上市公司財務管理創新及實踐舉措探索

摘 要：隨著經濟貿易全球化，相應國家“一帶一路”發展戰略，我國有越來越多的企業開始嘗試國際化戰略。在這個過程中，企業通過上市獲得公開資本市場的財務支持是迅速擴張發展的重要保障。為了使企業得到更加長久的發展，各企業經營者都在不斷優化管理的方方面面，而財務管理作為一個企業經營的命脈，更是各企業一直關注的重點。但在隨著企業會計制度、稅收制度等外部環境方面不斷改變，一些上市企業的財務管理工作也發生了一定的問題，本文將對這些問題的成因進行分析，并提出相應的創新手段以及創新對策，僅供各上市企業進行參考。

關鍵詞：上市公司；財務管理；創新；延遲性

隨著社會主義市場經濟發展，我國很多傳統行業的市場的競爭十分激烈，企業為了在這種環境下生存下去，并嘗試拓展國際化的市場的過程中，開始選擇獲取更多公開資本市場支持并選擇上市。這一選擇雖然為企業的發展帶來了融資的便利、價值發現、品牌建立等諸多優勢，但同時也為企業帶來了不少的挑戰。對企業財務管理進行的創新和完善，解決目前管理中存在的問題，并按根據企業的行業特點、客戶類型、所處市場位置及企業戰略和組織架構的客觀情況，對財務管理方式進行選擇，從而形成適合企業發展的財務管理策略，更好的支持上市企業的業務發展。

一、上市公司中財務管理的現狀

1.危機意識方面的問題

在對我國上市公司進行調查時筆者發現，如果企業的危機意識不足，就會導致企業的財務控制水平相對較低，使得上市公司的財務管理并不能控制在適當的范圍之內，而財務收入與支出的有效性與真實性也無法通過財務審核的方式來證實。與此同時，沒有對企業內部進行有效的控制這一現象也是由企業的危機意識不足造成的，這樣的現象很容易造成企業無法對財務中存在的風險進行控制，進而導致企業的運營出現問題。

2.財務管理制度方面的問題

財務的管理制度對于企業的財務管理而言具有十分重要的作用，一旦企業的財務管理不完善，就會對企業的財務方面造成十分不利的后果，目前一些上市公司的財務管理系統相對較為混亂，導致很多財務管理者雖然付出了大量的時間和精力，但仍然沒有取得預期的管理效果。與此同時，由于管理制度的不完善，一旦在管理過程中出現失誤，管理系統無法對錯誤進行報警，致使管理人員無法及時了解問題所在，對企業的經濟效益以及社會效益會造成直接的影響。

3.成本效益方面的問題

在成本效益方面的問題，主要就是成本效益過低的問題。這一問題對于企業帶來的影響范圍非常廣，如果一個企業的成本效益過低，就會造成企業財務管理水平受到直接的波及。與此同時，成本效益過低還會導致企業的財務管理人員不能定期對公司的財務狀況以及財務管理工作進行科學、合理的評價，從而對財務工作的效率與優化造成了直接的阻礙。

4.預算指導方面的問題

在財務管理工作中，預算工作有著特殊的作用，能夠對財務管理工作進行有效的指導，因此預算指導的效果會對財務的整體管理水平造成直接的影響。一般情況下，上市公司在對財務方面進行管理時，都會包括預算管理以及編制預算等方面的內容。而預算指導效果不佳，會對造成企業日常收賬、資金預算以及付款管理等方面受到影響。

二、對財務管理進行創新的手段

隨著時代以及市場的不斷變化，各企業的財務管理內容也隨之發生了一定的變化，而財務管理是以人力資源、自然資源以及信息資源等方面的資源為依托的，因此一旦這些資源發生變化，財務的管理方式也會發生變動。同時，在籌資管理方面，現在企業的管理已經從物質資本轉變為了物質與知識資本的新模式；在投資管理方面，則要以智力以及風險投資作為基本的管理手段；在收益分配方面，要按照員工為企業做出的貢獻來決定員工的薪酬待遇。

財務管理的手段以及內涵都隨著管理理念的創新而隨之發生了變化，企業會隨著時代的變化對自身的管理方式進行不斷的變化，期望以此能夠使企業跟上時代的形勢，滿足市場的需要，從而獲得更大的發展空間以及經濟利益。現代的財管管理都是通過現代技術與網絡技術的運用，來對企業的物流、信息以及資金等方面的原因進行管理的，較為智能，使用現代技術來代替人工管理模式，能夠有效降低管理中的錯誤率，同時能夠通過電腦對經營以及投資等方面的信息進行備份保存，不僅可以提升信息數據的安全性，同時還能提高信息數據的使用率，將信息中具有的價值充分發揮出來，從而使企業的管理更加高效化、科學化。而且上市公司的財務運算工作量極大，通過計算機的輔助，既能提升財物數據的計算速度，減少計算中出現的失誤率，同時還能利用網絡對企業進行綜合性的管理與核算，真正實現高效率的遠程管理，從而將企業的財務管理更加集中化。

對企業的財務管理進行創新，從某種角度而言，就是將原來較為被動的事后分析管理模式，轉變為主動式科技自動化管理模式，在新財務管理的模式之中，人才資源所具有的價值是財務管理中的關鍵所在，使人才各盡其用，有效提升財管管理工作的效率。同時要以風險管理作為財務管理進行創新的主要方式，通過計算機與網絡技術對財務各方面的工作進行管理與分析。

三、對財務管理進行創新的措施

1.分析企業情況，科學進行創新

企業想要對自身的財務管理進行創新，首先就要對時下的市場進行有效的分析，根據市場的需求以及企業的實際需要，對企業目前的財務管理理念以及管理方式進行全面、客觀的分析，對內部控制以及核算中的薄弱環節進行強化，提高財務信息的時效性與準確性，將會計監督管理工作中的價值充分發揮出來；其次，要引進最新的信息管理技術，通過信息技術對財務的管理結構和手段進行適當的改進與完善，進而增加企業財務信息的利用價值，使信息數據能夠在企業內部實現共享，將信息具有的價值最大化的開發出來；再次，企業在對自身的發展戰略以及經營方式進行調整時，財務管理也要隨之進行適當的變化，要保證對企業內部控制的有效性，進而確保財務管理的有效創新。與此同時，企業還要注重對財務風險的管理，要按照企業的實際運營情況設置風險控制機構和體系，要以財務部門為主，對企業的證券以及審計進行有效的監督，從而減少公司管理中存在的風險，提高企業財務控制能力和風險識別能力，為企業財務的穩定發展提供有力的保障。

2.降低財務管理的延遲性

對財務管理工作進行創新的關鍵之一，就是要有效降低管理中存在的延遲性。首先企業要對延遲性產生的原因進行分析，如是由于財務部門人員工作習慣的問題，企業應對員工進行全面的培訓，不僅要讓員工認識到延遲習慣對于財務管理的不良影響，進而增加員工的責任心，使其能夠自覺改正自身存在的問題，提升工作效率。與此同時，在對員工的工作習慣進行改善時，還要注重對員工管理方式操作的合理性，要對員工進行定期的考核，檢查其特種日記賬以及會計電腦化的使用是否合理，從而有針對性的對財務人員的工作技能進行提升，不斷優化企業的財務管理水平。

3.對管理狀況進行審視，有針對性對財務管理進行優化

對企業內部的財務管理進行創新的目的就是為了對企業財務方面的管理進行優化，從而幫助企業不斷提高自身的運營能力，從這一出發點來看，想要對企業財務方面的管理進行改革，就需要找出企業在管理方面存在的問題，并有針對性的對其進行不斷的改進和創新，可以從三個方面著手開始對財務管理進行改進：一方面，企業亞要對本公司的財務預警系統進行全面的審視，并提高對這一系統使用水平，確保能夠對企業的財務情況進行實時的監控，一旦財務方面出現危機或者風險，該系統就能及時發現，并做出適當的處理；一方面，要建立財務預警模板。在對財務風險成因進行分析時可以發現，收支性以及現金性誘發這一風險的主要原因，而且在建立模板時，信心溝通、速動比率負相關性以及控制活動三方面都和以往的財務理論之間存在著一定的差異性。其中速動比率會因企業資產變現能力的變化會發生一定的變化，一個企業的速度比率會對企業的短期債務償還能力產生直接的影響；另一方面，各企業要對管理方式進行調整，由原來的分化式管理變為集中式管理的模式，將企業的資源有效整合起來，強化企業的資本運營，并通過對資源進行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進而優化資金的利用率。與此同時，想要對財務的管理進行創新，必須要對企業的財務管理理念進行改變，從而應對企業股改之后的運營情況。

四、結束語

國民經濟水平的不斷提升，不僅給我國的各個企業帶來了發展的機遇，同時對于企業的生存而言也是一項不小的挑戰，上市公司想要在這種情況下獲得更大的發展空間，就需要根據市場的變化，對企業的財務管理不斷進行創新和優化，解決財務管理中存在的問題，進而時帶動企業更加平穩的發展，使其能夠為企業的發展帶來充分的有力的支持。

參考文獻：

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作者簡介：趙龍（1988- ），男，漢族，北京人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業管理