淺析事業單位財務精細化管理

付瑜

摘要：近年來，市場經濟體制的改革，衍生出財政職能的變化。事業單位也應該跟隨時代的潮流，積極投身于財政改革的過程中去，從而有效的推進和落實財務精細化管理。筆者將通過本文闡述事業單位財務精細化管理存在的特點，并點明在的其在的意義。從而以當前的眼光分析事業單位財務管理的現狀，提出相應的完善措施，更好的幫助事業單位落實財政的精細化管理。

關鍵詞：事業單位 財務精細化 管理

一、事業單位財務精細化管理的特點

（一）專業化的財務管理

事業單位的財務精細化管理對于單位內部會計人員的素質，和職業能力提出了更高的要求。專業的會計知識，對于普世的分析能力和對數據的洞察能力都是專業化財務管理的必備武器。

（二）系統化的財務管理

精細化的財務管理，要求事業單位內部的會計更為系統和完善。表現于對事業單位內部財務管理各個環節的把握。例如對于期末核算，成本控制，員工績效等環節的綜合把握。更好更全面的掌握財務現狀，對未來有良好的預算及規劃。

（三）數據化的財務管理

實踐是檢驗真理的唯一標準，而數據是檢驗財務狀況的唯一標準。為了提高事業單位財務數據的準確率，會計人員應該創新利用互聯網信息技術，以高科技的軟件進行處理和分析。

二、事業單位財務精細化管理的意義

（一）保障財務的透明化、公開化

從前，企業的財務狀況是較為封閉的，民眾往往難以了解行政事業單位運行的真是狀況，對于政府職能實現的態度也是猶豫不決。事業單位財務精細化，可以幫助更好的展示事業單位的運營狀況，使得財務數據變得公開而透明，方便民眾的查詢和上級的問政。

（二）提升事業單位財務人員素質

眾所周知，事業單位的財務人員尤其是核心人員的年齡偏大。這類財務管理人員有著更為豐富的問題處理經驗。然而，也出現了科學化會計工作難以落實，財務人員素質難以根本提高的問題。財務精細化管理的推廣，有助于財務人員素質的提高，以及科學操作能力的進步。

三、當前事業單位財政精細化存在的障礙

（一）財政精細化不受重視思想認識不足

事業單位隸屬于國家行政體系，長期受到政策的扶持和優待。因此，事業單位的人員往往會認為有國家這坐財政靠山在，財務管理不需要投入過多的人力無力。特別是事業單位的高層領導，往往依據自己的經驗行事，思想還停留在過去的財務管理方法，無視精細化的趨勢。思想認識不足是致命的，是導致企業出現財務風險和對未來沒有良好金錢規劃的主要原因。

（二）制度難以落實精細化管理推廣不利

由于部分黨政工作人員的思想松懈，使得事業單位經常成為“一粒屎壞一鍋粥”之處。雖然，中央和地方財政部門年年會督促相關事業單位，編制預算計劃，平衡該年的收支。然而，由于一些貪污腐敗分子的阻擾，計劃常常難以落實。同時，企業的財務人員思想道德品質也有待改善，貪污舞弊相互勾結等現象時有發生。

（三）財務人員選拔混亂會計核算方法不科學

事業單位的人脈關系網絡，有其特有的復雜性存在。因此，不少關系戶也由此成為了事業單位的會計、出納等財務人員。過低的門檻和大量的裙帶關系，都讓事業單位財務人員的素質打上一個大大的問號。輕者，會計人員難以適應科學化的核算體系，經常出現偷工減料現象。更有甚者，本為冗員就與他人核算同一個項目，使得會計人員之間的職責界限不甚明確。財務管理的模糊性大大增強，精細化管理也就難以實現。

四、事業單位財務精細化管理的有效舉措

（一）加強意識認識推廣精細化管理模式

意識影響實踐，財務精細化管理實踐的推廣，也離不開精細化意識的普及。因此，事業單位的負責人應該積極尋求觀念的更新，樹立財務管理精細化的意識，從細節之處發揮模范表率作用，將該意識推廣到單位內部。當然，推廣財務精細化管理模式，也離不開財務人員道德素質的提高。事業單位的領導，要將自己意識層面的進步，轉移到下層會計工作人員中去，就要對她們開展積極的教育和引導。要求事業單位的會計人員，在日常工作中時刻想到精細化的要求，并且提升自身的職業素質和道德品質，將精細化落實于實踐中，而不是政府公文中的“一紙空談”。在細微之處落實精細化，是事業單位財務工作創新發展的必經之路。

（二）完善管理制度堅持有規可依

有了意識層面的提高，沒有良好的制度進行監督和管理，財務精細化也難以真正被落石。本文對于事業單位財務管理制度的見解，將從兩個方面進行闡述。其一，對預算的編制問題，財務人員事先對單位過去的財務狀況有一個統一的了解，幫助科學預算制度的建立，成為未來預算參照的標準。其二，對于事業單位財務人員考核問題。必須要有一個完善的標準體系，從職業素質和思想道德兩個方面考量和評分。利用月等級評定或年分數評定的方法，嚴明賞罰，充分提高事業單位內部財務人員才細化管理的效率。

（三）明確精細化分工做到各司其職

事業單位財務人員是具體財務精細化的執行者，因此明確精細化分工，做到職員之間的各司其職十分重要。應該統籌安排好財務工作人員的崗位，列如專人負責預算與結算、專人負責人事工資的核算、專人負責非事業收入核算、專門負責事業收入核算等。明確各個崗位的職責所在，盡可能的將財務分工精細化與明確化。是實現事業單位財務精細化管理的基礎。

五、結束語

事業單位財務精細化管理，已經成為事業單位會計工作的趨勢。相信隨著時代的發展，人員意識的增強，管理制度的完善，財務精細化管理工作一定會邁向新的臺階。

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