分析供電企業物資調配績效管理

葛 立，趙 桐

（1.河北省保定市國網保定供電分公司物資供應中心，河北 保定 071000；

2.河北省保定市國網河北經研院人力資源部，河北 石家莊 050000）

分析供電企業物資調配績效管理

葛 立1，趙 桐2

（1.河北省保定市國網保定供電分公司物資供應中心，河北 保定 071000；

2.河北省保定市國網河北經研院人力資源部，河北 石家莊 050000）

供電企業物資管理中對績效管理有嚴格的要求，考慮到管理機制的具體要求，在實踐過程中需要從具體情況入手，按照管理系統要求進行落實。本次研究中以供電企業物資調配績效存在的問題為基礎，結合企業管理流程，探究切實可行的管理措施。

供電企業；物資調配；績效管理

績效管理是現代企業管理關鍵所在，也是引導和推動企業發展的重要方式。隨著我國供電企業的不斷發展，對物資調配管理重視度逐漸提升，以績效管理為主，要按照績效考核系統要求進行落實。但是在具體管理階段，受到其他因素的影響，存在管理體系不當的情況，無法為企業后續發展提供指導，進而增加管理難度，因此必須按照現狀要求，落實績效控制系統，發揮管理體系最大化作用。

一、供電企業物資調配績效管理現狀

供電企業物資調配管理是個長期性過程，在整個控制階段，要從現狀入手，結合現狀要求，對具體管理系統進行分析。但是受到內外因素的影響，會出現績效管理不當的現象。以下將對供電企業物資調配績效管理現狀進行分析。

（一）績效管理認知度低

物資績效管理涉及到的方面比較多，考慮到培訓機制和管理體系的具體要求，必須掌握績效管理的實質和重點，按照項目要求進行落實。但是在實踐階段存在整體認知度差的現象，以考核體系的落實為主，部分職能科室沒有及時進行考核，不同層次的所屬職工也存在害怕考核的情況，導致整體認知度下降。日?？冃Э己穗A段，很多工作量化程度不夠，部分考核者擔當老好人的角色，考核結果趨于平均。

（二）缺少完善的績效制度

系統的績效管理制度對供電企業的后續發展有重要的作用，當前供電企業在物資調配管理中對考核形式有嚴格的要求，包括：工作態度、工作能力和最終成績等，按照項目屬性要求進行打分。但是在績效考核過程中存在缺少針對性考核的現象，考核內容呈現出明顯的“差異性”。在對個人績效進行考核過程中要具備明確的崗位說明說，只有明確在不同工作人員的崗位職責，才能建立相對應的說明書，避免出現績效成就空泛的現象。

（三）信息管理流程不健全

隨著信息技術的不斷發展，多媒體技術得到了廣泛的應用，考慮到績效機制的具體要求，在整個落實階段，要借助局域網的設定要求進行管理，提升工作效率和準確性。通過績效管理系統，能實現打分、排序和績效獎金落實等工作。信息化操作機制具備自動化、快速化的特點，需要對反饋和溝通機制進行分析，按照考核系統要求進行落實。信息化管理能對繁瑣的工作進行簡化處理，如果信息化管理流程不當，則會增加管理難度。

二、如何做好供電企業物資調配績效管理工作

針對供電企業物資調配管理現狀，在實踐過程中需要從管理現狀入手，結合管理階段存在的問題，將各項工作落實到實踐中。以下將對如何做好供電企業物資調配績效管理工作進行分析。

（一）確定管理目標

針對電力公司當前管理體系的具體要求，在實踐過程中需要從現狀入手，按照管理指標的具體要求進行落實。針對電力企業物資調配階段存在的各種問題，要提前設定目標，強化企業物資管理工作。首先要響應國家電網公司深化物資集約化管理的號召，以信息管理系統為基礎，提升業務執行能力和服務水平。其次要對指標體系進行建設和完善，全面提升物資集約化、專業化管理層次。由于具體落實階段會存在指標體系不健全的現象，降低了企業物資調配效率，要對指標建設引起重視，完善建設工作要求。

（二）落實績效管理體系設計

績效體系的設計和完善直接對企業產生積極影響，要掌握設計原則和思路，按照要求進行落實。

（1）設計原則:績效管理指標體系和公司現有的管理指標是一致的，考慮到導向性、實效性以及其他指標要求，要做到導向明確，指標設置要能客觀的反映出物資管理工作成效，在可操作性體系的要求下，績效管理指標要做到操作性強，以客觀量化指標為基礎進行評價。

（2）設計思路:績效指標在對管理層和執行層進行管理的過程中，涵蓋物資調度以及其他流程要求。為了實現對業務體系的合理化應用和評價，要按照設計績效指標要求進行落實。以BO指標為例，參數的設定起到重要作用，在日常業務處理階段，要詳細分析各個績效指標的要求，按照要求計算公式和評價方式，保證績效指標全面覆蓋性。

（三）建立物資系統流程

在調配物資系統流程階段,考慮到分配使用機制和規劃體系的具體要求，要對資源實現合理化應用。物資管理系統運行過程中要充分做好規劃工作，在前期設定階段，要了解物資需求，設計出切實可行的物資管理系統，按照計劃、采購形式、應用規范和存儲等要求進行落實。在數據分析階段，要對數據及時進行處理，將物資信息等進行統一的分析，做好內部體系建設，進而提升企業管理水平。

結束語

考慮到供電企業后續管理體系的具體要求，在實踐過程中要對電力工程建設要求進行了解，及時對數據進行處理，按照系統要求進行落實。為了對物資管理進行落實，要按照控制作用要求進行，供電企業要結合本行業特點制作針對性的管理體系，根據物資調配管理準則的要求，將其貫徹到實踐中，滿足管理現狀要求。

[1]郭永達,顧斌.供電企業物資調配績效管理[J].經營與管理, 2013,02（12）.

[2]馮三勇，張志宇，王愛華.物資調配一體化管理系統的構建[J].電子技術與軟件工程,2014,05（01）.

[3]陳紅兵,胡永煥.供電企業物資供應鏈績效體系及流程改進研究[J].物流技術,2012,01（15）.

葛立（1967-），男，漢族，河北保定人，國網保定供電分公司物資供應中心，研究方向：物資管理。

趙桐（1982-），男，漢族，河北唐山人，國網河北經研院人力資源部，研究方向：人力資源管理。