關于變電運維一體化的認識探討

顏隆泰

摘 要：隨著社會的不斷發展，電力企業為了滿足用戶對供電質量的高要求，不斷加強內部管理，改善傳統變電站管理方式，變電運維一體化管理模式應運而生。基于此，本文從變電運維一體化模式的概念出發，對電力企業實施變電運維一體化模式的難點和原則進行了分析，并探討了電力企業變電運維一體化模式的發展前景，旨在提高電力企業變電站運行管理質量，促進電力企業的進一步發展。

關鍵詞：變電設備;變電運維一體化;原則

中圖分類號： U224 ? ? ? ? ? 文獻標識碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）33-43-2

0 ?引言

傳統的變電站管理模式中已經對電網生產做出了比較細致的分工，形成了電網調度、電網運行以及電網檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業的安全生產提供了保障，而且也能夠實現變電站的安全供電，同時在促進電力企業發展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來，電力企業不斷增加新的業務內容，而社會大眾對電力企業也逐漸提出了更高的要求，傳統的變電站管理模式逐漸開始顯露出運行成本高、作業效率低等多種弊端，給電力企業帶來了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業提出了變電運維一體化的概念，并在實際中逐漸實施，取得了較為理想的效果。

1 ?變電運維一體化模式的概念

變電運維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對電網的設備資源、技術以及人力等實施變電運行、檢修和維護一體化合作發展，進行變電設備狀態檢修、一體化運維，創建按照電壓等級進行運維的生產體系;是對傳統生產作業方式的重大變革，將傳統變電運行與變電檢修業務的人員的專業素質、工作協調、安全控制、生產質量、人力資源效能等方面進行優化整合，在一定程度上實現由同一部門人員承擔傳統的變電運行和檢修的雙重職責。

變電運維一體化模式在變電管理中的應用，將集控中心一分為二，一部分負責電網調度、監控管理，一部分負責對變電站的巡視及維護管理，實現對變電運維的一體化管理。通過實施變電運維一體化管理模式，能夠實現變電設備檢查、一般性維護的共同進行，在保證變電設備與電網安全運行的基礎上，實現人力、資源的最優化配置，進而提高電網的經濟效益和社會效益。

2 ?變電運維一體化模式實施過程中面臨的主要問題

2.1 員工思想不穩定

電力企業實施傳統的管理模式已經多年，大部分職工也都已經適應了這種模式，對新型的變電運維一體化模式比較陌生，內心具有一定的反抗情緒。而且，變電運維一體化模式完全改變了傳統的工作模式，包括工作內容、工作職責、工作流程以及工作時間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現無法勝任工作的現象，引發員工的不滿，進而導致工作質量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環。

2.2 員工的綜合素質不能滿足要求

傳統的工作模式中，職工已經對其本職工作非常熟悉，而變電運維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術能力，包括原本不屬于本部門的工作流程、專業知識以及技術能力等，提高了對變電運行維護人員的綜合素質要求。但是傳統工作模式中，運行與檢修工作是由不同的部門和職工分別進行的，想要短時間內對二者進行統一，企業職工的綜合素質是新模式實施的主要障礙之一，也就是說，企業比較缺乏這種適應新模式的復合型人才。因此，變電運維一體化模式不能貿然實施。

2.3 現場作業風險加大

變電運維一體化模式的實施以后，變電站的運行與檢修任務同時落在了運維人員的身上，增加職工的工作內容，同時也強化了職工的工作職責，這樣高強度的工作壓力，很可能引發其他安全事故。例如，對變電站進行檢修的過程中，按照傳統的工作模式，首先需要變電運行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對變電站進行檢修，當然，在該工作進行的過程中，相關的監督人員也會時刻對他們的工作進行監督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運維一體化模式中，運維人員需要做好變電站的運行工作，同時還要對變電站進行必要的檢修工作，也就是說，運維人員既是工作的執行人，也是工作的負責人，雙重工作壓力很容易引發安全事故。

2.4 缺失標準化作業指導書和“兩票”

在傳統的變電運行和檢修工作模式下，已經制定了一套相對完善的標準化作業指導書和“兩票”，但是在新的變電運維一體化模式中，還沒能制定與之相適應的標準作業指導書“兩票”，而原來的指導書和“兩票”也已經不適用于現在的工作模式，急需重新制定一套新型的標準作業指導書和“兩票”，不過，必須確保其與現在的工作模式相適應，否則，也會引發其他安全事故，影響企業的發展。

3 ?變電運維一體化管理模式的實施原則

3.1 安全第一，逐步推進原則

變電運維一體化模式不能貿然實施，必須要在確保電力系統正常工作并滿足廣大群眾用電需求的基礎上，逐步推進。考慮到變電運維一體化對電力設備和人員的要求比較高，電力企業應當盡量選擇比較符合該模式實施的部分變電站進行試點，對試點網絡進行分析和總結，解決其中存在的各種問題，從而為變電運維一體化模式的推廣實施奠定基礎。

3.2 合理引導，激勵保障原則

變電運維一體化模式的實施，對相關運維人員提出了更高的要求，同時也增加了運維人員的工作職責和工作強度，為了消除職工的不良情緒，電力企業必須提高運維人員的福利待遇和薪資水平，并制定相應的激勵政策，增加對職工的績效考核，提高職工工作的積極性。此外，變電運維一體化對職工提高了新的技能要求，企業需要對相關的運維人員進行專業知識和技能培訓，讓員工能夠快速勝任目前的工作內容和職責，并利用有效的激勵制度，促進專業技術和能力比較強的職工發揮自身的主觀能動性，為企業的發展營造良好的氛圍。

3.3 效率優先、科學管理原則

對傳統的工作模式進行改革，推行新型變電運維一體化模式，其最終的目的是提高企業工作效率，增加企業經濟收益。因此，在推行變電運維一體化模式當中，應當盡量優化生產工作流程，利用科學技術和精細化管理的優勢，促進變電運維一體化模式的順利實施。

3.4 全面提升素質水平原則

變電運維一體化模式的順利實施，需要具備專業知識和技術能力的運維人員做支撐，但是運行與維修經過多年的分離，已經很難找到符合要求的這種復合型人才，因此，為了滿足新模式實施的要求，企業應當培養更多的專業技術人員，對他們進行先進知識和技能的培訓，提高他們適應新模式的效率。同時，對企業職工的技能培訓結果進行考核，并將其與職工的薪資相掛鉤，確保職工真正掌握相關的知識與技能。此外，企業職工培訓的內容應該涉及變電運維一體化模式的各個環節，尤其需要注重對職工檢修技能的培訓方面。

4 ?變電運維一體化的前景展望

電力企業變電運維一體化模式在未來首先需要注重提高相關設備的自動化水平，減輕工作人員的工作負擔，方便對相關設備進行遠程操控。當然，為了提高設備的安全性能，還需要增加對設備的監控力度，保證變電站安全穩定的運行;其次，為了確保變電運維一體化模式得到有效發展，需要建立與其相適應的長遠規劃，并逐步擴展運維一體化模式的業務范圍，通過制定相關的規章制度，促進變電運維一體化模式的健康發展。

5 ?結束語

綜上所述，變電運維一體化模式是電力企業提高工作效率、增加企業經濟效益的重要之舉，但是在實際的實施過程中，仍然存在很多問題，包括變電設備以及運維人員等多個方面，電力企業相關管理人員需要積極采取有效措施，并嚴格按照變電運維一體化實施原則，為變電運維一體化模式的順利實施奠定基礎。

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