投資兒童早期教育，既是責任更是競爭力

胡文娟

經濟發展使得越來越多的農村父母進城打工，隨之產生的留守兒童在學習、生活、成長中的失管、失教等諸多社會問題也引起了社會各界的廣泛關注。為了幫助員工父母在工作和照顧子女之間做出平衡，同時也有助于企業在勞動力日益短缺的大環境下吸引、留住員工，在工作場所為員工子女設立兒童中心成為了勞動密集型企業的競爭優勢之一。同時，國際研究也已經證明了兒童早期教育作為一項國家社會經濟全面發展投資的重要性。早期兒童干預措施的成本效益分析表明，在早期兒童教育和護理中每投資1美元，可得到高達8美元的回報。

位于邯鄲魏縣的連峰服裝廠廠區內就有這樣一座工廠幼兒園。這家主要加工滑雪服、登山服等戶外服裝的企業擁有員工600余人，而他們中很多人都是正在僅有幾分鐘路程的廠辦幼兒園上學的孩子父母。總經理閆連峰介紹說：“年輕小女孩兒不愿意做服裝，帶小孩兒的婦女又離不開孩子。但是很多人聽說廠里能照顧、教育孩子后就都愿意來了。工作幾年發現挺好，也就愿意安心繼續干下去了。這也省下了培訓新員工的錢。”

幼兒園里有一個寬闊的院子，平日孩子們或在滑梯上、城堡內愉快玩耍，或隨同老師在綠色的操場上做集體活動。院子一側是干凈的餐廳，與之相鄰一側的是一棟四層樓高的彩色教學樓，樓里教室寬敞明亮。短短4年，這家幼兒園已是該縣聲譽較好的幼兒園之一，且在總經理閆連峰的努力協調下，從這所工廠幼兒園里畢業的孩子都可以升入縣城小學。為了培養孩子學習中國傳統文化，他們還跟北京一所傳統文化幼兒園合作，給孩子們講授仁義禮智信等孔孟之道。農民出身的閆連峰說他辦這座幼兒園的初衷一是因為感受到了知識的重要，“要想改變家族的命運，必須從小孩兒的教育抓起”。二也是想通過辦幼兒園“為員工看好孩子”，解決他們的后顧之憂，從而吸引和留住有技術的人。

幼兒園正式成立于2012年，目前園內有200多名年齡為2.5-7歲的孩子。員工從宿舍（2家合用1間家庭宿舍）來上班時把孩子帶過來送進幼兒園，下班后再順道把孩子接走回宿舍，生活工作得到有效平衡的父母員工們在工廠有了歸屬感，工作效率提升，收入自然也高了。更讓父母滿意的是他們不僅能每日參與孩子的成長，還讓孩子在早期教育上得到了比在老家更好的發展，所以有一些曾帶著孩子外出打工的父母也慕名而來，加入連峰制衣廠，結束了自己長期背井離鄉的生活。

事實上，除了勞動力短缺、員工流失問題得到了解決，工廠對于幼兒園的投資也帶來了更直接的回報。閆連峰說“沾了幼兒園的光”，工廠工人忠誠帶來的穩定技術力量使得產品產量、質量有了保障，很多品牌包括一些高端訂單也都來了，企業效益也連年提升。

鏈接：工作場所開辦兒童中心主要原則：

首先，企業需要從相關教育行政部門合法注冊并取得衛生、消防部門以及當地政府的認可。其次可遵循以下主要原則：

1）在《兒童權利公約》原則指引下，在工作場所設立兒童中心應遵循以下指導原則：a.無歧視； b.符合兒童最佳利益； c.兒童參與； d.兒童生存與發展； e.兒童照管問責制；f.兒童權利不可分割。

2）在工作場所及其附近建立兒童中心應該：a.聚焦兒童最佳利益：開發項目、活動識別兒童獨特的群體特征、偏好和意見。b.謀求社區融合：結合各地文化開展項目，讓兒童通過社區體驗和家庭生活獲得一系列技能。c.促進依戀和聯系：通過活動使兒童與其第一撫養人或照管者間建立依戀和聯系，促進兒童體驗發展。d.消除羞辱和歧視： 來自底層社會、低經濟收入家庭以及不同種族社區的兒童可能會面臨歧視，為此兒童中心需提供保護并防御排斥和歧視。e.鼓勵、培養兒童間社交：開展項目鼓勵兒童之間進行互動和社交。f.為兒童提供學習生活技能、參與文化傳承的機遇：通過一系列生活體驗以及在朋友間、家庭社區中承擔不同責任和角色，幫助兒童學習生活技能并傳承文化。g.保護和監管：兒童中心設立項目中必須包含充分的兒童和員工保護政策。

3）兒童中心應該有一個合適的整體計劃，確保孩子成長過程中的心理需求得到滿足并強調父母參與兒童成長的重要性。

4）根據相關法案、法規，兒童中心提供照管的最低標準包括：a.準備一份全面的計劃以及在此計劃下開展的兒童活動進度表。b.準備一份兒童食物營養菜單。c.兒童中心的建造物應符合當地章程規定的最低要求。d.兒童中心必須設有監督人、充足的兒童照管員、廚師等其他工作人員。e.兒童照管員應至少年滿18歲且參與過教育行政部門認可的兒童基礎保健教育課程。f.兒童中心的衛生和安全。g.兒童中心的管理層應與兒童父母或其監護人時常保持聯系。

（以上內容編譯自馬來西亞公司委員會和聯合國兒童基金會（簡稱UNICEF）共同編寫的《馬來西亞公司委員會（簡稱SSM）最佳企業實踐1/2010》（簡稱BBPC 1/2010））endprint