論企業多元化發展戰略

劉陽

摘 要：隨著我國市場經濟的日趨完善，我國改革開放程度日益加深，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭，為了能夠穩固自身在市場上的腳跟，實現可持續性發展，必須要不斷的結合市場形勢和自身的實際情況對經營發展戰略進行反思，其中多元化戰略成為全新的商業模式，并且得到了市場上的認可，逐步的進行推廣和實施。本文主要講述了多元化發展的涵義，企業進行多元化發展所需要遵守的原則，企業在進行多元化發展所面臨的陷阱以及相應的解決措施。

關鍵詞：企業多元化；發展陷阱；措施

隨著我國加入世界貿易組織之后，我國經濟逐漸的融入到世界經濟的浪潮中，我國企業面臨著國外諸多企業的挑戰，為了能夠實現企業的可持續性發展，必須要制定科學、合理的長遠發展戰略，并且逐步的實現自身的多元化發展，才能夠真正的在國際競爭中占據主動地位，提高自身的核心競爭力。

一、多元化發展戰略的涵義

多元化發展戰略可以分為兩大類，即相關多元化以及非相關多元化，其中相關多元化發展戰略主要就是指企業進行產品增加過程中所提出來的同心多元化發展戰略，其主要特點就是新增產品與原有產品之間存在著較為密切的關系。非相關多元化發展戰略主要就是指集團要進行整體的多元化，也就是指在企業內增加全新的產品，這些新增的產品與原有產品并沒有任何的聯系。所以，為了能夠達到真正的多元化發展，其中非相關多元化起到了十分重要的作用，多元化并不是將產品進行系列化，一般情況下多元化與專業化僅是相對而言，專業化主要就是市場經濟社會化大生產中的客觀要求，是企業初期發展階段中極為重要的組成部分，高度的專業化能夠有效的降低企業產品成本，從而獲得最大化的經濟效益。

二、企業多元化戰略選擇的基本法則

1.前提法則

企業經營資源剩余是企業實現多元化經營的前提條件，其本身對于企業實現多元化發展來講十分的重要，企業為了能夠進行多元化經營，必須要具有足夠的經營資源剩余，但是，擁有剩余資源的企業并不一定就能夠實現多元化經營。所以，在進行多元化發展戰略制定的時候，必須要綜合各種因素，才能夠保障企業的可持續性發展。

2.起點法則

起點法則主要就是指企業在進行多元化發展的規模起點，如果企業本身所在的市場經濟比較發達，為了能夠實現多元化經營，企業必須要發展到足夠規模的時候才能夠進行多元化，如果企業所在的市場經濟不是十分發達，那么企業規模不是很大的時候就能夠進行多元化經營，其起點就會比較低。根據多年來的市場實踐表明，市場經濟在發展時期的時候，企業應該選擇專業化經營戰略，當市場經濟發展到一定規模之后才能夠進行多元化經營戰略。

3.產業法則

企業在選擇專業化戰略還是多元化戰略的時候與其產業的技術特性有著十分密切的聯系，如果產業技術結構屬于收斂型，企業更加適合選擇專業化經營，如果技術結構屬于發散型，企業更加適合多元化經營。從企業的戰略角度來講，又可以將行業生命周期分為新興、成熟以及衰退三個主要的階段，在前期企業應該選擇專業化經營，中期的時候可以進行多元化經營或專業化經營，如果處于后期的時候，企業必須要做好多元化經營。

三、企業多元化發展戰略的陷阱

1.資源配置過于分散

無論是十分規模的企業，其本身所具有的資金都是有限的，多元化發展必然會導致企業資金的分散，從而會導致每個發展的領域都無法得到充足的資金支持，甚至有時候連這個領域內最低要求的投資規模都無法達到，最終就會導致企業在多元化的過程中逐漸的降低各個領域內的競爭力，失去市場優勢，所以，多元化戰略不僅沒有更好的規避風險，而且還增加了企業失敗的風險。

2.運作費用過大

企業由專業經營轉變為多元化經營，必然會涉及到諸多陌生的領域，從根本上增加企業經營的成本費用。多元化發展的學習費用比較高，企業將會重新經歷一個由陌生到熟悉的過程，必須要重新構建產業鏈，最終才能夠逐漸的實現盈利。這個學習的過程中，會由于不熟悉、不專業而導致其工作效率的低下，必然會產生較高的學習費用。企業為了能夠增加新產品的認知，必須要投入大量的資金來提高人們對新產品的認知。

3.產業選擇誤導

企業在進行多元化發展的時候主要就是受到該領域預期投資收益率的誘惑，并且具有較高的自信能夠做好該領域的產業。預期投資收益率并不是唯一的因素，更應該重視該領域在未來的發展前景以及企業在這個領域內是否具有自身的核心競爭力。企業自身具有較強的自信心就比較重要的，但是更應該客觀、科學的對自身進行評價，才能夠真正的做好多元化發展。

四、提高企業實行多元化經營戰略的措施

1.創新和改進核心技術

科學技術是第一生產力，所以，企業為了能夠實現可持續性發展，必須要不斷的創新和改進核心技術，才能夠不斷的提高產品質量，最大程度上降低投資風險。國際上的名牌產品共性就是不斷的融入最為先進的新材料、新技術以及新原理，從而才能夠提高產品的市場競爭力，在未來市場競爭中占據了主導地位。

2.建立高效企業內部管理體制

企業管理機構執行效率的高低會直接影響到企業多元化發展戰略的成敗，企業必須要具有高超的管理和運營能力，其本身屬于整體，能夠在不同的業務中進行轉移，目前比較典型的實例就是寶潔的品牌管理等。必須要打造一個嚴密、有效、科學的業務管理系統，從而能夠真正的落實高層的各項決定。業務管理系統應該讓企業內不同行業的部門能夠進行統一的管理和業務流程，保障各個部門之間的積極交流溝通，從而才能夠保障企業有序的發展。發展多元化經營戰略的主要核心內容就是卓越的戰略控制，在各個領域內領先才能夠真正的實現多元化發展，否則會直接影響到原核心產業，不僅無法提高企業的經營效益，還會影響到企業的核心競爭力。

3.經營品牌戰略

對于企業來講最為重要的就是品牌，品牌在企業的營銷活動中發揮出極為重要的作用，在進行產品銷售的時候，如果充分的利用品牌效應能夠有效的提高單價和銷量，從根本上提高總利潤。潛在的品牌效應對于企業經營來講十分的重要，形成名牌產品系列能夠直接促進產品的崛起。通過品牌效應不僅能夠不斷的擴大銷售市場，還能夠提高企業產品的競爭力。

4.形成獨具特色的企業文化

企業文化是企業精神的集中體現，其不僅能夠激發員工們的工作熱情和對企業的歸屬感，還能夠形成共同的信念來追求共同的目標。企業文化主要就是將企業管理進行形象化、品牌形象以及服務形象進行有機的結合，其能夠直接影響到企業的核心競爭力。企業在進行多元化發展的時候，必須要充分的利用企業文化，并且不斷的擴大品牌效應，才能夠從根本上提高品牌的知名度和信譽度。所以，對于企業來講，企業文化的定位十分重要，必須要考慮到時代性、地區性、民族性，并且要充分的結合企業自身的實際情況，才能夠形成適合企業發展的企業文化。

5.培育人力資本

新世紀最為寶貴的資源就是人力資源，人才是企業最為重要的資源，無論是企業產品的生產還是企業的運營管理，都離不開人才，所以，以人為中心的管理是現代企業管理共同發展的額趨勢，人才不僅需要具有量的優勢，還必須要充分的注意人才的結構性和層次性。多元化經營本身就是跨行業、跨地區的發展，所以對于人才的需求和要求就會更加的嚴格，必須要保障管理人才具有獨當一面的能力，為他們搞好不同層次的縱向搭配，盡量避免出現橫向搭配，從而才能夠從最大程度上減少人才之間的平行摩擦，更好的、更充分的提高人才的效率。

隨著市場經濟體制日益開放，我國諸多企業逐漸的朝著多元化發展，其本質就是探索更多其他領域來獲得最大化的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續性發展，在進行多元化發展的時候，必須要結合自身的實際情況和該領域的未來發展趨勢，才能夠更好的實現多元化發展，有利于我國社會經濟的發展。

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