建筑工程施工技術管理分析

曹瑩瑩李金益

1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝（集團）有限公司

建筑工程施工技術管理分析

曹瑩瑩1李金益2

1.沈陽華強建設集團有限公司 2.阜新鼎興電力安裝（集團）有限公司

質量是建筑工程的生命線。企業想要抓質量，就必須注重建筑工程的施工技術。除了工人本身的技術要求外，建筑企業對于工程施工技術的管理也不容忽視。我國建筑工程施工技術方面嚴重缺乏管理，導致中國建筑企業沒有市場競爭力。本文就技術管理進行大致分析。

建筑；質量；技術管理

一、前言

對于一項建筑工程來說，施工技術的水平嚴重影響了工程完成后建筑的質量。在現代經濟飛速發展的背景下，建筑工程的市場逐漸擴大，建筑行業的發展空間越來越大。這樣的條件下，更要嚴抓工程質量，堅決避免和杜絕“豆腐渣工程”的出現。

二、建筑工程施工技術重要性

建筑工程不同于其他小型項目，過程較繁重，每一步都不能馬虎。一些看上去很小的失誤就很有可能會對建成后的建筑質量大打折扣。可說是“失之毫厘，差之千里”，有時就需要精確到1毫米，若有一絲偏差都很有可能會造成巨大的人力物力的損耗。施工的技術人員必須有嚴謹的態度以及一絲不茍的工作精神。工程管理人員若不夠認真敬業，對工作不負責任，那么投入巨資，花很多年建造出的建筑就很可能會無法投入使用，過早報廢。原本高質量的原材料會因為技術不過關成為廢銅爛鐵，不但浪費嚴重，還甚至使建筑成為危樓，造成無法估量的人生安全事故危害。

三、建筑工程技術管理的作用

建筑工程的質量是評價項目成功與否的唯一標準。質量不達標，其他方面做的再詳盡也是紙上談兵，沒有實質作用。施工技術又是工程質量的基本保障。畢竟沒有規矩不成方圓，從項目啟動設計規劃到實際開工，沒有嚴格的施工技術管理制度只能是一盤散沙。建筑項目施工過程一環扣一環，緊密銜接。整個項目從最開始的立項規劃，到實地的設計施工，再到最后的竣工驗收，每一環節都需要認真考察、踏實落實，無論在什么地方，哪一階段出現問題，都會嚴重威脅到建筑質量，耽誤工程進度。從施工正式開始后，每耽誤一天，都會有不可估計的經濟損耗。這些環節中，難度最大的是將整個工程完整的規劃好之后，開始具體實施的階段。因為，這一時期需要積極做好各方面的管理協調工作，各個層面的工作人員必須相互配合好，各個部門工作進展協調同步推進，這樣工程才能順利向下進行，可謂“萬事開頭難”。而最困難重重的環節，問題出現幾率也自然會比其他環節高很多，因此搞好施工技術的管理，對整個建筑工程至關重要。

四、建筑工程施工技術管理現狀

我國的建筑企業的技術管理目前還沒有形成系統的管理體系，管理過于粗放，不夠細化，導致問題多發。這種缺乏系統管理的施工技術會很大程度的影響建筑工程整體的施工進度。建筑工程施工技術管理不到位，對于后續的建筑工程施工質量管理、建筑工程施工成本管理等各種管理工作產生很大的負面影響。管理不足，導致建筑工程整體工作進行地十分艱難，沒有整體的管理，個體再優秀也只是一盤散沙，做不成大事。正是這種種因素，直接導致了我國建筑企業市場競爭力不高。

五、建筑工程施工技術管理策略

搞好建筑工程的施工技術管理對提高工程質量有不可忽視的影響，各個建筑企業應該嚴格按照國家要求的相關規定和政策對建筑工程施工過程做好管理工作。這樣不但可以降低成產成本，讓企業收獲更大利潤，也有效地降低了各類安全事故發生的幾率。但施工過程中，現場環境不可能與設想完全一致，必然會導致一些實際問題，預算變更也是無法避免的。因此，企業在實際施工過程中，一定要靈活應對，不可僅局限于原有模式。所以管理人員需要隨時調整施工方式，改換技術，隨機應變。

（一）施工人員應紀律嚴明。事在人為，人員是工程成敗的主要因素。施工人員是建筑工程實施的主力軍，施工人員的自身素質是工程質量的保證。想打勝仗，有一支精簡能干的軍隊是必不可少的。同樣，想要建造出高質量高壽命的優秀建筑，就要有一支紀律嚴明、技術精湛的高素質施工隊伍。因此，一定要做好施工隊伍的管理工作。一支團結的隊伍必須要有同樣的信念，同樣的目標。內在的思想是一個團隊的凝聚力所在。因此，在開工前，要盡快在員工心中樹立“百年大計，質量第一”的信念。要施工人員接受嚴格的管理，管理人員首先要在工作中嚴格要求自己，如此才能帶動員工一起認真負責做好工作。管理時也不能一概而論，應設立明確的賞罰機制，在此機制刺激下，員工對工作才有動力、有激情。其次，投標文件中的各項規定必須實事求是，認真落實，不可偷工減料，文件不能形式主義，質量才得以保證。

（二）材料質量應嚴格篩查。建筑材料的質量是建筑工程質量的基礎。若一開始基礎材料就不達標，無論施工過程中施工技術多么優秀，這項工程的質量也是不合格的。嚴格控制基礎材料的質量是保證整體工程質量的前提。無論是配件還是原材料，成品還是半成品，材料的質量都可以從這三個方面進行控制：第一，規劃初期就應對材料的數量、規格、材質、價格等精細測算。第二，根據工程進度合理安排采購材料進場的數量，進場時對材料做嚴格的驗收排查，然后將材料分類擺放于不同位置。第三，倉庫管理員應按時盤點材料的庫存量，嚴格按文件數目發放，每次進出材料時都應有詳細的記錄。一些易燃的材料應加強人員看護，需要防潮的材料應放在通風的地方。

（三）工程資料應完整保存。每項工程竣工驗收時，工程的所有資料都應再細查一遍，資料完整，驗收才能過關，但一定要誠信，杜絕驗收時用假資料蒙混過關的行為。如果此建筑開始使用后出現工程質量問題，有完整的資料也方便追蹤原因，完整真實的資料也是在發生事故時建筑企業澄清自己的最好證明。各種資料因分類妥善保存，如材料合格證、工程簽證、工程測量記錄、竣工圖紙、驗收報告、材料驗收單、施工過程中各種參數的記錄等這些重要資料都應歸類存檔。若在竣工前有資料丟失遺漏狀況，應及時將丟失資料找回或補齊。方便竣工時盡快驗收。

六、總結

建筑工程整體性強，是一個龐大的工程體系。企業在進行施工技術管理時，應用系統性的眼光看待、處理問題。改善粗放式管理現狀。技術過關才能有力保障建筑工程總質量。質量是建筑企業經濟效益的主要來源。建筑企業想要快速發展，就必須完善施工技術的管理制度。

[1]趙守其,韋立.淺談建筑工程施工技術管理中應注意的問題[J].中華民居,2013,(9):178-179.