新思想觀念，運用全新的管理理念去認識企業的財務管理工作，這樣才能對企業的財務情況有全面、具體、清晰的了解，才能更好地根據企業資金情況做出重大的決策，有利于企業持續發展。

1.2 財務監督管理機制不健全

目前，在我國很多園林企業并沒有在企業內部建立健全的財務監督管理機制。即便有些園林企業設立了審計監管部門，擔任監管的人員也缺乏財務相關的專業知識，對于監督管理工作也僅僅是存在于表面工作，沒有將審計監督落到實處。由于企業內部沒有完善、具體的審計監督管理機制，使得從事財務相關工作的人員缺乏責任意識，沒有嚴謹認真的工作態度，因而就無法保障企業內部賬務的準確性與真實性。

1.3 預算編制缺乏科學性

預算對于園林企業財務管理來說具有重要的意義。但是，很多園林企業對于預算編制并沒有高度的重視。擔任園林項目預算編制的人員對待工作也不夠認真負責，對于計算過程中采用的計量方法不夠先進，有些預算編制人員為了節省時間甚至沿用傳統的編制方法，給預算結果帶來很大偏差，使項目預算報告缺乏可靠性。另一方面，有些園林單位在實施項目時，不按照預算編制的報告進行施工，在施工過程中隨意更改資金支出，這樣一來預算管理僅成了一紙空文，沒有發揮其實際的作用，導致企業資金的預算與實際的支出不符，甚至給企業的經濟效益帶來嚴重的損失。

1.4 企業內部財務人員專業素質低

一個企業要想良好健康的發展，財務管理人員在其中扮演了非常重要的角色，他們掌控著企業內部所有的資金流動，一切資金的收入、支出都是財務人員工作的一部分，但是很多人往往忽略了一點，那就是財務管理不僅僅是收賬、付賬這么簡單的工作，財務管理涉及的范圍很廣，它需要工作人員對企業內部所有資金有統一、系統的規劃，方便企業管理者根據企業資金情況做出決策，因此，財務管理工作需要具有財務專業知識的人員來擔任。而在實際的工作中，很多園林企業的財務管理人員有些不是財務專業的，有些財務管理水平較低，這些人員都沒有辦法運用先進的財務管理理念對企業進行財務管理，因而沒有辦法滿足企業發展的需求。

2 加強園林企業財務管理水平的對策

2.1 樹立新思想、新觀念

時代在進步，思想在進步，財務管理理念也在進步，從事財務管理工作的相關人員要在工作中不斷學習，與時俱進，對于本行業的新理念、新制度要及時了解，并認真研究，迅速適應市場的變化，在變化中不斷進步，緊跟時代步伐才不會被社會所淘汰。作為園林企業的管理人員也要及時了解市場行情，重視財務管理在企業發展中的重要地位，樹立現代企業財務管理意識，不斷優化企業內部財務管理體制，并且在企業發展過程中不斷創新，引進先進的財務管理方法，切實保障園林企業健康可持續發展。

2.2 進一步完善企業監督管理體系

完善的監督管理體系是企業健康發展的重要保障。在企業內部財務管理部門一定會出現違規操作等不利于企業發展的行為，給企業發展埋下隱患，完善的監督管理體系可以有效控制并杜絕違規事件的發生。園林企業內部應該設立專門的審計部門，以此對財務管理工作進行有效的約束，并且對財務部門的工作人員明確各自的責任，這樣一旦發現問題可以及時查出問題所在，同時可以在一定程度上規范財務工作人員的行為。通過合理配置資源，進行企業內部審計，科學合理地找出財務管理中出現的錯誤，可以有效避免財務管理造成更大錯誤，從而保證企業穩定的發展。

2.3 提高財務人員專業素質

作為園林企業財務管理的直接參與人員，財務工作人員的專業素質不僅影響企業財務管理工作水平，而且對企業的發展也有一定程度的影響。所以，園林企業要聘請專業水平高的財務工作人員，對于企業內部財務人員要定期組織培訓學習。在學習過程中，首先，要注重新政策，新理念的傳播，使員工認識到財務管理工作內容不是一成不變的，而是要順應市場發展的需求，在工作中不斷完善自我，培養快速接受新鮮事物的能力；其次，要加強對計算機技能的培訓，使員工熟練掌握并運用計算機相關的財務軟件，使員工了解計算機技術給財務工作帶來的方便，而且熟練操作計算機也是財務工作人員必須具備的一項基本技能；另外，要加強對財務相關法律法規的學習，加強財務工作人員對稅法的掌握，要求工作人員具有很強的職業道德，要對自己的行為負責，學習相關的法律知識有助于工作人員對自己的行為更加嚴格的要求，做好本職工作，堅決不做違反法律法規、違背道德的事情。

2.4 加強園林企業工程造價控制

工程造價控制是園林企業財務管理中至關重要的一部分，對于工程的造價控制是成本管理的一個環節，工程造價對企業的經濟效益有直接的影響，因此，在園林施工項目中一定要加強對造價的控制。具體來說，對于造價的控制主要有人工費、設備費、材料費等等。在具體的施工過程中，由于各種因素的影響成本的投入必然會發生一定的變化，因而在實際的造價控制中，要采用成本投入與實際進度同步的方式，隨著跟蹤造價的變動，記錄各項費用的具體支出。因此，園林工程造價必須與施工進度中的具體情況聯系，加強對施工人員費用的控制、對機械設備費用的控制以及對材料費用的控制，在保證施工質量的前提下，降低對工程的成本投入，以獲得更高的經濟效益是企業發展的目標。

2.5 制定科學規范的財務管理制度

俗話說：“無規矩不成方圓”。做任何事情都應該有章可循，有合理的制度作為約束才能更好地完成工作。園林企業財務管理工作也是如此，在企業內部建立科學規范的財務管理制度，有助于財務管理人員規范自己的行為，提高自身的綜合素質。并且，企業指定的財務管理制度不是一成不變的，在實際工作中，可以采取民主發表意見的方式，定期更改制度，使制度不斷優化，更加合理、科學。在合理制度的引導下，園林企業財務管理工作才能更加規范、更加透明、更加高效。

3 結束語

總而言之，現階段，園林企業的財務管理工作正處于方式轉變與制度調整的重要時期，并存在著財務監督機制不健全、財務管理制度不夠完善、財務人員專業素質不高的問題，在新的時代背景下，我們要想處理好財務管理工作，就必須要及時更新觀念，創新管理方法，并且要進一步提升財務管理的水平，讓財務管理工作能夠向著更加科學的方向發展進步。

參 考 文 獻

[1] 何瑞萍.園林行政事業單位財務管理存在的問題及對策[D].昆明理工大學，2015.

[2] 楊正旭.淺析園林事業單位財務管理的問題與對策[J].財經界（學術版），2016，11：264.

[3] 鄧家梅.淺析園林企業財務管理中存在的問題與對策[J].現代經濟信息，2015，03：193+195.

[4] 易曉燕.園林事業單位財務管理存在的問題及對策探析[J].中國市場，2015，26：105-107.

[5] 高鵬朋.試論行政事業單位財務管理中存在的問題與對策[J].時代金融，2013，05：127-128.