整合變化與可愛的巨人

整合的意義正在發生變化，所帶來的價值也越來越高。整合而成的壟斷企業，卻必須以更加平等的方式與消費者交換價值。

在2016年進入尾聲的時候，國際并購市場再度變得熱鬧起來。

今年10月底，一筆足夠載入世界經濟史冊的并購案誕生了：時代華納以854億美元的價格，被全美最大的運營商企業AT&T收購。

一家電信運營商在總負債達到1800億美元的狀態下，也要冒著被裁定壟斷的風險，去并購優秀的內容提供商；

一家全球范圍內最好的內容制作企業，前不久剛剛拒絕了來自同行21世紀福克斯的并購要約，轉而投向了全美最大的電信行業巨頭。

難道AT&T并購的不應該是T-mobile，打造覆蓋全美的移動與固定電話網絡？時代華納不應該投入同行的懷抱，打造范圍更加寬泛、內容更加豐富的傳媒與娛樂矩陣？

看慣了國內“南北合并”的我們，可能對如此跨界難以理解，但在互聯網時代，各式各樣的跨界整合、行業融合，正在真真切切的發生著。

成千上萬、不計其數的服務提供者，利用互聯網用從云端到用戶瞬間送達的極高效率，向用戶展示著自己存在的價值，而用戶的注意力卻日趨集中；

全球經濟的一體化日趨集中，世界級大型企業，特別是大型互聯網企業、媒介、娛樂、內容企業，對人們生活的影響日益深重。每個人，每個企業，都難以逃離來自大型機構的影響；

商品經濟越發成熟，競爭者都可以在最短的時間之內完成復制，想要通過壟斷獲取超額利潤，越來越難了，幾十幾百億美元規模的財團可以在一夜之間形成，助力企業實現此前難以想象的大規模并購。

整合促進著壟斷的發展。但壟斷與寡頭，卻再也不像工業時代那么讓人憎惡了：吉列刮胡刀仍然鋒利，亨氏番茄醬足夠滿足人們的口味，微信沒有降低人們的用戶體驗也沒有向人們收費，就連曾經飽受詬病的中國移動也在4G上做到了世界領先。

注意力經濟大行其道，互聯網入口的價值也被無限放大。實體商品從短缺變得豐盛，又從無數的選擇向集中發展。消費者可以任性的選擇一家企業為其提供所有服務，又全然不會擔心被寵壞的巨人有一天會失去控制，毀掉自己的生活。

整合的意義正在發生變化，所帶來的價值也越來越高。整合而成的壟斷企業，卻必須以更加平等的方式與消費者交換價值。在每一個整合而成的寡頭背后，都有來自市場叢林深處的虎視眈眈。

是整合的成果，是用戶的選擇。對于企業來說，這是無盡的想象空間與盡情馳騁的原野，是人類歷史上前所未有巨頭誕生的舞臺。在平等價值交換的基礎之上，壟斷巨人第一次變得可愛起來。