企業預算管理的困境與對策探討

朱青萌

摘 要：隨著社會的不斷進步和經濟的快速發展，企業與企業之間的競爭也越來越激烈，企業的核心競爭力主要體現在企業管理方面，然而企業管理中重要的一項內容就是企業預算管理。近年來關于企業預算管理已經成為一個備受關注的問題，這會對企業的發展產生重要的影響。本文主要對當前企業預算管理狀況進行一個總結，并對當前企業預算管理的困境進行深入的分析，進而提出相應的對策以更好的來解決企業預算管理中所產生的問題，從而促進企業健康快速發展。

關鍵詞：企業預算管理；困境；對策；發展

市場經濟的蓬勃發展也促進了企業在日趨激烈的競爭中茁壯成長，企業預算管理對企業的發展和競爭力都會有直接的影響，很多企業也在逐步意識到預算管理的重要性，并在企業預算管理上加大管理力度，并投入大量的人力物力。但是在企業實際運行過程中預算管理還是存在很多潛在的問題，這也是成為企業發展道路上的障礙。所以做好企業預算管理是當前企業所面臨的一個重大的挑戰，本文就是從企業預算管理的定義及企業預算管理在當前社會環境下所面臨的困境出發，然后針對這些困境提出的相應的對策并進行探討，目的也在于不斷完善企業的管理，讓企業的發展落到實處，真正對社會發展起到一定的推動作用。

一、關于企業預算管理的定義

企業預算管理的最終目的是為了從根本上解決企業成本控制問題，那么什么是企業預算管理？這也是一個備受關注的話題，用最簡單的語言描述就是企業在發展過程中會制定關于針對公司發展戰略的方針，然而制定這些方針是基于企業預算和企業的決策，對企業在發展過程中所進行的一系列經濟活動進行一個評估和預算來合理的規劃和管理公司的經濟資源，進而達到企業預算管理的目的。隨著市場經濟競爭的愈演愈烈，企業預算管理也被很多企業重視起來，重點表現在公司的財務預算管理上，因此做好財務預算管理也是從一定程度上對企業的發展起到一定的推動作用。另外考慮到企業發展戰略規劃和目標的制定也是在企業財務預算管理的基本上進行的一個經濟活動，這個經濟活動的開展也是在企業預算管理下進行的，也是為保證制定合理有效的企業發展規劃奠定一個良好的基礎。但是由于現階段企業在發展過程中企業預算管理這一塊還存在著很多問題，也對企業的發展造成一定的阻礙，這就不得不引起企業管理層的重視，科學的分析預算管理存在的弊端，實質性的解決問題來推動企業的快速發展。

二、企業預算管理的困境分析

1.缺乏完善的預算管理體系

企業的預算管理工作不是一項簡單的工作，而是需要企業內部眾多部門協力合作來完成的一個長期而有系統性的工作，但是從市場調查結果來看很多企業在開展預算管理工作都缺乏完善的預算管理體系，這就直接造成了預算管理在實施過程中缺少監督，無法保障預算管理工作的有效執行。在當前的市場經濟環境下，企業內部組織結構系統化工程還沒有完善起來來，這難免會在預算管理工作中出現諸多問題，這需要引起管理者的重視。

2.企業管理層對企業預算管理缺乏認識

目前有很多企業對企業預算管理都不重視，企業高層管理人員對于企業預算管理認識也很少，這也就造成了企業預算管理工作在企業內部開展起來會遇到很多障礙，也很難達到預期的成效。調查發現很多企業的高層管理者對企業預算管理的認識還僅僅停留在簡單的財務支出和項目啟動資金估量。在伴隨著經濟發展和市場經濟體制改革的不斷深化，企業在大浪洪濤中也經歷了一場前所未有的洗禮，也取得了一定的成績。在這樣的背景下來開展企業預算管理工作也比之前有了很大的進步，然后預算管理工作的開展還是需要有科學的方法作為依據來給企業發展戰略規劃做指導。企業不斷的在企業預算管理上投入大量人力物力這也就要求企業自身在這個預算管理工作開展中要提升自己，重點加強對企業經濟活動的有效控制。雖然企業預算管理重點在于財務預算的管理，但是要想取得良好的效果還需要企業內部其他部門的共同配合，絕非一個財務部門可以單獨完成的。企業內部的其他部門一起合作，揚長避短來有效的開展企業預算管理工作，才能真正的促進企業的發展。

3.企業管理層對預算管理不夠重視

由于企業管理層對企業預算管理認識程度低也就使得他們對企業預算管理不夠重視，尤其近些年在經濟的蓬勃發展發展帶動下諸多企業也在開始部署自己的企業預算管理工作，調查發現很多企業的管理層人員對預算管理工作的認識是微乎其微，有些人壓根就不知道有預算管理這個東西的存在，有些人知道有這樣個東西存在，但是很多時候執行起來都是高層領導安排下來，下層的管理人員為了應付工作，簡單的走了一個流程，并沒有真正的落實到位，讓預算管理工作在企業發展中起到推動作用那更是天方夜譚。殊不知企業預算管理工作也是提高企業核心競爭力的一個重要因素，基于當前的經濟市場環境下開展各項企業活動，需要對市場動態進行科學的分析，掌握最新的市場資訊，這對企業制度發展戰略也是有很大的指導作用。一旦企業管理層對預算管理工作不夠重視，企業的其他活動開展在一定程度上都會有直接或間接的影響企業的收益。

4.缺乏與經濟市場的互動

企業在實施預算管理工作來制定企業的發展方針，一貫性的會將當期的市場指標和過去的指標相比較，進而做出決策。這樣做在企業的經濟活動沒有發生變化的情況下是可行的，然而當企業的經濟活動產生一些變化，各項指標也就會發生相應的變化，這也就是要時刻保持與經濟市場的互動，順應市場的變化而改變一些決策。

5.缺乏長遠的發展眼光

企業預算是企業發展中一個重要的環節，但是很多企業在發展過程中只追求眼前的利益，所以企業預算管理工作也就停滯在最原始的資金支出和管理階段，缺乏一個長遠發展的眼光。另外企業管理著目光短淺也會直接造成企業內部經濟活動的開展受到一定的阻礙，其他工作開展也會受到一定的影響。

三、對企業預算管理困境提出的幾點對策

1.完善企業預算管理工作制度

首先應該完善企業預算管理制度，完善預算分析機制，對成本進行很好的管控來促進企業的健康發展。另外企業內部其他部門之間應該要互相監督，揚長避短，善于發現問題并及時解決問題，針對性的制定措施來完善企業的管理制度，在完善預算管理體系過程中需要有效的將企業自身情況結合起來，不能盲目的抄襲其他企業的模式，制定符合自身發展的預算管理工作制度。

2.強化企業管理人員對預算管理工作的認識

基于當前很多企業對預算管理工作認識的不足和管理層對預算管理工作的不重視，需要加強企業管理人員對預算管理工作重要性的認識，要對企業管理人員進行系統性的培訓，另外可以制定相應的獎罰制度來提高員工的積極性，來促進預算管理工作的順利開展，有效的推動企業的發展。

3.加強企業內部部門之間的合作

由于企業預算管理工作時一項長期而又系統性的工作，這就需要企業內部各個部門之間通力合作，各部門明確自己的分工，部門之間加強合作。另外執行部門需要時刻與經濟市場保持有效連接，針對企業的經濟活動變化來制定符合市場發展趨勢的方針策略，避免因信息閉塞而導致的企業損失。

4.企業預算管理方式的改進與創新

企業的發展離不開創新，創新是一個企業進步的靈魂，對于預算管理工作來說我們需要不斷的改進當前的管理方式，去粗取精，將現代化的企業預算管理方式引進到企業管理中，同時也需要對引進的管理方式進行創新，一味的照抄照搬都會給自己綁上枷鎖。因此，企業管理方式的創新能夠提供企業預算管理工作的效率和有效性，也能幫助企業做好成本管控。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的快速發展，企業之間競爭的激烈也會讓企業自身逐步的意識到做好企業預算管理的重要性，針對當前很多企業預算管理工作的出現的困境，然后有針對性的采取相應的措施來解決困境中的企業預算管理工作遇到的困難，企業自身不斷的完善制度，企業內部不斷加強管理，強化管理者對預算管理工作的認知，相信在今后的企業發展中會取得驕人的成績，也真正促進了社會的發展。

參考文獻：

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