“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究

劉春芝，畢翼

（1.沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110034；2.沈陽(yáng)住房公積金管理中心，遼寧沈陽(yáng)110004）

經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究

劉春芝1，畢翼2

（1.沈陽(yáng)師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，遼寧沈陽(yáng)110034；2.沈陽(yáng)住房公積金管理中心，遼寧沈陽(yáng)110004）

當(dāng)前，東北經(jīng)濟(jì)遭遇寒冬，遼寧裝備制造業(yè)在提振東北經(jīng)濟(jì)中處于極其重要的地位。遼寧裝備制造業(yè)存在著制約其發(fā)展壯大的資金瓶頸、結(jié)構(gòu)瓶頸、技術(shù)瓶頸和人才瓶頸，具體表現(xiàn)為：投資主體單一化、資金來(lái)源財(cái)政化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化、技術(shù)創(chuàng)新水平低和缺乏具有工匠精神的專(zhuān)門(mén)人才等困境，因此，遼寧的裝備制造業(yè)應(yīng)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，充分發(fā)揮政府、企業(yè)和集群的作用，多管齊下協(xié)同推進(jìn)。以融合驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，在原有產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在政府層面，大力發(fā)展混合所有制，加大創(chuàng)新支持力度，完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境；在企業(yè)層面，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，重塑經(jīng)營(yíng)模式；在集群層面，構(gòu)建完備的產(chǎn)業(yè)鏈體系，發(fā)揮集群效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；裝備制造業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”是人類(lèi)社會(huì)陸續(xù)發(fā)生的工業(yè)革命的最新進(jìn)展，它并不是一項(xiàng)橫空出世的顛覆性技術(shù)，也不是不可捉摸的思想火花，它將引領(lǐng)工業(yè)發(fā)展水平向更高的層級(jí)進(jìn)化，引領(lǐng)與推動(dòng)我國(guó)裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[1]。

遼寧作為老工業(yè)基地，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，裝備制造業(yè)體系比較完善，在規(guī)模、產(chǎn)值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面曾經(jīng)取得輝煌業(yè)績(jī)。但是，近幾年，遼寧裝備制造業(yè)行業(yè)發(fā)展不均衡、經(jīng)濟(jì)績(jī)效逐年下滑、缺乏自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)鏈條弱化等問(wèn)題日益突出。資產(chǎn)總額、工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和效益指標(biāo)與東南沿海發(fā)達(dá)省區(qū)之間的差距正在逐年擴(kuò)大，出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的“新東北現(xiàn)象”[2]。在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，遼寧裝備制造業(yè)應(yīng)盡快融入到“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)”的改革大潮之中，在原有制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新，使裝備制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，將“遼寧制造”變成“遼寧智造”，從而提升遼寧裝備制造業(yè)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力以及全球競(jìng)爭(zhēng)力。

一、遼寧裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，遼寧省的裝備制造業(yè)已經(jīng)形成了比較完備的制造體系，在重要成套設(shè)備、航空、造船等領(lǐng)域處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。截至2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧裝備制造業(yè)已擁有工業(yè)企業(yè)4 825家，占全省規(guī)模以上工業(yè)的30.8%，擁有資產(chǎn)總計(jì)10 686.94億元，占全省規(guī)模以上工業(yè)的27.6%。在遼寧裝備制造業(yè)的7大類(lèi)行業(yè)中，以工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值計(jì)算，通用設(shè)備制造業(yè)占比33%，名列遼寧裝備制造業(yè)之首，專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值占比18%，位居第二，其他依次為電氣機(jī)械和器材制造業(yè)（第三）、金屬制品業(yè)（第四）、鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)（第五）、計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)（第六）和儀器儀表制造業(yè)（第七）。詳見(jiàn)表1。

但是，遼寧裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效卻不容樂(lè)觀，根據(jù)2015年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧裝備制造業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額比上一年下降22%。遼寧裝備制造業(yè)的七大類(lèi)行業(yè)中，資產(chǎn)總計(jì)、工業(yè)總產(chǎn)值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)總額等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均出現(xiàn)明顯下降，其中通用設(shè)備制造業(yè)利潤(rùn)總額下降26%，專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)和金屬制品業(yè)利潤(rùn)總額下降31%，電氣機(jī)械和器材制造業(yè)利潤(rùn)總額下降24%（見(jiàn)表2）。

表1　遼寧裝備制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 單位：億元

表2　2013、2014年遼寧裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效對(duì)比表 單位：億元

二、遼寧裝備制造業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題與發(fā)展瓶頸

目前，遼寧裝備制造業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題與發(fā)展瓶頸表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）投資主體與資金來(lái)源單一

遼寧裝備制造業(yè)中的投資主體多為國(guó)有資本，投入資金來(lái)源大多是靠國(guó)家財(cái)政投入，尤其是在大型機(jī)械制造、精密機(jī)床、船舶制造等裝備制造行業(yè)，國(guó)有資本的比重相當(dāng)大，使得個(gè)體資本、私營(yíng)資本和外資的比例非常小，投資主體作用難以發(fā)揮。由于國(guó)有資本投資后缺乏有效的監(jiān)管與激勵(lì)，使得企業(yè)普遍存在效率低下、利潤(rùn)水平偏低甚至虧損的現(xiàn)象。而非國(guó)有資本一直在夾縫中艱難前行，資本積累速度緩慢，規(guī)模和實(shí)力無(wú)法迅速提高，非國(guó)有資本在遼寧的裝備制造業(yè)資本構(gòu)成中占比甚微，沒(méi)有達(dá)到能發(fā)揮市場(chǎng)支配作用的規(guī)模和實(shí)力。由于投資主體和資金來(lái)源單一，從而制約了遼寧裝備制造業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張與實(shí)力提升，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的資金瓶頸。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備

產(chǎn)業(yè)鏈包括價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈、供需鏈四個(gè)維度，遼寧裝備制造業(yè)在空間鏈（產(chǎn)業(yè)布局）、價(jià)值鏈（資本投入）、供需鏈（市場(chǎng)交易）和企業(yè)鏈之間缺乏有效銜接，各個(gè)維度的鏈條之間缺乏協(xié)調(diào)性和契合性，產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)尤其是與裝備制造業(yè)相關(guān)聯(lián)的物流業(yè)、金融業(yè)和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展速度緩慢。遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備突出表現(xiàn)在：一方面，許多大型裝備制造企業(yè)雖然具有成套生產(chǎn)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，卻沒(méi)有形成自主品牌和核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只是處于分包及配套水平，處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，而大型成套設(shè)備與核心元器件或核心機(jī)組只能?chē)?yán)重依賴(lài)進(jìn)口；另一方面，大量中小裝備制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上受到大型裝備制造企業(yè)的擠占，難以形成專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)揮中小企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，并導(dǎo)致裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期在低水平階段徘徊，同質(zhì)性無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，對(duì)產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費(fèi)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低度化，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的結(jié)構(gòu)瓶頸[3]。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力低下

遼寧裝備制造業(yè)雖然在大型乙烯核心壓縮機(jī)、大型隧道工程機(jī)械、超高壓輸變電設(shè)備、大型空分壓縮機(jī)、核主泵等具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品研制方面取得了可喜的業(yè)績(jī)，但是，在航空航天設(shè)備、高檔數(shù)控機(jī)床、重大技術(shù)裝備的核心技術(shù)及關(guān)鍵零部件等方面，缺乏自主創(chuàng)新和技術(shù)消化能力，技術(shù)創(chuàng)新水平低下仍然是制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要體現(xiàn)在：一是機(jī)器設(shè)備相對(duì)老化和陳舊。當(dāng)前歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)步入以柔性化、智能化、集成化為特征的自動(dòng)化生產(chǎn)階段，而遼寧裝備制造業(yè)的整體制造水平仍處于機(jī)械化為主的階段，很多企業(yè)的技術(shù)裝備水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，有的甚至落后將近25年[4]。二是缺乏自主創(chuàng)新和技術(shù)消化能力。遼寧大多數(shù)的裝備制造企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入較低，沒(méi)有建立起較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)體系和自主開(kāi)發(fā)能力，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵性技術(shù)，對(duì)引進(jìn)的國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的消化能力比較低，重復(fù)引進(jìn)現(xiàn)象嚴(yán)重。生產(chǎn)工藝落后，機(jī)器裝備陳舊，技術(shù)研發(fā)水平低，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的技術(shù)瓶頸。

（四）具有工匠精神的人才匱乏

近些年來(lái)，東北三省有大量人才外流到“北上廣深”或沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市，“孔雀東南飛”問(wèn)題愈演愈烈。根據(jù)2015年6月標(biāo)準(zhǔn)排名（中國(guó)）研究院發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，遼寧省內(nèi)高校每年的畢業(yè)生中，大約有40%的學(xué)生流向省外，其中大連理工大學(xué)每年大約有36%的畢業(yè)生到“北上廣深”等一線城市就業(yè)，大連海事大學(xué)則每年大約有38%的畢業(yè)生流向省外。裝備制造行業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象更是十分嚴(yán)重，許多在裝備制造行業(yè)具有“一技之長(zhǎng)”的各類(lèi)技工和具有一定經(jīng)營(yíng)管理才能的高管人才，紛紛跳槽到省外“另謀高就”或自主創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)前的遼寧省內(nèi)裝備制造行業(yè)領(lǐng)域，具有工匠精神的制造業(yè)人才幾乎消失殆盡。缺乏具有工匠精神的裝備制造業(yè)人才，成為制約遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的人才瓶頸。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”推進(jìn)遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要對(duì)策

為了有效解決遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的資金瓶頸、結(jié)構(gòu)瓶頸、技術(shù)瓶頸和人才瓶頸，需要充分發(fā)揮政府、企業(yè)和集群的作用，多管齊下協(xié)同推進(jìn)。針對(duì)遼寧裝備制造業(yè)存在的投資主體國(guó)有化、資金來(lái)源單一化、產(chǎn)業(yè)鏈體系不完備、技術(shù)創(chuàng)新能力低下和缺乏具有工匠精神的專(zhuān)業(yè)人才等發(fā)展困境，遼寧的裝備制造業(yè)應(yīng)主動(dòng)放下姿態(tài)，摒棄僵化的思維束縛，積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”[5]。

（一）在政府層面，大力發(fā)展混合所有制，加大創(chuàng)新支持力度，完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境

1.分類(lèi)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)存量改革，大力發(fā)展混合所有制

鑒于遼寧裝備制造業(yè)投資主體單一、國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大的弊端，在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”時(shí)代，應(yīng)多方吸引各類(lèi)投資主體，大力發(fā)展混合所有制，漸次實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。對(duì)于能源、電力、鋼鐵、石油化工和交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)壟斷性行業(yè)，政府應(yīng)漸次引入非國(guó)有資本，實(shí)行企業(yè)股權(quán)多元化重組，進(jìn)一步推動(dòng)裝備制造業(yè)資源優(yōu)化配置；對(duì)于機(jī)械制造、農(nóng)林牧漁業(yè)等相對(duì)意義上的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，實(shí)施存量改制重組，通過(guò)合資合作、相互參股等方式成立企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步向非國(guó)有資本開(kāi)放，加快發(fā)展混合所有制[6]。

2.加大創(chuàng)新支持力度，大力推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新

由于遼寧裝備制造業(yè)整體技術(shù)水平低下、缺乏自主創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新人才，因此，地方政府應(yīng)加大創(chuàng)新支持力，著力健全制造業(yè)區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系。一是政府積極拓建行業(yè)協(xié)會(huì)、科研院校等“產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟”，在企業(yè)、高校等科研機(jī)構(gòu)與行業(yè)協(xié)會(huì)之間牽線搭橋，打造眾創(chuàng)、眾籌、眾包、眾扶平臺(tái)，構(gòu)建大中小企業(yè)、高校、科研院所、創(chuàng)客等多方協(xié)同的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)體系；二是建立技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)機(jī)制，激勵(lì)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的能動(dòng)性與自主性，推動(dòng)制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化；三是依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，支持各領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制和柔性化生產(chǎn)；四是構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，培育區(qū)域創(chuàng)新文化。2016年3月5日召開(kāi)的十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)四次會(huì)議上提出的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，目的就是為改革創(chuàng)新者撐腰鼓勁。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，只有構(gòu)建容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、培育提倡嘗試、容許失敗的創(chuàng)新文化，才能消除研發(fā)與創(chuàng)新主體（包括自然人主體和法人主體）的種種顧慮與束縛，從而有效地激勵(lì)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)主體的能動(dòng)性、自主性與內(nèi)生性。

3.完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)揚(yáng)工匠精神

遼寧作為我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建設(shè)工業(yè)化的樣板和標(biāo)兵，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響比較深，思想比較保守，觀念比較落后，對(duì)新興事物的適應(yīng)性較慢。在這樣的制度環(huán)境中，企業(yè)的交易成本必將相對(duì)擴(kuò)大。因此，為了破解遼寧裝備制造業(yè)發(fā)展壯大的人才瓶頸，只有完善區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)寬松、寬容、和諧、向上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，才能筑巢引鳳、招賢納士。同時(shí)，大力培育和弘揚(yáng)精益求精的工匠精神。工匠精神不僅體現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品精心打造、精工細(xì)作的理念和孜孜以求的工作品質(zhì)，更體現(xiàn)了不斷追求完美、不斷吸收新知識(shí)、不斷創(chuàng)造新成果的工作態(tài)度。實(shí)現(xiàn)由“遼寧制造”向“遼寧智造”跨越，尤其需要培育和弘揚(yáng)工匠精神。

（二）在企業(yè)層面，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，重塑經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”的主體，因此，遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織形式架構(gòu)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)模式等方面與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行深度融合。

1.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+裝備制造業(yè)”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

針對(duì)遼寧裝備制造業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響較深的弊端，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)思維慣性，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析、梳理、整合與再造，擬訂統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，并成為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。有條件的企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立首席信息官(CIO)，并使之成為企業(yè)的重要高層管理者，負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.構(gòu)建扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，裝備制造企業(yè)的內(nèi)外部組織形式架構(gòu)要隨之進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，逐漸從垂直形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫螒B(tài)、從有形走向無(wú)形、從邊界清晰趨向邊界模糊，企業(yè)內(nèi)外部的組織運(yùn)行成本將大大降低。因此，遼寧裝備制造企業(yè)要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”特點(diǎn)，變革企業(yè)發(fā)展理念，加快向互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，建立以用戶為中心、平臺(tái)化服務(wù)、社會(huì)化參與、開(kāi)放共享的扁平化企業(yè)組織架構(gòu)，積極應(yīng)用在線一對(duì)一定制、移動(dòng)電子商務(wù)、線上到線下等新型業(yè)務(wù)模式。

3.重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式要適應(yīng)新技術(shù)和新環(huán)境的需要。遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)利用云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，更及時(shí)有效地了解客戶需求；以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略變革，在計(jì)算智能、柔性制造基礎(chǔ)上，通過(guò)信息控制生產(chǎn)模塊的精細(xì)化切割與再組合及新的制造工藝，針對(duì)用戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、個(gè)性化定制生產(chǎn)，降低甚至消除庫(kù)存，提升裝備制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[7]。

（三）在集群層面，構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化

在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將超越單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈層而，而是轉(zhuǎn)向集群合作體內(nèi)的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)體系。

1.挖掘中小裝備制造企業(yè)的活力，充分發(fā)揮中小企業(yè)的市場(chǎng)主體作用。江蘇和浙江兩省是我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展比較成熟的省份，其中重要的原因之一便是集群內(nèi)中小企業(yè)相當(dāng)活躍。在江浙兩省的產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)占到半壁江山。然而，在遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，中小型企業(yè)數(shù)量雖多，但是無(wú)論是在資產(chǎn)總值、工業(yè)總產(chǎn)值和利潤(rùn)方面，還是在從業(yè)人員數(shù)量和主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，都與大型企業(yè)無(wú)法比擬，更談不上同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)活力。因此，遼寧裝備制造行業(yè)的中小企業(yè)要圍繞大企業(yè)做文章，著眼于為大企業(yè)提供配套服務(wù)[6]。

2.加強(qiáng)集群內(nèi)部企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工和合作，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。遼寧裝備制造業(yè)的企業(yè)運(yùn)行模式大多是基于“零和博弈”。但是，管理理論和實(shí)踐已經(jīng)證明：基于分工和合作的“非零和博弈”要比純粹的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。因此，遼寧裝備制造企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地向服務(wù)化轉(zhuǎn)型，向生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條[7]。

[1]黃陽(yáng)華.互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響[J].中國(guó)黨政干部論壇，2015（7）：73-75.

[2]李政.當(dāng)前東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題成因與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2015（8）：14-18.

[3]霍春輝,劉力鋼.基于創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)集群的遼寧裝備制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2008（3）：24-26.

[4]翟瑩.沈陽(yáng)裝備制造業(yè)集群發(fā)展研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2011.

[5]童有好.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)與對(duì)策[J].中州學(xué)刊，2015（8）：30-35.

[6]劉春芝，史建軍，邊恕.遼寧裝備制造業(yè)比較研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2015（12）：138-143.

[7]陳紅敏.互聯(lián)網(wǎng)+理念下新疆制造業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2015（9）：78-80.

Countermeasures of Transformation and Upgrading of Equipment Manufacturing Industry in Liaoning Province in the Era of“Internet+”

Liu Chunzhi1，Bi Yi2
（1.College of International Business,Shenyang Normal Univercity,Shenyang Liaoning110034；2.Administration Center of Shenyang Housing Fund,Shenyang Liaoning110004）

Currently,the northeast economy is suffering its“winter”,and the equipment manufacturing industry in Liaoning plays a very important role in boosting the economy in the northeast.The equipment manufacturing industry in Liaoning is restricted in the financial bottleneck,structural bottleneck,technical bottleneck and talent bottleneck.The symptoms are single investment subject and financial sources,low industrial structure,low level of technology innovation and the lack of specialized talents with artisan spirit,etc.Therefore,the equipment manufacturing industry of Liaoning should actively embrace the Internet plus era,give full play to the government,enterprises and cluster effect,and to promote multi pronged approach to synergy in order to drive innovation and development of fusion based on industrial transformation and upgrading.The government should,develop vigorously the mixed ownership,increase the support to innovation,and improve the regional innovation environment.Enterprises，should optimize the organizational structure, reshape business model.Groups should construct complete industrial chain system and make full use of the cluster effect.

“Internet+”；equipment manufacturing industry；transformation and upgrading

F426.4

A

1674-5450（2016）03-0114-04

2016－03－02

2015年遼寧省財(cái)政科研基金項(xiàng)目（15B017）；遼寧省百千萬(wàn)人才工程資助項(xiàng)目(2013921040）；2014年遼寧省社科規(guī)劃基金一般項(xiàng)目（L14BJY038）

劉春芝，女，遼寧開(kāi)原人，沈陽(yáng)師范大學(xué)教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理研究。

【責(zé)任編輯：李菁責(zé)任校對(duì)：詹麗】