業(yè)內(nèi)談體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

本刊記者/林德韌

業(yè)內(nèi)談體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)

Industry Insiders Talk about the Stadium Operations

本刊記者/林德韌

圖為航拍的天津市奧林匹克體育中心

體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是無(wú)法回避的問(wèn)題。體育場(chǎng)館從規(guī)劃、建設(shè)到使用、維護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在北京體銀投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)體育BANK）舉辦的“體育場(chǎng)館布局與未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理”研討會(huì)上，多位業(yè)內(nèi)人士針對(duì)這一話題進(jìn)行了探討，從“加法”“減法”等多個(gè)維度討論了中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀與未來(lái)。

規(guī)劃需符合實(shí)際情況

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國(guó)各地陸續(xù)興建了很多場(chǎng)館，但很多場(chǎng)館尤其是大型場(chǎng)館建成之后利用率不高，很多處于閑置狀態(tài)。體育之窗副總裁王磊說(shuō)：“我覺(jué)得場(chǎng)館不應(yīng)該亂建，不要把政府的公共資源隨意浪費(fèi)，因?yàn)閳?chǎng)館一旦在前期沒(méi)有規(guī)劃和設(shè)計(jì)好的話，就往往會(huì)成為一個(gè)地方的財(cái)政負(fù)擔(dān)?！?/p>

中智華體副總經(jīng)理韓莉說(shuō)：“現(xiàn)在各地方建的場(chǎng)館動(dòng)不動(dòng)就叫體育中心，一定要簡(jiǎn)化配置，有些城市可能有一些傳統(tǒng)項(xiàng)目，比如棋類(lèi)的、武術(shù)的，不一定都要上這種‘高大上’的館，一定要按照地方所需?！?/p>

場(chǎng)館建好只是開(kāi)始，如何把場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)好、真正發(fā)揮其作用才是更具有挑戰(zhàn)性的課題。“其實(shí)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館要的錢(qián)不是太多，很多地方不是缺錢(qián)，而是缺運(yùn)營(yíng)，主要是不知道怎么把這個(gè)館運(yùn)營(yíng)活起來(lái)?！表n莉說(shuō)。

做“減法”要剪掉不適合實(shí)際情況的多余功能和無(wú)效設(shè)施。與會(huì)者們普遍認(rèn)為，體育場(chǎng)館規(guī)劃必須符合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊娜粘Ｐ枨蠛拖M(fèi)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，并不是所有地方的場(chǎng)館，都必須建成鳥(niǎo)巢的樣子。

航拍美麗的深圳南山體育中心

效益并不只有“錢(qián)”

體育產(chǎn)業(yè)的紅火讓“賺錢(qián)”成為了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的高頻詞匯，不過(guò)，專(zhuān)家和從業(yè)者們認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館，絕對(duì)不僅僅是要“賺錢(qián)”這么簡(jiǎn)單。

華體集團(tuán)副總裁魏衛(wèi)革說(shuō)：“因?yàn)轶w育屬于半公益性的，它不是一個(gè)暴利行業(yè)，我們從事體育產(chǎn)業(yè)，如果能夠長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，未來(lái)的空間就非常大。”

王磊說(shuō)：“我覺(jué)得場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，尤其是國(guó)家大型體育設(shè)施，它還有一個(gè)公益性，所以我們不能完全地針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益去做運(yùn)營(yíng)，還要考慮一些社會(huì)效應(yīng)，有些東西哪怕不掙錢(qián)，我們還是要做的。場(chǎng)館是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)城市體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，比如說(shuō)我搞一場(chǎng)比賽，目的除了掙比賽的錢(qián)之外，還要把城市的體育氛圍引導(dǎo)出來(lái)?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)效益之外，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)也需要做“加法”，將無(wú)法用貨幣量度的社會(huì)效益統(tǒng)籌考慮進(jìn)去。

兼顧統(tǒng)籌與平臺(tái)建設(shè)

在信息化時(shí)代，體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的理念正在不斷更新，既要兼顧賽事、運(yùn)營(yíng)、人員、設(shè)備、能源等部件，也要有效鏈接賽事、培訓(xùn)、商業(yè)配套等業(yè)態(tài)。如此多的元素交織在一起，需要強(qiáng)大的管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)籌和執(zhí)行。

凱興資本合伙人潘石堅(jiān)總結(jié)出了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)收入來(lái)源的5個(gè)方面，分別是體育賽事、培訓(xùn)、文化演出、社區(qū)文化和商業(yè)配套?！叭绻@五個(gè)部分都能完善起來(lái)，這個(gè)場(chǎng)館一定是賺錢(qián)的，而且運(yùn)營(yíng)效果將非常好?！迸耸瘓?jiān)說(shuō)。

魏衛(wèi)革提出了一個(gè)“1+1+1＞3”的不等式，他認(rèn)為如果將業(yè)態(tài)、成本、人流這三個(gè)因素充分結(jié)合，整個(gè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)就將盤(pán)活，從而取得“＞3”的效果。

首都體育學(xué)院校長(zhǎng)鐘秉樞說(shuō)：“做的場(chǎng)館在考慮業(yè)態(tài)、成本、人流的時(shí)候，一定要把場(chǎng)館建成文化、教育、娛樂(lè)、健康的平臺(tái)，而不僅僅是個(gè)體育平臺(tái)。朝這個(gè)方向，大家多動(dòng)腦筋、想辦法，沒(méi)準(zhǔn)就可以創(chuàng)造出一個(gè)非常優(yōu)秀的場(chǎng)館管理運(yùn)營(yíng)模式。”