開展“四創一建”活動，促進黨建工作創新

范艷凡+李延春

摘 要：隨著企業改革的不斷深化，面對激烈的市場競爭，多數國有企業在搞好當期生產經營的同時，在一定程度上弱化了黨建思想政治工作，特別是基層黨支部工作流于形式。在新形勢下，傳統的思想政治工作方式方法已經不能滿足企業黨建工作的要求，這就要求我們進一步增強做好企業思想政治工作的責任感和使命感。

關鍵詞：創新；促進經營；穩健發展

中圖分類號： D267 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）28-153-2

0 引言

如何創新和豐實黨建思想政治工作內容和載體，真正做到黨建思想政治工作融入中心做工作、進入管理起作用，河南江河機械有限責任公司黨委以“四創一建”活動為載體，（“四創一建”活動即：攻關工程、突擊工程、創新工程、示范工程、建教育管理項目），創新黨建工作方式方法，進一步增強企業黨組織的活力，為企業經營發展提供強有力的思想組織保證。

1 開展“四創一建”活動的目的和意義

2010年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳轉發了《中央宣傳部、國務院國資委關于加強和改進新形勢下國有及國有控股企業思想政治工作的意見》，對加強和改進企業黨建思想政治工作提出了明確要求。開展“四創一建”活動，對于企業黨建思想政治工作的有效開展和諧企業建設，具有十分重要的意義。

創新黨建工作載體，開展“四創一建”活動，按照“把握方向、推動發展、保持先進、促進和諧”的要求，始終堅持把發展作為黨建工作的第一要務，緊緊抓住技術創新、結構調整和基礎管理的工作主線，緊密結合企業生產經營、改革發展中心任務，堅持以人為本，著力解決員工工作和生活上的實際問題，進一步彰顯活力，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。

2 “四創一建”活動主要內容

2.1 創“黨員攻關工程”

圍繞企業生產經營、管理、產品研發，重點實施黨員攻關工程，在過程中發揮黨支部的戰斗堡壘作用中國共產黨的引領帶動作用。

2.2 創“黨員突擊工程”

在廣大共產黨員中開展“榜樣的力量、身邊的共產黨員”等主題活動，引導各黨支部和廣大黨員立足本職，發揮生力軍和突擊隊作用，有效促進重點項目、重點專項任務的完成。

2.3 創“黨員創新工程”

結合企業年度生產經營方針，引導廣大黨員干部樹立“改善無止境，我是精益管理者”的理念，激勵廣大黨員充分發揮聰明才智，在管理上、崗位上中主動探索，排查問題，現場解決問題，積極“精益管理和合理化建議專項活動”、“我為降本增效獻一策”等活動。

2.4 創“黨員示范工程”

組織開展黨員公開承諾，制定年度目標和工作計劃。黨支部定期指導和督促檢查按照目標任務完成情況，黨委工作部門結合季度考評和年度綜合檢查各黨支部開展情況予以驗收。

2.5 建“黨員教育管理項目”

在利用傳統教育培訓方式的基礎上，創新教育管理手段，利用新興互聯網平臺，采取靈活多樣的形式和方法，切實增強黨員隊伍整體素質，激發黨員隊伍的生機和活力。

3 工作方法措施

3.1 分析研究，遴選項目

按照“四創一建”活動要求，認真分析本單位黨建工作現狀，發揮比較優勢，查找薄弱環節，把發展與創新作為立足點和著眼點，切實增強申報工作的責任感、主動性。

3.2 結合實際，確定項目

項目申報，是開展“四創一建”活動的前提和基礎。企業黨委要高度重視，加強領導，精心組織，嚴格審核把關。

3.3 上報審核，項目實施

活動項目確定后，企業黨委組織部門在組織評審的基礎上，結合科學布點，確定一批重點實施項目，納入公司黨建考核體系，強化督促檢查，推動項目落實。項目完成后，由黨委組織部門對各重點項目進行檢查驗收。

3.4 強化宣傳，營造氛圍

企業要大力宣傳開展“四創一建”活動的目的和意義，積極發動黨員干部參與創建活動。要及時總結推廣創建活動的好做法、好經驗。

4 注重實際，解決問題

結晶器銅管的一項工藝技術改進項目，有效解決了鋼廠在使用結晶器銅管過程中出現的掛鋼難題，一定程度上提高了結晶器銅管的過鋼量，使用壽命得到了提升。

江河公司生產的結晶器銅管，一直采用圓弧翻邊工藝，近段時間以來，客戶反饋信息，在使用過程中有掛鋼現象。針對這一情況，江河公司立即指派銷售人員和技術人員深入到客戶廠家，現場了解發生問題的根源，并及時制定改進措施。通過工藝技術改進，將圓弧翻邊工藝改為直角翻邊工藝，有效解決了掛鋼難題。

九米回火爐優化設計與改造項目，有效解決了回火爐缺陷。九米回火爐一直以來是銅材分廠對6米以上的銅材產品進行回火用的加熱爐，改造前使用率較低，只能靠人工往爐子里裝料，效率低下且不安全，回火的質量也不高。該回火爐的控制系統較落后，爐體密閉性不強且較笨拙，裝載回火料不方便。盧祥勝對原回火爐控制系統和爐體進行優化設計與改造，將原來的電控系統重新設計為采用周波器進行脈沖控制的新型控溫系統，使得控溫更精確、更可靠。改造完成后徹底解除了改造前靠人工往爐子里裝料效率低下、不安全及回火的質量不好的問題，有效解決了九米爐改造前的缺陷。

管理創新，提升企業發展質量。公司以薄弱環節和短板指標為導向，分析梳理，制定措施。一是在生產組織管理上，要改變只注重生產，忽視成本和質量的傳統觀念，將成本管控和質量管理納入生產組織管理統籌考慮，科學合理組織生產，提升內部供應體系的質量效率。二是在質量管理上，要突出生產單位自我管理意識。各生產單位可以成本和能源單耗指標為驗證，深入挖掘內部潛力，通過優化工藝流程，嚴格生產標準和過程管理，強化質量監督考核等手段，減少生產過程中質量損失，堅決杜絕重復質量問題和低級質量事故發生。三是強化安全生產管理。要以精細化安全管理為重點，把管理重心落實到生產一線，鞏固深化安全管理整頓工作成果，加強安全風險管控能力，為企業生產經營和持續穩健發展保駕護航。

5 開展“四創一建”活動應把握的關鍵點

5.1 圍繞中心，抓好結合，推動企業發展

一是圍繞企業發展戰略目標“四創一建”活動；二是堅持在生產經營活動中“四創一建”活動，進一步緊密結合技術創新、結構調整、基礎管理等重點工作任務；三是努力在解決實際問題和戰勝困難中“四創一建”活動。

5.2 明確目標，把握重點，突出特色

一是活動主題突出企業特色；二是認真落實“四創一建”活動的各項任務要求。

5.3 加強宣傳，典型示范，榜樣引領，營造氛圍

通過“四創一建”活動的開展，進一步創新黨建思想政治工作的內容和載體，彰顯黨的先進性，特別是在企業經營發展的過程中，圍繞發展戰略，激發員工潛能，調動工作積極性，切實提高工作質量和工作效率，有力促進企業經營穩健發展。

參 考 文 獻

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